社會(huì)福利院工作總結(jié)-文庫吧資料
2024-10-25 11:18本頁面
【正文】 善、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的場(chǎng)所，為孤殘兒童和老年人創(chuàng)造良好的生活環(huán)境。如何提高社會(huì)和公眾對(duì)社會(huì)福利事業(yè)的認(rèn)識(shí)，是推進(jìn)南寧社會(huì)福利院進(jìn)一步發(fā)展的重要問題。相當(dāng)一部分老人傳統(tǒng)養(yǎng)老觀念還未根本轉(zhuǎn)變，家庭觀念較強(qiáng)，習(xí)慣于既定的生活方式和熟悉的居住環(huán)境，入住專門的養(yǎng)老福利機(jī)構(gòu)往往是最終無奈的選擇。由于湘西州交通、通訊、信息的閉塞，公眾對(duì)社會(huì)福利事業(yè)的認(rèn)識(shí)比較滯后，而且基層政府部門對(duì)福利事業(yè)的宣傳和引導(dǎo)也不到位，大多數(shù)人都認(rèn)為福利事業(yè)是政府應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，很少有企事業(yè)單位給予福利院捐贈(zèng)或資助，更沒有專業(yè)的志愿者和社會(huì)工作者來福利院協(xié)助和指導(dǎo)工作。社會(huì)福利事業(yè)意識(shí)淡薄。但是，由于福利院一線工作內(nèi)容特殊，干的都是苦活、臟活、累活，工資報(bào)酬低下、職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大、存在社會(huì)歧視等原因，無法招聘到高素質(zhì)的人員，更無法留住優(yōu)秀人才，導(dǎo)致一線護(hù)理骨干極為缺乏，技術(shù)力量薄弱。隊(duì)伍素質(zhì)不高。財(cái)政撥款額度相對(duì)不高，因此政府投入基本上只能解決福利院日常運(yùn)營(yíng)，而難以充分滿足福利院發(fā)展的需求；同時(shí)，市內(nèi)效益較好的企事業(yè)單位投入較少，因此較少有相關(guān)企事業(yè)單位主動(dòng)支持社會(huì)福利事業(yè)，社會(huì)資助資源有限。如何解決基礎(chǔ)設(shè)施的更新與升級(jí)問題，是促進(jìn)南寧市社會(huì)福利院進(jìn)一步發(fā)展的基礎(chǔ)性問題。一、南寧市社會(huì)福利院發(fā)展面臨的困境基礎(chǔ)設(shè)施較為落后。在這些背景之下，南寧市社會(huì)福利院應(yīng)該如何更加科學(xué)、合理地利用資源，更好地服務(wù)社會(huì)，存在著機(jī)遇也面臨著挑戰(zhàn)。二0 一0年十二月二十八日第三篇：社會(huì)福利院福利院發(fā)展現(xiàn)狀、困境及其對(duì)策分析——關(guān)于2015年南寧市社會(huì)福利院的醫(yī)療情況調(diào)查問卷社會(huì)實(shí)踐周雪梅瑞康臨床醫(yī)學(xué)院2012級(jí)臨床醫(yī)學(xué) 201206126摘要： 社會(huì)福利事業(yè)的發(fā)展體現(xiàn)著國家社會(huì)文明的進(jìn)步，是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的基礎(chǔ)性保障。㈥努力完成上級(jí)交辦的其他工作.㈦今年年底前準(zhǔn)備對(duì)辦公樓的維修。㈣依法對(duì)符合收養(yǎng)條件的人員進(jìn)行審核，確保收養(yǎng)合格率達(dá)100％。㈡進(jìn)一步改善院民的生活質(zhì)量，確保院民的生活水平逐步提高。以上兩個(gè)方面的問題需要在明年工作中認(rèn)真加以解決。總之，2010年的工作成績(jī)是在縣委、縣政府和上級(jí)民政部門的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下取得的，也是全院干部職工艱苦奮斗、頑強(qiáng)拼搏的結(jié)果。在深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)期間，積極動(dòng)員全體黨員干部捐款捐物近萬元解決困難群眾的生產(chǎn)問題，與此同時(shí)又積極幫助則普鄉(xiāng)黨委、政府開展農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)啼調(diào)整，積極開展了板凳工程，為則普鄉(xiāng)覺里村送去板凳23根，洗臉盆23個(gè)，洗臉帕23張，牙膏牙刷23套，香皂23塊，價(jià)值2800元。（六）積極參與幫鄉(xiāng)工作，推動(dòng)城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展。針對(duì)院內(nèi)居住人員復(fù)雜的實(shí)際，我院建立了矛盾糾紛排查調(diào)處制度和以禁毒責(zé)任為中心的反毒防毒購置制度，并與干部職工和住戶簽訂了禁毒責(zé)任書即安全生產(chǎn)責(zé)任書。（五）堅(jiān)持標(biāo)本兼治，打造平安單位。在財(cái)務(wù)管理、物資管理等方面，我院始終堅(jiān)持財(cái)務(wù)公開、民主管理的原則，做好統(tǒng)一計(jì)劃，統(tǒng)一安排、帳實(shí)清楚、收支公開，并定期公布各種經(jīng)費(fèi)的管理使用情況，自覺接受廣大干部職工和院民的監(jiān)督。這一機(jī)制的建立，不僅輸通了院民的合理訴求渠道，同時(shí)在增進(jìn)我院的團(tuán)結(jié)與和諧，提高院部的管理水平等方面發(fā)揮了積極作用。多方籌措了24萬元對(duì)院民住房進(jìn)行維修加固，購置了100張床、100張床墊、100床棉被，購置了洗漱用具。我院現(xiàn)有院民131人，其中在小學(xué)就讀的孤兒5人，初中就讀孤兒1人，中專就讀的孤兒1人。院民小病在醫(yī)務(wù)室，大病及時(shí)送縣醫(yī)院住院及州醫(yī)院治療，今年有4人送縣醫(yī)院，3人送州醫(yī)院一共支付陸萬伍仟元整（）醫(yī)療費(fèi)。堅(jiān)持不懈地對(duì)環(huán)境衛(wèi)生和安全隱患的排除，院室內(nèi)臟、亂、差現(xiàn)象已經(jīng)徹底改變。通過管理角色的轉(zhuǎn)變，有效克服了長(zhǎng)期以來存在的“干于不干一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣”的不良風(fēng)氣，形成了“事事有人抓，事事有人做，事事有人管”的良好局面。根據(jù)相關(guān)法規(guī)和政策的規(guī)定，結(jié)合我院的實(shí)際，先后制定實(shí)施了《崗位責(zé)任制度》、《考勤管理辦法》和《工作績(jī)效評(píng)價(jià)辦法》等一系列規(guī)
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