【正文】 庫(kù)存工程物料和已出庫(kù)未使用完畢的工程物料）。以工程建設(shè)項(xiàng)目為單位，工程物料的范圍為在建工程轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)之前的各類(lèi)物料，包括滿(mǎn)足項(xiàng)目建設(shè)需求的通信設(shè)備（包括主設(shè)備和配套設(shè)備）、材料和工器具。第三條 本辦法規(guī)定了工程物料使用全過(guò)程管理要求，包括工程物料申領(lǐng)管理、施工過(guò)程中物料管理、工程余料管理、工程廢料管理、損毀及報(bào)廢管理等。第四篇：物資管理辦法中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)河南有限公司濮陽(yáng)分公司工程物資管理辦法第一章 總 則第一條 為加強(qiáng)和規(guī)范通信建設(shè)項(xiàng)目工程物料管理，確保工程物料合理有效利用，控制工程投資成本，有效歸集和管理工程余料，達(dá)到物料閉環(huán)管理、物盡其用、節(jié)能減排的目標(biāo)，根據(jù)集團(tuán)公司文件《中國(guó)移動(dòng)工程物資管理辦法（試行）》和省公司《中國(guó)移動(dòng)河南公司工程物資管理辦法（試行）》及相關(guān)管理制度規(guī)定，結(jié)合濮陽(yáng)分公司實(shí)際情況，制定本辦法。第八條 辦公室門(mén)應(yīng)每半年一次向景區(qū)總經(jīng)理室匯報(bào)景區(qū)半年來(lái)的物資管理情況，各相關(guān)部門(mén)應(yīng)配合辦公室進(jìn)行物資管理統(tǒng)計(jì)工作，以便不斷改善景區(qū)物資管理工作，使物盡其用，節(jié)省開(kāi)支，降低成本。固定資產(chǎn)或大件物資設(shè)備如發(fā)生外借、出租，出售，贈(zèng)與情況，必須由工程管理部事先經(jīng)總經(jīng)理室批準(zhǔn)后，報(bào)財(cái)務(wù)科備案或核銷(xiāo)。第七條 物資流向管理盤(pán)點(diǎn)及物資安全管理：倉(cāng)管人員定期（一般每?jī)蓚€(gè)月一次）對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)、核對(duì)，對(duì)庫(kù)存物資要做好安全防護(hù)措施，并建好詳細(xì)的物資管理臺(tái)帳，做到帳、卡、物一致。凡驗(yàn)收不合格的物資要拒絕入庫(kù)管理，未經(jīng)許可倉(cāng)管人員不得擅自入庫(kù)登記，否則要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。質(zhì)量驗(yàn)收：倉(cāng)管人員要嚴(yán)格對(duì)入庫(kù)物資的外觀、性能和技術(shù)指標(biāo)等質(zhì)量方面進(jìn)行詳細(xì)的驗(yàn)收。資料驗(yàn)收：倉(cāng)管人員要根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃、購(gòu)銷(xiāo)合同等內(nèi)容核對(duì)供方提供的質(zhì)量證明文件（包括產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)/試驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)品規(guī)范等）、運(yùn)輸票據(jù)、磅單等，確認(rèn)是否與實(shí)物相符，屬于固定資產(chǎn)或其他設(shè)備類(lèi)的在驗(yàn)收時(shí)應(yīng)嚴(yán)格核對(duì)產(chǎn)品的型號(hào)及設(shè)備編號(hào)等內(nèi)容，以利于今后加強(qiáng)管理。采購(gòu)備案登記管理：景區(qū)各部門(mén)自行采購(gòu)的所有物資均要求及時(shí)到辦公室統(tǒng)一備案登記，其中相關(guān)部門(mén)根據(jù)自行采購(gòu)的物資規(guī)?？啥ㄆ诨虿欢ㄆ诩皶r(shí)到辦公室進(jìn)行備案登記，未經(jīng)登記的物資財(cái)務(wù)科不得予以報(bào)銷(xiāo)。（2）各部門(mén)根據(jù)景區(qū)審定的采購(gòu)計(jì)劃制定本部門(mén)月或季度采購(gòu)計(jì)劃，不再重復(fù)提出物資采購(gòu)申請(qǐng)，以減少不必要的重復(fù)工作程序，如未能確定的物資采購(gòu)應(yīng)按規(guī)定程序報(bào)批。第三條 采購(gòu)管理采購(gòu)計(jì)劃管理：（1）景區(qū)各部門(mén)根據(jù)自身業(yè)務(wù)情況，要熟識(shí)定額指標(biāo)及日常使用情況，于每年年底制定本部門(mén)的下一采購(gòu)計(jì)劃，并報(bào)景區(qū)辦公室進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，辦公室門(mén)結(jié)合景區(qū)實(shí)際情況及各部門(mén)的采購(gòu)計(jì)劃匯總并制定景區(qū)下一總采購(gòu)計(jì)劃，并報(bào)財(cái)務(wù)科審核后由景區(qū)辦公室討論審定。如機(jī)電設(shè)備、各種器材等物資。如賓客用品、衛(wèi)生用品、易耗辦公用品、各種勞保福利物資以及各種加工用品等消耗品。零星物品：?jiǎn)挝粌r(jià)值在15元以下的物品以及工具用具等有保管價(jià)值者均為零星物品（包括普通辦公用品、茶、瓷器、玻璃器皿等）。低值易耗品：不夠固定資產(chǎn)條件的，單位價(jià)值在2000元以下（不含2000元）單位價(jià)值在150元（含150元）以上者為低值易耗品。（2）單位價(jià)值雖低于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但作為景區(qū)主要財(cái)產(chǎn)，使用時(shí)間在二年以上的也應(yīng)視為固定資產(chǎn)。六、凡屬固定資產(chǎn)范疇的物資均由辦公室統(tǒng)一管理（包括采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)等）。四、為提高工作效率，結(jié)合景區(qū)的實(shí)際情況，各部門(mén)可根據(jù)自身的職能范疇對(duì)除固定資產(chǎn)范圍之外的物資自行進(jìn)行管理。二、各部門(mén)要堅(jiān)持厲行節(jié)約的原則，自覺(jué)降低物資消耗，節(jié)省開(kāi)支。第五十九條 本辦法由項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備物資部負(fù)責(zé)解釋。對(duì)因操作、管理不當(dāng)非自然因素造成物資丟失、損壞的要對(duì)責(zé)任人實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰。第五十六條 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理，努力完成上級(jí)下達(dá)的物資節(jié)約指標(biāo)。認(rèn)真做好包裝物及廢舊物資的回收，在保證質(zhì)量的前提下盡可能利用，做到物盡其用。第五十五條 積極推廣使用油料添加劑、水泥附加劑和新材料。（三）核算后出現(xiàn)盈虧情況必須分析原因并提出整措施，及時(shí)整改。單項(xiàng)工程完工后必須進(jìn)行核算。（二）核算周期為單月核算，每季度匯總。簽字手續(xù)不齊全不能發(fā)料，材料不能入帳。項(xiàng)目物資部門(mén)要掌握現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)，按照施工進(jìn)度組織供應(yīng)。（一）物資發(fā)放必須手續(xù)齊全，由物資部門(mén)填寫(xiě)《發(fā)料單》，材料出庫(kù)必須憑物資部門(mén)填寫(xiě)《發(fā)料單》發(fā)料。第四十八條 物資領(lǐng)發(fā)料。堅(jiān)持兩人驗(yàn)收簽認(rèn)制度，杜絕一人驗(yàn)收地材。（二）地材（大宗材料）驗(yàn)收原則上采用過(guò)磅換算的方式進(jìn)行。登記《物資驗(yàn)收（發(fā)放）原始記錄》。第十一章 物資現(xiàn)場(chǎng)管理第四十七條 物資驗(yàn)收（一）實(shí)行嚴(yán)格的物資入庫(kù)驗(yàn)收制度。材料按鋼材、水泥、砼摻合料（包括粉煤灰和外加劑等）、管樁、土工材料、防水材料、支座、伸縮縫等順序排列。第三十五條 項(xiàng)目經(jīng)理部物資部每月根據(jù)分部《分部分項(xiàng)工程主第十章 物資檔案的管理第四十四條 各種物資檔案資料字體應(yīng)端正清晰、無(wú)涂改、無(wú)污漬，并及時(shí)分類(lèi)、裝定成冊(cè)、做好登記并妥善封存、備查。第三十三條 分部物資部和作業(yè)隊(duì)每月對(duì)應(yīng)核銷(xiāo)物資盤(pán)點(diǎn)，對(duì)照鋼筋下料通知和砼澆筑記錄核定直卸物資本月使用數(shù)量（含半成品）和庫(kù)存數(shù)量，簽認(rèn)材料盤(pán)點(diǎn)單，并對(duì)實(shí)際使用數(shù)量辦理出賬手續(xù)。分部物資部應(yīng)按時(shí)編制主要物資核銷(xiāo)表并報(bào)交項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備物資部。第三十條 分部施工隊(duì)之間的主要物資調(diào)撥應(yīng)通過(guò)分部物資部統(tǒng)一辦理：分部之間的主要物資調(diào)撥就通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理部物資部統(tǒng)一辦理。第二十八條 水泥、粉煤灰、礦粉、外加劑、砂石料等混凝土材料用料時(shí)，拌合站應(yīng)于每次混凝土澆筑完畢后及時(shí)向分部物資機(jī)械部提供《混凝土澆筑記錄》，以便分部物資部掌握用料情況，及時(shí)對(duì)各工程部位使用的混凝土材料進(jìn)行核銷(xiāo)。搞好物資核算，每月做材料節(jié)超定額分析，找出節(jié)超原因。根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果，分部物資部及時(shí)填寫(xiě)《主要物資驗(yàn)收記錄表》和向監(jiān)理報(bào)送物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)資料。第十七條 主要物資采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)后，各分部物資部門(mén)應(yīng)及時(shí)提報(bào)相關(guān)物資的驗(yàn)收記錄。庫(kù)管員應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收物資狀態(tài)，詳細(xì)填寫(xiě)進(jìn)料登記簿。應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)主要物資進(jìn)行正確標(biāo)識(shí)，防止混用和誤用。材料管理員應(yīng)準(zhǔn)確填寫(xiě)各種憑證、單據(jù)、報(bào)表，正確使用度量衡器具，材料臺(tái)賬與各類(lèi)單據(jù)完備、整潔，字跡清晰，電子介質(zhì)資料數(shù)據(jù)完整，備份及時(shí)。（二）各分部要加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)工作，建立健全原始記錄和臺(tái)賬，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確。（三）物資需求計(jì)劃編制完畢后，呈分部總工審核，報(bào)分部經(jīng)理審批簽字后實(shí)施，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部物資部門(mén)備案。（一）A類(lèi)料（含業(yè)主統(tǒng)一組織招標(biāo)采購(gòu)的材料）：鋼材（含金屬制品）、水泥、木材、機(jī)電設(shè)備（含螺栓、支座、錨桿、伸縮縫）、土工防水材料、鋼梁用油漆、周轉(zhuǎn)性材料、砼添加劑、粉煤灰、砂石料、鋼筋料、鋼筋砼梁、砼制品等可實(shí)施批量采購(gòu)的物資。（八）努力學(xué)習(xí)，自我提高，認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)物資工作的要求，加強(qiáng)工地現(xiàn)場(chǎng)物資管理，推進(jìn)項(xiàng)目物資管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化進(jìn)程。（六）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目分部回收與利用、廢舊物資、積壓、呆滯物資處理。（四）負(fù)責(zé)編制管段內(nèi)的分工號(hào)項(xiàng)目物資責(zé)任成本管理目標(biāo)，明確量?jī)r(jià)控制目標(biāo)、責(zé)任范圍，制定、落實(shí)措施，堅(jiān)持事前計(jì)劃，事中控制，事后分析，確保成本責(zé)任目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（三）負(fù)責(zé)分部各施工隊(duì)、分部進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收、保管、發(fā)放、核算核銷(xiāo)工作。第六條 各分部物資部下設(shè)材料組，為歸口管理部門(mén)。本項(xiàng)目的物資管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理部、分部二級(jí)管理模式。出經(jīng)驗(yàn)、出成績(jī)、出人才，達(dá)到廉政目標(biāo)，促進(jìn)物資管理工作規(guī)范化、制度化?；驹瓌t是：統(tǒng)一管理，分工負(fù)責(zé)，共同把關(guān)，互相監(jiān)督。第二條 項(xiàng)目經(jīng)理部物資工作的基本指導(dǎo)方針是：建立項(xiàng)目物資供應(yīng)管理機(jī)制，充分發(fā)揮物資供應(yīng)對(duì)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的先行保障作用和物資管理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化的促進(jìn)作用，更好地為項(xiàng)目施工生產(chǎn)和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。，對(duì)于當(dāng)事人按照零部件價(jià)值的20%進(jìn)行扣罰。庫(kù)管員每日下班前須檢查水、電、門(mén)窗，以保證倉(cāng)庫(kù)的安全。、規(guī)格、產(chǎn)地等向無(wú)關(guān)人員泄漏。，禁止非經(jīng)允許人員隨便出入倉(cāng)庫(kù)。（防水、防火、防盜、防潮）措施，定期檢查危險(xiǎn)隱患，倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁煙火。及時(shí)提供清單，說(shuō)明故障原因，協(xié)助相關(guān)人員酌情處理。未經(jīng)檢驗(yàn)合格的物資不得辦理退庫(kù)手續(xù)。，應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)返回，超過(guò)一個(gè)月倉(cāng)庫(kù)保管員要向制造部部長(zhǎng)書(shū)面匯報(bào)。確認(rèn)為供貨質(zhì)量問(wèn)題（保內(nèi)物資），計(jì)劃員統(tǒng)一協(xié)調(diào)退換或返修，同時(shí)通知財(cái)務(wù)減少應(yīng)付賬款。、退貨物資管理規(guī)定：，由于各種原因需要退庫(kù)的物資，不管是用過(guò)還是未用過(guò)，都要經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)員的檢驗(yàn)合格后，辦理退庫(kù)手續(xù)。，在安裝過(guò)程中操作不當(dāng)損壞或由于本身存在質(zhì)量問(wèn)題的零部件，需要將原零部件退庫(kù)重新領(lǐng)料時(shí)，必須有當(dāng)事人填寫(xiě)《零部件退庫(kù)鑒定報(bào)告》，檢驗(yàn)人員進(jìn)行鑒定，并確定責(zé)任，價(jià)值在500元以?xún)?nèi)的由制造部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字，價(jià)值夠500元以上的由相關(guān)廠領(lǐng)導(dǎo)簽字，然后由經(jīng)辦人辦理退庫(kù)重領(lǐng)手續(xù)。: ：采用機(jī)打領(lǐng)料單定額配