理工大學(xué)施工組織設(shè)計標(biāo)-文庫吧資料
2025-07-14 21:53本頁面
【正文】 序為： 安套環(huán) 清理管口 填打油麻 填打石棉水泥 捻縫 養(yǎng)護(hù) 石棉水泥的配合比為水：石棉：水泥 =1： 3： 7（重量比），石棉纖維長約 2厘米，水泥采用普通水泥 號，施工時嚴(yán)格掌握配合比。 每個井段管節(jié)擺好后要進(jìn)行穩(wěn)管和調(diào)管，使其管口對好，使其中線位移不大于 15 厘米，相鄰管內(nèi)底錯口和管內(nèi)底高程符合質(zhì)量要求。機(jī)械下管時，吊管節(jié)前必須進(jìn)行試吊，管節(jié)吊離地面 10 厘米左右后，檢查重物捆 8 綁情況和吊車制動性能，安全后起吊。 挖槽后對中線和高程進(jìn)行復(fù)核，然后用灰土進(jìn)行 整平，并做好墊層。 五、施工方法 本工程工程量不大，但工期緊，溝槽開挖前應(yīng)對設(shè)計文件和圖紙認(rèn)真閱讀領(lǐng)會設(shè)計意圖，并對施工現(xiàn)場做好調(diào)查研究，對原來主要樁位進(jìn)行復(fù)測并放線，主要樁點(diǎn)做好保護(hù)工作。 做好隱蔽工程的驗收工作，那道工序不合格，堅決 返工，絕不能進(jìn)行下道工序。 工地設(shè)立試驗室，在施工現(xiàn)場進(jìn)行有關(guān)試驗和檢驗。 7 為了確保質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)，將采取以下主要措施： “強(qiáng)化質(zhì)量管理”為指導(dǎo)思想，將“科學(xué)管理、精心施工”的精神，貫徹在施工的全過程中。 施工前準(zhǔn)備工作 根據(jù)投標(biāo)預(yù)算，編制勞動力、材料、設(shè)施用量計劃，并根據(jù)施工作業(yè)計劃，提前作好各種準(zhǔn)備，各類施工機(jī)械，設(shè)備進(jìn)場應(yīng)做好維修、保養(yǎng)工作。土建和安裝協(xié)調(diào)配合，組織平行、交叉流水施工作業(yè)。同時安排好工程測量定位放線工作，以求盡快組 織力量進(jìn)場開展施工，以保證施工正常、有序、快速進(jìn)行。 （二）、工程施工部署安排 總工期安排計劃 為確保工程優(yōu)質(zhì)、高效的完成，盡快發(fā)揮建設(shè)單位的投資效益，工期安排四段各不相同。 建立以項目經(jīng)理為首的施工管理體系和安全保證體系，建立以技術(shù)負(fù)責(zé)人掛帥的質(zhì)量的保證體系，對工程施工全過程，全方位、全員和全面的質(zhì)量監(jiān)督管理，保證質(zhì)量目標(biāo)的如期實現(xiàn)。 （一）施工組織 工程中標(biāo)后我們迅速成立該工程的建設(shè)工程項目經(jīng)理部，對本工程按照項目法組織管理，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理對公司全面負(fù)責(zé)，包工期、包質(zhì)量、包安全等各項技術(shù)指標(biāo)。 在整個工程施工過程中，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行 ISO9000質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)制定的各項工作程序，對工程質(zhì)量、工期、施工安全、文明施工等，按照“事前預(yù)測、過程控制、不斷檢測、及時改進(jìn)”的程序循環(huán)進(jìn)行。我公司組建工程項目經(jīng)理部，組織機(jī)構(gòu)框圖如下： 工程項目經(jīng)理： 陶明 在工程項目經(jīng)理部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)排水工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全，使其優(yōu)質(zhì)、高效地工作。 施工范圍內(nèi)地下管線、地上電桿、拉線較多，直接影響施工。 地下水位高，
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