vi設(shè)計(jì)說明書-文庫吧資料
2024-12-12 15:03本頁面
【正文】 ，最終決定項(xiàng)目下馬，痛改前非，畢竟造芯與造酒完全是兩回事；當(dāng)娃哈哈決定進(jìn)行童裝延伸之時(shí)，有一個(gè)人最是高興。海爾曾做過藥和電腦，最后不了了之；燕京啤酒釀得好，看見水來錢，于是做起礦泉水。消費(fèi)者會(huì)問，杉杉是裁縫，做高科技行嗎？因?yàn)槎咧g確實(shí)沒有核心價(jià)值關(guān)聯(lián)度。在這種資金密集型行業(yè)，服裝資本畢竟是小巫見大巫。在這種情況下開展多元化經(jīng)營，筆者反問，你手里到底有幾個(gè)雞蛋？難道放在幾個(gè) 籃子里就能保證不會(huì)把雞蛋碰碎？ 試想，如果把投資多元化的錢投入個(gè)幾千萬，甚至一個(gè)億搞服裝研發(fā)設(shè)計(jì)、渠道建設(shè)、人才引進(jìn)，將是個(gè)什么景象？不要忘了一個(gè)項(xiàng)目投資的 “鐵律 ”投資一定要形成規(guī)模，一定要在行業(yè)處于強(qiáng)勢。 我國是服裝大國，但不是服裝強(qiáng)國，還處在品牌初級階段。象通用電氣 GE 和華人首富李嘉誠都在開展多元化經(jīng)營。雅戈?duì)柡蜏刂莸囊慌髽I(yè)報(bào)喜鳥、莊吉、七匹狼不約而同地把多元化產(chǎn)業(yè)瞄準(zhǔn)房地產(chǎn)。 五、 “不務(wù)正業(yè) ”之禍 11 從 1997 年亞洲金融危機(jī)之后，服裝行業(yè)刮起一陣多元化之風(fēng)，美其名曰 “不把雞蛋放在同一個(gè)籃子 ”。 要解決這些問題必須塑造品牌個(gè)性，形成區(qū)隔，告別 “同志 ”。導(dǎo)致大部分服裝企業(yè)患有嚴(yán)重的 大公司病 ：第一是庫存！據(jù)估算，國內(nèi)積壓的服裝夠全中國人穿 2 次！特別是一場 SARS，把服裝庫存問題暴露無遺。廣告畫面大多是俊男靚女。 傳播同質(zhì)。因?yàn)闆]有深度研發(fā)，大家互相抄襲、扒版，最終甚至連自家的產(chǎn)品都認(rèn)不出來。我做的女裝要賣給中國所有的女人。市場定位沒有細(xì)分。服裝行業(yè)同質(zhì)化主要表現(xiàn)在： 目標(biāo)市場同質(zhì)。美國 VF 公司 CEOMcDonald 則通過品牌整合和資本并購使這家總部位于新澤西的百年老店一躍成為世界最大的服裝商。 國際品牌自然離不開職業(yè)經(jīng)理人的貢獻(xiàn)。他們和職業(yè)經(jīng)理人一道以保健品和 IT 行業(yè)的一些戰(zhàn)法，打跨正統(tǒng)的內(nèi)衣企業(yè)，發(fā)展速度極快，成為服裝 10 業(yè)一道獨(dú)特風(fēng)景。老板大多不是科班出生。婷美聘請?jiān)?PDA 營銷副總趙強(qiáng)為總裁；南極人更有 500 萬從貓人挖李曉平的 “壯舉 ”。有個(gè)溫州的經(jīng)理人就對報(bào)章大吐苦水說，年薪 30 萬的他竟做不了 300 元的主，原因是財(cái)務(wù)是老板娘。這就是區(qū)別。但這顯然成為阻礙品牌發(fā)展的瓶頸。 三、操盤手不職業(yè) 服裝行業(yè)是職業(yè)經(jīng)理人比例最低的產(chǎn)業(yè)之一。重復(fù)出現(xiàn)牛仔形象就是利用 “法器 ”進(jìn)行 “布道 ”。萬寶路的老板曾對廣告宣傳極為不滿，他找到廣告代理公司大發(fā)雷霆說，你們拿了幾千萬美元難道就是讓人重復(fù)看到幾個(gè)西部牛仔？廣告公司總經(jīng)理回答道： “只 有重復(fù)出現(xiàn)那幾個(gè)牛仔，才能對得起您的幾千萬美元！ ”。李寧的 “一切皆有可能 ”和美特斯 .邦威的 “不走尋常路 ”雖有抄耐克的 “和不可能說再見 ”的嫌疑，但已經(jīng)讓中國的一些消費(fèi)者眼前一亮。其它正裝也沒有讓人產(chǎn)生共鳴的核心價(jià)值和口號。代表品牌雅戈?duì)枏娜∶词嵌ㄎ磺啻?，但它卻想賣給中國所有的男人，它在全國有 2021 多個(gè)專賣店，渠道覆蓋幾乎所有大中城市，甚至落地到內(nèi)地所有城鎮(zhèn)，大有實(shí)現(xiàn) “村村通 ”之勢。夏奈爾最了解女人，每個(gè)女人在夏奈爾總能找到合適自己的東西，在歐美上流女性社會(huì)流傳著一句話 “當(dāng)你找不到合適的服裝時(shí)，就穿夏奈爾套裝 ”；金利來是 “男人的世界 ”；在時(shí)裝界 “紀(jì)梵西 ”幾乎成了 “優(yōu)雅 ”的代名詞；范思哲表達(dá) “性感 ”；阿瑪尼價(jià)值定位 “精致的城市生活 ”。 國際品牌核心價(jià)值非常清晰。它是品牌的 “芯片 ”和獨(dú)特主張，是顧客購買的理由。 二、品牌核心價(jià)值定位模糊 顧客為什么買我們的服裝？是款式？面料？工藝？都是，又都不是！顧客選擇某個(gè)品牌服裝的真正動(dòng)機(jī)是要得到能滿足他們心理需要的價(jià)值，而不僅僅是服裝的物理功能。 所謂 “培養(yǎng)一名貴族需要三代，培養(yǎng)一名紳士需要二代 ”。世界十大服裝品牌，幾乎都產(chǎn)生在上世紀(jì) 50 年代以前。也就是說中國服裝品牌的歷史也就 20來年。而中國服裝只有 2 家 “關(guān)照 ”進(jìn)入中國品牌 100 強(qiáng)，中國服裝品牌不強(qiáng)是不爭的事實(shí)。 四、 中國服飾的現(xiàn)狀 從高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求去審視，中國服裝確實(shí)沒有真正意義的強(qiáng)勢品牌，還處在百年老店塑造的品牌初級階段。 3. “ W”字又有勝利的寓意，使用“ W”字作為標(biāo)志，本意就是希望我們 學(xué)校 能夠越來越繁榮，在 哈爾濱 上能夠 得到更多的關(guān)注。 7 標(biāo)識的寓意 ： 1. 此標(biāo)志的靈感來源于 文泰 的諧音“ 文 ” 取其 W 字的音譯 。 用 V 作為標(biāo)志，簡單好記，雖然普通但是普遍為大眾所熟悉 。首先，我們調(diào)查了各類 學(xué)校 的各種 標(biāo)志 、宣傳等涉及到 VI 方面的案例，然后又在網(wǎng)上搜索了大量關(guān)于 學(xué)校 VI 設(shè)計(jì)中所牽涉到的知識、需求；在調(diào)查中積累了一定的經(jīng)驗(yàn)后，我們開始對這 學(xué)校 的性質(zhì)進(jìn)行分析：這是一家以突出青春和活力為主的 學(xué)校 ，而且根據(jù)現(xiàn)在的 社會(huì)的進(jìn)步 ，往往都會(huì) 想到標(biāo)志牽引這學(xué)校 ， 一個(gè)好的標(biāo)志就象征 著 “青春”、“活力”“環(huán)?！?、這 三 個(gè)中心來思考設(shè)計(jì)方案；經(jīng)過討論 ，然后考慮 到我們的消費(fèi)對象主要是中下水平家庭，基本這種情況，所以我們基 本確定了標(biāo)志的設(shè)計(jì)方向：青春、活力、環(huán)保、價(jià)格中等。該軟件具有圖形繪制、圖形優(yōu)化以及藝術(shù)處理等多方面的 超強(qiáng)功能，能充分滿足設(shè)計(jì)者的實(shí)際工作需要。 第二章 設(shè)計(jì)軟件介紹 設(shè)計(jì)軟 件介紹 本 組 設(shè) 計(jì) 主 要 用 了 兩 種 平
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