【正文】 大到隊(duì)長(zhǎng)層面。第五項(xiàng)工作增強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。聯(lián)接公司實(shí)際情況，由保安部對(duì)新隊(duì)員進(jìn)行三天的業(yè)務(wù)培訓(xùn)后，由保安隊(duì)長(zhǎng)對(duì)新隊(duì)員進(jìn)行實(shí)際工作輔導(dǎo)和軍事、消防訓(xùn)練一個(gè)星期，八天后由保安部考核，考核合格后納入慣例訓(xùn)練。第四項(xiàng)工作規(guī)范對(duì)新聘保安隊(duì)員的培訓(xùn)，使新隊(duì)員盡快熟悉工作。認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，半年集中搞一次軍事訓(xùn)練競(jìng)賽，條件成熟考慮搞一次競(jìng)賽。第三項(xiàng)工作增強(qiáng)對(duì)保安隊(duì)員的日常培訓(xùn)，提升隊(duì)員工作水平。制訂正、副隊(duì)長(zhǎng)培訓(xùn)方案從月份開端每個(gè)星期二天，一共進(jìn)行為期十天的正、副隊(duì)長(zhǎng)加強(qiáng)培訓(xùn)。認(rèn)真執(zhí)行績(jī)效管理的檢討、監(jiān)察職責(zé)，公正、公平處置問(wèn)題，決不姑息違規(guī)隊(duì)員，努力在保安隊(duì)營(yíng)造人人遵照公司制度的正氣。改正完善《保安隊(duì)員績(jī)效掛鉤實(shí)施方案》。（4）針對(duì)10月份巡邏打點(diǎn)記錄檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。（3）組織部門完成每日消防安全檢查。（9）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代其它工作。（7）對(duì)于管轄區(qū)域內(nèi)，樓內(nèi)房間及單元組織部門員工粘貼封條。（5）協(xié)同消防維保維護(hù)9月份消防設(shè)施設(shè)備，處理發(fā)現(xiàn)的故障。統(tǒng)計(jì)三季度保安部送達(dá)企業(yè)樵依牌純凈水的數(shù)量，和樵依公司對(duì)賬。（3）組織部門完成每日消防安全檢查。九月份：（1）組織部門協(xié)同轄區(qū)專職消防員完成一次園區(qū)消防演習(xí)。（8）配合客服部對(duì)于看房驗(yàn)房退房的鑰匙管理。(6) 協(xié)同工程部對(duì)于榮升建筑工地消防安全檢查。（4）針對(duì)8月份巡邏打點(diǎn)記錄檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。八月份：（1）針對(duì)9月份園區(qū)一次消防演習(xí)，提前組織演練。（8）配合客服部對(duì)于看房驗(yàn)房退房的鑰匙管理。(6) 協(xié)同工程部對(duì)于榮升建筑工地消防安全檢查。（4）針對(duì)7月份巡邏打點(diǎn)記錄檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。（3）組織部門完成每日消防安全檢查。七月份：（1）針對(duì)防汛時(shí)期，加強(qiáng)巡邏，完備防汛物資。統(tǒng)計(jì)二季度保安部送達(dá)企業(yè)樵依牌純凈水的數(shù)量，和樵依公司對(duì)賬。（8）配合客服部對(duì)于看房驗(yàn)房退房的鑰匙管理。(6) 協(xié)同工程部對(duì)于榮升建筑工地消防安全檢查。（4）針對(duì)6月份巡邏打點(diǎn)記錄檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。六月份：（1）組織部門對(duì)于轄區(qū)內(nèi)的消防滅火器統(tǒng)一換充。（8）配合客服部對(duì)于看房驗(yàn)房退房的鑰匙管理。(6) 協(xié)同工程部對(duì)于榮升建筑工地消防安全檢查。（4）針對(duì)5月份巡邏打點(diǎn)記錄檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。（3）組織部門完成每日消防安全檢查。完成部門5月份考勤和6月份排班。五月份：（1）針對(duì)放假期間安全保衛(wèi)工作，重點(diǎn)落實(shí)門禁和巡邏。（8）配合客服部對(duì)于看房驗(yàn)房退房的鑰匙管理。(6) 協(xié)同工程部對(duì)于榮升建筑工地消防安全檢查。（5）協(xié)同消防維保維護(hù)消防設(shè)施設(shè)備，處理發(fā)現(xiàn)的39。（3）針對(duì)保安部巡邏打點(diǎn)記錄檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。四月份：（1）組織部門實(shí)施4月份訓(xùn)練計(jì)劃和完成4次培訓(xùn)。（8）協(xié)同工程部對(duì)于榮升建筑工地消防安全檢查。（6）協(xié)同工程部維護(hù)改造園區(qū)交通線和臨時(shí)停車線。（5）組織保安部3月份消防栓大檢查。（3）組織部門完成每日消防安全檢查，協(xié)同維保人員消防維護(hù)。完成部門3月份考勤和4月份排班。（12）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代其它工作。（10）協(xié)同工程部對(duì)于榮升建筑工地2月份消防安全檢查。（8）配合人事專員招聘保安員。（7）組織部門完成2月份消防栓檢查。（6）組織部門完成每日消防安全檢查。（4）組織部門員工清掃整理消防監(jiān)控設(shè)施設(shè)備間。（2）組織部門針對(duì)園區(qū)，節(jié)前一次消防安全大檢查。（12）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其它工作。（10）協(xié)同客服部對(duì)于客戶看房退房鑰匙管理。（8）協(xié)同工程部每周對(duì)于榮升建筑工地消防安全檢查。（6）組織部門每月兩次衛(wèi)生大掃除。（5）組織部門每日正常給企業(yè)送水。（3）組織部門完成每日消防安全檢查，和消防栓月度檢查。物業(yè)保安部工作計(jì)劃2一月份：（1）加強(qiáng)消防安全知識(shí)教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提高保安員消防安全防范水平，并完成月度4次培訓(xùn)。（八）加強(qiáng)成本管理。（七）加強(qiáng)社會(huì)化管理工作。（六）加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。提高安全意識(shí)，加大安全宣傳力度，開展安全培訓(xùn)，建立健全安全管理制度，預(yù)防安全事故的39。完成對(duì)電梯、消防、監(jiān)控、中央空調(diào)等設(shè)施設(shè)備的全面維護(hù)保養(yǎng)，確保園區(qū)生活、生產(chǎn)的正常運(yùn)行。完成管理層人員的管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，一線員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)等。出臺(tái)部門職責(zé)、崗位職責(zé)、操作規(guī)程、財(cái)務(wù)制度等，為公司規(guī)范運(yùn)行提供保障。經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：管理100萬(wàn)方物業(yè)，預(yù)計(jì)收入1800萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)200萬(wàn)元。（二）目標(biāo)任務(wù)管理目標(biāo)：（1）建立內(nèi)部管理制度，實(shí)現(xiàn)規(guī)范運(yùn)行；（2）全年不發(fā)生重大安全責(zé)任事故，即重大安全責(zé)任事故量為零；（3）保障設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行率在95%以上；（4）加強(qiáng)員工培訓(xùn)與管理，提高素質(zhì)，員工培訓(xùn)率達(dá)到100%。截至2月18日，現(xiàn)有集團(tuán)公司編制人員12人、派遣在崗員工422人。擴(kuò)展資料：物業(yè)保安部工作計(jì)劃物業(yè)保安部工作計(jì)劃物業(yè)保安部工作計(jì)劃1物業(yè)管理部20xx年10月27日成立，從10月底開始籌建XX物業(yè)管理有限公司，努力探索園區(qū)物業(yè)管理服務(wù)新模式，為園區(qū)內(nèi)的企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)物業(yè)管理服務(wù)，為集團(tuán)公司上市打好基礎(chǔ)。及組織部門給企業(yè)送水。十月份：（1）組織部門實(shí)施10月份訓(xùn)練計(jì)劃和完成4次培訓(xùn)。（8）配合客服部對(duì)于看房驗(yàn)房退房的鑰匙管理。(6) 協(xié)同工程部對(duì)于榮升建筑工地消防安全檢查。（4）針對(duì)9月份巡邏打點(diǎn)記錄檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。及組織部門給企業(yè)送水。（2）組織部門實(shí)施9月份訓(xùn)練計(jì)劃和完成4次培訓(xùn)。（9）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代其它工作。（7）協(xié)同工程部、客服部對(duì)于園區(qū)建筑樓頂?shù)诙闻潘诖髾z查。（5）協(xié)同消防維保維護(hù)月份消防設(shè)施設(shè)備，處理發(fā)現(xiàn)的故障。（2）組織部門實(shí)施8月份訓(xùn)練計(jì)劃和完成4次培訓(xùn)。（9）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代其它工作。（7）協(xié)同工程部、客服部對(duì)于園區(qū)建筑樓頂一次排水口大檢查。（5）協(xié)同消防維保維護(hù)7月份消防設(shè)施設(shè)備，處理發(fā)現(xiàn)的故障。及組織部門給企業(yè)送水。（2）組織部門實(shí)施7月份訓(xùn)練計(jì)劃和完成4次培訓(xùn)。（9）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代其它工作。完成部門6月份考勤和7月份排班。（7）協(xié)同工程部對(duì)于監(jiān)控設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，并處理故障。（5）協(xié)同消防維保維護(hù)6月份消防設(shè)施設(shè)備，處理發(fā)現(xiàn)的故障。（2）組織部門實(shí)施6月份訓(xùn)練計(jì)劃和完成4次培訓(xùn)。（9）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代其它工作。（7）協(xié)同工程部、客服部對(duì)于園區(qū)一次節(jié)前安全大檢查。（5）協(xié)同消防維保維護(hù)5月份消防設(shè)施設(shè)備，處理發(fā)現(xiàn)的故障。及組織部門給企業(yè)送水。（2）組織部門實(shí)施5月份訓(xùn)練計(jì)劃和完成4次培訓(xùn)。節(jié)后抽查監(jiān)控記錄。（9）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代其它工作。（7）協(xié)同工程部、客服部對(duì)于園區(qū)一次節(jié)前安全大檢查。故障。（4）針對(duì)監(jiān)控設(shè)施設(shè)備出現(xiàn)的故障，協(xié)同工程部給予維修。完成部門4月份考勤和5月份排班。（9）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代其它工作。（7）協(xié)同客服部對(duì)于看房驗(yàn)房退房的鑰匙管理。及組織部門給企業(yè)送水。(4) 針對(duì)保安部巡邏打點(diǎn)記錄檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。（2）組織部門實(shí)施3月份訓(xùn)練計(jì)劃和完成4次培訓(xùn)。三月份：(1)統(tǒng)計(jì)一季度保安部送達(dá)企業(yè)樵依牌純凈水的數(shù)量，和樵依公司對(duì)賬。（11）協(xié)同客服部對(duì)于看房驗(yàn)房退房的鑰匙管理。（9）針對(duì)保安員的巡邏打點(diǎn)記錄檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。組織部門給企業(yè)送水。完成部門2月份考勤和3月份排班。（5）組織部門實(shí)施2月份訓(xùn)練計(jì)劃及完成4次培訓(xùn)。（3）對(duì)于管轄區(qū)域內(nèi)，樓內(nèi)房間及單元組織部門員工粘貼封條。二月份：（1）做好春節(jié)前，保安員思想動(dòng)員，及節(jié)前節(jié)后的防火防盜意識(shí)。（11）協(xié)同客服部對(duì)于入園客戶，簽訂消防安全責(zé)任協(xié)議書。（9）協(xié)同消防維保人員對(duì)于1月份消防設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。（7）針對(duì)保安員的巡邏打點(diǎn)值班情況，檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。完成部門1月份考勤和2月份排班。（4）組織部門每周會(huì)議，總結(jié)工作，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。（2）組織部門正常工作日訓(xùn)練，以體能和隊(duì)列訓(xùn)練為主。樹立經(jīng)營(yíng)意識(shí)，提高物業(yè)管理費(fèi)收取率，追收歷史欠費(fèi)，規(guī)范物資采購(gòu)與領(lǐng)用制度，適時(shí)對(duì)管理處進(jìn)行成本核算。針對(duì)富士康員工的社會(huì)化管理，進(jìn)一步完善管理模式，通過(guò)消防標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、貴重物品寄存制度、宿舍管理制度、設(shè)立門禁及監(jiān)控系統(tǒng)等，為企業(yè)員工提供安全、舒適的生活環(huán)境。做好入園企業(yè)服務(wù)工作，建立重點(diǎn)企業(yè)協(xié)調(diào)機(jī)制，通過(guò)走訪、電話聯(lián)系、郵件聯(lián)絡(luò)等方式了解企業(yè)的需求，并及時(shí)改正管理服務(wù)中的不足，保障服務(wù)品質(zhì)。明確會(huì)計(jì)、出納、客服人員等崗位的職責(zé)，完善財(cái)務(wù)制度，規(guī)范收費(fèi)及資金管理流程，確保資金安全。提高安全意識(shí)，加大安全宣傳力度，開展安全培訓(xùn)，建立健全安全管理制度，預(yù)防安全事故的發(fā)生；日常定期排查、重點(diǎn)時(shí)段重點(diǎn)部位要重點(diǎn)排查，對(duì)存在的安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改，杜絕隱患。完成對(duì)電梯、消防、監(jiān)控、中央空調(diào)等設(shè)施設(shè)備的全面維護(hù)保養(yǎng)，確保園區(qū)生活、生產(chǎn)的正常運(yùn)行。完成管理層人員的管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。出臺(tái)部門職責(zé)、崗位職責(zé)、操作規(guī)程、財(cái)務(wù)制度等，為公司規(guī)范運(yùn)行提供保障。經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：管理100萬(wàn)方物業(yè)，預(yù)計(jì)收入1800萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)200萬(wàn)元。（二）目標(biāo)任務(wù)管理目標(biāo)：（1）建立內(nèi)部管理制度，實(shí)現(xiàn)規(guī)范運(yùn)行；（2）全年不發(fā)生重大安全責(zé)任事故，即重大安全責(zé)任事故量為零；（3）保障設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行率在95%以上；（4）加強(qiáng)員工培訓(xùn)與管理，提高素質(zhì)，員工培訓(xùn)率達(dá)到100%。截至2月18日，現(xiàn)有集團(tuán)公司編制人員12人、派遣在崗員工422人。物業(yè)保安部工作計(jì)劃4物業(yè)管理部20xx年10月27日成立，從10月底開始籌建XX物業(yè)管理有限公司，努力探索園區(qū)物業(yè)管理服務(wù)新模式，為園區(qū)內(nèi)的企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)物業(yè)管理服務(wù)，為集團(tuán)公司上市打好基礎(chǔ)。制定具體的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，確保設(shè)備在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)得到維護(hù)保養(yǎng)。完善維保制度，明確責(zé)任。每月進(jìn)行一次安全檢查，對(duì)本部門存在的問(wèn)題認(rèn)真做好記錄并按公司要求發(fā)出整改通知和整改要求及時(shí)進(jìn)行整改，真正做到以檢查促隱患整改，以整改保企業(yè)安全。嚴(yán)格按照安保部?jī)?nèi)控目標(biāo)，建立目標(biāo)管理責(zé)任制，分解落實(shí)工作任務(wù)，責(zé)任到人，有