【正文】 年里煤場(chǎng)管理中心在一級(jí)摻配、采制化管理等方面做出了一些成績(jī)，但與?新常態(tài)?下成本競(jìng)爭(zhēng)的要求相比，與集團(tuán)公司和國(guó)電電力公司建設(shè)一流企業(yè)的要求相比，還有較大差距。2016年，燃煤系統(tǒng)違法違紀(jì)率為零，未發(fā)生廉潔從業(yè)違紀(jì)事件，保持了良好的燃煤管理氛圍，經(jīng)受住了市場(chǎng)劇烈變化導(dǎo)致采購(gòu)方式變化帶來(lái)的影響。堅(jiān)持每月一次反腐倡廉學(xué)習(xí)。四是大力推進(jìn)集團(tuán)公司統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)智能化煤場(chǎng)，有效提升燃料自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、網(wǎng)絡(luò)化、集控化管理水平，杜絕人為干預(yù)和指標(biāo)漂移，推進(jìn)燃料管理全面升級(jí)。二是依靠群眾群防群治，在煤場(chǎng)中心設(shè)立監(jiān)督舉報(bào)信息公示欄，公開舉報(bào)電話，24小時(shí)接受監(jiān)督。為了消除從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)隱患，建立公平、公正、誠(chéng)信、守法的從業(yè)工作氛圍，大同廠（公司）煤場(chǎng)管理中心建立了人防、技防、物防?三防合一?的燃煤廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系。2016年通過(guò)細(xì)化摻配工作，創(chuàng)新?lián)脚淠Ｊ?，劣質(zhì)煤和煤泥的摻燒量同比增加100%（225萬(wàn)噸），成功實(shí)現(xiàn)了燃料精細(xì)化管理的再提升，達(dá)到了管理內(nèi)生動(dòng)力促進(jìn)效益同提升的目標(biāo)。煤質(zhì)監(jiān)督信息溝通機(jī)制，對(duì)回廠的煤質(zhì)變化情況，及時(shí)向各駐礦人員進(jìn)行反饋，便于及時(shí)調(diào)整礦發(fā)煤質(zhì)和煤量，最大程度避免煤質(zhì)急劇變化導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失。通過(guò)建立煤場(chǎng)接卸信息公示機(jī)制、煤質(zhì)監(jiān)控信息溝通機(jī)制、內(nèi)控評(píng)價(jià)考核機(jī)制的閉環(huán)管理體系，推動(dòng)規(guī)范、有效管理取得良好的效果。一、2016年完成的主要工作強(qiáng)化內(nèi)控，深入推進(jìn)燃料標(biāo)準(zhǔn)化管理。2016年112月份，平均每天接卸汽車654輛。2016年中層述職報(bào)告2016年，煤場(chǎng)管理中心緊跟廠（公司）深入推進(jìn)?155?戰(zhàn)略、深化?雙提升?的工作步伐，規(guī)范管理、優(yōu)化流程，與采購(gòu)中心及燃煤部積極聯(lián)動(dòng)，有效應(yīng)對(duì)煤炭市場(chǎng)巨變對(duì)廠公司經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的沖擊；扎實(shí)推進(jìn)煤場(chǎng)智能化改造，提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，防范職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。2017的重點(diǎn)工作是：一是二期煤場(chǎng)封閉工作完成鋼結(jié)構(gòu)施工及整體封閉工作；在鋼結(jié)構(gòu)施工階段，安全管理、施工管理、質(zhì)量管理、問(wèn)題協(xié)調(diào)等等工作非常多而雜，但是必須做好，不能出半點(diǎn)問(wèn)題，絕對(duì)避免江西豐城電廠工程的安全事故。嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律；在設(shè)備采購(gòu)、外委工程管理中嚴(yán)格按制度辦事，做到了廉潔守法。工作中嚴(yán)格按制度和程序辦事，克服了工作的隨意性。2）在煤場(chǎng)封閉土建項(xiàng)目管理上，沒(méi)有按計(jì)劃工期完成，這是我管理、協(xié)調(diào)不力，我負(fù)主要責(zé)任。經(jīng)過(guò)車間全體員工的共同努力，通過(guò)大家的齊心協(xié)力、嚴(yán)防死守，圓滿的完成了標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)評(píng)工作，通過(guò)了國(guó)電集團(tuán)驗(yàn)評(píng)組的驗(yàn)收，我們熱控車間被廠部評(píng)為?安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)單位，受到了廠部的表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。二、熱控車間工作情況：因?yàn)閺S部工作調(diào)整，我于6月份又兼熱控車間主任。A軸渣土樁總共1094根。（二）煤場(chǎng)封閉土建施工情況：三期煤場(chǎng)封閉土建工程實(shí)際施工工期：—，三期煤場(chǎng)封閉土建工程主要內(nèi)容為：拆除檔煤抑塵墻、基坑土方、鉆孔灌注樁施工、鋼筋混凝土基礎(chǔ)施工。在系統(tǒng)調(diào)試過(guò)程中，對(duì)一二三期的三套自動(dòng)制樣系統(tǒng)、氣動(dòng)傳輸系統(tǒng)、自動(dòng)存取樣系統(tǒng)、化驗(yàn)系統(tǒng)等進(jìn)行了反復(fù)調(diào)試，尤其是自動(dòng)制樣系統(tǒng)反復(fù)制樣、反復(fù)比對(duì)、反復(fù)化驗(yàn)、反復(fù)調(diào)整、反復(fù)修定，終于于6月份進(jìn)入實(shí)煤實(shí)驗(yàn)階段；于8月份進(jìn)入到采樣、制樣、氣動(dòng)傳輸、自動(dòng)存樣、自動(dòng)取樣、化驗(yàn)人員自動(dòng)調(diào)取樣的整體聯(lián)調(diào)階段。2016年中層干部述職報(bào)告2016年是廠（公司）全面開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，大力實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化治整，順利通過(guò)了集團(tuán)公司安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)評(píng)，并完成了8號(hào)機(jī)組A修、兩臺(tái)次機(jī)組B修、六臺(tái)次機(jī)組C修工作，向一流發(fā)電企業(yè)邁進(jìn)的一年。完成2015廠（公司）星級(jí)企業(yè)資料收集、申報(bào)工作，廠（公司）榮獲2015國(guó)電集團(tuán)五星級(jí)企業(yè)，完成2016年創(chuàng)五星級(jí)企業(yè)的前期報(bào)送和資料收集工作及企業(yè)創(chuàng)五星級(jí)制度編制審批工作。完成檔案制度修編情況的匯報(bào)，加大檔案設(shè)施投入力度，配備兩組檔案密集柜。非生產(chǎn)合同管理方面檔案管理方面：收集整理廠（公司）2015年文書、收發(fā)文，物質(zhì)采購(gòu)合同、工程合同、燃煤合同、1—10機(jī)大小修，技改項(xiàng)目、竣工圖，委托合同，12期聲像實(shí)物檔案的收集歸檔。制度管理方面：按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化制度建設(shè)要求，全年制度修編更新和進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化審批18個(gè)，并于2016年10月公布廠（公司）有效制度清單，共計(jì)有效制度266個(gè)。完善了廠現(xiàn)有的績(jī)效管理體系進(jìn)行，將績(jī)效指標(biāo)細(xì)化分解到月度，與月度綜合計(jì)劃相結(jié)合并下達(dá)，進(jìn)行月度控制，將績(jī)效指標(biāo)按歸口性質(zhì)分類到生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部、環(huán)保部、黨委工作部、計(jì)劃部、財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部等職能部門，要求上述部門在每月的規(guī)定時(shí)間內(nèi)對(duì)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和驗(yàn)證，并報(bào)送完成情況。績(jī)效管理方面：根據(jù)廠（公司）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，修編了《績(jī)效管理制度》，對(duì)不適宜廠（公司）發(fā)展現(xiàn)狀的條款進(jìn)行了刪減，對(duì)績(jī)效指標(biāo)的評(píng)分方法進(jìn)行了全面修改。2017年元月中層干部述職報(bào)告一、2016年完成以下主要工作凈水廠黃河水臵換改造工程完工。按照集團(tuán)公司詢比價(jià)采購(gòu)規(guī)定，積極完善上報(bào)外委工程項(xiàng)目資料，完善各類資料的記錄談判內(nèi)容，主動(dòng)和采購(gòu)平臺(tái)人員進(jìn)行溝通，縮短詢比價(jià)采購(gòu)周期，減少審批回退率，對(duì)于已中標(biāo)單位及時(shí)進(jìn)行流程審批、組織簽訂合同，督促外委工程承包商及時(shí)辦理開工報(bào)告和竣工結(jié)算，為廠（公司）檢修工作中的外委項(xiàng)目按時(shí)高效完成做出貢獻(xiàn)。查漏補(bǔ)缺，開拓新思路，適應(yīng)新管理新變化，落實(shí)集中管控管理制度。強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，把加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)擺在自身修養(yǎng)建設(shè)的首要位臵，樹立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀。積極參加廠（公司）的各種廉政教育活動(dòng)，通過(guò)每周一次?專業(yè)知識(shí)和廉政學(xué)習(xí)會(huì)?和廠（公司）開展的道德講堂、黨員廉政學(xué)習(xí)等多種方式牢固樹立廉政思想，通過(guò)學(xué)習(xí)閱讀工程管理方面貪污腐敗案例，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高思想防范意識(shí)，對(duì)在崗人員進(jìn)行廉潔教育，從嚴(yán)落實(shí)?一崗雙責(zé)?。外委工程管理還不能站在一個(gè)更高的層面，從整體大局出發(fā)，制定有針對(duì)性的制度和措施。工作作風(fēng)仍需轉(zhuǎn)變，求真務(wù)實(shí)精神不夠，大局意識(shí)有待提高。工作的主動(dòng)性和創(chuàng)新性有待加強(qiáng)，適應(yīng)管理制度變化還有待加速。因?yàn)楣ぷ鞣泵κ箤W(xué)習(xí)不具備系統(tǒng)連貫性，使自身知識(shí)結(jié)構(gòu)不全面，理解運(yùn)用不充分。外委工程管理是賄賂腐敗滋生的重災(zāi)區(qū)，如何保持清醒頭腦，在關(guān)鍵崗位做好本職工作的同時(shí)做好自身廉潔工作，除了有清楚的界限意識(shí)還要加強(qiáng)廉潔學(xué)習(xí)，運(yùn)用身邊的制度強(qiáng)化廉潔意識(shí)。加強(qiáng)廉政學(xué)習(xí)，提高廉潔意識(shí)，恪守廉潔從業(yè)規(guī)范。在預(yù)算管理方面，施行逐級(jí)審批嚴(yán)格把控，提高預(yù)算的準(zhǔn)確性；在合同管理方面，細(xì)化合同模板，嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范合同內(nèi)容，對(duì)于集中詢價(jià)采購(gòu)項(xiàng)目中的合同條款進(jìn)行談判，確保合同嚴(yán)格履行；在外委工程結(jié)算方面，按照公司要求提前上報(bào)計(jì)劃，完善結(jié)算手續(xù)和資料。按照廠（公司）要求，根據(jù)職責(zé)權(quán)限，組織編制審核下發(fā)了《概預(yù)算管理辦法》、《合同編制管理辦法》、《外委工程結(jié)算制度》。工程管理部既是外委服務(wù)管理單位也是企業(yè)服務(wù)窗口單位，帶領(lǐng)大家樹立服務(wù)觀念、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，在提高個(gè)人素質(zhì)的同時(shí)樹立良好的企業(yè)形象。一、2016年在以下方面做出努力與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新管理知識(shí)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。以上報(bào)告，請(qǐng)審核。今后必須繼續(xù)加大管理及執(zhí)行力度，從我做起，以適應(yīng)新形勢(shì)的要求。廠里雖然制定及完善了各種規(guī)章制度，但管理及執(zhí)行力度還不十分到位。廠里制定并完善了各種規(guī)章制度，以身作則，嚴(yán)格按章辦事，處理問(wèn)題一視同仁。經(jīng)常行走的道路全部改為水泥路面，清除雜草，平整場(chǎng)地，搞了花池，種植花草等，要求值班保衛(wèi)人員每天必須對(duì)劃定的范圍進(jìn)行清掃，由于大家堅(jiān)持不懈，廠內(nèi)環(huán)境文明衛(wèi)生有了很大改觀。同時(shí)，每次召開廠管委會(huì)或職工會(huì)都強(qiáng)調(diào)安全的重要性，利用黑板報(bào)、資料、標(biāo)語(yǔ)等形式宣傳安全知識(shí)，使職工的安全防范意識(shí)有了很大的提高。四、消防安全針對(duì)廠里安全隱患多的情況，廠里采取了很多措施。三、科研設(shè)計(jì)積極認(rèn)真地完成院領(lǐng)導(dǎo)安排的設(shè)計(jì)項(xiàng)目，真誠(chéng)地與各科室加強(qiáng)合作。特別強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品出庫(kù)前必須化驗(yàn)Sn、S、As三種元素，合乎要求后方可出廠，并且每輛車必須有押運(yùn)員押車，確保途中產(chǎn)品的安全。二、生產(chǎn)、銷售狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，使成型制粒產(chǎn)品中夾帶砂粉現(xiàn)象有了明顯改善，充分利用各種有利條件，想方設(shè)法降低成本。重大事情由廠管委會(huì)討論決定。2007，在礦源相對(duì)減少的情況下，狠抓管理，從目前掌握的數(shù)據(jù)來(lái)看，完成院下達(dá)的承包經(jīng)營(yíng)指標(biāo)——年上繳院24萬(wàn)元管理費(fèi)基本上已成定局；另外，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，已完成設(shè)計(jì)項(xiàng)目共5項(xiàng)，經(jīng)濟(jì)效益約8萬(wàn)完?；厥章手笜?biāo)創(chuàng)歷史最好水平。遵紀(jì)守法，嚴(yán)格依法、按章辦事。沒(méi)有在民主推薦和選舉中搞拉選票等非組織活動(dòng)。沒(méi)有觀看淫穢影視書畫及表演、接受色情服務(wù)和參與賭博行為。沒(méi)有在分配、購(gòu)買、建造住戶中侵犯國(guó)家、集體和個(gè)人利益的情況。沒(méi)有利用職務(wù)上的便利將本人或親屬應(yīng)由個(gè)人支付的費(fèi)用由下屬單位或其他單位支付、報(bào)銷行為。沒(méi)有經(jīng)商辦企業(yè)現(xiàn)象，家屬及親友均無(wú)經(jīng)商辦企業(yè)現(xiàn)象。二、堅(jiān)持原則，嚴(yán)格遵守廉政紀(jì)律 根據(jù)年初簽訂的黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容，結(jié)合自身實(shí)際，身體力行，嚴(yán)格遵守廉政紀(jì)律。我一直教育自己的家人要謹(jǐn)慎處事，低調(diào)做人，不做非分之想，不求不義之財(cái)，本分自守。四是做好對(duì)家屬和子女的教育。學(xué)習(xí)正面典型的高尚人格和人生操守，從反面典型的犯罪軌跡中分析其蛻變的深層原因。三是注重對(duì)正反典型的分析總結(jié)，增強(qiáng)廉政觀念。明確了什么可以做，什么不可以做。加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)至關(guān)重要。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)法律法規(guī)，明確政策界限?！柏潯弊忠婚W念，一切貪欲都源于思想的滑坡。我始終把加強(qiáng)自身教育，牢固樹立宗旨意識(shí)作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，不斷增強(qiáng)廉政觀念，提高拒腐防變的能力。高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，注重日常教育，把握廉政底線，抓好了對(duì)家庭成員的教育，營(yíng)造良好的廉政氛圍。年度述職報(bào)告 5 20__年以來(lái)，在市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人認(rèn)真學(xué)習(xí)廉政法律法規(guī)和各項(xiàng)廉政規(guī)定，廉政觀念不斷增強(qiáng)。認(rèn)真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，帶頭遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，時(shí)刻以《黨章》和《廉政準(zhǔn)則》要求自己。三是帶頭發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的精神，講政治、講正氣，增強(qiáng)大局意識(shí)，用好的作風(fēng)帶動(dòng)工作。一是在創(chuàng)新上下功夫，主動(dòng)研究新辦法、采取新舉措，不斷推動(dòng)工作向前發(fā)展。樹立與時(shí)俱進(jìn)的思想，大膽解放思想，不斷開拓創(chuàng)新，增強(qiáng)運(yùn)用科學(xué)理論解決生產(chǎn)、發(fā)展、穩(wěn)定中各種矛盾和問(wèn)題的本領(lǐng)，提高駕馭全局的能力。在廉潔自律方面，始終保持職務(wù)行為的廉潔性，在干部員工隊(duì)伍中較好地發(fā)揮了表率作用,但對(duì)照黨的優(yōu)良傳統(tǒng)剖析自己的思想，個(gè)別方面仍有差距。對(duì)分廠管理人員和技術(shù)人員，提要求、壓擔(dān)子的多，思想上交流溝通不夠，有時(shí)面對(duì)繁重的工作任務(wù)，容易有急躁情緒。(四)工作方式方法有待提高。在思想上、政治上、行動(dòng)上與能與公司保持高度一致。在運(yùn)用學(xué)習(xí)成果指導(dǎo)實(shí)踐、_難題上還有一定的差距，存在學(xué)用脫節(jié)的現(xiàn)象。四、存在的主要問(wèn)題與不足 (一)理論學(xué)習(xí)抓的不夠緊。沒(méi)有脫離實(shí)際，弄虛作假，損害員工利益和干群關(guān)系。沒(méi)有違反公共財(cái)物管理和使用的規(guī)定，沒(méi)有假公濟(jì)私。對(duì)分廠員工嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，警鐘長(zhǎng)鳴，防患于未然。三、廉潔自律，以身作則，積極營(yíng)造風(fēng)清氣正的氛圍 一年來(lái)，我認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制要求，嚴(yán)格遵守《廉政準(zhǔn)則》，認(rèn)真執(zhí)行重大事項(xiàng)報(bào)告制度，慎微慎獨(dú)，以身作則，不斷提高拒腐防變能力。一年多來(lái)，我們沒(méi)有發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)情況發(fā)生。分廠班子始 終堅(jiān)持民主集中制，堅(jiān)持重大事項(xiàng)集體研究決定，嚴(yán)把廉潔從政關(guān)，嚴(yán)守反腐倡廉底線。根據(jù)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制年度目標(biāo)，帶頭深入調(diào)研，跟進(jìn)落實(shí)情況，不斷完善考核細(xì)節(jié)，在工作中查找黨風(fēng)廉政建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)引導(dǎo)糾正黨員群眾中不良的工作作風(fēng)和思想認(rèn)識(shí)，防微杜漸、著眼大局，解決員工反映強(qiáng)烈、關(guān)注度較高的問(wèn)題，真正把責(zé)任目標(biāo)考核制度落到實(shí)處，扎實(shí)取得工作成效。堅(jiān)持廉政建設(shè)與生產(chǎn)工作“兩手抓，兩手都要硬”的方針，確保制定的工作計(jì)劃執(zhí)行到位，并將管理人員黨風(fēng)廉政情況納入年終考核目標(biāo)，激發(fā)廣大黨員干部參與廉政工作的熱情，使反腐倡廉工作不斷深入開展。二、恪盡職守，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任 作為分廠廠長(zhǎng)、黨支部副書記，既是班子成員，也是書記的參謀助手，我始終把維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)、當(dāng)好參謀、做好服務(wù)作為履職的基本要求，貫穿于分廠全年工作的全過(guò)程，突出重點(diǎn)，抓好落實(shí)。積極參加黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，深入一線落實(shí)“五個(gè)一”活動(dòng)，聽取意見，為員工解決突出問(wèn)題?，F(xiàn)結(jié)合工作實(shí)際，將自己一年以來(lái)貫徹落實(shí)民主集中制、執(zhí)行黨風(fēng)廉政責(zé)任制以及遵守廉潔自律規(guī)定等情況匯告如下：一、積極務(wù)實(shí)，率先垂范，樹立加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的信念 黨的十八大明確指出，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)建設(shè)，改進(jìn)工作作風(fēng)，才能保持黨的先進(jìn)性和純潔性。加強(qiáng)對(duì)教師的業(yè)務(wù)考核工作，促進(jìn)教師的專業(yè)成長(zhǎng)。努力貫徹科學(xué)理念，抓好學(xué)生綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)。繼續(xù)推進(jìn)新課程實(shí)驗(yàn)，深化課堂教學(xué)改革，發(fā)揮樣板校示范作用。進(jìn)一步提高管理人員素質(zhì)，堅(jiān)決規(guī)范辦學(xué)行為。當(dāng)然，我們還有一系列的問(wèn)題要去解決，如校區(qū)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的完善，封閉式管理的推進(jìn)，“大年級(jí)、小學(xué)校”管理中責(zé)、權(quán)、利的進(jìn)一步明確，經(jīng)濟(jì)困難情況下的硬件建設(shè)，化解債務(wù)壓力等等，都還需要我們進(jìn)一步去努力探索。六、存在的問(wèn)題及今后的打算 作為一所百年老校，我們?cè)诮裉斓陌l(fā)展中遭遇了諸多難題，這是對(duì)我們意志品質(zhì)的考驗(yàn)，也是對(duì)我們管理能力、教學(xué)水平等各項(xiàng)素質(zhì)的檢驗(yàn)。在教室，我們致力于構(gòu)建力爭(zhēng)上游、同舟共濟(jì)的班級(jí)文化，既重視創(chuàng)造學(xué)習(xí)上你追我趕的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，又注意引導(dǎo)形成同舟共濟(jì)的集體意識(shí)。在課堂上，我們注重引導(dǎo)教師構(gòu)建平等對(duì)話，多元探究的課堂文化，藝術(shù)設(shè)計(jì)課堂，豐富教學(xué)手段，寓教于樂(lè)，平等對(duì)話，創(chuàng)造民主、探究、合作的學(xué)習(xí)氛圍，培養(yǎng)學(xué)生思考探究的習(xí)慣，鼓勵(lì)學(xué)生質(zhì)疑和創(chuàng)新。五、以人為本，努力構(gòu)建校園和諧文化 構(gòu)建和諧校園文化我們名校建設(shè)的重要任務(wù)，和諧的文化能夠?yàn)閷W(xué)生健康成長(zhǎng)和全面發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)越的硬環(huán)境和軟環(huán)境，能夠使學(xué)校充滿生機(jī)與活力，是一所名校必須具備的要素。為了使各項(xiàng)教學(xué)改革措施能有效地落到實(shí)處，我們高度重視教學(xué)基層單位的管理，全面推進(jìn)學(xué)科組、備課組建設(shè)，使其成為“校本教研基地，教師專業(yè)成長(zhǎng)基地，提高教學(xué)質(zhì)量基地”。為給教學(xué)提供不竭動(dòng)力，我們十分重視教學(xué)研究工作，堅(jiān)持“以教帶研，以研促教”的指導(dǎo)思想，全面推進(jìn)學(xué)科研究，課題研究，課改研究，命題研究。一個(gè)學(xué)年來(lái)，我們不斷夯實(shí)教學(xué)常規(guī)管理，完善教學(xué)常規(guī)執(zhí)行情況的督導(dǎo)與檢查，把課堂作為教學(xué)改革的突破口，鼓