【正文】 領導人個人風格不同，成員不同，溝通事例場景不同，團隊之間的溝通存在多種不同的技巧和方法?！弊T旭光董事長把溝通又上升到了新的高度。溝通啟迪創(chuàng)新靈感，交流激發(fā)思想火花。當然，這種“有效沖突”的前提是必須有效溝通。接受沖突，有效溝通。所以，從某種程度上說責任感不夠其實是所承擔的壓力不夠。二是要給團隊成員施以壓力。比如領導要在領導的同時又讓隊員感受到是他們自己在領導團隊，這樣，每一位隊員的責任感也就會油然而生。責任感促使我們獨立進去、不斷奮進。這種責任感是主動承擔義務的一種精神和信念，以及與之相適應的遵守規(guī)則、承擔責任和履行義務的一種自覺態(tài)度。濰柴的使命是成為世界上最好的裝備制造企業(yè)，為客戶創(chuàng)造最好的產(chǎn)品和服務。責任，我們企業(yè)認為是使命與激情。有了目標，還有個在團隊建設過程中繞不開躲不過的，就是責任感問題。結合“責任、溝通、包容”新文化理念，從團隊建設本身來講，優(yōu)秀團隊建設有以下要點：明確目標、加強隊員責任心意識。在全球擺脫困境的過程中，如果沒有一個強有力的企業(yè)團隊作為支撐，是無法實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營，“內(nèi)圣”方能“外王”。結合本人外貿(mào)工作的實際，淺析如下。華盛頓大學商學院終身教授陳曉萍在對中國企業(yè)的團隊建設狀況進行調(diào)研時發(fā)現(xiàn)，87%的受訪者坦誠自己曾經(jīng)工作過的團隊相當糟糕，究其原因，大多和團隊領導缺乏優(yōu)秀團隊文化有直接關系。團隊是由一些擁有互補技能，為了共同目標而遵循共同方法和行為規(guī)則，相互承擔責任的人組成的群體；而企業(yè)文化是企業(yè)的性格，雖然不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益，卻能滲入到員工的工作精神中，以柔克剛，最大程度的激發(fā)人的創(chuàng)造力、凝聚力和執(zhí)行力。做好團隊建設工作，一直是在譚旭光董事長引領下過去我們?yōu)H柴而今整個山東重工的優(yōu)良傳統(tǒng)，同時也是我們營銷人過去克服困難并不斷獲得成功的重要原因之一。第三篇：論如何加強團隊建設淺談如何加強團隊建設，踐行“責任、溝通、包容”新文化理念有句古語“馬，匹馬徘徊，萬馬奔騰；人，單影單身難行，合群大成”。完善優(yōu)化項目管理模塊，使其成為各團隊之間信息交流溝通重要的平臺化工具；最后就是目標化管理。由于項目管理具有一定的專業(yè)性，因此需要根據(jù)專業(yè)形成一對一的管理構架。如何處理好每個團隊之間的關系，就是交集管理理念的宗旨。在建設工程項目管理中，存在著多個管理團隊相互交集的現(xiàn)象，例如業(yè)主方的項目管理團隊、工程項目咨詢管理團隊、監(jiān)理單位的管理團隊、總包施工單位的管理團隊等。說白了，就是形成互補糾偏型團隊，由不同的人員動態(tài)搭配，互補其短，實現(xiàn)動態(tài)糾偏型團隊，將團隊的戰(zhàn)斗力發(fā)揮到最大。團隊實體是由一個個人組成的，人的本性是最復雜、最多變的，任何個體或者團隊都無法真正改變一個人的某些不良因素。一個團隊擁有了強大的執(zhí)行力，人人懷有強烈的責任感，這樣的團隊必定是無比強大的。談完了決策層的效率提高需注意的事項之后，再談談執(zhí)行層的高效率提高途徑。在此就是講，一個項目的可行性研究不是拍一下腦袋就定下來的，需要更加長遠的眼光與項目預判性研究作為支持，否則項目的進展必定會坎坎坷坷。因此造成一個局面，兩個職能部門都口頭支持，但誰也不情愿去擔這個責任。但眾所周知，地下溫泉水在當今可再生資源的開發(fā)過程中處于一個很尷尬的位置，由于它是水資源，他的開發(fā)應用應該受水資源管理機構管理監(jiān)督，然而又是從地下礦層區(qū)開采出來的，也應受到礦務局管理監(jiān)督，因此它的開發(fā)管理到底歸哪個職能部門所管，中國還沒有一個人能講清楚。舉個例子，地熱資源作為可再生資源已經(jīng)得到國家的大力支持進行開發(fā)，某個項目的業(yè)主方?jīng)Q策開發(fā)地熱溫泉水進行應用。項目經(jīng)理如何讓提高決策效率，應該做到擁有長遠的眼光，以及對于團隊文化的大力宣傳與貫徹。何為的有效團隊？有效團隊應該具有的特征是高效的決策效率、強大的執(zhí)行力、頑強的奮斗意志、強烈的責任感等特點。人力資源的選配須用具有專業(yè)知識的工程師、項目經(jīng)理等，組織構架按照項目管理要求形成完整的邏輯體系，以專業(yè)知識為基礎，以項目部作為溝通平臺，使得組織構架在整個項目管理的過程中起到溝通、組織的作用。一個團體具有以上的三個要素，才可以稱為是團隊，是缺一不可的。但團隊建設必須具有一個實事求是、適合團隊發(fā)展而且對團隊成員有利的統(tǒng)一的價值觀，來統(tǒng)一思想，共同實現(xiàn)奮斗目標。價值觀是團隊文化的靈魂，是指導團隊建設的思想基礎。團隊文化的建立，使團隊的每一分子都有著為了團隊奮斗目標而努力的精神支撐。三、特定的文化系統(tǒng)特定的文化系統(tǒng)就是指具有特定的團隊文化。作為工程項目管理團隊，要行使其策劃信息管理、成本管理、工程進度質量管理、售后服務管理等職責，因此根據(jù)以上職責便可形成策劃信息小組、成本管理小組、工程進度質量管理小組以及售后服務小組等。真正的團隊需要一個紐帶，將每一個職能人員聯(lián)系在一起，這個紐帶就是“組織構架”。比如一個企業(yè)里的從總經(jīng)理到員工，項目管理團隊里的從項目經(jīng)理到現(xiàn)場專業(yè)工程師，都是由特定的人力資源去扮演自己的角色，去形式自己的權利、義務，從而實現(xiàn)團隊在管理過程中的最基本作用。資源的概念囊括各行各業(yè)，而團隊可以認為是人力資源有效整合的結果。一個團隊具有以下幾個特點：一、人力資源的組合體人力資源是組成團隊的最基本元素。團隊可以認為是由若干人力資源依據(jù)特定的組織關系，為了共同的奮斗目標而組成的具有特定文化系統(tǒng)的團體。因此，團隊的建設在項目管理的過程中起著很大的作用。圓通的人際關系[M].北京：北京大學出版社，2008.第二篇：論團隊建設論團隊建設（原創(chuàng)）概述：在當今經(jīng)濟社會里，伴隨著企業(yè)概念的產(chǎn)生，團隊的理念也隨之產(chǎn)生并不斷完善。打造高績效團隊[M].北京：北京大學出版社，2009.[2] 余世維。開了口卻借不到錢的，會埋怨對方不夠意思，覺得平常那么好，原來都只是表面功夫，被借了錢的會覺得友誼出現(xiàn)了雜質，還要擔心是否有去無回。當沃利決定不再抱怨，他的平凡人生就變得不平凡起來，因為一個優(yōu)秀的人永遠不會抱怨。后來，我將沃利的故事講給了五十多個出租車司機聽，但只有兩位對此感興趣并仿效了沃利的做法。于是他決心要做一些改變。”這段話讓他茅塞頓開，他決定要做一只“鷹”。戴爾說：停止抱怨，你就能在眾多的競爭者中脫穎而出。直到有一天，我聽到廣播里介紹勵志成功學大師韋恩我覺得越來越有意思了：“沃利，你一直這樣為客人服務的嗎？”沃利笑了笑說：“不，其實我只是在最近兩年里才這么做的。”他又遞給我一張卡片，“您想聽音樂廣播嗎？這是各個音樂臺的節(jié)目單。”我驚訝得有些結巴：“那就來一罐健怡可樂吧。”我覺得新鮮有趣，就笑著說：“我不喝咖啡，只喝軟飲料。”我驚訝地低頭看卡片，上面寫著服務宗旨：“在友好的氛圍中，將我的客人最快捷、最安全、最省錢地送達目的地。筆者曾經(jīng)在雜志上看到過這樣一個故事：一次，在機場，一輛出租車在我面前停了下來。生活中不如意事常八九，可與人言無二三。即使鋪上一萬朵鮮花，謊言也不可能變成真理。那些“道不同不足為謀”的同事遲早會對你避之惟恐不及。俗話說“來說是非者，必是是非人”?！氨娍阼p金”古來有之，離間反間比比皆是。通過手機短信、政府網(wǎng)站、電視、電臺及時向社會公布事件真相，截至早晨6時左右，群眾已陸續(xù)返家，事態(tài)已平息。不可否認，流言蜚語真的很可怕，即使他們的真實性往往與事實相去甚遠。所以，不論是善意或惡意的泄露秘密，都是團隊成員之間的大忌。被出賣的人一定懊惱曾經(jīng)付出的友誼和信任。所謂秘密，當然就帶著些不可告人或不愿公諸于眾的隱情，有時候基于對好友的信任，或是為了表明自己對好友的信任，才會將私密全盤托出。這就是典型的惰性心理。而出現(xiàn)三個和尚時