推動組織工作創(chuàng)新發(fā)展-文庫吧資料
2024-10-25 10:07本頁面
【正文】 切實(shí)加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督管理工作。在干部選拔任用中重點(diǎn)做好推薦、考察、討論決定、任前公示等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，防止干部“帶病上崗”和“帶病提拔”。積極探索培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才、留住人才、發(fā)揮人才優(yōu)勢的新機(jī)制、新途徑，形成吸引人才的新高地。加快干部人事制度改革步伐，大力推行適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的干部競爭擇優(yōu)機(jī)制，完善干部公開選拔機(jī)制、全員競爭上崗機(jī)制、全委會票決制、任期制，推動干部能上能下、能進(jìn)能出，真正體現(xiàn)干部工作科學(xué)化、民主化、制度化，以良好的機(jī)制保障用好的作風(fēng)選人、選作風(fēng)好的人。因此，要著眼于組織工作新的形勢和任務(wù)，積極探索，努力健全和完善新的工作機(jī)制。幾年來，我縣在建立健全工作機(jī)制方面進(jìn)行了積極探索，但與組織工作與時俱進(jìn)的總體要求還有距離。（四）工作機(jī)制上要突出著力點(diǎn)。使組織部門真正體現(xiàn)干部之家、黨員之家、知識分子之家的溫暖，關(guān)心干部、愛護(hù)干部、尊重干部。我們必須轉(zhuǎn)變作風(fēng)，改進(jìn)方法，敢于突破，勇于創(chuàng)新。如：不能準(zhǔn)確理解和把握政策，對先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)不夠，不能結(jié)合實(shí)際融會貫通，工作簡單化、機(jī)械化等等。（三）在工作方式上尋求突破點(diǎn)。在干部人事制度改革上，圍繞堅(jiān)持黨管干部原則，努力改進(jìn)工作方法，積極推行干部公開選拔、競爭上崗、投票表決制等有效措施，推進(jìn)干部工作的科學(xué)化、民主化、制度化，落實(shí)群眾對干部選拔任用的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。在領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)上，要圍繞如何形成朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)層，培養(yǎng)選拔“靠得住、有本事”的年輕干部，積極探索建立健全干部選拔、培養(yǎng)、管理、監(jiān)督機(jī)制，開闊選人視野，拓寬識人渠道，科學(xué)配置領(lǐng)導(dǎo)干部，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，既有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長、人盡其才、才盡其用，又有利于防止和糾正選人用人上的腐敗現(xiàn)象。（二）工作重點(diǎn)上要立足需求點(diǎn)。當(dāng)前，隨著改革開放步伐日益加快，社會經(jīng)濟(jì)成分和社會組織形式日益多元化，黨員干部隊(duì)伍自身結(jié)構(gòu)也發(fā)生了明顯變化，給組織工作提出了許多新情況、新問題，也對組織工作的方式方法提出更高的要求。三是抓好繼承與創(chuàng)新的結(jié)合。這是與組織工作與時俱進(jìn)的時代特征極不適應(yīng)、背道而馳的。組織工作頭緒多、任務(wù)重，很容易陷入只抓當(dāng)前、忽視長遠(yuǎn)、疲于應(yīng)付的惡性循環(huán)。徹底克服單純就干部抓干部、就組織抓組織，只見局部，不見整體，只顧一面，不及其余等狹隘觀念和做法?！安恢\全局者，不足以謀一域。面對新形勢新階段，組織工作必須敢于打破傳統(tǒng)思維方式，不斷創(chuàng)新工作思路，立足全局，開闊視野，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)謀劃。作為基層組織部門的負(fù)責(zé)同志，我認(rèn)為，解放思想落實(shí)到組織工作上，就是要更新組織工作中已經(jīng)形成的一些思維定勢和陳舊觀念，建立起與縣委工作更為融合的工作理念和思維方式，緊緊圍繞*發(fā)展的第一要務(wù)，推動組織工作的創(chuàng)新。強(qiáng)化服務(wù)意識，建立專業(yè)崗位AB崗、首問責(zé)任等制度，實(shí)行“五心”服務(wù)，“不讓來辦事的同志在我的服務(wù)中受冷落、不讓群眾滿意度因我的言行打折扣”成為鐵律。突出正向激勵引導(dǎo)，廣泛開展“家家到、家家訪”談心談話活動，建立健全組織關(guān)愛送暖機(jī)制，讓各級干部在嚴(yán)管中感受到厚愛，體會到溫暖。堅(jiān)持嚴(yán)實(shí)導(dǎo)向。以組建鎮(zhèn)級人才科技工作辦公室為契機(jī)，延伸服務(wù)末梢。為每個農(nóng)村社區(qū)設(shè)立20萬元為民服務(wù)專項(xiàng)資金，鎮(zhèn)級均建立不低于50萬元的黨建工作專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，實(shí)現(xiàn)基層黨組織有錢辦事；突出從嚴(yán)治黨向基層延伸，健全村務(wù)聯(lián)席會議、村務(wù)監(jiān)督機(jī)制，深化黨內(nèi)生活規(guī)范行動，嚴(yán)格支部生活來落實(shí)常態(tài)化學(xué)習(xí)，同時用足用好本土紅色資源，發(fā)揮好亞夫精神的旗幟引領(lǐng)作用，開設(shè)流動課堂、村書記講堂，不斷強(qiáng)化黨員黨性教育。堅(jiān)持基層導(dǎo)向。針對人才工作合力不夠問題，建立市領(lǐng)導(dǎo)直接聯(lián)系人才制度，不定期舉行人才座談會，直接聽取人才和企業(yè)反映問題。對所有“書記項(xiàng)目”，按照“一個項(xiàng)目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一個團(tuán)隊(duì)、一抓到底”的要求，采取市鎮(zhèn)（機(jī)關(guān)）上下聯(lián)動的方式聚力推動，破解難題。堅(jiān)持問題導(dǎo)向。創(chuàng)新干部教育培訓(xùn)模式，依托“周末學(xué)堂”開設(shè)“干部講堂”，讓領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭講黨課，“干部教、教干部”成為常態(tài)；以市鎮(zhèn)換屆為契機(jī)，扎實(shí)開展“亞夫式”好干部推薦以及專業(yè)型、緊缺型、創(chuàng)新型、擔(dān)當(dāng)型干部署名推薦工作，為全市干部群眾樹立可敬、可信、可學(xué)的標(biāo)桿和榜樣，持續(xù)放大亞夫精神的示范帶動效應(yīng)。進(jìn)一步完善基層黨建工作項(xiàng)目化管理制度，把重點(diǎn)工作按共性項(xiàng)目和個性項(xiàng)目分解為60個項(xiàng)目，定目標(biāo)、定責(zé)任、定措施、定時限，掛圖作戰(zhàn)，跟蹤問效。創(chuàng)新黨建責(zé)任落實(shí)機(jī)制，構(gòu)建起清單化強(qiáng)責(zé)、項(xiàng)目化推進(jìn)、制度化問
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