零星維修項(xiàng)目管理-文庫(kù)吧資料
2024-10-15 13:38本頁(yè)面
【正文】 期內(nèi)集中一起聯(lián)合確認(rèn)、驗(yàn)收，盡量提高工作效率。二、會(huì)上對(duì)我公司零星維修項(xiàng)目管理提出建議（一）與總公司綜合部溝通，盡快完善報(bào)障申請(qǐng)、項(xiàng)目確認(rèn)、費(fèi)用審批的手續(xù)。（三）公司對(duì)零星維修項(xiàng)目無承包合同，無專項(xiàng)基金，每項(xiàng)均要求向總公司履行報(bào)批，費(fèi)用結(jié)算周期長(zhǎng)。會(huì)議紀(jì)要如下：一、公司零星維修項(xiàng)目實(shí)施的基本情況（一）零星維修項(xiàng)目?jī)?nèi)容多、項(xiàng)目雜，管理難度較大，效益不高，主要是服務(wù)性質(zhì)。維修改造工程量大的或工程技術(shù)要求高的項(xiàng)目，土建維修班無法按時(shí)完成任務(wù)或達(dá)不到技術(shù)要求，物業(yè)公司可對(duì)外招臨時(shí)專業(yè)工人和輔助工，結(jié)算可按計(jì)時(shí)或計(jì)件。維修施工范圍要豎有警示牌或安全警繩、圍欄，高空作業(yè)要頭戴安全帽，臨空作業(yè)要系安全帶。加強(qiáng)材料管理，健全材料驗(yàn)收、領(lǐng)取制度，工程項(xiàng)目完工后要有工料核算。，避免物件損壞擴(kuò)大。五、成本控制維修項(xiàng)目前應(yīng)選擇最佳經(jīng)濟(jì)的維修方案和方法，加強(qiáng)質(zhì)量管理避免重復(fù)維修。2000元以上的維修項(xiàng)目，物業(yè)公司在實(shí)施過程中嚴(yán)格按核定方案執(zhí)行，工程物資部負(fù)責(zé)質(zhì)量的監(jiān)督，項(xiàng)目完成工程物資部組織驗(yàn)收監(jiān)察審計(jì)部、報(bào)修或使用部門參加。監(jiān)察審計(jì)部應(yīng)在一周內(nèi)完成工程結(jié)算的審核。四、結(jié)算與驗(yàn)收零星維修單位2000元以下物業(yè)公司每月底將本月根據(jù)各部門維修申請(qǐng)單所完成的工程量匯總，編制結(jié)算單（將已驗(yàn)收的申請(qǐng)單作附件）報(bào)工程物資部初審，監(jiān)察審計(jì)部審核，分管領(lǐng)帶審批后到計(jì)劃財(cái)務(wù)部辦理結(jié)算手續(xù)。材料的驗(yàn)收需二人現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)申購(gòu)單詳細(xì)信息對(duì)供應(yīng)單進(jìn)行核對(duì)并簽字。根據(jù)工程維修任務(wù)單物業(yè)公司填寫材料申購(gòu)單，在申購(gòu)單中表明材料品牌、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求和供應(yīng)時(shí)間。三、材料采購(gòu)與供應(yīng)所有維修物資材料由工程物資部負(fù)責(zé)采購(gòu)與供應(yīng)（含地方材料磚、水泥、河砂）。物業(yè)公司接到工程物資部維修任務(wù)通知單或部門維修申請(qǐng)單，現(xiàn)場(chǎng)勘查，確定維修方法。單項(xiàng)概算金額8000元以下（含8000元）的維修項(xiàng)目，經(jīng)分管院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由工程物資部核定維修預(yù)算或維修方案，下達(dá)維修任務(wù)通知單給物業(yè)公司。職工個(gè)人維修及人為損壞的土建維修項(xiàng)目直接到物業(yè)公司報(bào)修并支付維修費(fèi)用。10萬元以下的小型土建和二次裝修工程的改造。一、維修范圍本院所有經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所與輔助用房、行政辦公用房、職工住宅、員工宿舍及公共部分的土建項(xiàng)目（屋面防水、木制作、裝飾、油漆、二次裝修）維修。結(jié)算：乙方憑零星維修通知單、零星維修通知記載、工程決算書，報(bào)后勤服務(wù)管理辦公室核對(duì)，無異議后，報(bào)學(xué)校審計(jì)處結(jié)算審計(jì)→進(jìn)行結(jié)算。對(duì)一些特殊維修項(xiàng)目，如搶修工程、水管爆裂、電纜損壞、下水道堵塞等，工程完工后，乙方應(yīng)及時(shí)編制工程決算書，并詳細(xì)記載地點(diǎn)、時(shí)間、用工、
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