生產(chǎn)企業(yè)“四風(fēng)”問題具體表現(xiàn)-文庫(kù)吧資料
2024-10-17 18:37本頁(yè)面
【正文】 服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，門難進(jìn)、臉難看、事難辦，對(duì)一些基層企業(yè)反映的問題長(zhǎng)時(shí)間沒有答復(fù)；本位思想嚴(yán)重，部門之間互設(shè)壁壘，過分強(qiáng)調(diào)部門利益。為了完成指標(biāo)虛報(bào)浮夸、欺上瞞下、弄虛作假，圍著KPI考核打轉(zhuǎn)，搞“泡沫經(jīng)濟(jì)”；重形式輕實(shí)效，重部署輕落實(shí)，習(xí)慣于打電話、聽匯報(bào)，熱衷做“亮點(diǎn)”工作而忽視了基礎(chǔ)管理；以會(huì)議貫徹會(huì)議、以文件落實(shí)文件，會(huì)風(fēng)文風(fēng)不實(shí)，空話套話多，參會(huì)人員范圍過大，陪會(huì)現(xiàn)象比較嚴(yán)重。研究問題、制定政策沒有經(jīng)過深入分析和充分論證，經(jīng)驗(yàn)教條，脫離市場(chǎng)規(guī)律和企業(yè)實(shí)際，有“一刀切”現(xiàn)象，與實(shí)際脫節(jié)；有時(shí)不按市場(chǎng)規(guī)律辦事，對(duì)明顯不合時(shí)宜的措施不及時(shí)調(diào)整；有時(shí)朝令夕改，使基層單位無所適從，難以貫徹落實(shí)。搞“數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)”，重眼前輕長(zhǎng)遠(yuǎn)，重增長(zhǎng)輕管理，重局部輕全局，片面追求發(fā)展速度、發(fā)展規(guī)模但忽視了發(fā)展質(zhì)量，到處鋪攤子、搶地盤，經(jīng)營(yíng)范圍盲目擴(kuò)張，產(chǎn)業(yè)鏈條隨意延伸，不注意培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)發(fā)展陷入困境。滿足于看材料、聽匯報(bào)，調(diào)研時(shí)蜻蜓點(diǎn)水、走馬觀花，沒有真正深入員工、深入實(shí)際了解情況，查找問題，分析原因，研究對(duì)策；調(diào)研形成一個(gè)套路，先看看、走走，再和員工談?wù)?，再和?dāng)?shù)卣妭€(gè)面，針對(duì)性實(shí)效性不強(qiáng)。對(duì)學(xué)習(xí)不重視，積極性、主動(dòng)性不強(qiáng)；學(xué)習(xí)存在盲目性、隨意性，知識(shí)老化，不能真正結(jié)合企業(yè)實(shí)際、帶著問題去學(xué)，聽講座、念文件多，談體會(huì)、議問題少；學(xué)習(xí)的針對(duì)性、實(shí)效性不強(qiáng)，理論學(xué)習(xí)應(yīng)付了事、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不求甚解，不能學(xué)以致用。公務(wù)差旅活動(dòng)安排過于奢侈豪華,乘坐交通工具、食宿有時(shí)嚴(yán)重超標(biāo),甚至借公務(wù)之機(jī)游山玩水、出國(guó)旅游,把出國(guó)當(dāng)作福利待遇,不管是否工作需要,每年都要輪流安排出國(guó)。職務(wù)消費(fèi)不夠規(guī)范。在開拓市場(chǎng)、進(jìn)行公關(guān)活動(dòng)中,送高檔禮品,出入高檔會(huì)所,辦高消費(fèi)娛樂年卡。四、奢靡之風(fēng)鋪張浪費(fèi),大手大腳。工作向下看齊,待遇向上看齊,考慮個(gè)人利益多,甚至為一己私利不惜損害企業(yè)和國(guó)家利益。認(rèn)為個(gè)人對(duì)企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn),企業(yè)家大業(yè)大效益好了,個(gè)人吃點(diǎn)喝點(diǎn)拿點(diǎn)不算什么。存在“庸、懶、散、軟”現(xiàn)象,當(dāng)一天和尚撞一天鐘,缺乏攻堅(jiān)克難的干勁和市場(chǎng)打拼的激情,不愿去條件差、困難大的地方經(jīng)受鍛煉,不愿觸及關(guān)系企業(yè)改革發(fā)展復(fù)雜問題,主動(dòng)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、謀變求新不夠。三、享樂主義安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取。爭(zhēng)權(quán)奪勢(shì),爭(zhēng)名奪利,整天忙著拉關(guān)系、找路子,跑官要官,想個(gè)人的事、想名利的事多,想單位的事、想工作的事少。奉行“好人主義”,只栽花不栽刺,對(duì)矛盾和問題無原則姑息遷就,偷奸?；?哼哼哈哈,不干實(shí)事,平平安安占位子,忙忙碌碌裝樣子。擔(dān)當(dāng)意識(shí)不強(qiáng)?？偛繖C(jī)關(guān)與基層企業(yè)考核時(shí)采用雙重標(biāo)準(zhǔn),對(duì)基層壓任務(wù)多、派指標(biāo)多,幫助出主意、解難題少。以客戶為導(dǎo)向的服務(wù)體系不完善，主動(dòng)服務(wù)客戶的意識(shí)不強(qiáng),解決客戶投訴問題明顯滯后。工作“動(dòng)口不動(dòng)手”,習(xí)慣當(dāng)“甩手掌柜”和“二傳手”,但又不愿意充分授權(quán),不能充分調(diào)動(dòng)下屬積極性。高高在上,頤指氣使,容不下他人,聽不得不同意見。不嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制原則,搞個(gè)人說了算,所謂的民主只是走走程序。對(duì)市場(chǎng)情況、企業(yè)規(guī)律認(rèn)識(shí)不夠,重大決策未經(jīng)充分論證,憑感覺、拍腦袋決策,造成決策重大失誤,導(dǎo)致資產(chǎn)巨額虧損,有的項(xiàng)目剛投產(chǎn)幾年,就要技術(shù)升級(jí)或者報(bào)廢,剛建成的固定資產(chǎn)說拆就拆,報(bào)廢殘值率過高。本位思想嚴(yán)重,部門之間互設(shè)壁壘,過分強(qiáng)調(diào)部門利益。二、官僚主義行政色彩濃厚,工作效率低下。重形式輕實(shí)效,重部署輕落實(shí),習(xí)慣于打電話、聽匯報(bào),熱衷做“亮點(diǎn)”工作而忽視了基礎(chǔ)管理。抓工作虛張聲勢(shì)、落實(shí)不力。有時(shí)不按市場(chǎng)規(guī)律辦事,對(duì)明顯不合適宜的措施不及時(shí)調(diào)整。定政策不切實(shí)際、違背規(guī)律。急功近利、貪大求全。滿足于看材料、聽匯報(bào),調(diào)研時(shí)蜻蜓點(diǎn)水、走馬觀花,沒有真正深入員工、深入實(shí)際了解情況,查找問題,分析原因,研究對(duì)策。學(xué)習(xí)的針對(duì)
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