【正文】 品牌擺脫價格戰(zhàn)的戰(zhàn)略選擇。雅戈?duì)栐跇I(yè)內(nèi)率先推出“CS（顧客滿意）工程”，以顧客為中心，以消費(fèi)者滿意為終極目標(biāo)，以服務(wù)為手段，以快速的信息渠道為基礎(chǔ)，將消費(fèi)者現(xiàn)在的和潛在的需求在最短的時間內(nèi)變成產(chǎn)品和服務(wù)輸出的營銷系統(tǒng)工程，其主旨是把傳統(tǒng)營銷的“以商家為中心”轉(zhuǎn)為“以顧客為中心”。其共同心理特點(diǎn)是對自我生活有強(qiáng)烈的提升愿望，并通過服飾裝扮表現(xiàn)出來，他們追求品位和時尚，易受流行趨勢影響?！?弄清楚“消費(fèi)者是誰？”才能制定正確的傳播策略。但是市場機(jī)會還依然存在、雅戈?duì)栐诮?jīng)過市場調(diào)研后認(rèn)為，市場空檔依然存在。品牌競爭格局。建成的企業(yè)文化長廊，集中展示了雅戈?duì)柶放频陌l(fā)展歷程和企業(yè)形象。現(xiàn)在，“中國創(chuàng)造”的序幕已經(jīng)拉開，雅戈?duì)栐敢庾鳛橄刃姓撸远鼗汀疤齑果愊蟆逼放聘拍畎l(fā)布會為契機(jī)，通過國際化的視角和完全市場化的運(yùn)作，不斷進(jìn)行卓越創(chuàng)新，并激勵其他企圖以創(chuàng)新促進(jìn)中國服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的企業(yè)和個人，共同為中國服裝業(yè)從“中國制造”走向“高品質(zhì)創(chuàng)新”作出自己的貢獻(xiàn)。在這樣的狀況下，要想實(shí)現(xiàn)中國由“服裝大國”向“服裝強(qiáng)國”的轉(zhuǎn)變，中國服裝業(yè)必須從“制造”到“高品質(zhì)創(chuàng)新”的轉(zhuǎn)變。雖然中國紡織服裝每年創(chuàng)造的出口利潤非?？捎^，但是多數(shù)企業(yè)卻仍停留在替國際知名品牌做加工的階段。在設(shè)計(jì)、流行趨勢的發(fā)布等方面，西方潮流仍占主導(dǎo)力量。哈爾濱啤酒集團(tuán)以超百萬噸的生產(chǎn)能力，使其形成了在中國啤酒市場上的“鋒線”地位,并以絕對優(yōu)勢掌控東北市場。華潤雪花借助資本與品牌優(yōu)勢、前期的戰(zhàn)略布局和競爭策略，使其基地市場和市場份額不斷增加。四、競爭對手及競爭實(shí)力國內(nèi)主要啤酒品牌分別是青島啤酒、華潤雪花、燕京啤酒以及一些由產(chǎn)地強(qiáng)勢品牌所組成的二線地方品牌如哈啤、珠啤、金威等。在一些勢均力敵的區(qū)域誰也不愿意輕易放棄，形成了激烈的競爭格局。同時，外資啤酒大舉進(jìn)入中國市場，中高端市場的競爭愈發(fā)激烈。啤酒行業(yè)一個突出特點(diǎn)就是存在著明顯的地域特征。二、行業(yè)的競爭特點(diǎn)隨著居民收入和消費(fèi)水平的提高，啤酒的消費(fèi)量持續(xù)增長和消費(fèi)高端化是啤酒業(yè)發(fā)展的長期趨勢。這主要得益于國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展和城市化水平的提高、西部大開發(fā)、振興東北地區(qū)等老工業(yè)基地、促進(jìn)中部崛起和建設(shè)社會主義新農(nóng)村等重大發(fā)展戰(zhàn)略。既然有市場有需求，立足市場，滿足需求并創(chuàng)造社會和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及學(xué)員三方面的最大價值，將做成事業(yè)和做長久，作為新希望成人教育培訓(xùn)公司今后發(fā)展的依據(jù)。這種短視策略導(dǎo)致了計(jì)算機(jī)類培訓(xùn)市場口碑日下，重新樹立市場信譽(yù)恐怕需要在市場精準(zhǔn)和市場細(xì)分上下功夫，就是說，招生固然有任務(wù)，要收學(xué)費(fèi)產(chǎn)生利潤，但對學(xué)員還是要把關(guān)，不然的話，做上幾年就可能CLOSE了。三是計(jì)算機(jī)類培訓(xùn)特別是實(shí)用技能類培訓(xùn)的市場情況將有下滑趨勢，前期培訓(xùn)中許多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)承諾的“培訓(xùn)后能找到高薪IT職務(wù)工作”等目標(biāo)對絕大部分學(xué)員來說無法實(shí)現(xiàn)。二日語類培訓(xùn)市場競爭將明顯加大。舉例說明，現(xiàn)在進(jìn)行重慶市C照培訓(xùn)的報名費(fèi)用加上體檢費(fèi)用大約在4500元（學(xué)習(xí)車型：SANTANA），新年隨著油價上漲和物價CPI的上漲將可能上調(diào)，目前為止，93號汽油的每公升單價已經(jīng)達(dá)到4。同時從另一側(cè)面來看，能確實(shí)提供良好的課程項(xiàng)目，通過教學(xué)和實(shí)習(xí)切實(shí)提高被培訓(xùn)人員綜合能力的優(yōu)秀課程項(xiàng)目的組織或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)則是屈指可數(shù)，鳳毛麟角，市場處在一個自我發(fā)展的初期，加上外國教育培訓(xùn)資本剛進(jìn)來，其處在市場調(diào)查和分析階段，沒有確定具體市場策略，導(dǎo)致了當(dāng)前的一些情況。換句話說，個人自我充電的目的有兩個，一個是切實(shí)學(xué)習(xí)一些知識技能提高自己的真實(shí)理論水平和技能操作水平，學(xué)習(xí)和實(shí)習(xí)結(jié)合；另一個目的是以學(xué)習(xí)培訓(xùn)為手段獲取相應(yīng)的資格證書，作為找工作或提升職務(wù)的手段。成人教育培訓(xùn)市場主要由兩大部分組成：一是個人進(jìn)行的自我充電培訓(xùn)，二是單位或企業(yè)組織為員工提供的培訓(xùn)，目的在提高員工技能和整體工作效益。注冊資本金：50萬目前重慶市成人教育培訓(xùn)市場技能類培訓(xùn)市場可分為以下幾個層次：第一、外語技能類，占整個技能類培訓(xùn)市場的35%左右；第二、計(jì)算機(jī)技能類，占整個技能類培訓(xùn)市場的30%左右；第三、駕駛技能培訓(xùn)，占整個技能類培訓(xùn)市場的30%左右；第四、其他特殊培訓(xùn)，占整個技能類培訓(xùn)市場的5%左右。如果把這四個店的所有外文書加起來，其總量都將是新華書店現(xiàn)有外文書的多倍。都屬于大型綜合類圖書賣場，外文書以原版小說與外語學(xué)習(xí)書；工業(yè)科技類、傳播新聞類、對外教育類、以及美術(shù)設(shè)計(jì)類書；金融經(jīng)濟(jì)類，科技類等居多。比較分析一：本市其他書店的外文書就呼市的書業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀而言。新書與庫存書良莠混搭，泥沙俱下。根據(jù)實(shí)地考察，其經(jīng)營的書籍品種有以下幾個顯著的特點(diǎn)：外文原版書主體上由“原版小說”“外語學(xué)習(xí)”“設(shè)計(jì)、建筑”“進(jìn)口雜志”所構(gòu)成，其他品種沒有提供。這些新書媚態(tài)鮮明，并不比慶春店解放店的品種更人文。而這批外文書中，完全由外語學(xué)習(xí)，原版小說，藝術(shù)設(shè)計(jì)與建筑以及進(jìn)口雜志構(gòu)成，其他品種的外文書幾乎為零。設(shè)計(jì)類書籍中，網(wǎng)頁設(shè)計(jì)，工業(yè)設(shè)計(jì)，平面設(shè)計(jì)，三維設(shè)計(jì)新書入門書頗多，但外文書一本也無。音像制品區(qū)由一小門進(jìn)入，是一個單獨(dú)的空間。其他柜面很少再有原版書。二樓外語教學(xué)與人文教學(xué)。兼有經(jīng)管，法律、哲學(xué)、歷史、文學(xué)、小說等專業(yè)書架，但法律書以司考為主，哲學(xué)書大部分被商務(wù)出版社的那批經(jīng)典的老黃皮占領(lǐng)。這從樓層的分布就看得出來，一樓是新書暢銷書推薦區(qū)+少兒文教生活旅游，二樓是外語教學(xué)+人文科學(xué)，三樓是原版圖書+國內(nèi)藝術(shù)類圖書+音像制品。各類音像制品2萬種，其中原版進(jìn)口音像制品達(dá)到5000余種。要求：簡單介紹企業(yè)該機(jī)構(gòu)的名稱、地址、經(jīng)營項(xiàng)目（業(yè)務(wù)范圍）、資金力量等，指出其主要的宏觀環(huán)境因素，所在行業(yè)的競爭特點(diǎn)、競爭激烈程度、競爭對手及競爭實(shí)力。第1章 作品題 選擇你周圍的一家店分析其外部環(huán)境。這一政策對房地產(chǎn)行業(yè)的影響是（B、降低進(jìn)入壁壘）。請問長安商場的最主要競爭對手是（A．復(fù)興商業(yè)城）。這是（A．市場滲透戰(zhàn)略）。但是最近A企業(yè)為了擴(kuò)大銷售，也5 F7 [ ]x U pamp。8可口可樂與百事可樂面臨激烈的競爭，二企業(yè)如果分別考慮實(shí)施差異化戰(zhàn)略，哪個變量實(shí)施差異化更可能獲得成功（D、形象）。H 2 bC、SWOT分析法% amp。 Samp。80、教材235頁的情景案例：新上任的總裁助理適合于用什么方法選擇？（D、以上都不行）。7能夠穩(wěn)定供求關(guān)系，規(guī)避價格波動的戰(zhàn)略是(B、縱向體化)。7戰(zhàn)略控制的目的主要是控制（B、戰(zhàn)略失效）。7戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是（B、組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略）。7戰(zhàn)略實(shí)施的變革型模式的特點(diǎn)是企業(yè)總經(jīng)理主要考慮如何（A、實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略）。7美國Pamp。6長期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險最低的籌資方式是（D、普通股）。6在某個特定的產(chǎn)業(yè)中相互關(guān)聯(lián)的，在地理位置上相對集中的若干個企業(yè)和機(jī)構(gòu)的集合是（B、企業(yè)集群）。百事可樂所采取的戰(zhàn)略類型是（B、低成本集中化）。6所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與（B、競爭對手產(chǎn)品）產(chǎn)品有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略。6波士頓矩陣特別適用于（D、多元化公司）。60、“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述（A、重點(diǎn)集中戰(zhàn)略）。5海爾公司的企業(yè)使命可能是（C、創(chuàng)中國的世界名牌）。5未來展望由未來（D、10～30）年的遠(yuǎn)大目標(biāo)和對目標(biāo)的生動描述組成。5中國人民銀行近兩年不斷出臺新的貨幣政策，如增加存款準(zhǔn)備金，提高存貸款利率，這屬于宏觀環(huán)境因素中的（B、經(jīng)濟(jì)環(huán)境）因素。5一般來說進(jìn)入壁壘高退出壁壘高產(chǎn)業(yè)是（A、高利潤高風(fēng)險）。它屬于企業(yè)宏觀環(huán)境中的（D、政治法律環(huán)境）因素。4在特定的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域中，企業(yè)與競爭對手相比所具有的優(yōu)勢的特征和條件是（B、競爭優(yōu)勢）。4所謂戰(zhàn)略失效，是指企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果偏離了(A、戰(zhàn)略目標(biāo))或戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。4長期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險最大的籌資方式是(A、債券)。若MP4產(chǎn)品得到消費(fèi)者認(rèn)同，預(yù)計(jì)需求會劇增，生產(chǎn)MP4的廠商最應(yīng)該考慮實(shí)施（C、橫向一體化）戰(zhàn)略。3市場營銷戰(zhàn)略屬于企業(yè)戰(zhàn)略的哪一個層次？（職能戰(zhàn)略）。3對于旅游點(diǎn)來說，下列因素中屬于宏觀因素的有（國內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長明顯）。（○一般不選A、交易量）。2你認(rèn)為手機(jī)行業(yè)最主要的特征是（D、行業(yè)的進(jìn)入/退出壁壘都高）。2迪斯尼公司在美國本土、日本和英國所開的迪斯尼樂園都比較成功，賺取了大量的利潤。2企業(yè)用來進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷、交貨以及對產(chǎn)品起輔助作用的各種活動的集合是（企業(yè)價值鏈）。2銷售渠道分析的重點(diǎn)是對（銷售渠道管理）進(jìn)行評價分析。2企業(yè)追求范圍經(jīng)濟(jì)，目的是實(shí)施（A、多元化戰(zhàn)略）。1某企業(yè)原來經(jīng)營專為高檔消費(fèi)群體的“向陽”牌服裝，該市場成功后，雙以該品牌進(jìn)入中檔消費(fèi)市場，這一品牌策略就是（C、品牌延伸）。以上資料說明可口可樂公司采用了（B、水平多元化）。1可口可樂所提供的全方位飲料品種是無人可比的。這是宏觀環(huán)境中（經(jīng)濟(jì)環(huán)境）因素影響的表現(xiàn)。1柯達(dá)公司的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域該定義為以下哪個領(lǐng)域（信息記錄）。云南王溪卷煙廠的香煙由于在原料方面獨(dú)具優(yōu)勢而暢銷全國。1生物制藥是具有高成長性行業(yè)，其進(jìn)人壁壘和退出壁壘的組合是(A、進(jìn)人壁壘高，退出壁壘高)。對于中國移動通訊公司來說，最主要的競爭對手是（中國聯(lián)通）。1956年宜家開始試用平板包裝，這個舉動當(dāng)初只是為了節(jié)約運(yùn)輸空間，而今天卻成為了宜家競爭優(yōu)勢的一個構(gòu)成部分。如果你是從事運(yùn)動鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)表述為（C、以顧客行走舒適為己任）。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低，商場里的椅子太少。一家經(jīng)營嬰兒奶粉的公司正準(zhǔn)備進(jìn)行多元化經(jīng)營，你認(rèn)為最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是（青少年奶粉）。美國電話電報公司對外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話。對于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因素的有（D、國內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長明顯）。4中國工商銀行與中國石油化工總公司合作發(fā)行的牡丹加油卡，這種合作屬于（C合作營銷。以上資料說明可口可樂公司采用了（B水平多元化）3“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述（A集中化戰(zhàn)略）1956年宜家開始使用平板包裝，這個舉動當(dāng)初只是為了節(jié)約運(yùn)輸空間，而今天卻為了宜家競爭優(yōu)勢的一個構(gòu)成部分。）3為了進(jìn)一步擴(kuò)大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團(tuán)公司整體收購合肥黃山電子集團(tuán)公司，這屬于（A橫向一體化）3可口可樂所提供的全方位飲料品種是無人可比的。3銷售渠道分析的重點(diǎn)是對（D中間商）進(jìn)行評價分析。云南玉溪煙卷廠的香煙由于在原料方面獨(dú)具優(yōu)勢而暢銷全國。這時宏觀環(huán)境中（B經(jīng)濟(jì)因素）影響的。2在電大在線網(wǎng)上作業(yè)講評欄目中，有一份關(guān)于北京長安商場的作業(yè)。如果你是從事運(yùn)動鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)表述為（以顧客行走舒適為己任）1當(dāng)前，一般而言，以下哪種產(chǎn)品比較適合采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。有人建議商場進(jìn)一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價廉，請問這種建議有什么問題？（建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致）美國電話電報公司對外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話。西單商場的目標(biāo)市場定位是：大眾化的精品店。迪斯尼公司在美國本土、日本和英國所開的迪斯尼樂園都比較成功，賺取了大量的利潤。對于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因素的有（國內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長明顯）。在項(xiàng)目集成計(jì)劃實(shí)施過程中需要貫徹執(zhí)行的管理原則主要包括如下幾項(xiàng)：（4）在項(xiàng)目決策的工作實(shí)踐中，選擇和定義項(xiàng)目工作的結(jié)果通常包括（4）在項(xiàng)目人力資源配備工作中應(yīng)遵循以下原則：（中心、節(jié)約、比例）在項(xiàng)目職務(wù)與崗位分析的調(diào)查研究中常用方法有許多種，最主要的有以下幾種方法：（4）在項(xiàng)目組織的激勵工作中必須堅(jiān)持一定的基本原則，它們主要指（4）在一個復(fù)雜的項(xiàng)目中，考慮和回答項(xiàng)目涉及的下列問題和相關(guān)的?選擇和定義的重要內(nèi)容（4）正確地界定一個項(xiàng)目的全部活動必須依據(jù)下述信息和資料：（4）職務(wù)與崗位分析的主要內(nèi)容包括兩個方面（職務(wù)、任職）。（4）一般績效評估的基本內(nèi)容包括（業(yè)績、能力、態(tài)度）幾個方面一個合格的項(xiàng)目經(jīng)理，通常需要具備下述幾種技能要求（概念性、人際關(guān)系、專業(yè)）。項(xiàng)目員工培訓(xùn)的主要形式有兩種（崗前 在崗）項(xiàng)目資源計(jì)劃編制的依據(jù)涉及項(xiàng)目的范圍、時間、質(zhì)量等?各種支持細(xì)節(jié)與信息資料。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)精神應(yīng)該包括下述幾個方面的內(nèi)容（6）。項(xiàng)目人力資源管理的內(nèi)容與一般生產(chǎn)運(yùn)營組織?項(xiàng)目人力資源管理的基本內(nèi)容包括（4）項(xiàng)目人力資源管理與一般組織運(yùn)營管理中的人力資源管理具有大的不同。項(xiàng)目經(jīng)理人際關(guān)系能力主要指（4）。項(xiàng)目活動工期估算的主要依據(jù)有如下幾個方面：（4）項(xiàng)目活動排序所需的依據(jù)主要包括如下幾個方面的信息：（4）項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的工作終結(jié)報告包括以下幾個方面的內(nèi)容：（4）項(xiàng)目績效報告中包含的細(xì)目主要有以下幾點(diǎn)：（4）項(xiàng)目集成管理的主要工作包括如下幾個方面（計(jì)劃的制定、計(jì)劃的實(shí)施、總體控制）項(xiàng)目集成管理的主要特性有（綜合管理、全局管理、內(nèi)外結(jié)合）項(xiàng)目集成計(jì)劃實(shí)施的管理工作包括如下（4）方面的具體內(nèi)容：項(xiàng)目集成計(jì)劃實(shí)施過程中所需的信息除了項(xiàng)目集成計(jì)劃文件...還有以下兩個方面的內(nèi)容（項(xiàng)目組織、項(xiàng)目糾偏）項(xiàng)目集成計(jì)劃是指，通過使用項(xiàng)目各個專項(xiàng)...用于指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施和管理控制的（集成性、綜合性、全局性）的計(jì)劃文件。項(xiàng)目范圍控制的方法和技術(shù)主要包括如下幾個方面：（4）項(xiàng)目范圍綜述應(yīng)該包括以下內(nèi)容：（理由、產(chǎn)出物、目標(biāo)）項(xiàng)目風(fēng)險的主要特性有（4）項(xiàng)目風(fēng)險控制的目標(biāo)主要有如下幾種（4）項(xiàng)目風(fēng)險識別是項(xiàng)目風(fēng)險管理中的首要工作，項(xiàng)目風(fēng)險識別的主要工作內(nèi)容包括如下幾個方面：（確定、引起、后果）項(xiàng)目風(fēng)險主要是由于不確定性事件造成的，...們的努力而降低，但是卻無法完全消除。...這些問題或機(jī)遇通常包括下面的情況：（4）項(xiàng)目的制約性（是指每個項(xiàng)目、最主要的、是決定）項(xiàng)目范圍變更控制的依據(jù)主要包括下列文件或信息：（4）項(xiàng)目范圍管理的主要內(nèi)容包括有：（4）項(xiàng)目范圍管理的作用主要體現(xiàn)在下述幾個方面：（范圍框架、有效控制）項(xiàng)目范圍計(jì)劃工作的結(jié)果主要是