【正文】 及鍋爐都按規(guī)程裝了各種保護設(shè)施。機電管理正規(guī)化。采掘工作面使用絞車輔助運輸。狠抓掘進單進水平，今年1——7月份，全礦掘進工作面單進達260－300m/月。掘進裝載機械化程度100%，回采巷道支護全部采用錨網(wǎng)梁支護。產(chǎn)量計劃和全員效率計劃同時下達，嚴格考核獎罰兌現(xiàn)，確保產(chǎn)量計劃逐月、逐季、逐年完成。產(chǎn)量效率并重，考核獎罰兌現(xiàn)。截止7月底，；，；。以采區(qū) 接替和工作面正常銜接為突破口，合理安排采掘戰(zhàn)場。自2007年建礦以來，全礦杜絕了輕傷以上的安全事故，百萬噸死亡率為零。20112年均為山西省一級質(zhì)量標準化礦井，2013年申報了現(xiàn)代化礦井并獲得批準。地面生活福利設(shè)施建筑建筑面積18778平方米，配有 ⒈職工食堂、公寓樓、辦公樓、聯(lián)建樓、多功能會議廳等，現(xiàn)代化辦公、生活設(shè)施齊全。主運輸為皮帶運輸，輔助運輸為串車運輸，架空乘人裝置運人，中央分列式通風(fēng)，中央水倉集中排水，地面壓風(fēng)機房和變電所集中供風(fēng)、供電，綜采一次采全高采煤，金屬錨網(wǎng)梁支護。擁有專業(yè)技術(shù)人員87人，其中高級職稱6人、中級職稱33人、初級職稱48人。2007年2月批準開工建設(shè)，2010年12月18日進入聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，2011年12月31日省廳批復(fù)礦井建設(shè)項目竣工驗收，目前為“六證”齊全的生產(chǎn)礦井。第四篇：現(xiàn)代化礦井建設(shè)匯報材料煤業(yè)有限公司現(xiàn)代化礦井建設(shè)情況匯報材料尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好：我謹代表煤業(yè)有限公司全礦干部職工，對大會表示熱烈祝賀！下面，我向大家匯報煤業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)情況，恭請各位領(lǐng)導(dǎo)和與會同仁批評指導(dǎo)。以上匯報有不到之處，敬請批評指正。在現(xiàn)代化礦井建設(shè)上盡管我們做了大量的工作也取得了一定的成績，但是與其他先進的兄弟單位相比，我們還存在很大的差距。通過文化引領(lǐng)，切實凝聚了員工力量、激發(fā)了員工潛力，為現(xiàn)代化礦井建設(shè)注入了不竭的動力。為豐富職工業(yè)余文化生活，還積極組織開展各類文體活動，職工俱樂部、圖書室、籃球場等設(shè)施、器材一應(yīng)俱全，形成了新年文藝晚會和“五一”系列活動兩大文體活動品牌。安全文化宣傳鋪天蓋地、聲勢浩大，各類活動豐富多彩、形式多樣，地面安全長廊、安全板報，井下安全廣播、安全標語，時時處處都能夠讓人感受到濃厚的安全文化氛圍。（七）弘揚先進文化，錘煉企業(yè)精神。去年以來，面對不斷下滑的煤炭行情，盡管公司利潤出現(xiàn)虧損，但是公司既沒有裁員，也沒有降薪，所有工人的工資均按時足額發(fā)放，各類勞保用品及時到位，職業(yè)健康工作正常開展，保障了職工的切身利益。根據(jù)工作需要，各類組織機構(gòu)較為健全，共設(shè)置12個職能科室（區(qū)隊），“六長”、副總工程師等各類安全管理人員及特工種人員配備充足，完全能夠滿足日常管理的需要。（六）堅持以人為本，規(guī)范勞動用工。在防治水管理上，按時發(fā)放采掘工作面、季度、月度地質(zhì)預(yù)報，編制雨季“三防”工作方案和地質(zhì)災(zāi)害防治預(yù)案。在瓦斯治理上，不斷優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)，認真做好測風(fēng)以及通風(fēng)設(shè)施檢查，及時調(diào)整局扇供風(fēng)位置，降低通風(fēng)機的阻力，保證風(fēng)量需求，維護了通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定。（五）嚴格措施落實，強化現(xiàn)場管理。采掘工作面及各生產(chǎn)系統(tǒng)、環(huán)節(jié)全部安裝電話，直通安全指揮中心。此外，大型設(shè)備、電氣設(shè)備均處于完好狀態(tài)，電纜懸掛合格率100%，管路鋪設(shè)符合規(guī)定要求。嚴格按照現(xiàn)代化礦井標準，生產(chǎn)裝備械化程度保持在100%，綜采機械化程度100%，堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)和均衡生產(chǎn)，回采正規(guī)循環(huán)率達90%以上。（四）加大資金投入，提高裝備水平。通過系統(tǒng)簡單化、采掘裝備自動化、管理信息化，實現(xiàn)了減人提效、安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)作業(yè)過程中，以現(xiàn)代地質(zhì)理論為指導(dǎo)，以地質(zhì)分析預(yù)測為基礎(chǔ)，以采區(qū)接替和工作面正常銜接為突破口，合理安排采掘戰(zhàn)場，采區(qū)分兩翼開采，一翼回采，一翼掘進，“三大煤量”滿足礦井正常接替。（三）優(yōu)化采礦工藝，合理擺布采場。在職工帶家屬培訓(xùn)或者伸手向家人要錢交罰款的時候，就是安全教育最刻骨銘心的時候，達到了觸動靈魂的教育目標。同時，創(chuàng)新實施一系列能夠震撼職工靈魂的安全管理方法。安全是一切工作的前提和基礎(chǔ)，是現(xiàn)代化礦井建設(shè)的保障，尤其在當(dāng)前這種 煤炭行情下，安全事故更加不能出、也出不起。在33333333333此基礎(chǔ)上，公司現(xiàn)代化礦井建設(shè)穩(wěn)步推進。《山西省煤礦現(xiàn)代化礦井標準》下發(fā)后，公司上下高度重視，迅速成立了以礦長為組長的現(xiàn)代化礦井建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，明確各專業(yè)分工和標準，緊緊圍繞生產(chǎn)規(guī)模化、裝備現(xiàn)代化、隊伍專業(yè)化、管理信息化、和諧人性化的核心，對標先進找差距，對照差距抓整改，掀起了現(xiàn)代化礦井建設(shè)的熱潮。目前，井下作業(yè)地點為150106工作面回采，150107回風(fēng)順槽、150107運輸順槽、150107高抽巷和150108運輸順槽掘進。煤層自燃發(fā)火等級為三級，為不易自燃煤層。礦井為高瓦斯礦井，、 m/t； m/min、 m/t。垂深204m，、井筒裝備梯子間，擔(dān)負全礦井回風(fēng)2任務(wù)，兼作安全出口。斜長450m，、井筒裝備單勾串車，擔(dān)負礦井矸石、材料及設(shè)備提升運輸任務(wù)，兼作進風(fēng)井和安全出口。斜長820m，、井筒裝備帶式輸送機和架空乘人裝置，擔(dān)負全礦井煤炭提升和人員升降任務(wù)，兼作進風(fēng)井。礦井采用斜井開拓，共布置主斜井、副斜井、回風(fēng)立井3條井筒。是全市重點扶持的兩家上市企業(yè)之一。下面，我將正邦煤業(yè)現(xiàn)代化礦井建設(shè)情況簡單匯報如下：一、礦井概況正邦煤業(yè)是“六證”齊全的生產(chǎn)礦井，設(shè)計生產(chǎn)能力120萬噸/年，2013年省煤炭廳以晉煤行發(fā)（2013）1612號文對正邦煤業(yè)180萬噸/年的核定生產(chǎn)能力進行了批復(fù)，現(xiàn)正在辦理各類證件的變更。六、《現(xiàn)代化礦井標準》自評情況按照現(xiàn)代化礦井井型標準生產(chǎn)能力在150萬噸/年及以上，目前我公司為120萬噸/年建設(shè)礦井，達不到現(xiàn)代化礦井基本要求；七、存在問題建立現(xiàn)代化的地質(zhì)分析預(yù)測及地理信息系統(tǒng)，人才相對短缺，技術(shù)裝備落后，還有待加強提高；地質(zhì)條件復(fù)雜，主要表現(xiàn)在井田范圍內(nèi)地質(zhì)構(gòu)造較多，頂板破碎，暫時達不到100%機械化，智能化無人采煤不適合我公司地質(zhì)；建立礦井綜合信息化系統(tǒng)方面，視頻會議室和井下設(shè)備遠程操作平臺還有一定的差距，缺少相關(guān)的設(shè)備和技術(shù)人員。通過文化引領(lǐng)，凝聚員工力量，激發(fā)員工潛力，推動企業(yè)發(fā)展。規(guī)范勞動用工管理，實現(xiàn)用工合同簽訂率、用工備案率、從業(yè)人員培訓(xùn)率、參加社會保險率、從業(yè)人員年檢率“五個百分之百”；為職工提供符合標準要求的居住條件，采用集中公寓化管理，公寓衛(wèi)生嚴格控制，減少噪音，提供一個安靜的休息環(huán)境；為改善職工的生活水平，職工人均收入始終隨企業(yè)效益提高而增長；為改善職工食宿條件，新修建了職工公寓及食堂，職工澡堂重新改造，美化亮化了職工居住環(huán)境。堅持“綠色發(fā)展”的要求，從源頭控制污染物的產(chǎn)生，實現(xiàn)綜合利用、節(jié)能降耗、循環(huán)經(jīng)濟、綠色環(huán)保；建立健全生態(tài)恢復(fù)治理的各項責(zé)任機制，煤礦地質(zhì)災(zāi)害防治、矸石山治理、植被恢復(fù)和生態(tài)綜合整治納入礦井總體規(guī)劃和礦井設(shè)計，并制定了相應(yīng)的治理計劃。嚴格落實“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”的瓦斯治理方針，建立“通風(fēng)可靠、抽采達表、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯治理工作體系；礦井有獨立完善的通風(fēng)系統(tǒng)，并確保通風(fēng)系統(tǒng)良好，采掘工作面通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定、合理、可靠；公司健全了防治水管理機構(gòu)，配足管理和技術(shù)人員，堅持“預(yù)測預(yù)報、有掘必探、先治后采”的原則；高度重視頂板管理工作，加強井巷維修管理工作，嚴格執(zhí)行井巷維修制度、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施；安全費用的提取使用做到了“專戶專儲、?？顚Ｓ谩?，并嚴格繳納了安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金。、礦井開拓巷道布置、采掘部署，對生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)整，技術(shù)規(guī)范、標準、措施的制定，新技術(shù)、新工藝推廣應(yīng)用等做大技術(shù)問題，由總公司負責(zé)決策；，堅持“五精”管理理念，從精細管理起步，逐步實現(xiàn)精準管理、精確管理、精益管理、精美管理，建立管理科學(xué)、管理文化、管理藝術(shù)融為一體的管理系統(tǒng)。目前施工建設(shè)過 程共布置有八個開拓工作面，已經(jīng)有四個工作面使用了綜掘機，其它四個開拓頭使用爆破破巖，人工裝煤巖等方式，計劃到2015年底徹底取締炮掘面。五、《現(xiàn)代化礦井標準》建設(shè)情況我公司始終堅持開發(fā)與保護并重的原則，科學(xué)合理開發(fā)煤炭資源；堅持合理開采順序，不斷優(yōu)化礦井和采區(qū)設(shè)計，積極推廣采煤新工藝、新技術(shù)，提高礦井資源回采率；目前礦井還處于建設(shè)施工狀態(tài)，不存在生產(chǎn)行為。四、統(tǒng)一思想，強化“現(xiàn)代化礦井標準”的學(xué)習(xí)培訓(xùn)充分利用宣傳欄、黑板報、班前會等手段，深入宣傳礦井“現(xiàn)代化礦井標準”建設(shè)的目的、意義，宣傳“現(xiàn)代化礦井標準”建設(shè)的規(guī)劃目標，宣傳“現(xiàn)代化礦井標準”的實施方案和保障措施。辦公室下設(shè)兩個小組，技術(shù)副礦長王國軍負責(zé)煤礦建設(shè)標準、煤礦建設(shè)施工管理標準、安全質(zhì)量標準化標準的推進與考核工作，安全副礦長高銀柱負責(zé)煤礦辦礦企業(yè)標準、煤礦管理標準、煤礦現(xiàn)代化礦井標準的推進與考核工作。二、組織保障措施為了加強對“現(xiàn)代化礦井標準”的貫徹與落實，成立了專項工作領(lǐng)導(dǎo)組。礦井批準生產(chǎn)能力為120萬噸/年，批準開采2號—11號煤層，屬于高瓦斯礦井，保有煤炭資源儲量為8817萬噸，工業(yè)資源儲量為8642萬噸