【正文】 制工作：施工圖紙交付后，參加了建設(shè)單位組織的施工圖會審和設(shè)計交底，對施工圖紙中存在的問題，提出了監(jiān)理意見，并形成了會議紀(jì)要。監(jiān)理組織：根據(jù)本工程監(jiān)理工作需要，由內(nèi)蒙古康遠工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司鄂爾多斯電網(wǎng)建設(shè)工程項目監(jiān)理處負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理工作，項目監(jiān)理處實行總監(jiān)理師負(fù)責(zé)制，總監(jiān)李建立，監(jiān)理處選用具有豐富施工經(jīng)驗，現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師謝志剛在現(xiàn)場執(zhí)行監(jiān)理服務(wù)工作。進度控制目標(biāo)：控制在建設(shè)單位批準(zhǔn)的計劃工期投資控制目標(biāo)： 工程投資控制在批準(zhǔn)概算內(nèi)監(jiān)理公司管理和協(xié)調(diào)目標(biāo)：有效處理施工中的問題，協(xié)調(diào)施工內(nèi)部壞境，促進工程建設(shè)目標(biāo)順利實現(xiàn)。二、參建工程單位： 建設(shè)單位：鄂爾多斯電業(yè)局設(shè)計單位：準(zhǔn)格爾浩譜電力勘測設(shè)計公司監(jiān)理單位：內(nèi)蒙古康遠工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司 施工單位：內(nèi)蒙古送變電有限公司第六工程處三、工程進度情況：本工程的土建工程從 2016年 06 月 25 日開工，至 2016年12月05日全部完工。按（+）Mvar隔離開關(guān)分組補償。35KV出線：遠期規(guī)劃6回，本期2回，1回至賽烏素35KV變電站，另一回至烏蘭烏素35KV變電站，采用單母線分段接線。主變采用三相三繞組有載調(diào)壓變壓器，電壓等級為110kv/35kv/10kv，容量比為100/100/100，接線組別為YN,yn0,%=,Ud13%=,Ud23%=。10KV配電裝置室布置在站區(qū)南側(cè)，向南電纜出線。110KV配電裝置布置在站區(qū)北側(cè)，向北架空出線。站址中心坐標(biāo)X=，Y=（1980年國家坐標(biāo)），場地現(xiàn)有土地情況為普通草地。站址距棋盤井鎮(zhèn)約40km。二、幾點建議 目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進行，例如：設(shè)計交底，圖紙會審，第一次工地會議，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內(nèi)容，制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則等工作未按監(jiān)理程序進行或僅部分按監(jiān)理程序進行，造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實問題，為避免此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生，就必須嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理依據(jù)，做好監(jiān)理工作。本人在三工地的監(jiān)理過程中，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進度。在各工序施工中，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報驗制度，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表及時檢查認(rèn)定，根據(jù)設(shè)計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核、簽認(rèn)。該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題，為保證施工質(zhì)量，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理，并達到設(shè)計、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施，例如：土建工程混凝土澆筑工程施工中，大梁結(jié)平是工程的重點部位，涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴(yán)重，因此在該部位施工中，加強監(jiān)控，采取旁站監(jiān)理措施，嚴(yán)格監(jiān)理各部位的施工，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出，要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案，從而保證了大梁和結(jié)平的施工質(zhì)量。進行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。在工程質(zhì)量控制方面，采取主動控制與被動控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動進行，以預(yù)防為主，對承包商資質(zhì)進行審查，重點審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗有關(guān)證件(復(fù)印件)，了解技術(shù)力量簡況，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼、砂漿的配合比。一、工作情況初到工地，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實際監(jiān)理工作中，確實遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進，在實際工作中，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明資料，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的進入了工地監(jiān)理工程師的角色。**花園項目部**201017第三篇：土建監(jiān)理年終總結(jié)土建監(jiān)理年終總結(jié)這篇土建監(jiān)理年終總結(jié)怎么寫的文章，是特地為大家整理的，希望對大家有所幫助！3月12日我應(yīng)聘到常州市誠真建設(shè)工程監(jiān)理公司工作，被安排在三個比較近的工地(離我家超遠)，擔(dān)任土木建筑工程的監(jiān)理工作，至今工作已三個月了，三個月來在公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下，圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù)，得到了業(yè)主和承包商的承認(rèn)與好評。公司部門總監(jiān)的考核是對我工作成績的肯定。雖然還是存在著缺點和錯誤，但我有信心和決心克服。緊密的協(xié)助、配合建設(shè)單位，定期組織參加工地例會，負(fù)責(zé)和參與監(jiān)理資料的收集和整理工作。每天對工地現(xiàn)場的