【正文】 200元/次。11五十周歲以上的人員不得從事高空作業(yè)，六十周歲以上的不得進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)施工，違反者罰款500元并請(qǐng)出現(xiàn)場(chǎng)。10施工現(xiàn)場(chǎng)消防器材、消防用水、安全護(hù)欄護(hù)網(wǎng)、各類臨電設(shè)施的安全標(biāo)示不準(zhǔn)隨意拆除。8安全用電、節(jié)約用水，如發(fā)現(xiàn)私拉亂接行為和浪費(fèi)用水行為違者處罰50元/次。6施工現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)醺酒，不準(zhǔn)賭博，不準(zhǔn)打架斗毆，不準(zhǔn)嬉戲打鬧，違者處罰50元/次。4嚴(yán)禁班前喝酒，嚴(yán)禁違章、違規(guī)操作，違者處罰50元/次。2現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員必須統(tǒng)一穿著公司施工裝，統(tǒng)一佩戴安全帽，高空和臨邊作業(yè)必須按標(biāo)準(zhǔn)使用安全帶，如違者處罰100元/次。15施工現(xiàn)場(chǎng)“洞口、臨邊”作業(yè)處應(yīng)設(shè)置防護(hù)欄桿并設(shè)置當(dāng)心滑跌、當(dāng)心墜落等標(biāo)志（預(yù)留洞口、通道口、樓梯口、樓面臨邊、屋面臨邊、陽臺(tái)臨邊、升降口臨邊）。13滾、剪板等機(jī)械設(shè)備設(shè)立當(dāng)心設(shè)備傷人、注意安全等標(biāo)志。11氧氣瓶、乙炔瓶存放點(diǎn)設(shè)置禁止煙火、當(dāng)心火災(zāi)等標(biāo)志。9電源及配電箱設(shè)置當(dāng)心觸電等標(biāo)志。7高處作業(yè)位置設(shè)置必須系安全帶、禁止拋物、當(dāng)心墜落、當(dāng)心落物等標(biāo)志。5高處作業(yè)、多層作業(yè)下方設(shè)置禁止通行、禁放易燃物、禁止停留等標(biāo)志。3未固定設(shè)備、未經(jīng)驗(yàn)收合格的腳手架及未安裝牢固的構(gòu)件設(shè)置禁止攀登、禁止架梯等標(biāo)志。二、安全標(biāo)志的設(shè)置1施工現(xiàn)場(chǎng)醒目處設(shè)置注意安全、禁止吸煙、必須系安全帶、必須戴安全帽、必須穿防護(hù)服等標(biāo)志。教育要結(jié)合工程實(shí)際情況，落到實(shí)處，堅(jiān)決杜絕“假、大、空”等條款式內(nèi)容；勞務(wù)隊(duì)的班前教育，要結(jié)合工程的實(shí)際進(jìn)度，按照施工的不同階段和不同施工類別，結(jié)合當(dāng)日施工內(nèi)容（天氣如雨天、暑期施工和冬季施工）的特點(diǎn)等情況進(jìn)行，在安全教育的同時(shí)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理，要組織各工種負(fù)責(zé)人和安全員進(jìn)行分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底，冬季施工方案的安全技術(shù)交底，周邊環(huán)境影響的安全技術(shù)交底，高空、臨邊作業(yè)的安全技術(shù)交底、消防設(shè)施的安全技術(shù)交底等。做好進(jìn)貨資料上交工程部。實(shí)行誰領(lǐng)用誰保管的原則，如有損壞，及時(shí)通知公司材料員聯(lián)系維修或更換。(8)工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。倉庫重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。(5)大宗材料、設(shè)備不能入庫的，要清點(diǎn)數(shù)量，選擇地勢(shì)較高的地方并加以墊架，做好遮蓋及圍蔽工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。(4)倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識(shí)管理。材料質(zhì)量合格證由管理員收集后送工程部匯編工程檔案。材料管理員應(yīng)逐項(xiàng)登記材料進(jìn)、銷、存明細(xì)臺(tái)賬，每月向公司工程部和分管經(jīng)理上報(bào)材料消耗情況表。大宗主材進(jìn)場(chǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)親自到場(chǎng)參與驗(yàn)收，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與材料采購人員溝通。(4)由工程部向材料采購人員發(fā)出的材料訂購單，工程部負(fù)責(zé)跟蹤。(2)施工輔助材料及急用零星材料項(xiàng)目部確因情況特殊需自行采購由項(xiàng)目經(jīng)理自行決定，保存好各類采購發(fā)票，按公司標(biāo)準(zhǔn)報(bào)賬流程報(bào)銷費(fèi)用。填寫工程資料借閱表，并及時(shí)歸 還。同時(shí)建立相關(guān)電 子文檔，便于查閱。工程中其他文件、資料、文書往來整理歸檔。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄。四、檔案管理制度工程項(xiàng)目部根據(jù)工作需要配備資料員，資料員應(yīng)嚴(yán)格裝飾施工檔 案管理要求負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理、編號(hào)、裝訂，做好資料檔案工作。公司出納根據(jù)備用金使用情況，持現(xiàn)場(chǎng)審批單證報(bào)公司，按公司 審批程序?qū)徟笙蚬矩?cái)務(wù)報(bào)回備用金額。三、項(xiàng)目部備用金的使用及管理制度工程項(xiàng)目部設(shè)立后，可經(jīng)審批程序?qū)徟螅鶕?jù)項(xiàng)目規(guī)模大小借 支一定數(shù)額的備用金，由公司出納保管。項(xiàng)目部人員可以因事因病請(qǐng)假。工作人員因自身能力原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不享受存假。工作人員在每天正常出勤下班，有加班的可以存假，待其本人有時(shí)間時(shí)公司給予調(diào)休。員工休假及事假要向項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)，填寫請(qǐng)假條，兩天以內(nèi)項(xiàng)目 經(jīng)理批準(zhǔn)，三天以內(nèi)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)，四天以上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理休假由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，并送公司行政部備案。項(xiàng)目經(jīng)理外出需向工程部經(jīng)理匯報(bào)。工程開工后，除法定上班時(shí)間外，具體工作時(shí)間由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工作需要進(jìn)行安排。項(xiàng)目管理人員編制統(tǒng)一由工程部安排，根據(jù)工程需要增加人員報(bào) 請(qǐng)工程部，并由工程部負(fù)責(zé)調(diào)配。項(xiàng)目部管理人員服從項(xiàng)目經(jīng)理的管理。3項(xiàng)目收尾階段，即項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)，項(xiàng)目部解體，項(xiàng)目回訪保修。1施工準(zhǔn)備階段，選定項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部以及確定項(xiàng)目部所有的管理人員，編制施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行項(xiàng)目開工前勞務(wù)隊(duì)、資料、材料、機(jī)械、場(chǎng)地的準(zhǔn)備。(8)組織工程放線、變形觀測(cè)工作。(7)組織技術(shù)復(fù)核，隱蔽驗(yàn)收，分部分項(xiàng)工程的單位工程的檢查驗(yàn)收。(5)對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝要制定相應(yīng)措施和安全操作規(guī)程，并指導(dǎo)監(jiān)督執(zhí)行情況，保證安全使用。(3)全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，對(duì)工程負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)和把關(guān)的責(zé)任，對(duì)施工過程的技術(shù)、工藝、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制。技術(shù)員職責(zé)(1)貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。(12)會(huì)同有關(guān)部門人員做好防塵、防毒、防暑降溫、人身意外傷害保險(xiǎn)和女職工保護(hù)工作。(10)參加傷亡事故的調(diào)查和處理，做好工傷事故的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，協(xié)助有關(guān)部門人員提出防止事故的措施，并督促他們按期實(shí)現(xiàn)。(8)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、安全操作技術(shù)措施、種類方案的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查。(6)指導(dǎo)勞務(wù)班組開展安全工作。(4)工程開工前，根據(jù)公司安全目標(biāo)制定本項(xiàng)目的目標(biāo)及管理方案。(2)負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目所在地有關(guān)職業(yè)健康安全管理的法律、法規(guī)和地方要求。(9)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理的各項(xiàng)內(nèi)務(wù)工作。(7)負(fù)責(zé)定期清理工程檔案、合同、資質(zhì)以及送交相關(guān)主管部門審批的原件，及時(shí)移交公司檔案室存檔。(5)負(fù)責(zé)管理好有關(guān)工程技術(shù)資料的歸檔保存和借閱管理，并按有關(guān)工程技術(shù)資料的重要性進(jìn)行分類，及時(shí)清理作廢資料不被誤用。(3)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目資料、圖紙等檔案的收集、管理。資料員職責(zé)(1)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的內(nèi)業(yè)管理工作，負(fù)責(zé)接收上級(jí)有關(guān)部門，各部、室發(fā)送的各種圖紙、文件等資料，并登記造冊(cè)。(11)組織交叉施工，按期完成，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的團(tuán)結(jié)及通力合作(12)組織隱蔽工程驗(yàn)收，參加分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定。(9)按時(shí)準(zhǔn)確記錄施工日志。(6)管理現(xiàn)場(chǎng)違章行為，并下罰款單至勞務(wù)隊(duì)(7)督促施工材料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行。全面合理、有效實(shí)施方案，保持施工現(xiàn)場(chǎng)安全有效。(3)對(duì)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)。(2)協(xié)調(diào)勞務(wù)隊(duì)的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全。施工員職責(zé)。按時(shí)參加相關(guān)會(huì)議并做質(zhì)量、用料等分析報(bào)告。b、組織各工種協(xié)調(diào)退場(chǎng)。j、單項(xiàng)工程結(jié)束后，負(fù)責(zé)與甲方辦理驗(yàn)收手續(xù)，交財(cái)務(wù)部、工程部存檔。h、對(duì)施工及人員安全負(fù)責(zé)，并負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。并將變更登記手續(xù)分別交工程部存檔。e、督促施工人員制定材料計(jì)劃，提前制定材料供應(yīng)計(jì)劃，并給予工程部采購人員最少三天采購時(shí)間。如遇特殊情況，工程項(xiàng)目延長(zhǎng)工期，應(yīng)主動(dòng)通知甲方并細(xì)心解釋，經(jīng)雙方協(xié)商后，共同辦理工期延長(zhǎng)手續(xù)。b、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)甲方、設(shè)計(jì)師、勞務(wù)班組之間的關(guān)系，及時(shí)處理與解答施工中出現(xiàn)的各種問題。e、負(fù)責(zé)施工人員的安全、技術(shù)、紀(jì)律的管理工作。c、熟悉圖紙，根據(jù)設(shè)計(jì)要求制定合理的施工進(jìn)度表及材料供應(yīng)計(jì)劃。b、公司的配套物品進(jìn)場(chǎng)。(7)做好工程開工前的準(zhǔn)備工作： a、施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)施工前協(xié)調(diào)并參與甲方、設(shè)計(jì)師與勞務(wù)班組施工技術(shù)交底，安排施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)，并填寫技術(shù)交底記錄。(5)及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，一般問題當(dāng)日解決，重大問題立即報(bào)部門經(jīng)理處理。(2）嚴(yán)格執(zhí)行客戶與公司簽訂的工程施工合同及其它合同附件，維(3)嚴(yán)格按施工管理程序進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)管理，保證工程質(zhì)量及按工期計(jì)劃竣工。(8）及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，完成上級(jí)下達(dá)的其他工作指令。督促各工程的施工進(jìn)度，保證各工程保質(zhì)保量竣工。（5）主持部門工作例會(huì)，協(xié)調(diào)各員工工作，傳達(dá)公司會(huì)議精神，安排主要任務(wù)。（4）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門的工作。（2）總結(jié)施工、管理經(jīng)驗(yàn)，編制工程部工作計(jì)劃，制定各崗位職責(zé)，制定各工程施工計(jì)劃。負(fù)責(zé)對(duì)甲方、設(shè)計(jì)部、以及質(zhì)檢、安檢部門等外部公共關(guān)系的協(xié)調(diào)與處理；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各勞務(wù)隊(duì)之間的關(guān)系，及時(shí)妥善處理相互間發(fā)生的矛盾和爭(zhēng)議；對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)行全面管理、全過程管理，對(duì)工程項(xiàng)目上的所有管理人員和勞務(wù)人員有管理、教育的義務(wù)，項(xiàng)目上的全體管理人員和勞務(wù)人員應(yīng)自覺接受項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)管理部門的業(yè)務(wù)監(jiān)督和指導(dǎo)。一個(gè)項(xiàng)目部管理多個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，下設(shè)施工員、資料員、安全員、技術(shù)員以及各勞務(wù)班組。一、工程部崗位設(shè)置明細(xì)四川維享視聽技術(shù)有限公司所有的工程項(xiàng)目都在公司領(lǐng)導(dǎo)和工程部經(jīng)理帶領(lǐng)和指導(dǎo)下完成。出現(xiàn)重大質(zhì)量、服務(wù)或客戶投訴事故，工程部應(yīng)立刻安排相關(guān)人員處理；并及時(shí)上報(bào)處理方案給公司總經(jīng)理，并在3日內(nèi)將事故處理以書面形式上報(bào)公司行政部。支施工隊(duì)尾款，財(cái)務(wù)部應(yīng)按照合同規(guī)定扣除質(zhì)保金。同甲方工程結(jié)算、施工隊(duì)結(jié)算