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銷售員面試常見問題-文庫吧資料

2024-10-25 03:30本頁面
  

【正文】 為了個人利益而跳槽,擔心求職者到了本公司亦如是。之四:你為何離開原來的公司?這幾乎是一個十分隱私的問題,但求職者卻不得不回答。只需要將你的缺點和你所應聘的職位區(qū)分開來,與工作無關的一些缺點盡可脫口而出,甚至工作當中的一些諸如個性方面影響的小缺點也可和盤托出,以表現(xiàn)自己的坦誠并一定要說明自己認識到缺點的存在和加以改正的意愿。之三:你認為自己有什么樣的缺點這個問題看似不好回答,其實卻也是最好回答的。所以不能說自己沒有業(yè)余愛好,當然也不能說一些明顯庸俗的、令人感覺不好的愛好?!笨上攵拿嬖嚱Y果將會如何。面試時除專業(yè)性的話題外,一般必問的問題有以下幾種:之一:請你自述一下你的工作簡歷這是面試者對你的簡歷抱有懷疑態(tài)度,或者認為你的簡歷有夸大其詞之嫌,此時你若熟練地將自己簡歷的主要部分口述一遍,且在敘述時將已知的自己所應聘職位的情況與自己聯(lián)系起來適當?shù)匕l(fā)揮一兩句,可收到良好的效果。希望我總結的會計面試常見問題大全,能夠給各位會計朋友帶來幫助。我的回答是:我會選擇集體減薪,原因是我認為企業(yè)是一個集體,只有大家齊心協(xié)力,才能度過難關,企業(yè)發(fā)展的好,自然多得,既然企業(yè)現(xiàn)在處于危機之中,大家更應該團結在一起,待企業(yè)度過難關后,一起分享集體加薪的欣悅也不愧為一種優(yōu)秀的企業(yè)文化。(4)降低庫存,盤活資產(chǎn)。(2)減人增效,降低成本,保本經(jīng)營。企業(yè)所得稅率的降低對國內(nèi)企業(yè)來說有一個很好的推動作用,使得企業(yè)的競爭環(huán)境更加公平和有利。符合條件的小型微利企業(yè),減按20%的稅率征收企業(yè)所得稅。(3)有利于提高企業(yè)整體管理水平。新會計準則出臺后,對企業(yè)的影響有哪些?(1)新會計準則對企業(yè)業(yè)績的影響。理論上固定資產(chǎn)超齡服役繼續(xù)計提折舊,或超價值計提減值準備等都可能造成固定資產(chǎn)出現(xiàn)負值,但這樣做會使資產(chǎn)負債表上的資產(chǎn)總額減少,而實際上其他資產(chǎn)價值并沒有減少,會誤導信息使用者。如把收益性支出作為資本性支出,結果是少計了當期費用,多計了資產(chǎn)價值,虛增利潤。區(qū)別:收益性支出不同于資本性支出,前者全部由當年的營業(yè)收入補償,后者先記作資產(chǎn),通過計提折舊或攤銷分年攤入各年成本費用。是指企業(yè)單位在經(jīng)營過程中發(fā)生、其效益僅與本會計相關、因而由本年收益補償?shù)母黜椫С觥=ㄗh你可以適當?shù)恼f面試的公司,然后,表明你真誠的態(tài)度,會考慮公司的決定,對公司的尊重第三篇:面試常見問題會計的6大基本要素是什么?答案:資產(chǎn)、負債、所有者權益、收入、費用和利潤會計的3大報表是什么?答案:資產(chǎn)負債表,現(xiàn)金流量表,利潤表(也稱為損益表)權益性支出與資本性支出的差異是什么?答案:資本性支出:是用于購買或生產(chǎn)使用年限在一年以上的耐用品所需的支出,指企業(yè)單位發(fā)生、其效益及于兩個或兩個以上會計的各項支出,包括構成固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)的支出。這個問題也是考察你個人能力的重要問題。一般公司喜歡和別的公司競爭,如果你足夠優(yōu)秀的話,如果這家公司錄取你,你沒有去哪一家,表明這一家有競爭力,它會很高興。另外如果你面試公司過多,那么現(xiàn)在進行銷售員面試的這一家會懷疑你沒有誠意,但是過少的話,又會認為你沒有能力。如果你已經(jīng)參加過這個行業(yè)頂尖公司的面試,你現(xiàn)在面試的公司會懷疑如果錄取你的話,你會不會優(yōu)先到頂尖企業(yè)去工作。你必須考慮你有多少信息已經(jīng)透漏給公司。這樣效果會比較好,但是如果你不是從內(nèi)心認同,最好不要發(fā)表評論,言不由衷比什么都不說顯得更加沒有誠意,最好不要做這樣的事情??梢哉f一些野外的冒險故事,盡量逼真,說明你是勇敢的人,但不是表現(xiàn)在工作上的冒進。,你是如何做的?銷售工作有時候是需要冒險精神的,但是不要給招聘方 這樣的感覺,即你天生就是個冒險家,畢竟,做生意是要賺錢,不是冒險,如果招聘方認為你會拿公司的錢、信譽去冒險,那你可以說徹底沒有希望了。但是不要直接說你不會干這項工作,你可以說你會考慮方法,或者說話的口氣。另一個方面就是你個人的特點,因為個人能力和興趣,更適合銷售工作,這樣會給招聘方留下相當良好的印象,收到事半功倍的效果。?這個問題需要從兩方面回答。講不合時宜的冷笑話或并不好笑的笑話是這個問題的大忌,不管它們有多好笑,都會使他們對你的品行產(chǎn)生不好的 影響。這個問題,其實也是在考察你與人交際的能力??梢韵葐栆幌鹿究梢蕴峁┑模约褐灰茨芊窠邮芫涂梢?,或者說適量就可以。同時,這也在考查你的耐心,因為可能顧客的要求要麻煩得多,多次解釋或者換一個角度解釋也是必備能力之一。?其實這個問題和上一個問題很相似,但是你回答不能雷同,雖然要表達的可能是同一個意思,但是決不能千篇一律,要適當?shù)挠凶兓瑏眢w現(xiàn)你的應變能力。你可以突出自己的一些優(yōu)點,但是不要說得過于直白,同時要強調自己的能力比較適合做銷售工作,這里技巧很重要。這是最最重要的一點。如果你有別的方面銷售天賦,那只能說你就天生是用來做銷售的。?這里你需要回答你如何與同伴合作,你是一個銷售人員,需要有動力爆發(fā)力和前進的精神。盡量讓你的回答具體,最好用舉例子的方法列舉你以前的成功經(jīng)驗。而且我們應該相信,既然已經(jīng)走到可入職的應聘者,應該不會與企業(yè)的需求背離太遠,只要好好引導和培訓,留任員工還是沒那么困難的事情。經(jīng)過幾輪面試招進來的人一般不會差太多,當然試用期內(nèi)的員工關懷也很重要,要讓他感覺到集體的溫暖,即使他有更好的去處,也會猶豫的。我個人在招聘過程中一般是這樣處理的,先以隨便閑聊的形式讓其不會那么拘謹,然后以格式化的一些形式與其正式交流,通常采用舉實例的形式,讓應聘者進入角色,反映真實情況。大家都提到與員工的溝通很重要,其實做任何事情,溝通都是至關重要的。我個人認為幾個基礎因素必須談到而且必須符合實際情況,比如薪水、獎金、加薪制度、提升機制等等。因此招聘過程中充分的溝通是必要的,尤其是要知道員工進公司希望得到什么,對比企業(yè)所能提供的,看是否能滿足員工的期望,即使暫時不能,那么是不是很快就可以滿足呢。還有一個忘了,就是工作節(jié)奏、休息時間,再強調一下薪酬制度,你認為你的是最好的,但未必,好的薪酬制度,勞者多得。但為了吸引人,你要寫的出講的出,同時要做得到。這個你也要寫出來或者應試的時候講出來,而且不能騙人。文化不僅僅是弄幾張破畫放墻上,包括公司風格、標語、各種理念(別糊弄,想想自己的產(chǎn)品與團隊好好制定),生日文化,生活關懷,各類定期活動文化,哪怕定期舉杯慶祝一下或者激勵一下也算你有點文化,這個要根據(jù)你的情況。公司的文化。個人發(fā)展空間及公司的發(fā)展規(guī)劃。產(chǎn)品/服務的品質、發(fā)展。很多企業(yè)領導人根本不懂魅力為何物,別說魅力就連素質都一般,你都一般你還;想要優(yōu)秀的人才么。同時這些制度的好壞與執(zhí)行的程度證明企業(yè)平臺帶來大家的決心。我說說 你聽聽 不一定準確企業(yè)薪酬、福利、階段性獎勵計劃、晉升獎懲,這些制度都很重要,很多企業(yè)制度很多,但基本沒用或者用不到多少,但這些最關鍵的卻被忽略。回答時一定要謹慎,因為稍有不慎,就可能和一個絕好的職位失之交臂。但是如果同時有很多企業(yè)要你的話,那樣它會考慮如果錄取你,你卻不能入職,這是他們不愿意看到的,大多數(shù)公司為了正常招聘著想,可能會選擇放棄你,另覓人選。所以你要權衡后謹慎
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