【正文】 獎罰制度第1617頁 補充說明第1718頁管 理制 度第一章 總 則第一條 為規(guī)范員工行為，全面提升公司整體服務(wù)水平、環(huán)境適應(yīng)能力及市場競爭能力，使公司健康而正高效地運行，特制定本管理制度。包括:暈輪效應(yīng)、寬嚴(yán)傾向、平均傾向、近因效應(yīng)、首因效應(yīng)、個人好惡、成見效應(yīng)。包括:考核標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)謹(jǐn)、考核內(nèi)容不完整。（三）360度考核法的優(yōu)缺點第四節(jié) 績效管理操作一、控制考核誤差績效考核誤差可以分為兩類：一類與考核標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)，一類與主考人有關(guān)。然后，對被考核者的各方面做出評價。（三）目標(biāo)管理法的實施步驟六、360度考核法（一）360度考核法的含義360度考核法是多角度進(jìn)行的比較全面的績效考核方法，也稱全方位考核法或全面評價法。2．目標(biāo)管理的優(yōu)點目標(biāo)管理法的優(yōu)點較多，也有一定的局限性。德魯克提出。五、目標(biāo)管理法（一）對于目標(biāo)管理的認(rèn)識1．目標(biāo)管理的含義目標(biāo)管理法（MBO）是一種綜合性的績效管理方法。四、工作記錄法工作記錄法一般用于對生產(chǎn)工人操作性工作的考核。（4）進(jìn)行考核打分。（2）將指標(biāo)按優(yōu)劣程度劃分等級。該方法的優(yōu)點與缺點。這種方法根據(jù)統(tǒng)計學(xué)正態(tài)分布原理進(jìn)行，其特點是兩邊的最高分、最低分者很少，處于中間者居多。第三步，把每個人各自考核項目的序數(shù)相加，得出各自的排序總分?jǐn)?shù)與名次。（二）簡單排序法的操作首先，擬定考核的項目。第三節(jié) 常用的考核方法一、簡單排序法（一）簡單排序法的含義簡單排序法也稱序列法或序列評定法，即對一批考核對象按照一定標(biāo)準(zhǔn)排出“1 2 3 4 ……”的順序。生產(chǎn)企業(yè)收集信息的方法。在挑選人員時，按照上面所述的兩方面因素要求，通?？紤]的各種考核人選。三、選拔考核人員在選擇考核人員時，應(yīng)考慮的兩方面因素。3．確定考核時間二、進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備績效考核是一項技術(shù)性很強的工作。三、績效考核的原則（一）公平公正原則（二）客觀準(zhǔn)確原則（三）敏感性原則（四）一致性原則（五）立體性原則（六）可行性原則（七）公開性原則（八）及時反饋原則（九）多樣化原則（十）動態(tài)性原則第二節(jié) 績效管理流程一、制訂考核計劃1．明確考核的目的和對象。我國公務(wù)員績效考核的“德、能、勤、績”四個方面。按績效考核的時間長度劃分。按照績效考核主體劃分。各因素的含義。第一節(jié) 績效考核基本分析一、績效考核范疇績效考核，是對員工在工作過程中表現(xiàn)出來的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度以及個人品德等進(jìn)行評價，并用之判斷員工與崗位的要求是否相稱。，逢節(jié)假日計算加班費（年薪制除外）委外培訓(xùn)不按上述規(guī)定。、逢節(jié)假日補休制度。：女員工符合計劃生育條例，產(chǎn)假為90天。：員工的配偶、父母、子女逝世，可申請喪假三天。：法定婚齡（男年滿22周歲，女滿20周歲）員工，憑合法結(jié)婚證，婚假3天，晚婚假期6天。報銷標(biāo)準(zhǔn)以火車硬座、普通客車、輪船三等艙為限，不包括市內(nèi)交通費，超支部份自負(fù)；副總、總工可報機票。，路程溫州至某市某縣。凡在本企業(yè)連續(xù)工作滿半年（當(dāng)年6月 30日前進(jìn)廠上班）的外地員工（包括溫州市三區(qū)以外的各縣員工）春節(jié)期間探親，可報銷路費1趟。探親假期工資照發(fā)，獎金按《績效工資管理制度》執(zhí)行，不影響效益工資。當(dāng)班門衛(wèi)必須如實記錄員工進(jìn)出、請假、各項記錄，報辦公室核實若發(fā)現(xiàn)弄虛作假或失職現(xiàn)象，予以50–200元的罰款處理；（如銷售外勤、司機、采購人員等），可持經(jīng)總經(jīng)理或副總經(jīng)理特批的出門證出入，不必另行簽具《出門單》。，若員工需外出辦事，必須憑經(jīng)部門主管簽具的《出門單》方可出門，中層以上干部需經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)。臨時請假（如請假半小時、1小時等）每月進(jìn)行累計扣工資。技術(shù)人員和中層干部請假超過3天的須由副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批。由所在車間或部門經(jīng)理簽字審批。、外出手續(xù)、或請病、事假、事先向部門（車間）辦理書面請假手續(xù)。若丟失后不及時補領(lǐng)，空缺的考勤記錄視同無打卡處理；、落實，及時協(xié)調(diào)與處理工作中出現(xiàn)的問題，對嚴(yán)重違反制度及時處理。上午下班早退、下午上班遲到、中途離崗，視同遲到、早退處理。，不遲到、不早退。，次日必須填寫出門單說明原因，部門主管確認(rèn)后由員工本人遞交門衛(wèi)。： 冬季：白班 上午7：50至11：30，下午13：00至17：00 晚班 17：30至23：30夏季：白班 上午7：50至11：30，下午13：30至17：30 晚班 18：00至24：00：，每天上下班應(yīng)依次排隊進(jìn)行刷卡，每個人只能刷本人的考勤卡才有效，如出現(xiàn)托人刷卡或替人刷卡時，均給予雙方各50元的處罰。一：是考勤 二：是績效一：考勤管理制度：加強公司勞動紀(jì)律的管理，維護(hù)企業(yè)正常的生產(chǎn)、工作秩序。，禁止在工作時打鬧，玩手機，睡覺，這些都有可能造成危險，發(fā)現(xiàn)者每項罰款20元。：員工未按公司操作規(guī)范違規(guī)操作所造成的工傷，公司不予承擔(dān)相應(yīng)費用。：員工禁止在易燃物品附近吸煙，點火，或者向依然物品仍煙頭，火源。機床工作人員需要額外佩帶眼鏡。：加班在工作未完成不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意擅離職守者，取消加班獎金，員工每月休假未超過規(guī)定假期者，發(fā)放200元全勤獎。臨時請假（如請假半小時、1小時等）每月進(jìn)行累計扣工資。特殊情況口頭請假事后補辦。：未經(jīng)請假或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到職以曠工論處，曠工者，取消當(dāng)月獎金；：曠 工 天 數(shù) 1天 2天 3天扣月工資（含計件）10%25%40% 60% 80% 100%連續(xù)曠工三天者或一個月內(nèi)累計6天者予以除名處理，不發(fā)薪資及獎金。：公司實行部門考勤辦法（考勤人員記工表考勤）：上午8:員工每月休假時間為4天，因為曠工或請假超出假期者，不予發(fā)放當(dāng)月獎金。第二項：考勤管理制度：加強公司勞動紀(jì)律的管理，維護(hù)企業(yè)正常的生產(chǎn)、工作秩序。其它必要的證件。身份證原件及復(fù)印件。五、公司公章由公司財務(wù)辦公室負(fù)責(zé)管理，第二篇：小企業(yè)管理制度唐山中鐵亨通道岔有限公司管理制度 第一項：新員工入職規(guī)定：：畢業(yè)證書、學(xué)位證書原件及復(fù)印件。各部門、各單位刻制好公章后，必須到行政綜合部備案，方可啟用。二、本制度所指印章包括公司印章、法人章、合同專用章、財務(wù)專用章等具有法律效力的章。公司員工出差期間，因游覽或非工作需要的參觀而開支的一切費用，由個人自理。交通費以經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)的交通方式依票據(jù)實報實銷。享受副總經(jīng)理和總工程師待遇的人員，宿費省會城市上限450元/日，地級市上限350元/日，縣級市上限300元/日。出差人返回后7日內(nèi)應(yīng)填寫差旅費報銷單，注明實際出差日期、起始訖地點、工作內(nèi)容、報支項目、金額等，由所屬部門和財務(wù)部負(fù)責(zé)人審核后報總經(jīng)理批準(zhǔn)，由財務(wù)部在報銷時沖銷預(yù)支數(shù)。三、員工因公出差，應(yīng)事先填明員工出差申請單，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核并呈報總經(jīng)理批準(zhǔn)后出差，如因事情緊急而未及時填表，須事先由部門負(fù)責(zé)人口頭報告總經(jīng)理，等返回公司后，應(yīng)立即補辦手續(xù)，員工出差報支表的處理程序如下：出差前依單填明單位、級別、姓名、出差事由、搭乘交通工具、出差日期、預(yù)支金額，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后呈報總經(jīng)理批準(zhǔn)。膳宿費系指膳食費及宿費。一、本辦法適用于本公司因公出差支領(lǐng)旅費的員工。六、衛(wèi)生檢查評比結(jié)果累計存檔匯總，列入年終評先樹優(yōu)工作的內(nèi)容。四、責(zé)任區(qū)衛(wèi)生清理每周集中進(jìn)行一次，日常保潔每月由辦公室牽頭進(jìn)行衛(wèi)生檢查評比。各部門辦公室的衛(wèi)生，由各部門負(fù)責(zé)日常保潔。二、衛(wèi)生清理的標(biāo)準(zhǔn)是：門窗（玻璃、窗臺、窗欞）上無浮塵；地面無污物、污水、浮土；四周墻壁及其附屬物、裝飾品無蜘蛛網(wǎng)、浮塵；照明燈、電風(fēng)扇、空調(diào)上無浮塵；書櫥、鏡子上無浮塵、污跡，書櫥、檔案櫥內(nèi)各類書籍資料排列整齊，無灰塵，櫥頂無亂堆亂放現(xiàn)象；辦公桌上無浮塵，物品擺放整齊，水具無茶銹、水垢；桌椅擺放端正，各類座套干凈整潔；微機、打印機等設(shè)備保養(yǎng)良好，無灰塵、浮土；廁所墻面、地面、便池清潔干凈，無雜物、無異味；花壇、綠地內(nèi)無雜草、雜物。衛(wèi)生管理制度為創(chuàng)造一個舒適、優(yōu)美、整潔的工作環(huán)境，樹立公司的良好形象，制定本制度。十、違規(guī)與事故處理下列情況，違反交通規(guī)則或事故的經(jīng)濟(jì)損失及責(zé)任由駕駛員負(fù)擔(dān)：（1）無照駕駛；（2）未經(jīng)許可將車借予他人使用；（3）違反交通規(guī)則引起的交通肇事；（4）違反交通規(guī)則，其罰款由駕駛?cè)藛T負(fù)擔(dān)。八、駕駛員不得私自出賣油料和將油料贈送他人，如有發(fā)現(xiàn)，按貪污論處。六、車輛實行定點維修，需維修的項目由駕駛員列出清單后，由辦公室報總經(jīng)理批準(zhǔn)。由行政部統(tǒng)一加油、維修，辦理車輛保險手續(xù)。三、外單位借車，需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可安排。二、車輛使用按先上級、后下級；先急事、后一般事；先滿足工作任務(wù)、接待任務(wù)，后其他事的原則安排。車輛管理制度一、公司車輛由辦公室統(tǒng)一管理、調(diào)度。十、由分管領(lǐng)導(dǎo)定期組織檔案責(zé)任人、業(yè)務(wù)部門組成檔案鑒定小組對超期檔案進(jìn)行鑒定，提交檔案報告，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定的酌情處臵。八、歸檔資料必須符合下列要求： ①文件材料齊全完整；②根據(jù)檔案內(nèi)容合并整理、立卷；③根據(jù)檔案內(nèi)容的歷史關(guān)系，區(qū)別保存價值、分