【正文】 進黨員干部的培養(yǎng)工作，**年分公司共有5名員工向組織遞交了入黨志愿書，黨員由年初的14名增加為15名，其中2名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)為正式黨員；入黨積極分子由年初的8名發(fā)展到12名。制度建設(shè)得到進一步加強，遇到重大問題，班子成員間積極倡導(dǎo)民主集中制的議事原則，健全完善領(lǐng)導(dǎo)班子民主決策機制，建立黨政主要負(fù)責(zé)人之間的談心溝通制度、班子成員間的重大問題預(yù)告制度。一、組織機構(gòu)和團隊建設(shè)邁出新步伐組織機構(gòu)的建設(shè)得到充實和完善，年初，分公司成立了黨支部和支部委員會；年終公司進一步充實和調(diào)整了分公司的班子成員，完善了組織結(jié)構(gòu)和組織體系，規(guī)范了黨組織在企業(yè)中的作用。我們作為一個基層黨支部，要努力建成為學(xué)習(xí)型、實干型、服務(wù)性、創(chuàng)新型、效率型、廉潔型的黨組織。在南翼膠帶機大巷工期緊、任務(wù)重的情況下，全隊干部職工通過積極努力，在最短的時間內(nèi)圓滿的完成了揭112煤、131煤層兩次揭煤工作，并得到了集團公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，目前，南翼膠帶機大巷已與五聯(lián)巷順利貫通，為南區(qū)順利投產(chǎn)邁出了重要一步。經(jīng)過現(xiàn)場實踐，此方案有效的確保了首采面的安全貫通，杜絕了瓦斯超限，為以后通風(fēng)系統(tǒng)的調(diào)整提供了寶貴的可借鑒經(jīng)驗。同時經(jīng)常以此事故教育職工，提高職工自?；ケＲ馑迹瑯淞ⅰ肮强梢员苊獾摹敝匾踩砟?，人人做到三不傷害，杜絕微傷及以上事故！超前謀劃，加強通風(fēng)系統(tǒng)管理。顧橋礦南區(qū)在發(fā)生了“”鉆孔噴孔傷人事故后，我們積極分析事故原因，通過研究及時提出了整改方案。對全礦各處抽采系統(tǒng)的管路嚴(yán)格按照集團公司關(guān)于抽采質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的精細(xì)化、規(guī)范化的要求進行了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改，所有軟管接頭必須使用專用卡子，使井下的抽采系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得到很大的改觀，同時也節(jié)約了成本，保證了抽采效果，做到了抽采精細(xì)化。在建立地面瓦斯泵站的過程中積極思考敢于向權(quán)威挑戰(zhàn)，原設(shè)計院設(shè)計的泵站系統(tǒng)在使用起來不太合理的地方，經(jīng)我們通風(fēng)二隊干群一起共同商量對策，并拿出了合理方案，提交設(shè)計院審批，共對原設(shè)計院方案作出了二十多項修改，大大提高了地面泵站運行的安全系數(shù)。對井下各處通風(fēng)設(shè)施按標(biāo)準(zhǔn)化要求制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，各處風(fēng)筒、防塵噴霧等統(tǒng)一下業(yè)務(wù)聯(lián)系單和設(shè)計圖紙，統(tǒng)一整改并驗收，改變了以往各隊之間標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化參差不齊的局面。每周隊、班組織開展1～2次查紀(jì)活動，重點是監(jiān)督檢查測氣員、放炮員和防突員的規(guī)范操作、手指口述和現(xiàn)場報告的執(zhí)行情況，規(guī)程措施在現(xiàn)場的執(zhí)行情況，遵章守紀(jì)情況等，對查處的“三違”人員按照管理制度處罰、通報和剖析，同時，班、隊還建立了自主反“三違”臺帳、記錄和檔案。建立健全和完善了各工種安全和崗位責(zé)任制、自主反“三違”制度和保障措施、安全事故與“三違”剖析制度。提問內(nèi)容既有操作行為準(zhǔn)則、二十條紅線、“兩規(guī)范”、“手指口述”，也有瓦斯治理和管理方面的常識性的知識，目的是使職工對常見東西爛熟于心，用的時候信手拈來，做到有備而無患。同時在班前會中，結(jié)合“一日一題”的學(xué)習(xí)、“一周一案”分析和礦情教育活動，讓廣大職工認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，使安全壓力層層傳遞。要求各班的班前會主持人必須熟悉和掌握上一班的任務(wù)完成情況、現(xiàn)場安全狀況，對本班安全工作重點、職工在現(xiàn)場操作中的安全注意事項和易出現(xiàn)的問題，做到提前列出，派活時講清講透，不遺漏，班前會嚴(yán)格按照程序進行。長期以來，通風(fēng)二隊以提高班前會質(zhì)量，從開好班前、班后會入手，來規(guī)范職工的安全操作行為，筑牢安全基礎(chǔ)。三、加強職工安全培訓(xùn)工作，嚴(yán)格“兩規(guī)范”、“手指口述”管理工作。促進了各級管理干部以身作則的表率作用。圍繞現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理為中心，以嚴(yán)、細(xì)、實為標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)考核管理干部作風(fēng)，增強干部的自我約束能力，落實終端責(zé)任，充分調(diào)動管理干部的工作積極性，以更加適應(yīng)管理轉(zhuǎn)型需要。同時根據(jù)本單位各黨員的工作性質(zhì)，結(jié)合實際制定可操作的評比標(biāo)準(zhǔn)和創(chuàng)建措施以及建立黨員“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動的考核評價制度，每月一統(tǒng)計，每季度進行一考核，并對每名黨員的建立量化考核檔案，充分發(fā)揮好班組內(nèi)每位黨員在“一流礦井”中的模范帶頭作用，夯實黨支部的在安全工作中的戰(zhàn)斗堡壘作用。樹立黨建思想政治工作有思路、定制度、嚴(yán)考核、真問責(zé)的思想，緊密圍繞“瓦斯零超限、安全無事故”中心工作，扎實開展好支部“創(chuàng)四強、爭四優(yōu)”活動，以“黨員一幫一”“三違幫教”“黨員責(zé)任區(qū)”為重點創(chuàng)先活動。堅持開展“三會一課”，健全黨內(nèi)生活，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的駕馭能力，發(fā)揮了黨員在安全生產(chǎn)管理、“兩規(guī)范”及“手指口述”工作中的先鋒模范作用。一、加強支部建設(shè)，增強班子凝聚力和戰(zhàn)斗力加強政治學(xué)習(xí)，堅持“三會一課”“五簿五上墻”制度。機電修配廠黨支部 2007年6月9日第二篇：申報先進黨支部材料申報礦先進黨支部材料通風(fēng)二隊黨支部先進事跡通風(fēng)二隊黨支部現(xiàn)有黨員26人，其中預(yù)備黨員4人，下設(shè)三個黨小組。平煤集團黨委一屆二次全體（擴大）會議提出了“加快推進和諧平煤建設(shè)”偉大工程，為我們描繪了一幅波瀾壯闊、美好的目標(biāo)愿景。從而切實做到培訓(xùn)人員、時間、內(nèi)容、效果四落實，以達到此次全員強制培訓(xùn)的效果。使職工完成工作任務(wù)的態(tài)度堅決，能夠想方設(shè)法地完成各項工作．４月８日組織全廠職工進行了匯操表演，礦黨委書記李學(xué)濤，副書記吳躍峰及有關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)觀看后給以高度贊賞和肯定．特別是李新玉礦長每天前往指導(dǎo)軍訓(xùn)，此次軍訓(xùn)既豐富了職工的業(yè)余生活，又提高了職工的綜合素質(zhì)。全廠職工實行軍事化管理，堅持規(guī)范化管理。3月8日是國際勞動婦女節(jié)，機電修配廠全面貫徹礦黨委的婦女政策，開展了豐富多彩、生動活潑的集體項目——組織全廠女工進行登平頂山活動。為了使機電修配廠的職工能夠過一個祥和安康的新年，大年初一，全隊班子成員一大早便來到隊工業(yè)廣場為職工送去新年的第一聲祝福，祝愿他們新的一年在自己的工作崗位上再創(chuàng)佳績，為我礦做現(xiàn)更大的貢獻。１、繼續(xù)認(rèn)真組織全隊職工開展政治學(xué)習(xí)每天班前會特別講形勢任