【正文】 制在現(xiàn)場監(jiān)督控制中，共抽查送檢c30混凝土標養(yǎng)試塊6組，同條件養(yǎng)護試塊6組，共抽查送檢c25 混凝土標養(yǎng)試塊58組，同條件養(yǎng)護試塊58組，砂漿試塊46組，抽查柱鋼筋對焊試件5組，評定結果均達到合格要求。施工中，我對鋼筋混凝土工程，特別是樓面工程的施工質量給予了高度的重視和嚴格的控制，在整個施工過程中，我把鋼筋的綁扎制作質量，板的澆筑厚度、混凝土的配合比、坍落度和養(yǎng)護等方面作為重點來控制，以確保混凝土的施工質量。嚴格工序檢查，強化過程控制。凡是進場原材料、即查驗合格證、準用證、質保單等，符合要求后進行了外觀檢查，沒有異常情況后見證取樣送檢測中心復檢，做到材料進場先復檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。依據(jù)規(guī)范要求進行了現(xiàn)場質量管理、并對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標高進行了現(xiàn)場復核，進一步明確了目標和要求，為了工作的順利開展創(chuàng)造了條件。五、質量管理抓好事前控制，嚴把過程控制關。如：18號樓平屋面、14號樓外墻造型、儲藏室地面等分項工程，節(jié)省了資金，也方便了施工單位的施工，并保證了質量和安全使用功能。但如果只是想到而停下來不做，那只是畫餅充饑，永遠也達不到目標。四、想到，更要做到作為一名xx公司員工，我常想，我們的企業(yè)或許還不是最優(yōu)秀的企業(yè)，但我們的企業(yè)卻一貫是擅于總結經驗教訓并及時反思并撥亂反正的企業(yè)，通過每次公司會議上領導講話要點的學習，更堅定我對這個看法的肯定。做好了現(xiàn)場文件資料、記錄和數(shù)據(jù)分析的控制與管理，抓好施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，對關鍵、特殊工序建立了控制點，規(guī)定了控制和記錄要求。、為使總承包項目經理、現(xiàn)場施工主管理解和執(zhí)行工程部的綜合管理方針和目標，工程部建立了綜合檢查制度和方針后，采取多種形式的宣傳教育，利用工程列會、專題會議、綜合檢查和提問等方式進行強化宣傳，使各樓座總承包項目經理、現(xiàn)場施工主管都知道工程部的綜合管理方針，加強職工對綜合管理方針、目標的理解、并在管理工作和實際施工過程中得到較好的貫徹。安全、現(xiàn)場文明施工等方面有不到位的地方，質量有缺陷部位下周都得以整改完善。一、主體、裝飾質量目標確定質量目標是：主體工程合格率93% 裝飾工程合格率95%二、安全、技術目標確定安全目標是：零死亡技術、安全監(jiān)督的覆蓋率100%三、綜合管理體系運行情況、自從綜合管理體系3月22日開始實施以來，給了每個單位項目經理、現(xiàn)場施工主管、技術人員，有一個現(xiàn)場相互學習的機會。自3月15日調到xx工作,剛進入xx工程的第一周，就感覺這個工程整體質量較好，細節(jié)問題有一定缺陷、現(xiàn)場管理方面缺少必要的綜合性控制措施。面對公司發(fā)展，工程部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制，繼續(xù)深化服務型、學習型管理新模式，將“精心”是態(tài)度、“精細”是過程、“精品”是結果融入到項目管理全過程。四：結束語隨著2012年的到來，我們公司正邁著堅實的步伐，以人為本，關注并認真落實顧客各階段的需求。明確了內部分工和職責，建立了上傳下達、團結協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展。三、需要繼續(xù)改進的地方雖然取得了不俗的成績，但我們在管理上還存在不少的不足。質量控制資料情況本項目工程部根據(jù)分項、分部（子分部）單位工程的質量情況認為該工程實物質量滿足設計圖紙和相關規(guī)范、標準的要求。主體結構的質量情況主體結構中對構造柱、梁和磚墻等在施工過程中按工序進行檢查驗收，從驗收情況看，總體質量情況良好。工程地基基礎和主體結構的質量情況在條基基礎施工過程中，現(xiàn)場跟蹤旁站，條基的斷面尺寸，混凝土配合比，振搗等的質量控制，按規(guī)范要求見證取樣了混凝土試塊。及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認真做好自己的現(xiàn)場綜合檢查資料。加強事后控制，確保施工質量符合要求。每次驗收鋼筋都是很仔細，發(fā)現(xiàn)了很多問題，把問題解決在萌芽狀態(tài)，為桃花源紀守住了最重要的一道關口?，F(xiàn)場監(jiān)督控制在現(xiàn)場監(jiān)督控制中，每次抽查混凝土的配合比，確?；炷翉姸确弦?，現(xiàn)場樓板的厚度做到跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)樓板厚度不足及時向施工單位提出，得到了及時改正，確保了工程質量的重要保證。施工中，我對鋼筋混凝土工程，特別是樓面工程的施工質量給予了高度的重視和嚴格的控制，在整個施工過程中，我把鋼筋的綁扎制作質量，板的澆筑厚度、混凝土的配合比、坍落度和養(yǎng)護等方面作為重點來控制，以確?；炷恋氖┕べ|量。嚴格工序檢查，強化過程控制。嚴把原材料半成品進場關。在整個過程中，我堅持以事前控制和主動控制為主，依據(jù)設計文件編制了質量控制規(guī)劃，制訂了具體的程序，明確了工作內容、驗收標準及工作要求。注重工作質量，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質快捷，工作不能拖泥帶水，要當促進派，不當“拖拉機”，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、防水層細部施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅持嚴格旁站監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質量問題，并督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質量問題消滅在萌芽之時，積極進行正常性的監(jiān)理巡查工作。強化質量監(jiān)控，確保主體工程結構優(yōu)良。嚴格按圖紙、合同及規(guī)范進行工序驗收，“百年大計，質量第一”，認識到工程質量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質量實現(xiàn)預期目標，必須把好工程質量的事前預控、事中監(jiān)控、事后控制，其具體做法是：嚴格原材料、構配件及設備進場關，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢?，F(xiàn)場存在問題的地方及時下達監(jiān)理工程師通知單，對屢教不改的單位就通過罰款來督促他們整改, 產生了一定的威懾作用，對質量的改進有重大作用。其他樓也不會出現(xiàn)同樣的問題。每次鋼筋驗收時都是總監(jiān)和工程部經理親自到場，施工單位現(xiàn)場鋼筋的綁扎由于有工程部和監(jiān)理部的大力配合，及時發(fā)現(xiàn)、解決了一些重大遺漏，分部（子分部）、分項質量的缺陷能及時得到糾正，分項工程質量優(yōu)越的相互學習。我們本著回顧過去、總結經驗、找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此我就個人在2011年的工作在以下幾個方面進行回顧和總結。作為公司工程建設專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領導的教誨和囑托，淙部門職能出發(fā)，從項目的技術特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮工程部在技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質量及工程進度，基本完成了領導安排的任務。第二篇：房地產公司工程部總結報告工作總結尊敬的領導你們好！時光荏苒，新的一年已經過去，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結。在新的一年里，我將繼續(xù)加強自己的工作，并努力學習專業(yè)知識，完善自己的能力。這一切都使我不得不