【正文】 、招聘標準、程序和招聘情況；（9）工作人員辭職、辭退、聘用、解聘的標準及程序；（10）職工分配制度改革方案、職位工資和各類補貼的調(diào)整；（11）中層干部的選聘、任用、輪崗和交流的規(guī)定，任前公示情況。（三）向內(nèi)部職工公開的主要內(nèi)容 （1）醫(yī)院的中、長期事業(yè)改革發(fā)展規(guī)劃、工作計劃與工作總結(jié)，完成計劃情況；（2）重大決策、科室負責人任免、重大項目安排及大額度資金使用；（3）購置大型儀器設備、基建修繕項目、重點學科建設、學術(shù)帶頭人等重大問題的決策依據(jù)、民主參與和決策結(jié)果等；（4）改革方案、獎金分配方案；（5）重大投資、基建工程、重大慶典活動的規(guī)模、方案。依照法律法規(guī)和政策規(guī)定必須公開或社會普遍關心，醫(yī)療衛(wèi)生單位認為有必要向社會公開的事項。：（1）加強醫(yī)德醫(yī)風建設的有關規(guī)定；（2）醫(yī)務人員執(zhí)業(yè)行為規(guī)范。（1）重大疾病的控制和預防情況；（2）醫(yī)療服務質(zhì)量檢查和醫(yī)院評價結(jié)果；（3）醫(yī)院各科室實際開放床位數(shù)和每日空床數(shù)；（4）經(jīng)過物價部門批準的各種收費項目、收費標準和收費依據(jù)（包括項目編碼、名稱、項目內(nèi)涵、計價單位、實際執(zhí)行價格及說明等）；（5）常用藥品（包括藥品通用名、商品名、劑型、規(guī)格、計價單位、價格、生產(chǎn)廠家，主要中藥飲片產(chǎn)地等情況，并明示是否列入國家基本醫(yī)療保險藥品目錄的藥品）和貴重醫(yī)用耗材（包括產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、價格和生產(chǎn)廠家等）的采購價格和零售價格；（6）醫(yī)院人均門診費用、人均住院費用、單病種人均費用；（7）集中招標入圍藥品、醫(yī)用耗材選擇的原則、確標的辦法和結(jié)果；（8）基建修繕工程、醫(yī)療設備、藥品、衛(wèi)生耗材、辦公用品、后勤社會化服務項目、戶外廣告、公房租賃、單位開戶銀行的選擇等衛(wèi)生公共資源公開招標、預決算及審計情況，包括招標要求、投標資格、評標標準、定標方法、投標人、投標價格、中標人、中標價格、采購數(shù)量、合同條款、審計、監(jiān)督辦法等。（一）向社會公開的主要內(nèi)容 （1）醫(yī)院依法執(zhí)業(yè)登記、科室設置、崗位職責、服務內(nèi)容、服務窗口人員情況；（2）醫(yī)務人員依法執(zhí)業(yè)注冊情況及相關資質(zhì)信息；（3）開展的診療項目、專科服務內(nèi)容及特色、醫(yī)師姓名及專長、門診急診時間等；（4）重大醫(yī)療技術(shù)準入及大型醫(yī)用設備的配置許可。三、院務公開的主要內(nèi)容醫(yī)院院務，除涉及國家秘密、公共安全、依法受到保護的商業(yè)秘密和個人隱私以外，原則上都予公開。院務公開責任追究制度。院務公開反饋制度設立意箱，開設投訴電話，征求群眾和社會各界人士提出的意見和建議，及時解答群眾和社會各界人士提出的問題，糾正公開中出現(xiàn)的偏差，并向群眾和社會各界人士反饋落實整改情況。院務公開評議制度 監(jiān)督小組組長：單逢軍組員：陳發(fā)雷 鄭光凱 孟桂光 儲岳松 汪發(fā)南 下設辦公室，由陳發(fā)雷同志兼任辦公室主任。④審議公開結(jié)果是否真實、可信。②審議公開內(nèi)容產(chǎn)生過程是否公正合理。④對拒不執(zhí)行院務公開制度或在院務公開中弄虛作假、侵犯職工民主權(quán)利等違紀行為的直接責任人，要予追究責任。②進一步強化責任追究，對在推行院務公開工作過程中工作不力或不履行職責，給予批評教育，必要時予以效能告誡。㈡院務公開領導體制和工作制度建立以院長為第一責任人的院務公開領導小組，負責制定院務公開實施意見，審定院務公開事項，切實把院務公開擺上重要的議事日程，經(jīng)常研究解決存在的問題，有組織、有計劃、有步驟地推動院務公開工作深入健康發(fā)展。栗興明：負責院務公開項目公布、匯總、收集群眾意見。蔡 敏：負責財務管理事項公開項目、衛(wèi)生檢查、基建項目、辦公用品招標采購等公開項目、一次性醫(yī)用材料耗材、醫(yī)療設備招標采購等項目、藥品價格、藥品招標采購、藥事管理、專科用藥前幾位情況等項目公開。趙海洋：負責醫(yī)院業(yè)務、醫(yī)療設備、藥品、醫(yī)療質(zhì)量、進修培訓計劃、醫(yī)患溝通、突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急措施等方面院務公開項目。二、建立健全公開領導體制和工作體制㈠組織機構(gòu)及職責 組 長：王萬軍（院長）副組長：趙海洋（副院長）蔡 敏（副院長）成 員：王洪艷（院長助理）馬運席（工會主席）房增付（醫(yī)療組長）朱艷秋（公衛(wèi)辦副主任）李鴻雁（護士長）吳明靜（會計）栗興明（辦公室主任）領導小組下設辦公室，由王洪艷同志任辦公室主任。第三篇：中心衛(wèi)生院院務公開實施方案徐莊鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院院務公開實施方案為了扎實推進院務公開工作，促進醫(yī)院民主科學管理，依法執(zhí)業(yè)，誠信行醫(yī)，構(gòu)建和諧醫(yī)患關系，提供更加優(yōu)良的醫(yī)療保健服務，結(jié)合本院工作實際，制定院務公開工作實施方案如下：一、指導思想以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，深入貫徹黨的醫(yī)療衛(wèi)生方針、政策，通過院務公開工作，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關系和內(nèi)部關系，與治理醫(yī)藥購銷領域商業(yè)賄賂工作、開展醫(yī)院管理年活動、控制醫(yī)藥費用增長工作和民主評議政風行風活動相結(jié)合，維護人民群眾的健康權(quán)益。將公開工作納入醫(yī)院質(zhì)量控制月考核內(nèi)容，對形式不規(guī)范、公開不及時、程序不到位的科室，限期整改，并扣科室月考核質(zhì)量1分，扣科室負責人干部獎金100元；對公開內(nèi)容不真實，故意作假扣作假科室月考核質(zhì)量2分，情節(jié)嚴重的將計入《職工優(yōu)良與不良積分檔案》。根據(jù)“公開”內(nèi)容需要，適時召開不同類型的座談會等；根據(jù)醫(yī)院的實際，采取定期、不定期與重大事件及時公開的原則。堅持每周一次院領導接待日制度。院周會和不定期公開專題會議，有關職能部門向干部或職工通報源于公開有關情況，接收咨詢。公開的基本形式和主要載體是職工代表大會。推行院務公開的部門為：黨務、院辦、工會、醫(yī)務科、護理部、人事、財務、設備、總務、藥劑等。工作目標：醫(yī)院院務公開要與深化醫(yī)院改革，實現(xiàn)醫(yī)