【正文】 我絕不是在此說說套話。這也是我逼不得已的舉動，也是一個體面的離開。離開銀行并不是我的所愿，只是自己的條件已經(jīng)達不到到銀行的要求了，銀行工作十分難得，誰會放棄這樣的機會呢。現(xiàn)由于個人原因(家庭原因/身體原因等等)不能在公司繼續(xù)工作了，請領(lǐng)導諒解！此致敬禮！辭職人：xxxxx月xx日擴展資料：高管辭職報告高管辭職報告 15篇高管辭職報告 1尊敬的領(lǐng)導：您好!我因個人原因，我決定向您提出辭職申請，申請與銀行解除勞動合同。此致敬禮！辭職人：xx20xx年xx月xx日高管的辭職報告范文10尊敬的公司領(lǐng)導:您好！首先感謝公司對我的培養(yǎng),長期以來對我的關(guān)心和照顧,使我得到了家庭般的溫暖。我們有著獨特的受眾群體、廣告和技術(shù)資產(chǎn)，隨著互聯(lián)網(wǎng)持續(xù)增長，我們也將變得更具價值。楊致遠和德克爾對我來說是很好的合作伙伴，我對能在新的職位上繼續(xù)與他們共事感到高興。他無以倫比的經(jīng)驗和創(chuàng)辦公司xx年的積極參與，使他對業(yè)界有著獨特的洞察力，并對雅虎的潛力有著清晰的認識。楊致遠和德克爾將會是一個不可能被擊敗的團隊?，F(xiàn)在是新領(lǐng)導層上臺的時候了，他們將帶來不同的經(jīng)營技巧和實力，將引導公司展現(xiàn)出全部實力。我們已經(jīng)達成共識，楊致遠和蘇珊不久前，我們還討論了是否需要創(chuàng)建一支新管理團隊，帶領(lǐng)雅虎完成為期多年的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。此外，過去幾個月我們?nèi)〉昧硕囗椫匾删停ㄍ瞥隽诵滤阉鲝V告平臺“巴拿馬”，這一產(chǎn)品可以幫助我們獲得一個更加光明的未來。盡管遭遇困難，仍然是一家強大的公司。今天，我們再度面臨受眾和廣告客戶需求大幅變化所帶來的挑戰(zhàn)。當時正值互聯(lián)網(wǎng)泡沫破碎，雅虎面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。我要感謝董事會為我提供機會，讓我在令人激動的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展初級階段領(lǐng)導雅虎這樣具有開拓性的公司。我的去意已決，望領(lǐng)導能體諒本人的情況，給予批準為謝！ 關(guān)于離職時間，我尊重公司的決定，我可以立即離職，也可以30天后離職。之所以選擇低收入的xx公司，是對xx公司的前景心存幻想，僥幸的希望將來xx上市后自己也能分得一杯羹。xx公司部分部門的管理水平非常之低，已經(jīng)很難支持到人事部門的管理改善，某些部門的做法使我倍感無力！我感覺不到任何成就感和歸屬感！三、對薪酬待遇十分不滿。不容置疑的說x總是一個天才，個人能力十分突出，智商和悟性非常高，有許許多多值得我尊重和學習的地方。我決定辭職的原因主要有以下三點，我離開之前，思考再三，我必須告知各位領(lǐng)導。我很遺憾不能為公司輝煌的明天貢獻自己的一份力量，我只有衷心的祝愿公司的業(yè)績一路飆升，公司的領(lǐng)導以及同事工作順利。除此之外，我也想對公司提出一點個人的意見，xxxx的工作氛圍以及環(huán)境還是不錯的.，同事都很友好，并且能夠互相幫助，這在本行業(yè)里邊我認為是很重要的一點，但在選擇船舶管理層是我希望公司能夠慎重考慮，不僅要考慮到其個人技術(shù)水平，還應顧及到其管理能力與員工的親和力。但其工作性質(zhì)和內(nèi)容在我深刻接觸以后發(fā)現(xiàn)確實不太適合我，并且父母都已年邁，家里無人照顧，人都有選擇的權(quán)利，在經(jīng)過深思熟慮以及和父母的商議過后，我在此時選擇離開公司，我想對公司和我都是一個很好的結(jié)果。我始終認為我們公司在本行業(yè)里是個一流的公司，不管是公司的規(guī)模，管理，企業(yè)文化還是對員工的待遇，福利。也正是考慮到公司今后推進的合理性，本著對公司負責的態(tài)度，為了不讓公司因我而造成的決策失誤，我鄭重向公司提出辭職。人如果偏離了自己的職業(yè)目標，那剩下的光陰只會虛度一生，碌碌無為，不會給公司帶來任何價值，相信公司領(lǐng)導能給予充分的諒解。我對于公司半年多的照顧表示真心的感謝！今天我選擇離開并不是我對現(xiàn)在的工作畏懼，承受能力不行。在過去的半年里，公司給予了我良好的學習和鍛煉機會，學到了一些新的39。在以后的道路上，我想自己一定能夠做的更好的，想象自己的實力，我能行，只要我去努力，我就能夠做的更好！最后祝愿銀行的領(lǐng)導和同事身體健康、萬事如意！ 此致敬禮！辭職人：xxxxx月xx日高管的辭職報告范文6尊敬的領(lǐng)導：我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。當然我在離開之后還是會回憶起這里，回憶在這里我工作的日子。真心希望xx銀行能體諒一個年輕人要求上進，實現(xiàn)理想的的真誠愿望，同意我提前解除勞動合同。托爾斯泰也曾說過：小鳥不會因為第一次飛行遇到雷電就懷疑天空。要舍棄這些已經(jīng)擁有、珍貴的東西，去追逐未知，需要很大的決心和勇氣，也相當痛苦。xx銀行給予我的很多，包括極好的辦公環(huán)境，融洽的上下級關(guān)系以及各項福利待遇。為了緊跟步伐，適應時代的潮流，我擬采取脫產(chǎn)學習的形式攻讀研究生學位課程，需要提前解除勞動合同，故無法履行與xx銀行簽訂的三年期勞動合同。不過現(xiàn)實就是這樣，能者上，弱者下，我不想被銀行解聘，只能夠提前看清自己的方向，向銀行提出辭職申請。以發(fā)展的眼光來看，全日制研究生將會是xx銀行很長一段時間任用人員的趨勢，他們無論理論上還是綜合素質(zhì)上都是全xx銀行培養(yǎng)、重用的對象。但同時也希望公司能體恤我的個人實際，對我的申請予以考慮并批準為盼。對此我深懷感激！由于薪金的原因，我不得不向公司提出申請，并希望能與今年x月xx日正式離職。由于您對我的能力的信任，使我得以加入公司，并且在短短的兩年間獲得了許多的`機遇和挑戰(zhàn)。當初選擇來到邁為，是正確的。我很感謝公司給我提供的大舞臺，感謝領(lǐng)導對我長久以來如此的信任和支持！我想我今后恐怕很難再遇到這么友善的領(lǐng)導了。可是，我沒有這個勇氣了，我想放棄了。為了避免給企業(yè)造成一些不必要的負面影響，您可以考慮一種有利于公司的方式讓我退出。我懷著極其復雜的心情，懷著對公司和您的感念，懷著希望公司成為百年品牌的良好愿望，一口氣寫了這么多，說的不一定對，卻是我的肺腑之言。如果老板不對，就不可能有今天企業(yè)的成功。也許作為第一任外聘的總經(jīng)理，本來就很難打破短壽的魔咒，與老板彼此陌生感也是一種常態(tài)。我真的太疲憊，本來很多容易做到的事情，在我們公司我卻顯得無能為力。這或許是中國培訓業(yè)的悲哀。我們的根本分歧在于，缺乏統(tǒng)一的價值評判標準。在對待具體問題的處理上，職業(yè)經(jīng)理往往認為有益于企業(yè)發(fā)展的就要堅持，錯誤的就堅決否定。也許，我們職業(yè)經(jīng)理只是站在績效的角度上看問題，績效上去了就自以為成功了。這就是現(xiàn)實中為什么有人把某人看成戰(zhàn)犯，有人卻把他推崇為民族英雄。我知道您喜歡聽這些聲音，兼聽則明，這本身沒有錯，但那些匯報者如果真正想解決問題(不含投訴)，為什么不直接找他的上級？而您又總是在有意無意地尋找支持您信念的信息。按說這些指標的取得，不應該成為否認我系列措施的理由，事實上，我錯了！我們對一個管理者評價不是看業(yè)績數(shù)字，而是就事論事，憑感覺。%%。現(xiàn)在我把任職期間與去年同一時期的幾個指標簡單對比一下：去年同期每月人均產(chǎn)量957個，我任職期間每月人均1158個，人均產(chǎn)能增長率約為21%。管理中有一個很耐人尋味的數(shù)字，一個組織對某人的評價，如果30%的員工說好，50%員工不了解，20%的員工說差，按說人無完人，這個人還是不錯的，事實上這種比例帶來的結(jié)果卻是近70%的人認為這個人不怎么樣。種種原因?qū)е铝藸慷环?，或者收收放放。也許原因在于您承載了一個企業(yè)矛盾的核心，既有自身理性和感性的矛盾，也有自己超前思路與原有滯后管理團隊的矛盾，還有與外聘高管管理思路和文化的沖突，還要面對各種矛盾的平衡，不同力量博弈的結(jié)果往往成了判定決策執(zhí)行的依據(jù)。以上種種問題，作為老板您心里也非常清楚，而且感受頗深，甚至對下面一個個小圈子能恨得咬牙切齒。心理學中，這叫“首因效應”或“第一印象”。而更要命的是您的態(tài)度也隨之開始動搖。但問題在后邊，很多人開始提出異議，穿工作服重要嗎？開會響手機能影響企業(yè)效益嗎？還不如把精力放到多生產(chǎn)一個配件上。感謝您在這一點上的大力支持，實際看到的結(jié)果是，一路下來被罰的幾乎都是一些主管，還有您倚重的那些員工。罰款就能解決所有問題嗎？當罰款帶來更艱難配合的局面下，對這些陽奉陰違的部屬怎么辦？，自上犯之讓一個人執(zhí)行不太愿意做的事情時，只有兩個辦法：一個是通過溝通改變其觀念，二是如果不執(zhí)行意味著將出現(xiàn)其擔心的后果。我曾三次跟您溝通過，但最終的結(jié)果是人事變動我事先都不知情：在其出問題后，您一怒之下當眾拿下。在我們公司，人力資源部經(jīng)理要接受雙重領(lǐng)導，人事調(diào)整過分艱難。我曾做過兩個不同類型企業(yè)的總經(jīng)理，雖不敢說取得過什么成就，但至少運做過他們品牌躍升至前幾位。試想老板您擔任了多年的“救火隊長”，其結(jié)果是不是“火勢”越來越大？問題也像您帶的手機一樣變得越來越多？對此我曾不止一次跟您溝通過，您也意識到其中的問題，但您認為自己就這個脾氣。當您看到工人維修效率太低，挽起袖子就下手，或者認為哪個地方需要調(diào)整，