經(jīng)營(yíng)部供應(yīng)經(jīng)理競(jìng)聘演講辭-文庫(kù)吧資料
2024-10-21 12:20本頁(yè)面
【正文】 性的買(mǎi)賣(mài)行為，不能長(zhǎng)久，也是不道德的。據(jù)于本公司的采購(gòu)戰(zhàn)略而言，本人偏重于采用股權(quán)控制煤炭供應(yīng)商和石膏供應(yīng)商為宜。第四篇：經(jīng)營(yíng)部供應(yīng)經(jīng)理競(jìng)聘演講辭（小編推薦）經(jīng)營(yíng)部供應(yīng)經(jīng)理競(jìng)聘演講辭文章標(biāo)題：經(jīng)營(yíng)部供應(yīng)經(jīng)理競(jìng)聘演講辭物資部門(mén)的管理，從以下幾個(gè)萬(wàn)面著手： 首先是要采用供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略，管理和協(xié)商供應(yīng)商，建立供應(yīng)鏈如我們的重要供應(yīng)商——煤、石膏等重要緊缺的物資要實(shí)行供應(yīng)商控制的方式。這主要以國(guó)水公司為主來(lái)做，真正實(shí)現(xiàn)物流、信息流、獎(jiǎng)金流的共享，實(shí)現(xiàn)無(wú)縫供應(yīng)鏈。對(duì)庫(kù)存合理分類(lèi)，保證常用備品、備件的庫(kù)存量。著力控制好采購(gòu)成本，把好備品、備件質(zhì)量關(guān)，這生產(chǎn)提供條件。競(jìng)聘人基本情況；專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)：電器助理工程師競(jìng)聘崗位：經(jīng)營(yíng)部（供應(yīng)經(jīng)理）如果競(jìng)聘成功，我將做好以下工作：用較短的時(shí)間，熟悉情況，整合供應(yīng)資源?！币蚨鳛橐幻芾碚邅?lái)說(shuō)，就應(yīng)該要有華陀的大哥那種對(duì)下屬員工有一種防患于未然的技能，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)不過(guò)是會(huì)用人，一個(gè)成功的企業(yè)家，不過(guò)是具有超強(qiáng)的意識(shí)，敏銳的市場(chǎng)眼光和駕御資本的能力。由此，既可以激勵(lì)他們上爭(zhēng)，好好地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，從而做到“想干活、會(huì)干活、干好活”，又可以防止不正當(dāng)?shù)男袨椤?5)實(shí)施采購(gòu)評(píng)估制度。(3)提高采購(gòu)和倉(cāng)庫(kù)管理人員的思想道德水平和職業(yè)道德水平。(1)加強(qiáng)和提高采購(gòu)人員和庫(kù)管人員的業(yè)務(wù)水平素質(zhì)。因而控制了庫(kù)存就等于控制了資金的無(wú)效占用，使企業(yè)的流動(dòng)資金相應(yīng)地增多，提高了資金的運(yùn)作頻率。對(duì)B類(lèi)和C類(lèi)物資，實(shí)行定量法訂貨方式，半年檢查一下庫(kù)存，在保證正常生產(chǎn)的條件下，盡量地做到低庫(kù)存。由此可見(jiàn)采購(gòu)成本的降低，人的因素是最一要素。則乙廠(chǎng)家比甲廠(chǎng)家高出2000元，因而現(xiàn)今的采購(gòu)已不是拿出錢(qián)來(lái)就買(mǎi)東西的單純買(mǎi)賣(mài)，而應(yīng)該是經(jīng)濟(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)成本學(xué)和工程技術(shù)的有機(jī)集合體。現(xiàn)在我們以三年期來(lái)算一下，在三年之中，企業(yè)需要甲廠(chǎng)家的電機(jī)兩臺(tái)，而要完成這一任務(wù)需要乙廠(chǎng)家的電機(jī)三臺(tái)，如是我們直接付出的成本分別為:甲廠(chǎng)家為8000X2=16000元。如果按傳統(tǒng)的采購(gòu)方法來(lái)進(jìn)行采購(gòu)定貨，一定是要乙廠(chǎng)家的電動(dòng)機(jī)，因?yàn)樗膯蝺r(jià)低于甲廠(chǎng)家的每臺(tái)二千元。即采購(gòu)費(fèi)用、生產(chǎn)費(fèi)用最低，經(jīng)濟(jì)效益最佳。誠(chéng)然，天下是沒(méi)有免費(fèi)的午餐，中間商不賺錢(qián)是不可能的，所以本人認(rèn)為可以利用牛鞭效用的控制原理，去掉中間商，盡量地采用網(wǎng)上采購(gòu)和供應(yīng)鏈采購(gòu)。實(shí)行選取供應(yīng)商、組織進(jìn)貨、實(shí)施進(jìn)貨管理原則。如此就能實(shí)現(xiàn)適時(shí)適量地保證供應(yīng)，保證原材料的質(zhì)量，做到費(fèi)用最施以后的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不再是單打獨(dú)斗，而是供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。建立一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)，必須要有戰(zhàn)略的目光來(lái)看問(wèn)題和解決問(wèn)題。曾經(jīng)有一個(gè)記者問(wèn)一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家:“你最需求的人才是哪類(lèi)人才?”企業(yè)家說(shuō):“采購(gòu)人才，我既想價(jià)廉物美，又要不付貨款，就是說(shuō)，空手套白狼。具體的操作方法有:股權(quán)控制、輸出管理控制和長(zhǎng)期合同控制。上聯(lián)“勝固可喜，寵辱不驚看花開(kāi)”，下聯(lián)“敗亦無(wú)悔，立足崗位作貢獻(xiàn)”，橫批是“謝謝大家”。如果我能當(dāng)選經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理，我一定會(huì)提高執(zhí)行力，加強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)制度，對(duì)本部門(mén)人員做到責(zé)任明確，任務(wù)具體，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性和創(chuàng)造性，在平凡的崗位上，努力把最平凡的事情做得不平凡，真正將活力經(jīng)營(yíng)部的活力激發(fā)出來(lái)。四是加強(qiáng)管理，當(dāng)好“管理員”。團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力、凝聚力，也出生產(chǎn)力。經(jīng)營(yíng)部處在客戶(hù)與公司支撐部門(mén)的中間位置，需要處理好內(nèi)部和外部的各種關(guān)系。因此，如果我能當(dāng)選經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理，我一定會(huì)繼續(xù)密切聯(lián)系員工，傾聽(tīng)大家的呼聲，了解大家的疾苦，切實(shí)為一線(xiàn)員工解決工作中存在的問(wèn)題，力爭(zhēng)為經(jīng)營(yíng)部當(dāng)好“管家”，做一名合格的“服務(wù)員”。二是立足本職，當(dāng)好“服務(wù)員”。經(jīng)營(yíng)部作為分公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的前沿陣地，與客戶(hù)接觸最多，感觸市場(chǎng)最深的也是經(jīng)營(yíng)部的相關(guān)人員，他們掌握著市場(chǎng)最及時(shí)的信息以及客戶(hù)最真實(shí)的需求，把這些信息匯集起來(lái)，就是我們知己知彼，取得勝利的法寶。經(jīng)營(yíng)部是公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的橋頭堡，肩負(fù)著營(yíng)維服管四大職責(zé)，其中核心是服務(wù),基礎(chǔ)是管理。從事過(guò)技術(shù)工作的同事們都知道，技術(shù)工作來(lái)不得半點(diǎn)虛假，一就是一，在從事網(wǎng)運(yùn)工作的幾年里，培養(yǎng)了我堅(jiān)持原則、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，養(yǎng)成了遇事不含糊的工作習(xí)慣，不管做什么事，都認(rèn)真努力把它做好，做到：盡人事，知天命。我信奉誠(chéng)實(shí)待人、嚴(yán)于律己的處世之道，在日常生活和工作中，注意加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，以“老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事”為信條，嚴(yán)格要求自己。同時(shí)我樂(lè)于接受新事物，對(duì)工作始終保持飽滿(mǎn)的熱情和充足的干勁。二是有虛心好學(xué)、開(kāi)拓進(jìn)取的意識(shí)。今天參加經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理的競(jìng)爭(zhēng)，主要
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