【正文】 五事與七計內容及相關解釋①① 百度文庫《孫子兵法》中說“故經之以五事，校之以計，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰將、五曰法。二、五事七計的概述孫子是第一個形成戰(zhàn)略思想的偉大人物，《孫子兵法》可謂世界第一部“軍事謀略學”。它更代表著炎黃子孫的智慧、思想、文化，是幾千年華夏文明的結晶，是中華文明的智慧根基、源泉。它已經成為世界各國人們的共同財富。孫武是古代第一個形成戰(zhàn)略思想的偉大軍事理論家。吳王看后，贊不絕口。在吳國，孫子結識了伍子胥，伍子胥便將孫子推薦給了吳王。但齊國內部矛盾重重，危機四伏，四大家族相互之間爭權奪利的斗爭愈演愈烈。《孫子兵法》被推崇為“兵學圣典”、“東方兵學的鼻祖”、“武經的冠冕”，在世界軍事史上占有突出的地位。《孫子兵法》全書共十三篇。’’七計，是戰(zhàn)時比較敵對雙方勝負的條件，實施戰(zhàn)略決策時 應著重考慮的七個方面的問題，即“主孰有道?將孰有能?天地孰得?法令孰行?兵眾孰強?士卒熟練?獎罰孰明?”戰(zhàn)爭中的勝負，是綜合因素作用的結果。我輩會謹記。讓兵法在工作，學習，生活中彰顯其多姿的一面，讓生活更加豐富多彩。再例如，毛澤東聲東擊西，四渡赤水，將敵軍弄得暈頭轉向，成功的跳出了敵人的包圍圈，走向了主動的長征之路?？梢?，聲東擊西之計宛如是兩軍軍事首腦的一場生死博弈，使敵方的軍事指揮系統(tǒng)陷入混亂狀態(tài)才是聲東擊西的目的所在，消滅敵軍于不明不白之中。吳軍佯攻東南角，周亞夫下令加強西北方向的防守。黃巾軍中了李雋佯攻西南方之計，遂丟失宛城（今河南南陽）。亂，則勝；不毯，將自取敗亡，險策也。此敵志亂萃，不虞也。此敵志不亂，能自去也。古人按語說：西漢，七國反，周亞夫堅壁不戰(zhàn)。再如韓信明修棧道，暗渡陳倉，使章邯誤以為漢軍將從古棧道出兵，從而使章邯做出了調離陳倉重兵的錯誤決定，卻不料漢軍從小小的陳倉蜂擁而出，打得楚軍措手不及，潰不成軍。聲東擊西的策略的應用，往往不是孤立的應用，而三十六計所表述的思想內涵又豈是三十六條那么多，又豈是三十六條那么少？從高度總結的角度來看，三十六計僅僅是孫子兵法思想的具體表現(xiàn)形式而已；而從多角度價值去分析，三十六計給人的啟發(fā)又是無窮無盡的，怎只三十六條而已？譬如，聲東擊西，圍魏救趙，混水摸魚，暗渡陳倉和調虎離山等所反映的都是虛實的指導思想，而在古時的戰(zhàn)爭中，這種聲東擊西的戰(zhàn)術又往往和其他的戰(zhàn)術相輔相成，顯示強大的生命力。戰(zhàn)略上以少勝多，戰(zhàn)術上以多勝少，而在敵群密集的戰(zhàn)場上，要想在敵軍的狹縫中集中優(yōu)勢兵力，是十分困難的，因此，調虎離山，聲東擊西被大量的得到了應用。在看中國共產黨的軍史時，才真正領略到星星之火可以燎原的氣勢。在聲東擊西中彰顯虛虛實實的妙處。毛澤東在游擊戰(zhàn)戰(zhàn)術指導上曾說過，“敵進我退，敵退我進，敵駐我擾，敵疲我打”。利其不自主而取之。三）結語：“孫子兵法與三十六計”是一個充滿智慧的系統(tǒng)的文獻，這里面的思想不僅在于軍事上的應用，更在于日常生活中的發(fā)揮與理解，那樣，孫子無憾，孫臏無憾已。C)、兩者達到的效果的過程不一樣。B)、兩者采用的指導思想不一樣。3）計謀相異點A)、兩者采用的手段方式不同。“瞞天過?！敝攸c在于“瞞”，一旦被識破或被告密，這個計謀將會失去作用甚至產生反作用?！安m天過?！苯柚繕说氖韬?，驕傲大意，而“聲東擊西”則部下天羅地網，使敵人誤判形勢，掉入自己的圈套?！安m天過?！辈捎妹孛艿姆绞竭M行隱瞞，“聲東擊西”采用的是光明正大的方式進行蒙蔽。似可為而不為，似不可為而為之，敵方就無法推知己方意圖，被假象迷惑，作出錯誤判斷?！?譯為：忽東忽西，即打即離，制造假象，引誘敵人作出錯誤判斷，然后乘機殲敵的策略。是使對方產生孫子兵法與三十六計論文錯覺以出奇制勝的一種戰(zhàn)術。有時候，所謂“正大光明”之中反而暗伏著不可告人的機密?！弊g為：以為已經防范得十分周密了，就容易麻痹大意，松懈輕敵；經常見到的事物，看慣了，便不會產生懷疑。陰在陽之內，不在陽之對。是三十六計中的第一計?！安m天過?！迸c“聲東擊西”這一對相似而又相異的計謀，無疑也是《三十六計》中的精髓所在，探究它們對于把握整個用計思維的廣度和深度有著“一葉知秋”的作用。想說，我愿跨越時空，去到遙遠的先秦國度，去感受孫子，去了解孫臏，去真真切切的感受《孫子兵法》與《三十六計》所具有的非凡魅力。參考文獻：《三十六計與商戰(zhàn)實例》（張廣明）第二篇：孫子兵法與三十六計論文孫子兵法與三十六計論文關于孫子兵法與三十六計異同的探究學校：湖南大學學院：工商管理學院姓名：吳義彪學號：20090620121 一）導言：千年文化的積淀與傳承，總讓人感覺到心曠神怡與不同凡響。這六大原則系貫穿《三十六計》始末的一條思維主線，它不僅穩(wěn)定了《三十六計》的宏觀結構，而且還是《三十六計》微觀結構排布的內在線索。其實，這六個字就是六大核心原則。三十六計總共由六套計策組成，依次為勝戰(zhàn)計、敵戰(zhàn)計、攻占計、混戰(zhàn)計、并戰(zhàn)計、敗戰(zhàn)計，每套計策都歸在一個字的名義之下，六套計策就歸在六個字的名義之下。在全球商界，圍繞著己、敵、友，一幕幕商業(yè)喜劇在上演，一幕幕商業(yè)悲歌在落幕。因為不管商界風云如何變幻，也不論企管理論如何層出不窮，己、敵、友永遠都是用來對商業(yè)主體進行區(qū)分的標簽。難怪毛澤東在《中國革命戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略問題》中一開篇就直接寫道：“誰是我們的敵人？誰是我們的朋友？這是革命成功的首要問題。這就是商人的智慧，瞞天過海蒙蔽對手還體現(xiàn)出了自己的睿智與能力。然而此法也有缺點，缺點在于使用人前期要有很高得表演天賦，同時還要故做低姿態(tài)，同時在員工心理上造成一種無能何挫敗得感覺。說話要誠懇，告訴他們原因，那樣你的形象會提升很高，同時你的威信也會提升，對于