【正文】 工探討個(gè)人發(fā)展空間等等，不斷提高員工的工作積極性。首先培訓(xùn)內(nèi)容要以員工的需求為主，員工缺什么，我們就教什么；其次制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃，并落到實(shí)處，車間要定期檢查計(jì)劃的實(shí)施情況；第三要保證培訓(xùn)形式的多樣化，例如到現(xiàn)場培訓(xùn)，結(jié)合實(shí)際講解；例如充分調(diào)動(dòng)員工積極性，廣泛開展老帶新、傳幫帶。認(rèn)真貫徹車間工作的總體思路，深入現(xiàn)場，關(guān)注生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)需要及時(shí)采取措施，主動(dòng)尋求對策，有效提高車間的工作效率和工作質(zhì)量。其次完善高壓系統(tǒng)的保護(hù)，將存在缺陷或未合理利用的保護(hù)盡快整改，充分發(fā)揮繼電保護(hù)的作用。對于如何擔(dān)任電氣技術(shù)一職，我有以下幾點(diǎn)認(rèn)識:要認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力鉆研業(yè)務(wù)，盡快進(jìn)入角色加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)習(xí)面，不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能，虛心向領(lǐng)導(dǎo)、有工作經(jīng)驗(yàn)的同志學(xué)習(xí)，提高工作的準(zhǔn)確性，減少盲目性。盡管在大學(xué)期間我的專業(yè)就是電氣工程及其自動(dòng)化，但是我深知知識是始終進(jìn)步的，學(xué)習(xí)也不能停滯。在日常工作中，對上級能夠反映班組員工的意見、建議，對下級能夠準(zhǔn)確廠、傳達(dá)車間要求、規(guī)定，落實(shí)廠、車間的各項(xiàng)制度，能從方方面面想細(xì)做細(xì)，關(guān)心班組員工，幫助大家解決實(shí)際問題，做到經(jīng)常交心、談心，促進(jìn)員工更好的振奮精神，全身心投入工作；能夠很好的協(xié)調(diào)班組成員之間的關(guān)系，使班組始終洋溢著團(tuán)結(jié)、向上的工作氛圍，所在班組于011年分別獲得了**廠“優(yōu)勝班組”，公司“巾幗女英崗”**廠“優(yōu)秀班組”的榮譽(yù)稱號，09年，我本人也獲得了優(yōu)秀班組長的稱號。具有一定的管理能力和組織協(xié)調(diào)能力在擔(dān)任發(fā)變電運(yùn)行班班長期間，加強(qiáng)了對班組的安全管理和運(yùn)行操作規(guī)范化管理，提高了班組的安全意識、減少了操作過程中的不安全行為,安全、可靠的完成了廠、車間安排的各項(xiàng)工作。參與了變電所的投運(yùn)、檢修、維護(hù)，試驗(yàn)等工作。2005年8月至12月，在****廠實(shí)習(xí)；2006年1月至5月，在****廠實(shí)習(xí)；2006年6月進(jìn)入****廠參與301總變投運(yùn)前期的準(zhǔn)備工作，后進(jìn)入電氣運(yùn)行班擔(dān)任主操一職，2008年6月進(jìn)入運(yùn)行試驗(yàn)班，2009年5月至今擔(dān)任運(yùn)行試驗(yàn)班班長。我競聘的崗位是**車間電氣專業(yè)技術(shù)員。作為一名黨員，我決心以“三嚴(yán)三實(shí)”作為自己工作、生活的準(zhǔn)繩，在成長的道路上不斷挑戰(zhàn)自己，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，努力在工作中創(chuàng)造出更好的業(yè)績。讓員工在有心存僥幸想違章作業(yè)的念頭時(shí)，大腦中就閃現(xiàn)出事故案例中恐怖的場景，從而讓員工迷途知返。我的計(jì)劃是在嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度的同時(shí)，大力加強(qiáng)對班員安全意識的培養(yǎng)。另外，對于班組管理來說，安全生產(chǎn)是一個(gè)永遠(yuǎn)繞不開的主題。只有充分調(diào)動(dòng)職工的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)掘職工的潛能，才能為企業(yè)的建設(shè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的巨大能量。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，要讓班員明白每一位班員所負(fù)責(zé)的崗位，都是工作中不可或缺的一部分，要想實(shí)現(xiàn)美好的愿望，就必須腳踏實(shí)、認(rèn)認(rèn)真真地的站好自己的一班崗才能實(shí)現(xiàn)，不能因?yàn)閭€(gè)人而影響全局。二、繼續(xù)努力在工作方法、流程上創(chuàng)新改進(jìn)，力爭使班員工作越來越安全、越來越輕松，讓工作的心情更加舒暢。如果我繼續(xù)擔(dān)任燃運(yùn)班長職務(wù)的話，針對以上的總結(jié)，我將從以下幾個(gè)方面繼續(xù)加強(qiáng)完善班組管理：一、進(jìn)一步加強(qiáng)對管理方法的學(xué)習(xí)，在人性化管理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對制度執(zhí)行力的把控，讓制度來規(guī)范人性化管理。但在班組總體向好的同時(shí)，也存在著一些問題：由于我自身的管理能力和經(jīng)驗(yàn)尚未完全成熟，在人性化管理和強(qiáng)制制度約束的結(jié)合上，還存在尺度拿捏不到位的情況。借這次機(jī)會(huì)，我將總結(jié)前一階段擔(dān)任班長的經(jīng)驗(yàn)得失，以及闡述我對于如何繼續(xù)做好燃運(yùn)班長工作的總體思路和具體措施，接受各位領(lǐng)導(dǎo)和評委的挑選。最后祝大家身體健康，萬事順心！謝謝大家！第三篇：班組長競聘上崗演講稿燃運(yùn)班組長競聘上崗演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！我是燃運(yùn)三班班長李哲，很榮幸參加這次競聘燃運(yùn)班長一職。在現(xiàn)場管理方面，我將以定置管理為中心，以現(xiàn)場6S活動(dòng)（整頓、整理、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全）為內(nèi)容，對廠內(nèi)的人流、物流、信息流進(jìn)行有效合理的控制，營造高效、有序、舒適的生產(chǎn)和工作環(huán)境。在質(zhì)量措施方面，我將集思廣益，狠抓204手選質(zhì)量和稀煤半斗質(zhì)量，質(zhì)量上做到只有零缺陷，不能有“下不為例”。在人員使用方面，我將合理利用人才，設(shè)立有效的獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，盡量做到人盡其才。我深知，原煤段的工作不是輕而易舉能夠做好的，我必須全力以赴，理清思路，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)。使我具備了班長應(yīng)具有的政治、管理、文化等基本素質(zhì)，并樹立了良好的競爭、質(zhì)量、信息、法制觀念。再就是有較強(qiáng)的公仆意識和自律能力。進(jìn)廠兩年來，在思想上積極向黨組織靠攏，同時(shí)通過自學(xué)企業(yè)管理方面的書籍，掌握了企業(yè)管理的一些基本方法和手段，并且經(jīng)過在工作中的不斷積累，取得了一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具有了較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，理解了同事之間相互協(xié)作的重要性，注重團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神，盡忠職守，能夠靈活有效地規(guī)劃、安排處理各種事務(wù)，使我在同事中享有很好的聲譽(yù)。因此，我今天是充滿信心走上競聘講臺(tái)。我十分珍惜這樣一個(gè)難得的機(jī)會(huì)，將客觀地說明我所具備的應(yīng)聘能力，全面地闡述我對于做好原煤段班長工作的總體思路和具體措施，心悅誠服地接受各位領(lǐng)導(dǎo)和評委的挑選。謝謝大家！第二篇：車間班組長競聘上崗演講稿車間班組長競聘上崗演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：大家好！我叫尹紅星，現(xiàn)在是原煤段一名普通職工，我今天來競聘原煤段班長一職。”這次參與競選給我感觸最深的是：成功源于不懈的追求，源于辛勤的積累，源于良好的心態(tài)。也正因?yàn)槿绱?，我更加清醒地看到了自身存在的差距，但我記得有一句話：“勤能補(bǔ)拙”也正是這句話，促使我在以后的工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，以綿薄之力來回報(bào)公司。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、全體同仁們，競聘上崗有上有下、有進(jìn)有退，上固可喜、下也無悔，一如既往；我沒有驚人的業(yè)績，也沒有耀眼的資歷，更沒有顯赫的學(xué)歷，優(yōu)勢也不足掛齒。第二、銳意進(jìn)取、做到創(chuàng)新不變，與時(shí)俱進(jìn)，全面推動(dòng)各項(xiàng)工作上臺(tái)階上水平。“二個(gè)中心”就是圍繞服務(wù)金赤與現(xiàn)場管理兩個(gè)中心，突出服務(wù)意識，以服務(wù)促管理，以管理帶服務(wù)，下載文檔到電腦，查找使用更方便 0下載券 22人已下載下載還剩2頁未讀，繼續(xù)閱讀提高自身和隊(duì)伍的整體素質(zhì)。那么如何做好一個(gè)合格又稱職的班長呢，我認(rèn)為首先應(yīng)該認(rèn)清角色、擺正位置、行權(quán)而不越權(quán)，到位而不越位，認(rèn)真履行好本職工作，具體概括為“一個(gè)原則”、“二個(gè)中心”、“三個(gè)做到”。我在從事基層管理工作以來，注重管理的方式方法，2年來擔(dān)任輸煤四班班組長之中，從未出現(xiàn)過大的事故。為適應(yīng)公司的發(fā)展和自身學(xué)歷的需要，2008年通過公司安排的在赤天化紙業(yè)培訓(xùn)和2010年在貴陽電廠的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。二、是我有虛心好學(xué)、開拓進(jìn)取的意識。(script)。 = 39。script39。能參加今天的競選，自我感覺條件有三：一、是我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神。三、嚴(yán)于律己的優(yōu)良品質(zhì)我信奉嚴(yán)于律己的處世之道。只有團(tuán)結(jié)，工作才能形成合力。律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人。孔子在《論語》中就有“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。我始終認(rèn)為當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就意味著要吃苦在前，只有奉獻(xiàn)，不能索取。(script)。 = 39。script39。職位是極其重要的，做好班組長又是是極其不容易的，我認(rèn)為做好班組長，應(yīng)從幾個(gè)方面入手： 假如我能競聘成功，我將珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)，以踏實(shí)的工作作風(fēng)、求真的工作態(tài)度、進(jìn)取的工作精神，用心、用情、用智慧干好本職工作。我之所以鼓起勇氣參加班長的競聘，首先緣于我對更好的服務(wù)寶鋼事業(yè)的熱愛和執(zhí)著。有人說，經(jīng)歷是一筆財(cái)富，而我更愿意把自己的經(jīng)歷當(dāng)作一種資源，一種在我今后的工作中可以利用、可以共享、可以整合的資源。此外，組織變電站人員到有微機(jī)設(shè)備的變電站學(xué)習(xí)，使值班員對新設(shè)備有充分的認(rèn)識和了解，掌握電腦和其它新設(shè)備的操作方法，不斷提高業(yè)務(wù)技能，為變電站改造后的投運(yùn)打下良好的基矗不管競聘的結(jié)果是成功還是失敗，我都服從安排，更加勤奮學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，努力工作，為電力事業(yè)貢獻(xiàn)自己應(yīng)有的力量。各變電站開展每月一次的安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，圍繞本站在安全生產(chǎn)工作中存在的問題和設(shè)備缺陷認(rèn)真分析，提出解決的方法和建議，并由安全員做好詳細(xì)記錄。三、加強(qiáng)值班人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，提高值班人技術(shù)水平。有操作任務(wù)時(shí)，提前做好設(shè)備停送電準(zhǔn)備工作，縮短操作時(shí)間。二、加強(qiáng)兩票的管理工作。具體地講，應(yīng)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，完善管理體系，制定技術(shù)指標(biāo)考核管理措施，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，提高設(shè)備健康水平，做好預(yù)防工作和事故預(yù)想以保證設(shè)備安全運(yùn)行。如果我能競聘上這個(gè)職位，我將積極完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，主要管理設(shè)想為：一、抓好安全生產(chǎn)工作，提高供電保障。參加多座變電站的安裝建設(shè)，熟悉變電站的電氣設(shè)備。結(jié)合本人基本情況及現(xiàn)職崗位多年的工作經(jīng)歷，我深深感到機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在，演講稿[]，變電站班長競聘演講稿。我競聘變電站站長一職，希望能得到大家的支持。主持變電站工作期間，積極完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，通過業(yè)務(wù)知識、安全知識競賽等形式提高了變電站值班員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，增強(qiáng)了安全生產(chǎn)意識。本著電力事業(yè)為人民服務(wù)的宗旨，在變電站工作了十多年，在變電站電氣設(shè)備的維護(hù)中積極肯干，還參加了多座變電站的安裝建設(shè)。參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中全面認(rèn)識自己，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。1985年從**電廠調(diào)到縣電力公司工作，從事過變電運(yùn)行值班員、變電站電氣設(shè)備維護(hù)、35KV線路維護(hù)等工作。情，并且學(xué)習(xí)所需的各種知識，不落人后，擴(kuò)充自己的知識儲(chǔ)備，盡力做好大家分配給我的任務(wù)，不辜負(fù)大家的期望。39。)。此次競聘班組長一職，是本著鍛煉自己，成為運(yùn)行二班班組長，我將會(huì)認(rèn)真做好分內(nèi)分外的事var script = (39。（三）堅(jiān)持“安全第一”的思想不動(dòng)搖，在日常維修中，認(rèn)真執(zhí)行“兩票”制度，抓好班前會(huì)和班后會(huì)，嚴(yán)格落實(shí)電力燈光站制度，實(shí)現(xiàn)日常工作制度化、規(guī)范化。以身作則、身先士卒，用自己的實(shí)際行動(dòng)去感染、影響班組成員，激發(fā)班組成員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能的積極性。如果在此次競崗中得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持，得以擔(dān)任運(yùn)行二班班組長一職，我將從以下幾方面做好班組工作；（一）、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量。四、工作中我善于集思廣益，廣泛征求大家意見，能團(tuán)結(jié)同志。39。)。var script = (39。三、堅(jiān)持黨性、堅(jiān)持原則，辦事公開、公平、公正。二、強(qiáng)烈的事業(yè)心和工作責(zé)任感是我擔(dān)任本職務(wù)所具備的首要條件。一個(gè)班組是否有活力，有戰(zhàn)斗力，多取決于班組長，班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，我個(gè)人認(rèn)為要作為一名合格的班組長，應(yīng)該是一個(gè)能充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性的調(diào)動(dòng)者；是一個(gè)能團(tuán)結(jié)協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)的指揮者。謝謝！ 201177班組長競聘演講稿尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！非常感謝大家能給我提供這次演講機(jī)會(huì)，我叫陳偉鵬，2006年畢業(yè)于中國民航大學(xué)自動(dòng)化專業(yè)，7月進(jìn)入公司人力資源管理部，2007年7月因工作需要來電力燈光站工作。我想，在一個(gè)人的成長過程中，每走一步，包括參加這次競聘都是一次成功。在工作中，向領(lǐng)導(dǎo)多請示、多匯報(bào)，真正做到工作到位不越位。任何一個(gè)