【正文】 核遵紀守法、因病施治、廉潔行醫(yī)、醫(yī)患和諧、團結(jié)協(xié)作及各項便民惠民措施的落實情況等；⑤收支結(jié)余：進行科室成本核算，合理核定各考核單 元收支指標，根據(jù)收支增減率評價計分。崗位考核內(nèi)容。（四）考核方法崗位分類。每個加值班班次（含中、晚班）按不超過20元/次計算，節(jié)假日按每班次（24小時）不超過40元計算?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位可提取單位獎勵性績效工資總額5%, 設(shè)立院長獎勵基金，用于發(fā)放給單位職工在考核周期內(nèi)工作量大、業(yè)務(wù)量大、關(guān)鍵崗位成績突出人員的績效獎勵?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位對市衛(wèi)生局每半年考核撥付的獎勵性績效工資總額,可先提取院長獎勵基金和加值班費用，剩余部分依據(jù)對職工績效考核結(jié)果發(fā)放。班子成員考核得分系數(shù)和班子個人考核得分系數(shù)?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位考核得分≥90分，班子考核得分系數(shù)按崗位系數(shù)100%確定；考核得分≥80分，班子考核得分系數(shù)按崗位系數(shù)的90%確定；考核得分＜80分的，班子考核得分系數(shù)按崗位系數(shù)的70%確定?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位領(lǐng)導班子的基礎(chǔ)性績效工資納入本單位基礎(chǔ)性績效工資統(tǒng)一發(fā)放；單位領(lǐng)導班子的獎勵性績效工資按正職人均150％、副職人均130%提取，根據(jù)對機構(gòu)績效考核結(jié)果統(tǒng)籌確定，每半年發(fā)放1次?？鄢牟缓细駟挝华剟钚钥冃ЧべY，按1:：?？己藢嵭邪俜种?，基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)考核結(jié)果分為三個等次：分值90分以上為優(yōu)秀，80分及以上為合格，80分以下為不合格。通過走訪患者、轄區(qū)居民及本醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)職工，并進行問卷調(diào)查，了解群眾的滿意度。（二）基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)工作人員考核方法。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在市衛(wèi)生局的監(jiān)督指導下，對其工作人員進行考核。（二）基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)工作人員的考核程序。市衛(wèi)生、財政、人力資源社會保障等部門依據(jù)《焦作市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核標準》，每年6月底和12月底前對轄區(qū)內(nèi)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進行集中考核，并將考核結(jié)果（包括績效分值）報市相關(guān)部門備查。根據(jù)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)績效考核標準，在崗位設(shè)置的基礎(chǔ)上，按照各崗位所承擔的職責、任務(wù)、風險、社會效益等情況確定崗位分配系數(shù)，對貢獻大、技術(shù)要求高、風險高、社會效益好的崗位應(yīng)確定較高的分配系數(shù)，合理拉開分配系數(shù)的檔次。（二）基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)工作人員的考核內(nèi)容。群眾評價與監(jiān)督。院內(nèi)建設(shè)與管理。人事財務(wù)管理情況。公共衛(wèi)生服務(wù)：主要考核國家基本公共衛(wèi)生和重大公共衛(wèi)生服務(wù)項目實施情況，應(yīng)急處理、衛(wèi)生監(jiān)督等工作情況?？鄢幕A(chǔ)性績效工資和個人基本工資充入單位考核周期內(nèi)的獎勵性績效工資總量再分配。實施績效考核后，將績效工資分基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資兩部分，績效工資總額的40%確定為基礎(chǔ)性績效工資，60%確定為獎勵性績效工資。三、實施對象政府舉辦的公共衛(wèi)生和基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位在編正式工作人員。（三）堅持“因事設(shè)崗、以崗定責、績效掛鉤”的原則。一、指導思想通過對基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)進行績效考核，促進基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)認真履行基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)職能，規(guī)范服務(wù)行為，轉(zhuǎn)變服務(wù)模式，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，逐步深化城鄉(xiāng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)人事和分配制度改革，建立崗位聘用、競聘上崗、合同管理、能進能出的用人機制和多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬的有效激勵機制，充分調(diào)動基層衛(wèi)生人員的積極性和主動性，從而促進基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化，進一步提高城鄉(xiāng)居民的健康水平。以上考核內(nèi)容的量化分學校根據(jù)實際情況訂。備注：兩學期均為考核一等獎方被評為優(yōu)秀。（4）事假累計超過十天，病假超過60天，遲到、早退累計30次。（2）師德差、“三評率”在60%以下，及酒醉后在公共場合鬧事兩次以上者。有下列一項情況者，取消學期考核獎。（4）一學期遲到早退累計達8次，事假累計6天—10天，病假累計31—60天，曠工1天。（3）學校組識聽課二次合格。（1）師德表現(xiàn)一般，“三評”滿意度在60%—75%之間。（7）班主任考核達不到學校作要求。（5）一學期遲到、早退累計達5次或事假5天、病假累計10—30天或曠工半天。（3）在期未統(tǒng)考成績在鎮(zhèn)平均分以上。（1）師德表現(xiàn)良好，“三評”滿意率在75%—85%之間。（6）在縣、鎮(zhèn)統(tǒng)測中統(tǒng)考在績獲前三名者。（4）嚴格遵守教學常規(guī)，備課教案具全，學校組織聽課被評為合格以上，作業(yè)布置與批改合符學校規(guī)定。（2）滿工作量。四、考核標準符合下列所有條件者為考核一等。學校每學期將考核分配化為四個等次。業(yè)務(wù)學習出滿勤；繼續(xù)教育完成規(guī)定學時。教育科研，教師要參與到學校主題課的研究中，并承擔相應(yīng)的教研任務(wù)。（3）不發(fā)生教育教學事故。行政人員30節(jié)，三類學校教師10節(jié)。教學常規(guī)（1）認真執(zhí)行備、教、批、輔、考、評的要求。工作量。并經(jīng)教導處備案。（2）教師應(yīng)服從學校管理及學校工作分配。要求教職工必須做到以下幾點。二考核的內(nèi)容，師德師風，學校每學期對全體教師開展“三評“活動，主要從依法執(zhí)教，愛崗敬業(yè)，熱愛學生、嚴謹治學、團結(jié)協(xié)作、尊重家長、廉潔從教，為人師表等八個方面對學生、家長進行問卷調(diào)查統(tǒng)計。堅持統(tǒng)籌兼顧原則。貫徹調(diào)動積極性的原則。教職工立足于自身工作崗位，以學校教育教學、管理目標和整體利益為重，發(fā)楊愛崗敬業(yè)的精神，做出自己應(yīng)有的貢獻，堅持工作態(tài)度與工作實績相結(jié)合，精神鼓勵與物獎勵相結(jié)合。進一步改變福利上分配不公，吃大鍋飯，搞平均主義的傾向。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心可按照該指導意見，結(jié)合本單位實際制定切實可行的具體績效工資考核分配細則，通過職工大會或職代會討論通過，院委會研究決定后實施。六、考核核算標準（一）、每個職工的績效工資采取百分制考核核算標準：原則上按出勤率30%，服務(wù)數(shù)量40%，服務(wù)質(zhì)量20%，職業(yè)道德10%的比例核算。群眾滿意度是指聽取群眾的意見，對衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心每個職工提供的服務(wù)流程、就醫(yī)環(huán)境、技術(shù)水平、盡職履責、職業(yè)道德等服務(wù)滿意度情況考核。服務(wù)數(shù)量是指職工的基本醫(yī)療服務(wù)和公共衛(wèi)生服務(wù)的數(shù)量，包括門診診療及護理人次、住院診療及護理人次、處方劃價收費人次、司藥人次、疫苗接種人次、孕兒管理人次、接生人次、所管住院病人床日數(shù)、檢驗及心電人次、放射及B超人次、九項基本公共衛(wèi)生服務(wù)人次及新農(nóng)合服務(wù)等工作量情況考核?？己说梅致毠た冃ЧべY＝調(diào)整系數(shù)崗位績效工資 總分值五、績效考核內(nèi)容：主要從四個方面：出勤情況，工作任務(wù)完成情況，執(zhí)業(yè)規(guī)范、執(zhí)業(yè)技能、職業(yè)道德，即德、勤、能、績、任務(wù)指標、服務(wù)質(zhì)量、群眾滿意度、否決性指標。編外聘用人員工資由固定工資和績效工資組成。四、績效工資的核算在編人員由國家規(guī)定的基本工資、崗位績效工資兩部分組成。三、考核方法和程序鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的職工按照考核標準進行自評，在每月初考核領(lǐng)導小組布置當月工作的同時，要求每個職工書面匯報對上月崗位職責及工作任務(wù)完成的情況，對照方案進行自我評分評級。二、考核主體鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心成立績效考核領(lǐng)導小組及辦公室，落實專人負責具體工作，依據(jù)《鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核方案》對各崗位人員進行考核。二〇一〇年十月三十日第二篇：績效工資考核分配指導意見巴中市巴州區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生單位人員績效工資考核分配指導意見（試行）為進一步推進全區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生人事制度和分配制度改革，建立以工作崗位性質(zhì)，技術(shù)含量和風險程度，服務(wù)數(shù)量與質(zhì)量等工作業(yè)績?yōu)橹饕罁?jù)，以服務(wù)效率，服務(wù)質(zhì)量，群眾滿意為主要內(nèi)容的綜合目標管理責任制考核體系，充分調(diào)動全院干部