【正文】 增盈；從制度上著手，抓落實(shí)執(zhí)行；從管理上著手，抓監(jiān)督檢查；從工作上著手，抓效率提高；從責(zé)任上著手，抓考核兌現(xiàn)；從作風(fēng)上著手，抓好壞典型；從正氣上著手，抓歪風(fēng)整頓；從安全上著手，抓隱患排查；從增收上著手，抓勤儉節(jié)約”作為完成公司各項(xiàng)任務(wù)的行為準(zhǔn)則，來衡量約束每位干部職工。四是根據(jù)客運(yùn)辦的實(shí)際困難，經(jīng)有關(guān)部門核實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)同意，將客運(yùn)辦原定欠繳土地出讓金8萬多元予以免除。二是根據(jù)國(guó)辦發(fā)46號(hào)文件及湖北省政府令290號(hào)有關(guān)養(yǎng)路費(fèi)征收管理辦法，我們爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)支持，大打“政策”牌，及時(shí)落實(shí)免征養(yǎng)路費(fèi)。在爭(zhēng)取落實(shí)政策扶持上，公司領(lǐng)導(dǎo)做了大量的工作，他們起早貪黑，披星帶月找領(lǐng)導(dǎo)、辦簽字、求落實(shí)。七是加強(qiáng)對(duì)線路車輛的日檢、月檢，及時(shí)做好車輛保養(yǎng)工作，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。五是為防止交通事故的發(fā)生，公司成立了線路車組，改變了線路經(jīng)營(yíng)模式，制定了線路管理人員“七不準(zhǔn)”，司售人員“十四不準(zhǔn)”等一系列措施。四是為有效地控制利息支出，公司償還了部分職工高息借款33萬元，還清了銀行債務(wù) ，今年。二是為防止“滴、漏、跑、冒”等水電方面的漏洞，我們?cè)诮衲?月份全面開展水電改造，水改后每月節(jié)約支出8000元，預(yù)計(jì)兩年可收回改造成本。為此，我們從以下幾方面狠下功夫，節(jié)支挖增收。全年?duì)I運(yùn)線路、加油站、修理廠、金角塘酒樓無一起重大安全責(zé)任事故。四是成立專班，認(rèn)真督查落實(shí)，公司一把手陳局長(zhǎng)親自抓，在營(yíng)運(yùn)班次時(shí)間內(nèi)不定時(shí)、不定期、不定點(diǎn)的明查暗抓，開通熱線電話，設(shè)立舉報(bào)信箱，查出安全隱患3處，并及時(shí)予以整改，嚴(yán)肅處理了一批工作不認(rèn)真、不積極、不主動(dòng)的管理人員，處罰了一批不服從管理、亂停亂靠違規(guī)的車輛198人次，處罰金額15780元。二是組織公司內(nèi)部管理人員及線路司售人員每月16日召開一次安全例會(huì)，組織安全知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，制定線路管理人員“七不準(zhǔn)”，司售人員“十四不準(zhǔn)”，規(guī)范營(yíng)運(yùn)秩序。一是實(shí)行“四?！?。為此，我們投資近400萬元更新線了路營(yíng)運(yùn)車輛，率先在咸寧市實(shí)行無人售票，新建了一流候車站點(diǎn)崗?fù)?，安裝了線路車載電視，還在車上配備了“暖心墊”、“扶手套”、“愛心傘”、“廢紙簍”等便民設(shè)施，改善了居民出行環(huán)境，提高了城市品位。今年元—12月。加強(qiáng)公交對(duì)外宣傳力度，社會(huì)治安、消防安全、人口計(jì)劃繼續(xù)保持良好的局面。主城區(qū)道路擁堵以及道路的不斷改造、擴(kuò)建等給公交運(yùn)行造成了很大的困擾和不便，班次和線路受到很大影響，不能確保正班準(zhǔn)點(diǎn)率；公交系統(tǒng)性、智能化管理服務(wù)能力還有待提高，公交宣傳力度不夠；隨著城市框架不斷擴(kuò)大以及新的公交樞紐站的不斷啟用，線路和車輛的增加也已經(jīng)成為必然，但是公交管理隊(duì)伍明顯不足。三、存在的問題與困難：管理責(zé)任意識(shí)、全局觀念不盡人意。1至11月份發(fā)生各類投訴案件為107起，其中有責(zé)投訴34起，無責(zé)投訴69件，其中31起主要是要求開通線路訴求，特別是學(xué)生家長(zhǎng)關(guān)注度較高，4起為其它原因。主要通過《長(zhǎng)興新聞》、《長(zhǎng)興時(shí)報(bào)》、《太湖晨報(bào)》等載體共發(fā)表相關(guān)文章14篇，公共交通對(duì)外服務(wù)形象得到升華，同時(shí)我們加大了宣傳報(bào)道力度，在萬宏公司網(wǎng)站上發(fā)表新聞報(bào)道16宣傳報(bào)道，傳播正能量。在群眾心目中樹立了良好的公交形象，為公司贏得了口碑。全年共受到市、縣新聞媒體、電視表揚(yáng)七起，群眾錦旗表彰三起，表揚(yáng)信二十余封，拾金不昧三十起，歸還失主物品價(jià)值約四萬多元。開通清明節(jié)掃墓免費(fèi)班車，完成學(xué)生高考、中考、三項(xiàng)高考、學(xué)生放假接送及突發(fā)性事件等一系列城市公交用車任務(wù)，在運(yùn)營(yíng)計(jì)劃中及時(shí)高效組織調(diào)度，合理安排運(yùn)力，即保障了公交班線的正常運(yùn)行，又服務(wù)于社會(huì)，服務(wù)于群眾，即取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益，也樹立了良好的公交形象。公司新購臵10輛純電動(dòng)公交車并配套相關(guān)設(shè)施，對(duì)3路13路全線改造，成為全國(guó)首例運(yùn)用純電動(dòng)公交的縣域，提升了公交的服務(wù)檔次和城市的文明品位。在運(yùn)行中時(shí)刻關(guān)注運(yùn)行情況，及時(shí)向公司反饋，確保每條線路同時(shí)符合市民需并適合公司的發(fā)展，做到經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙贏。今年隨著2個(gè)公交樞紐站的啟用，公交線路和車輛的增加與調(diào)整，公交運(yùn)行線路達(dá)到了二十余條。開辟線路和優(yōu)化線網(wǎng)，合理配臵資源。一方面在節(jié)假日和中心廣場(chǎng)樞紐站“社會(huì)治理示范點(diǎn)”創(chuàng)建以及“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”等各階段性活動(dòng)中，采用懸掛宣傳橫幅標(biāo)語以及組織全體職工共同觀看相關(guān)宣傳視頻等形式，進(jìn)一步向職工灌輸安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)；另一方面深入開展“全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)”、“文明我先、禮讓斑馬線活動(dòng)”等群體活動(dòng)，通過與群眾的互動(dòng)，加強(qiáng)安全宣傳效果。一方面全面落實(shí)安全責(zé)任制度，與各車隊(duì)和職能科室簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》，并且逐級(jí)逐崗明確安全責(zé)任，簽訂相關(guān)責(zé)任書，按年考核；另一方面加大獎(jiǎng)罰考核力度，將安全生產(chǎn)列入今后崗位調(diào)整的參考之一，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。在學(xué)習(xí)內(nèi)容安排上，注重針對(duì)性，避免枯燥說教，突出對(duì)典型事故案例通報(bào)、當(dāng)月安全情況分析和相關(guān)法律法規(guī)和安全作業(yè)規(guī)程學(xué)習(xí)教育，每次學(xué)習(xí)到會(huì)率達(dá)到95%以上；對(duì)個(gè)別缺席人員強(qiáng)制要求補(bǔ)學(xué)，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)弦。強(qiáng)化職工的思想教育，提高職工的安全責(zé)任意識(shí)。全年共開展各類創(chuàng)建活動(dòng)5次；路檢路查220次；談心談話1218人次；安全活動(dòng)會(huì)召開28次；安全專項(xiàng)培訓(xùn)8次；gps監(jiān)控回放檢查360次；安全機(jī)務(wù)大檢查28次；消防設(shè)施檢查55次；一保車輛、二保車輛、季審年審全部按計(jì)劃完成。我們始終把安全管理工作擺在重中之重的位臵，從抓員工安全教育入手，培訓(xùn)員工操作技能，落實(shí)安全責(zé)任制，加大獎(jiǎng)罰考核力度。（二）堅(jiān)持抓緊安全生產(chǎn)，強(qiáng)化源頭管理，推進(jìn)“平安企業(yè)”建設(shè)。進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度。一方面鼓勵(lì)小巴駕駛員考取大巴駕駛證，競(jìng)聘上崗，另一方面鼓勵(lì)大巴駕駛員自薦報(bào)名參與純電動(dòng)車的生產(chǎn)工作。在交通擁堵時(shí)段以及一些駕駛員可能利用的盲點(diǎn)時(shí)段，管理人員直接前往可能發(fā)生狀況的地點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)度和監(jiān)管，使滯留的旅客能來得了走得掉，并確保正常的運(yùn)營(yíng)秩序。在車隊(duì)的日常營(yíng)運(yùn)中引入動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。在車隊(duì)的日常管理中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整以后，堅(jiān)持以“真抓實(shí)干，求真務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)，加大管理力度，狠抓企業(yè)管理和基礎(chǔ)工作，努力改善管理人員的工作方法，調(diào)動(dòng)全體職工的工作積極性，取得了一定的工作成績(jī)。二、主要工作情況及工作措施：今年以來，公司在生產(chǎn)工作中面臨很多困難，一是城市道路多處施工，以及畫溪樞紐啟用后引起的線路的頻繁改動(dòng)，對(duì)營(yíng)運(yùn)服務(wù)工作帶來極大影響。完成總公司全年生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核，主營(yíng)收入與去年同期相比提高 %，今年主要是新增線路，運(yùn)營(yíng)車輛增加后的營(yíng)收部分。安全行車四大指標(biāo)：；責(zé)任死亡率0次/百萬公里；；，同比下降11%。㈢要迅速采取積極措施，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)旅游通道、市區(qū)主要道路以及在夜間或最容易發(fā)生“疲勞駕駛”時(shí)段、路段的交通安全狀況監(jiān)管；要采取措施及時(shí)制止、查處疲勞駕駛等違法行為，加大向廣大乘客、駕駛員進(jìn)行宣傳教育的力度。公司領(lǐng)導(dǎo)首先要提高認(rèn)識(shí)，自覺把加強(qiáng)春運(yùn)交通安全工作作為維護(hù)社會(huì)安定，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展的一項(xiàng)“民心工程”和“政治工程”來抓，公司自上至下逐級(jí)落實(shí)春運(yùn)道路交通安全管理工作責(zé)任；尤其是分管領(lǐng)導(dǎo)要親自組織、親自督促各科室協(xié)調(diào)開展專項(xiàng)整治行動(dòng)，確保各項(xiàng)工作有人抓、有人管，各項(xiàng)工作措施和工作責(zé)任落到實(shí)處，一分公司、各科室、各承包經(jīng)營(yíng)者、各駕駛員齊心協(xié)力，共同防范，形成合力。要采取有力措施大力整治車輛亂停亂放、無序行駛等違法行為，為人民群眾歡度春節(jié)創(chuàng)造一個(gè)平安有序的交通環(huán)境，也為我市“城鄉(xiāng)清潔工程”創(chuàng)建活動(dòng)做出貢獻(xiàn)。要加大對(duì)城市交通“臟、亂、差”的整治力度。㈤抓好市區(qū)主要道路、重要路口和旅游主通道的交通秩序管理和整治力度迅速開展“防范疲勞駕駛”的交通安全宣傳教育工作，張貼宣傳材料，派員在站點(diǎn)上向廣大乘客、駕駛員將行宣傳教育，發(fā)動(dòng)廣大群眾積極舉報(bào)疲勞駕駛行為，有效遏制因此引發(fā)的交通事故。㈣認(rèn)真開展一次客運(yùn)交通安全隱患大排查公司組織所屬一分公司、各科室對(duì)線路網(wǎng)容易發(fā)生特大道路交通事故的候車場(chǎng)（站）、急彎、陡坡、臨水、臨崖等險(xiǎn)要道路、橋梁以及營(yíng)運(yùn)車輛及駕駛員再次進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，對(duì)存在嚴(yán)重事故隱患的，要提出整改意見，協(xié)調(diào)有關(guān)部門落實(shí)整改和防范措施，及時(shí)消除事故隱患。嚴(yán)格落實(shí)人盯人、人盯車、人盯路的“三盯”工作措施，切實(shí)加強(qiáng)路況險(xiǎn)要的等外山區(qū)班線的管控。對(duì)通行山區(qū)、危險(xiǎn)公路的客運(yùn)班線，如發(fā)現(xiàn)影響交通暢通或危及交通安全的，要采取針對(duì)性措施，及時(shí)加以督促整改，堅(jiān)決消除安全隱患，確保營(yíng)運(yùn)路段通行安全。對(duì)于一次超員20%以上的車輛要按照公司規(guī)定進(jìn)行處罰，并確保違法狀態(tài)消除。加強(qiáng)監(jiān)管和整治力度。㈡加強(qiáng)對(duì)營(yíng)運(yùn)車輛及駕駛員安全集中整治各科室、檢驗(yàn)員、調(diào)度員要密切配合，加強(qiáng)對(duì)車輛和駕駛員參加春運(yùn)資格的審驗(yàn)把關(guān)?；樾〗M要加強(qiáng)對(duì)參與春運(yùn)的車輛為重點(diǎn)，加強(qiáng)路檢路查工作。切實(shí)提高對(duì)預(yù)防特大交通事故重要性、緊迫性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)防范特大交通事故工作責(zé)任感。四、檢查措施㈠積極整治疲勞駕駛行為迅速組織開展一次“防疲勞駕駛，保春運(yùn)安全”專項(xiàng)行動(dòng)緊急動(dòng)員。具體事務(wù)由辦公室負(fù)責(zé)。辦公室下設(shè)稽查組，成員有：戴昌麗、黃小瓊、楊偉健。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室由安全營(yíng)運(yùn)科長(zhǎng)龐一郎兼任辦公室主任。二〇一三年十二月二十日第三篇：公交公司2011年春運(yùn)檢查落實(shí)情況匯報(bào)欽州市公共汽車公司關(guān)于開展“防范疲勞駕駛、保春運(yùn)安全”檢查落實(shí)情況總結(jié)匯報(bào)為貫徹落實(shí)自治區(qū)人民政府、上級(jí)主管部門市交通局關(guān)于在全市開展“平安春運(yùn)”的通知精神，在我司范圍內(nèi)部署開展“防疲勞駕駛、保春運(yùn)安全”專項(xiàng)行動(dòng)，堅(jiān)決遏制群死群傷特大交通事故的發(fā)生，結(jié)合我司實(shí)際情況，現(xiàn)將檢查落實(shí)情況總結(jié)匯報(bào)如下：一、檢查目的嚴(yán)格按照全國(guó)春運(yùn)工作電視電話會(huì)議精神和自