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財(cái)務(wù)案例研究形成作業(yè)簡(jiǎn)答題ok-文庫(kù)吧資料

2024-10-25 12:27本頁(yè)面
  

【正文】 入公司法定公積金。()。√()。()。()。()?!蹋ǎ??!蹋ǎ?。() (ABC)() 判斷題()。() (B)() (C)管理。() (C)。() (D)() (D)億以上。()。()?!蹋ǎ?,該投資項(xiàng)目能保本?!蹋ǎ??!蹋ǎ#ǎ?。(),應(yīng)當(dāng)由證券經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)承銷。() 判斷題()。() 多選題()(ABCD)() (ABCD)() (BCD)。() (B)。() (D)。() (C)() (C)年。() (D)?!蹋ǎ?。(),應(yīng)當(dāng)由二分之一以上監(jiān)事會(huì)成員表決通過(guò)?!蹋ǎ??!蹋ǎ?以上。():股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層和監(jiān)事會(huì)。()√。()√。()B 判斷題()。() 、住所 (BCD)。() (AB)。() (B)。() (A)的關(guān)聯(lián)交易,應(yīng)交獨(dú)立董事認(rèn)可后,提交董事會(huì)討論。() (B)。第三篇:財(cái)務(wù)案例研究網(wǎng)上作業(yè)答案范文網(wǎng)上作業(yè)一單選題:()(D)的獨(dú)立董事。外部環(huán)境在不斷的變化,如銀行利率的調(diào)整、法律法規(guī)的不斷更新與完善等等,都是外部不確定性因素,投資期限越長(zhǎng),風(fēng)險(xiǎn)越大。為使評(píng)價(jià)能提供較為可靠的信息,避免樂(lè)觀估計(jì)所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),更好地滿足投資決策的需要,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的確定和選取必須遵循穩(wěn)妥原則。經(jīng)濟(jì)評(píng)估結(jié)果的準(zhǔn)確性取決于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的可靠性。同時(shí)根據(jù)需要計(jì)算靜態(tài)指標(biāo)作為參考,包括投資回收期、總投資利潤(rùn)率、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率與成本費(fèi)用利潤(rùn)率等。,以動(dòng)態(tài)分析為主”。”。b.“定量分析與定性分析相結(jié)合,一定量分析為主”?!坝袩o(wú)對(duì)比”直接適用于改擴(kuò)建與技術(shù)改造項(xiàng)目,停緩建后又恢復(fù)建設(shè)項(xiàng)目等的增量效益分析。有項(xiàng)目是指實(shí)施項(xiàng)目后預(yù)計(jì)的將來(lái)狀況,無(wú)項(xiàng)目是指不實(shí)施項(xiàng)目時(shí)預(yù)計(jì)的將來(lái)狀況。(2)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)應(yīng)遵循以下基本原則:a.“有無(wú)對(duì)比”。通過(guò)對(duì)該案例的評(píng)價(jià),你認(rèn)為采用凈現(xiàn)值法進(jìn)行固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目評(píng)價(jià),應(yīng)注意哪些問(wèn)題?我認(rèn)為采用凈現(xiàn)值法進(jìn)行固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目評(píng)價(jià),應(yīng)注意以下問(wèn)題:(1)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)必須委托有相應(yīng)資質(zhì)的工程設(shè)計(jì)和咨詢等單位進(jìn)行。通過(guò)采用凈現(xiàn)值法進(jìn)行評(píng)價(jià),你認(rèn)為該方案可行嗎?該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值=未來(lái)現(xiàn)金流量(總)現(xiàn)值初始投資=(5*+5*+5*+5*+5*+*+*+*+*+*+*+*+*+*+*)40=看一項(xiàng)投資是否可行的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為:(1)凈現(xiàn)值大于零,說(shuō)明投資報(bào)酬大于投資成本,方案可行;(2)凈現(xiàn)值等于零,說(shuō)明投資報(bào)酬等于投資成本,投資可保本,是否可行取決于該項(xiàng)目在整個(gè)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的重要程度;(3)凈現(xiàn)值小于零,說(shuō)明投資報(bào)酬低于投資成本,投資方案不可行。(3)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品“紅雨”洗滌劑后會(huì)影響到原有“彩霞”系列洗滌劑的銷量,所以未來(lái)現(xiàn)金流量應(yīng)選擇開(kāi)發(fā)“紅雨”產(chǎn)品公司增量現(xiàn)金流量表為宜。(2)該項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研費(fèi)用10萬(wàn)元,購(gòu)置專用設(shè)備、包裝用品設(shè)備等需投資40萬(wàn)元。二、綜合案例(65分)答:你認(rèn)為應(yīng)采用什么方法對(duì)該案例(項(xiàng)目)進(jìn)行分析?應(yīng)采用凈現(xiàn)值法對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行分析??傊?,該廠應(yīng)下大力度完善其內(nèi)部控制制度,并加以有效的執(zhí)行,才能從根本上解決其目前管理混亂的問(wèn)題。建立健全各部門(mén)考核獎(jiǎng)懲制度,將該廠的利益與職工的個(gè)人利益結(jié)合起來(lái),提高職工思想意識(shí),提高職工的工作積極性。倉(cāng)庫(kù)根據(jù)銷售部門(mén)銷貨單每張發(fā)票編號(hào)應(yīng)與客戶簽訂的合同、購(gòu)貨訂單、銷售部門(mén)的銷貨單、倉(cāng)庫(kù)的出庫(kù)單有勾稽關(guān)系,筆筆核對(duì),有問(wèn)題自會(huì)馬上反映出來(lái)。(2)該廠建立健全存貨核算存貨內(nèi)部控制應(yīng)做到:一切存貨的收入與發(fā)出都應(yīng)辦理憑證;存貨的領(lǐng)用、發(fā)出、審核、保管、記賬均需要貫徹分工負(fù)責(zé)要求;存貨不僅要實(shí)行金額控制,而且應(yīng)實(shí)施實(shí)物控制;存貨的報(bào)廢、失竊、盤(pán)虧要有報(bào)批制度,保證賬實(shí)相符。應(yīng)嚴(yán)格按照實(shí)際銷貨日期、品種、數(shù)量、金額等開(kāi)具發(fā)票。(1)該廠應(yīng)建立健全銷售與收款循環(huán)的內(nèi)部控制制度。你有何建議?該廠的主要問(wèn)題是內(nèi)部控制制度不健全且沒(méi)有得到有效的執(zhí)行。所涉及的部門(mén)有:銷售、財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)等幾個(gè)重要部門(mén)。無(wú)出入庫(kù)記錄,也無(wú)庫(kù)存盤(pán)點(diǎn),實(shí)際庫(kù)存結(jié)存數(shù)量無(wú)法得知;無(wú)庫(kù)存明細(xì)賬,銷售成本只按估算毛利率計(jì)算,實(shí)際成本也據(jù)可查。(2)該廠存貨內(nèi)部控制制度不健全案例中該廠存貨沒(méi)有庫(kù)存明細(xì)帳及貨物進(jìn)出庫(kù)記錄,銷售成本按估算的毛利率計(jì)算;產(chǎn)成品因?yàn)橹挥锌傎~,所以產(chǎn)品存貨應(yīng)該是多少,誰(shuí)也說(shuō)不清,以至于通過(guò)庫(kù)存盤(pán)點(diǎn),實(shí)物結(jié)存數(shù)量與按產(chǎn)成品總帳計(jì)算出的產(chǎn)品單位成本大大超過(guò)售價(jià)。是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的一種基本商事憑證,是稅務(wù)機(jī)關(guān)統(tǒng)一管理的法定收付款憑證,是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的原始憑據(jù)和申報(bào)納稅與稅務(wù)稽查的重要依據(jù)。財(cái)務(wù)科根據(jù)盛某的指令開(kāi)具銷售發(fā)票,盛某說(shuō)多少就是多少,說(shuō)明該廠缺乏對(duì)發(fā)票的管理及控制。你認(rèn)為該企業(yè)存在什么問(wèn)題?根據(jù)案例,可以看出該生物制品廠內(nèi)部控制制度存在嚴(yán)重問(wèn)題。內(nèi)部控制檢查的具體職責(zé)是:對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià);寫(xiě)出檢查報(bào)告,對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)提出內(nèi)部控制建議;對(duì)違反內(nèi)部控制的部門(mén)和人員提出處理意見(jiàn)。內(nèi)部控制的方法主要包括組織結(jié)構(gòu)控制、授權(quán)批準(zhǔn)控制、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、預(yù)算控制、財(cái)產(chǎn)保全控制、人員素質(zhì)控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、內(nèi)部報(bào)告控制、電子信息系統(tǒng)控制等。(6)應(yīng)當(dāng)制定恰當(dāng)?shù)匿N售政策,明確定價(jià)原則、信用標(biāo)準(zhǔn)和條件、收款方式以及涉及銷售業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)和人員的職責(zé)權(quán)限等相關(guān)內(nèi)容,強(qiáng)化對(duì)商品發(fā)出和賬款回收的管理,避免或減少壞賬損失。(4)應(yīng)當(dāng)建立實(shí)物資產(chǎn)管理的崗位責(zé)任制度,對(duì)實(shí)物資產(chǎn)的驗(yàn)收入庫(kù)、領(lǐng)用發(fā)出、保管及處置等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行控制,防止各種實(shí)物資產(chǎn)的被盜、偷拿、毀損和流失。(2)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)籌資業(yè)務(wù)的管理,合理確定籌資規(guī)模和籌資結(jié)構(gòu),選擇恰當(dāng)?shù)幕I資方式,嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),降低資金成本,確?;I措資金的合理使用。內(nèi)部控制的內(nèi)容主要包括對(duì)貨幣資金、籌資、采購(gòu)與付款、實(shí)物資產(chǎn)、成本費(fèi)用、銷售與收入、工程項(xiàng)目、對(duì)外投資、擔(dān)保等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的控制。各單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和本規(guī)范,結(jié)合部門(mén)或系統(tǒng)有關(guān)內(nèi)部控制的規(guī)定,建立適合本單位業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理要求的內(nèi)部控制制度,并組織實(shí)施。公司應(yīng)采用當(dāng)前常見(jiàn)的員工持股計(jì)劃與之相配合,使公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的發(fā)展與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益密切相關(guān),也有利于調(diào)動(dòng)公司全體員工工作積極性。只以利潤(rùn)為考核指標(biāo)而缺乏其他指標(biāo)相配合,考核結(jié)果必然缺乏相適應(yīng)的合理性與客觀性。其三風(fēng)險(xiǎn)收入的考核依據(jù)僅有利潤(rùn)一個(gè)指標(biāo),缺乏全面性。如:堅(jiān)持按勞分配與責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則;遵循效益優(yōu)先兼顧公平的分配原則,發(fā)揮薪酬的激勵(lì)與約束功能;高管人員實(shí)際收入水平與其為公司實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益、管理效益及工作目標(biāo)掛鉤,以績(jī)效目標(biāo)考核為依據(jù)確定薪酬的原則;提倡高管人員的團(tuán)隊(duì)精神和奉獻(xiàn)精神,堅(jiān)持物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的原則。在條款中將經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)對(duì)分配的影響進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定,使風(fēng)險(xiǎn)收入具有實(shí)踐的可操作性。尤其在董事與高層經(jīng)理人員的薪酬中包含了風(fēng)險(xiǎn)收入,比較我國(guó)目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。外部監(jiān)事只領(lǐng)取固定津貼,不在公司領(lǐng)取崗位收入;在公司兼任其他崗位職務(wù)的董事,其報(bào)酬由固定津貼、基薪收入和風(fēng)險(xiǎn)收入構(gòu)成;外部董事的報(bào)酬由固定津貼和風(fēng)險(xiǎn)收入構(gòu)成;非董事高級(jí)管理人員報(bào)酬由基薪收入和風(fēng)險(xiǎn)收入構(gòu)成。而且在不同薪酬種類上支付方式也有區(qū)別,比較符合公司薪酬設(shè)置的目的。同時(shí)又將公司高級(jí)管理人員分為外部人員與內(nèi)部人員。(2700字)南口電子股份有限公司高級(jí)管理人員薪酬方案答: 南口電子股份有限公司高級(jí)管理人員薪酬方案總體上是可行的。公司貸款行由2家擴(kuò)大到7家,擴(kuò)大了公司信貸資金融資的潛能,并提高了公司對(duì)信貸政策把握的靈活性和藝術(shù)性。用足政策,降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。該公司調(diào)整資金結(jié)構(gòu)的基本做法有:。公司在實(shí)行內(nèi)部結(jié)算中心統(tǒng)借統(tǒng)還,資金高度集中的同時(shí),推行全面預(yù)算制度。公司財(cái)務(wù)集中3年來(lái),確實(shí)體現(xiàn)了機(jī)制的優(yōu)越性,其表現(xiàn)是:一、公司財(cái)務(wù)政策的貫徹不折不扣,由于財(cái)務(wù)人員的工資行政關(guān)系全部隸屬財(cái)務(wù)部,實(shí)際工作中受企業(yè)行政負(fù)責(zé)人的干預(yù)較少,受本單位的各業(yè)務(wù)部門(mén)的牽制少。其核心就是財(cái)權(quán)上收,財(cái)務(wù)高度集中。二、財(cái)務(wù)人員集中管理對(duì)資金集中和全面監(jiān)控起保證作用。經(jīng)過(guò)十幾年努力,內(nèi)部結(jié)算中心已經(jīng)形成一套完整的收支監(jiān)控體制,其表現(xiàn)是:一、公司的產(chǎn)品銷售收入、勞務(wù)銷售收入等一切收入項(xiàng),直接回籠到內(nèi)部結(jié)算中心在銀行統(tǒng)一開(kāi)立的結(jié)算賬
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