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正文內(nèi)容

博物館質(zhì)量月征文-文庫吧資料

2024-10-17 14:23本頁面
  

【正文】 使我公司設(shè)備備品配件管理工作更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化,并且,我們還要按照設(shè)備管理程序有關(guān)規(guī)定嚴(yán)把進貨質(zhì)量關(guān),責(zé)任落實到人,建立行之有效獎罰機制,以保證設(shè)備維修質(zhì)量和進度。設(shè)備管理理念的變化,要由注重設(shè)備完好率為中心的實物形態(tài)管理,轉(zhuǎn)變到注重設(shè)備資產(chǎn)的投資與經(jīng)營效益方面。按照市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求,組織設(shè)備管理各環(huán)節(jié)的專業(yè)化技術(shù)服務(wù),形成全社會的設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò),企業(yè)設(shè)備管理過程中所需的各種由自給轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣峁┑倪^程。從生產(chǎn)管理角度講,經(jīng)常是只強調(diào)企業(yè)生產(chǎn)計劃與產(chǎn)品市場需求,并在短期內(nèi)過度的使用設(shè)備,使之達到很高的運轉(zhuǎn)率,但從長遠(yuǎn)規(guī)劃來看,這可能是一種代價昂貴的策略方針,因為忽視了設(shè)備維修、保養(yǎng),必然會直接導(dǎo)致設(shè)備安全運行狀況失去控制和縮短了設(shè)備應(yīng)有的使用周期,從而增加了設(shè)備維修成本及更新改造費用。這是因為,一方面不同的設(shè)備有不同的維修、保養(yǎng)內(nèi)容,另一個方面維修任務(wù)又與生產(chǎn)計劃有著密切關(guān)系。它的管理效果則是通過設(shè)備運轉(zhuǎn)率(設(shè)備輸出)、設(shè)備維修質(zhì)量和設(shè)備維修費用的影響直接反映在企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量及企業(yè)利潤上。企業(yè)對設(shè)備的檢修計劃應(yīng)當(dāng)視同生產(chǎn)計劃一樣,如期完成(特殊情況除外),使設(shè)備完好率達到工藝運行參數(shù)要求。設(shè)備管理是以設(shè)備綜合效率為目標(biāo),以設(shè)備時間、空間全系統(tǒng)為載體,還要進一步建立一整套企業(yè)員工參與設(shè)備維修保養(yǎng)體制。做好設(shè)備管理工作,不僅是設(shè)備管理人員、維修人員的工作,而且應(yīng)該是我公司所有工藝操作人員都要重視的一項工作,工藝操作人員要做到“四懂三會”才能上崗操作,嚴(yán)格按照工藝操作規(guī)程進行操作、控制設(shè)備,把生產(chǎn)線每一道工藝流程工藝參數(shù)控制到本崗位工序質(zhì)量要求,并且只有認(rèn)真做好運行設(shè)備交接班記錄,才能為設(shè)備運行狀況積累可靠的原始記錄;只有認(rèn)真做好設(shè)備維護保養(yǎng)工作,做好設(shè)備自身衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生工作,才能使設(shè)備在良好的工作環(huán)境中安全長周期運行,才能使產(chǎn)品質(zhì)量得到保證。作為我公司設(shè)備管理人員,不但要做好設(shè)備基礎(chǔ)管理工作,還要具備能夠解決設(shè)備運行、維修過程中遇到技術(shù)難題的能力。為此,嚴(yán)密完整的設(shè)備基礎(chǔ)管理質(zhì)量,是推動設(shè)備管理體系現(xiàn)代化的基本條件,按照行業(yè)的不同特點和實際情況,不僅要從設(shè)備管理的原始記錄、規(guī)定、定額、統(tǒng)計、技術(shù)檔案、維修質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度等諸多方面提出具體要求,還要大力推進設(shè)備綜合管理質(zhì)量,使設(shè)備綜合管理遵循“以我為主,博采眾長,融合提煉,自成一家”的方針,積極推廣應(yīng)用現(xiàn)代化設(shè)備管理的手段和方法。它深刻闡明了社會生產(chǎn)力與勞動手段、生產(chǎn)與維修的辨證關(guān)系,生動而形象地揭示了設(shè)備管理和設(shè)備維修在推動和大力發(fā)展生產(chǎn)力所起的重要作用。我們奮戰(zhàn)在毛烏素沙漠里的石油人還會繼續(xù)努力,以質(zhì)量求生存,求發(fā)展,塑造長城品牌,用汗水鑄就一個國際化工程技術(shù)總承包商。2010年質(zhì)量月”雖然結(jié)束了,但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主題。對承包商工作也加大施工質(zhì)量監(jiān)護工作,確保能安全、高效地施工,與承包商做好溝通工作,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,通過領(lǐng)導(dǎo)的溝通指正工作,各服務(wù)單位看到了工作中的不足,為改進和進一步提高服務(wù)質(zhì)量提供了幫助,找準(zhǔn)質(zhì)量改進的方向。通過這次活動,在職工中宣傳普及了質(zhì)量法律法規(guī)知識,增強全員質(zhì)量意識,同時鍛煉和發(fā)掘了一批骨干人員,把質(zhì)量月活動推向高潮。宣傳、普及質(zhì)量法律法規(guī)知識,是質(zhì)量工作的一項重要內(nèi)容,為提高廣大職工的質(zhì)量法律意識,將《產(chǎn)品質(zhì)量法》等法律法規(guī)和質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、計量工作中的一些問題點和知識點設(shè)計為各種類型的題目和案例,下發(fā)到各班組,各班組組織職工學(xué)習(xí)。按照項目部統(tǒng)一部署,結(jié)合作業(yè)區(qū)實際制訂了各具特色的本單位“質(zhì)量月”活動方案,成立了處“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組和“質(zhì)量月”活動辦公室;專題下發(fā)學(xué)習(xí)了開展質(zhì)量月活動的文件,在作業(yè)區(qū)生產(chǎn)會上將質(zhì)量月活動作為9月份重點工作進行部署;在生活區(qū)和集氣站用橫幅、標(biāo)語等宣傳質(zhì)量月活動主題,用櫥窗、板報等形式宣傳質(zhì)量知識,作業(yè)區(qū)也及時報道質(zhì)量月的有關(guān)活動的進展情況。一、領(lǐng)導(dǎo)重視,發(fā)動廣泛,組織計劃落實,目標(biāo)明確?;仡櫼辉乱詠淼幕顒娱_展,我們?nèi)w員工緊緊圍繞項目部指示和要求精心組織、合理安排、積極參與、全面實施、逐步推進并不斷完善,圓滿完成了此次活動的各項具體內(nèi)容與要求,取得了可喜的成效,達到了理想的目的,證實了問題的癥結(jié),提出了合理的建議,拿出了整改的方案,采取了過硬的措施,扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習(xí)慣,如今我們?nèi)珕T正朝著國際化工程技術(shù)總承包商而邁進。第二篇:質(zhì)量月征文喜迎五年大慶 鑄就質(zhì)量安全在這喜慶的日子里,伴著蘇里格氣田項目部五周歲生日的到來
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