【正文】 夠在企事業(yè)單位、政府部門、各級工會組織、研究機(jī)構(gòu)以及非政府組織中從事勞動關(guān)系處理實務(wù)以及理論政策研究，并富有創(chuàng)新精神的應(yīng)用型、復(fù)合型專門人才。但是，由于勞動者是以讓渡勞動力使用權(quán)來換取生活資料，用人單位要向勞動者支付工資等物質(zhì)待遇。而勞務(wù)關(guān)系的當(dāng)事人雙方則是無組織從屬性。用人單位作為勞動力使用者，要安排勞動者在組織內(nèi)和生產(chǎn)資料結(jié)合；而勞動者則要通過運(yùn)用自身的勞動能力，完成用人單位交給的各項生產(chǎn)任務(wù)，并遵守單位內(nèi)部的規(guī)章制度。勞動關(guān)系是具有顯著從屬性的勞動組織關(guān)系勞動關(guān)系一旦形成，勞動關(guān)系的一方——勞動者，要成為另一方——所在用人單位的成員。在勞動關(guān)系中，勞動力始終作為一種生產(chǎn)要素而存在，而非產(chǎn)品。勞動關(guān)系的本質(zhì)是強(qiáng)調(diào)勞動者將其所有的勞動力與用人單位的生產(chǎn)資料相結(jié)合。勞動關(guān)系是指勞動力所有者（勞動者）與勞動力使用者（用人單位）之間，為實現(xiàn)勞動過程而發(fā)生的一方有償提供勞動力，由另一方用于同其生產(chǎn)資料相結(jié)合的社會關(guān)系。從狹義上講，現(xiàn)實經(jīng)濟(jì)生活中的勞動關(guān)系是指依照國家勞動法律法規(guī)規(guī)范的勞動法律關(guān)系，即雙方當(dāng)事人是被一定的勞動法律規(guī)范所規(guī)定和確認(rèn)的權(quán)利和義務(wù)聯(lián)系在一起的，其權(quán)利和義務(wù)的實現(xiàn)，是由國家強(qiáng)制力來保障的。勞動關(guān)系是指勞動者與用人單位（包括各類企業(yè)、個體工商戶、事業(yè)單位等）在實現(xiàn)勞動過程中建立的社會經(jīng)濟(jì)關(guān)系。各單位和有關(guān)部門一定要利用各種新聞媒體，宣傳報道公司競賽活動中涌現(xiàn)出的好人好事和先進(jìn)事跡，激勵廣大員工積極參與到勞動競賽的熱潮中，為順利實現(xiàn)今年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)做出更大的貢獻(xiàn)。五、具體工作要求各單位要提高開展勞動競賽活動重要性的認(rèn)識，并結(jié)合自己的實際情況成立相對應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)組，針對當(dāng)前實際情況，制定出適合本單位實際的勞動競賽方案及相關(guān)的評比計分辦法，8并負(fù)責(zé)對參賽隊組進(jìn)行打分評比，做到指標(biāo)量化、責(zé)任到人、考核嚴(yán)格，并于2月29日前將競賽方案及相關(guān)評比計分辦法報公司工會，逾期報不回的單位考核該單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制分。要精心組織、合理安排，在短期內(nèi)確保突擊任務(wù)完成。公司將根據(jù)檢查考核情況年終總結(jié)，在全年生產(chǎn)任務(wù)完成的前提下，對參加競賽的優(yōu)質(zhì)服務(wù)單位員工給予每人200元的物質(zhì)獎勵。繼續(xù)開展“比服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng)文明窗口”的勞動競賽 實施單位：新元分公司 物資供應(yīng)部要繼續(xù)搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)文明窗口的競賽活動，全面提升管理水平和服務(wù)質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，以員工滿意為準(zhǔn)繩，將“用心服務(wù)、員工至上”的理念滲透到每個服務(wù)崗位和每位工作人員心中，為安全生產(chǎn)提供及時、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；開展好“溫暖杯”勞動競賽活動，強(qiáng)化冬季供熱管理。要牢固樹立“抓住機(jī)電就是煤炭、抓住機(jī)電就是進(jìn)尺、抓住機(jī)電就是效益”的觀念，圍繞生產(chǎn)抓機(jī)電、抓運(yùn)輸，堅決把機(jī)電、運(yùn)輸事故降下來，高度重視機(jī)電設(shè)備的檢修質(zhì)量和完好狀況，加大對機(jī)電事故的原因分析、責(zé)任認(rèn)定、處理力度。要管好用好通風(fēng)設(shè)施，為生產(chǎn)提供及時可靠的服務(wù)，除抓好日常管理工作外，要分工種開展班與班、工種與工種之間的勞動競賽，在完成公司全年生產(chǎn)任務(wù)的前提下，年終根據(jù)競賽活動情況，對參加競賽的優(yōu)勝隊給予每人260元的物質(zhì)獎勵。完善瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)，嚴(yán)格通風(fēng)班檢制度，對虛報假報瓦斯的從嚴(yán)分析，嚴(yán)格處理。進(jìn)一步優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，合理調(diào)整采掘銜接部署，充分利用現(xiàn)有風(fēng)量，調(diào)整局部系統(tǒng)，加快通風(fēng)工程。開展“一通三防”保安全的勞動競賽參加單位：通風(fēng)隊 鉆機(jī)隊 鉆探隊 抽采隊 綜合隊遙測隊以及公司各采掘隊組。全年奮斗目標(biāo)降成本2800萬，材料費(fèi)在2011年基礎(chǔ)上降低5%以上；非生產(chǎn)性費(fèi)用支出較去年降低300萬元，井下現(xiàn)場成本管理實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。在確保安全、完成任務(wù)且質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)的前提下，對參加競賽的優(yōu)勝隊組給予每人260元的物質(zhì)獎勵。要采取有效措施，最大限度減少原煤含矸量，降低人為因素造成的煤質(zhì)下降，要完善煤炭質(zhì)數(shù)量管理考核辦法，嚴(yán)格加工過程監(jiān)管，及時對儲、裝、運(yùn)、配環(huán)節(jié)管理，提高商品煤質(zhì)量；商品煤末煤灰分要控制在32%，奮斗31%，商品煤裝車合格率（以集團(tuán)公司煤質(zhì)中心測車為準(zhǔn)）達(dá)到95%，奮斗目標(biāo)98％。為生產(chǎn)提供及時可靠的服務(wù)，確保采煤隊搬家倒面不停產(chǎn)，保證正常的生產(chǎn)銜接，要積極開展多樣化的勞動競賽活動，公司將根據(jù)競賽情況對做出突出貢獻(xiàn)的隊組員工給予每人200元的物質(zhì)獎勵。在確保安全（隊無重傷、班組無輕傷）、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提下，每季度采煤組取一名、掘進(jìn)組取前兩名給予每人300元的物質(zhì)獎勵。承 辦 人：崔小斌 聯(lián)系電話：7050274四、競賽內(nèi)容和獎勵組織開展好采掘隊組“比產(chǎn)量、賽進(jìn)尺、保安全”的勞動競賽參加單位：綜采一隊 綜采二隊 綜采二隊二組掘一隊 掘二隊 掘三隊 掘四隊 掘五隊 掘六隊 實施單位：生產(chǎn)技術(shù)部確保350萬噸商品煤產(chǎn)量及26000米掘進(jìn)進(jìn)尺為目標(biāo)，針對實際工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，周密部署，精心組織，要在第一季度開展“首季開門紅”勞動競賽，明確競賽目標(biāo)，制定可操作性強(qiáng)的工作方案，要以實現(xiàn)首季開門紅的優(yōu)異成績，鼓舞起廣大干部員工的決心和勇氣，推動全年各項目標(biāo)的完成；在二季度為再鼓干勁，乘勢而上，抓住有利時機(jī)，開展“時間過半任務(wù)過半”的勞動競賽，要超前布局，提前謀劃，在安全的前提下，組織抓好生產(chǎn)，全力沖刺“雙過半”；三季度開展“大干三季度、任務(wù)上臺階”為主題的勞動競賽，要抓產(chǎn)量、上進(jìn)尺、保安全、保任務(wù)，為完成全年任務(wù)奠定基礎(chǔ)；四季度開展“奪紅旗、創(chuàng)水平”勞動競賽，各隊組要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高支護(hù)質(zhì)量，注重平行作業(yè)，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，發(fā)揮綜合機(jī)械化優(yōu)勢，保證目標(biāo)任務(wù)的完成，要把任務(wù)分解到各個班組，全面開展好競賽活動。三、組織機(jī)構(gòu)為認(rèn)真搞好各項勞動競賽活動，公司成立領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)對整體活動的指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)工作。要把安全生產(chǎn)、提高產(chǎn)量、組織高進(jìn)、銜接攻堅、雙增雙降作為勞動競賽的重點(diǎn)，組織帶領(lǐng)全體員工投身到勞動競賽中來，激發(fā)廣大員工的勞動熱情，充分發(fā)揮員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，形成公司、車間、隊組分層次、分工種的勞動競賽新局面，共同維護(hù)部門之間、車間之間、隊組之間的和諧配合。二、總體要求2012年勞動競賽活動開展緊緊圍繞公司安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等工作，確保公司奮斗目標(biāo)圓滿完成?！百|(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是品牌的基礎(chǔ)”。四、競賽內(nèi)容勞動競賽要始終以生產(chǎn)合格指標(biāo)為中心，以推進(jìn)我供水班組做強(qiáng)做優(yōu)為主題，以實現(xiàn)目標(biāo)為主線，深入開展以“比效益，賽質(zhì)量；比安全，降成本；比創(chuàng)新，賽素質(zhì)”為主要內(nèi)容的勞動競賽活動。以上是我廠開展勞動競賽活動的一點(diǎn)體會，不妥之處，請各為領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的同仁批評指正。廠內(nèi)部比產(chǎn)量賽貢獻(xiàn)，比質(zhì)量賽技術(shù)，比成本賽效益的勞動競賽氛圍異常濃厚，職工們都說：“為榮譽(yù)而戰(zhàn)比為獎金而干更鼓舞人心！”兵法有云：“兵無常勢，水無常形”。在勞動競賽的表彰獎勵上，廠工會堅持采取精神激勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的方式，以精神激勵為主，物質(zhì)獎勵為輔。工會組織的勞賽費(fèi)用畢竟有限，要比獎金，怎么也高不過行政發(fā)的單項獎。常常出現(xiàn)上旬一班領(lǐng)先了，中旬二班就趕了上來，到了月底，可能又一個班跑到了最前面，就如同賽馬一樣，你爭我奪，誰也不甘落后。班組完成了多少工作、產(chǎn)量任務(wù)、成本消耗等數(shù)據(jù)每天由工會組長負(fù)責(zé)及時更新公開，職工把幾個班橫向一比較，就知道誰贏誰輸，根本都不用等車間的考核結(jié)果就知道競賽情況。如何讓“賽”、“獎”等手段發(fā)揮最大的促進(jìn)效果，廠工會通過推行廠務(wù)公開達(dá)到了這一目的。三、在考核過程中注重公平公開，陽光管理“還政于民”。一是在主要生產(chǎn)單位開展“重點(diǎn)項目勞動競賽”（在備料車間、發(fā)電車間開展延長“4干燥窯開窯、23t鍋爐開爐時間”競賽；在熔煉、修爐、維修、儀控開展“諾蘭達(dá)爐壽攻關(guān)”競賽；在熔煉、轉(zhuǎn)爐、硫酸、電一、電二開展“主產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量”競賽；在熔煉、轉(zhuǎn)爐、渣冷開展“提高冶煉回收率”競賽；在電一、電二開展“降低殘極率”競賽；在硫酸、電一、電二開展“降低能耗”競賽）；二是在輔助車間、后勤單位開