試驗室20xx年度工作總結(jié)-文庫吧資料
2024-10-21 03:29本頁面
【正文】 極培養(yǎng)團隊精神和專業(yè)人才，全面提高員工整體素質(zhì)。落實負(fù)責(zé)人員，實行獎懲考核制度，嚴(yán)格兌現(xiàn)，積極爭取多出成果，出好成果。首先，加大科技開發(fā)力度，積極開展攻關(guān)不斷研討和運用新工藝、新技術(shù)。繼續(xù)學(xué)習(xí)并貫徹“一體化”方針。調(diào)動試驗檢測人員工作積極性，充分發(fā)揮其主觀能動性，搞好試驗檢測工作。不斷優(yōu)化砼配合比設(shè)計，在保證砼工作性、耐久性的基礎(chǔ)上，成本最省。加大原材料檢測頻率，杜絕不合格產(chǎn)品用于本工程。七、2011年工作計劃：加強試驗儀器維修和保養(yǎng)，以保證試驗儀器的正常工作。六、深入基層，服務(wù)現(xiàn)場，全面落實各項規(guī)章制度。針對我部今年征拆難度大、圖紙?zhí)峁┎患皶r、工期緊的特點，我室積極配合項目部各工序的施工需要，根據(jù)圖紙要求，積極配合、幫助項目部優(yōu)選料源，及時外委送檢，以最快的速度選定各種混凝土配合比，滿足開工報告需要，保障了施工生產(chǎn)的順利進行。其過程為：對進入料斗的砂石進行稱量，及時檢測砼坍落度；對于焊接接頭進行機械力學(xué)性能試驗；按規(guī)范要求留取砼試塊檢測其強度。在混凝土生產(chǎn)過程中把好四關(guān)：即原材料檢驗關(guān)、配合比設(shè)計關(guān)、計量關(guān)、混凝土攪拌時間關(guān)；執(zhí)行三不準(zhǔn)：不合格的材料不準(zhǔn)使用，計量不準(zhǔn)的設(shè)備不準(zhǔn)投產(chǎn)，不合格的混凝土不準(zhǔn)出站，確?；炷粮黜椫笜?biāo)符合驗標(biāo)要求。對于路基盡量選用A組填料，使用大型壓實設(shè)備，加強路基現(xiàn)場檢測，檢測不合格不得進行下道工序施工。對甲控的水泥、粉煤灰、礦粉和鋼材等，隨到隨檢檢驗合格后方可使用。四、加強質(zhì)量意識，嚴(yán)把材料進場、加強對拌合站的控制。對外工作中，我室積極加強與業(yè)主、監(jiān)理溝通和交流，全面貫徹落實其相關(guān)文件精神，為我部試驗工作營造一個有利的外部環(huán)境，對把握試驗工作起了積極作用。通過這些措施，使我室試驗人員的業(yè)務(wù)水平都有很大的提高。我室每周五還組織試驗人員學(xué)習(xí)各種規(guī)程、規(guī)范，對驗標(biāo)的強制性條款都做到心中有數(shù)，對本標(biāo)段的重、難點控制工程的相關(guān)技術(shù)重點，及時向項目部反饋試驗信息，并提出合理化建議，確保工程質(zhì)量。隨著高性能混凝土的發(fā)展，為適應(yīng)高速鐵路建設(shè)的需要，及時組織試驗人員熟悉、學(xué)習(xí)驗標(biāo)，并與監(jiān)理單位及時溝通，盡快熟悉鐵路施工技術(shù)要求，為寧安項目的質(zhì)量保證提供有利的技術(shù)支持。經(jīng)過一年多的實踐證明，我室已管理有序，質(zhì)量可控，得到了業(yè)主、監(jiān)理的認(rèn)可和好評。明確崗位職責(zé)，分工到責(zé)任人，便于分工配合和工作效益的提高?！皼]有規(guī)矩，不成方圓”。再次感謝各位項目部領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心愛護；感謝主任給與我的批評教導(dǎo)；感謝我的同事們給我的幫助。工地上的各個部門之間聯(lián)系緊密，必須與各部門協(xié)調(diào)好關(guān)系才可正常完成工作任務(wù)。路面上的檢測，尤其是厚度和平整度的檢測，需要在監(jiān)理的監(jiān)督下來檢測，這就需要協(xié)調(diào)好時間上的問題，帶全檢測儀器在合適的時間找監(jiān)理去路面檢測。對于瀝青的打件、抽提、理論密度，包括之后的穩(wěn)定度流值的試驗操作，在同事的指導(dǎo)下學(xué)會并可獨立操作。感謝各位同事對我的幫助。之后跟著同事在路面取芯，開始的時候不敢碰那取芯機，還怕把芯弄壞，在同事的幫助和指導(dǎo)下慢慢開始獨立操作取芯機，并取出完整的芯樣。在試驗室，工作內(nèi)容比較繁瑣，比較瑣碎，相對來說，工作內(nèi)容比較多，需要耐心，細心的做好各項工作。今年跟著主任從事試驗室工作，對于我提出的各種問題來者不拒，悉心教導(dǎo)，感謝主任的栽培。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心。在這一年里所接觸的，所經(jīng)歷的是學(xué)校里面從來沒有的，但恰恰是這些以前沒經(jīng)歷過的才促使我現(xiàn)在的成長。希望以上計劃不會變成理想。我們不能總是去克服一些因人員配置不足而產(chǎn)生的問題，超負(fù)荷工作，天天加班加點是會觸犯現(xiàn)行勞動法的。其二，豐富員工的業(yè)余生活，總部多開展一些文體活動，滲入到各個項目試驗室，再有世博會，也不是部分人可以觀看的權(quán)利。以上算是2011年的工作總結(jié)吧，工作成績好壞，領(lǐng)導(dǎo)也都記在心里，年終該批評的批評下，該表揚的適當(dāng)給予獎勵下吧！不想談太多的計劃，重要的計劃應(yīng)該在公司總部那，公司總部計劃的好，并及時實施，項目點就能跟著做好，我們計劃的再好沒用，批準(zhǔn)權(quán)在后方，試驗工作的計劃受制于
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