【正文】 黨委書記為組長的依法治企、“四五”領(lǐng)導(dǎo)小組，各二級單位也成立了以黨委書記為組長的依法治礦領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度和領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé)?！八奈濉逼辗ㄒ婪ㄖ纹竽繕?biāo)方略得以實現(xiàn)，主要有以下工作特點：一、切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，實行目標(biāo)管理五年來，集團(tuán)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真貫徹落實關(guān)于“四五”普法、依法治企規(guī)劃精神，始終把法制宣傳教育、依法治企工作作為一項政治任務(wù)來抓，列入黨委的重要議事日程?！八奈濉逼辗?、依法治理活動的深入開展促進(jìn)了集團(tuán)公司的健康發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整深入推進(jìn)，生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展，2004年完成了原煤產(chǎn)量千萬噸跨越；重點建設(shè)項目得以順利完成，廠容廠貌得以明顯改觀；社會治安綜合治理工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)，通過堅持“預(yù)防為主、打防結(jié)合”的方針，充分發(fā)動廣大群眾，廣泛深入開展群防群治，有效地遏制了刑事發(fā)案勢頭，五年來未發(fā)生在全市有影響的惡性案件和重大安全生產(chǎn)事故，社會治安秩序良好，群眾安居樂業(yè)。集團(tuán)公司各單位依法治理達(dá)標(biāo)率達(dá)100%。廣泛開展了以依法治企為核心的依法治理活動，建立健全了領(lǐng)導(dǎo)干部、群眾學(xué)法普法網(wǎng)絡(luò)?！八奈濉逼辗ㄆ陂g，我們按照集團(tuán)公司《2000—2005年依法治企規(guī)劃》、《關(guān)于繼續(xù)深入開展法制宣傳教育的第四個五年規(guī)劃》的要求，根據(jù)我公司的普法規(guī)劃，先后進(jìn)行了《憲法》、《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》、《檔案法》、《合同法》、《土地管理法》、《行政許可法》等26部法律法規(guī)的宣傳學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，征訂各類普法宣傳教材15000多冊；集團(tuán)公司和各二級單位均成立了普法工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了近七百人的普法骨干隊伍，共舉辦各類法制培訓(xùn)、法制講座29期，受教育人數(shù)達(dá)上萬人次，投入各類普法資金60萬多元；根據(jù)《2004公司職工培訓(xùn)計劃》中的安排，職工培訓(xùn)中心認(rèn)真組織，職工參加含有專業(yè)法律知識的培訓(xùn)人員達(dá)11410人。五年來，我們按照“四五”普法和依法治企總體規(guī)劃的要求，堅持不懈地深入開展依法治理和全民普法教育。這是對鄧小平理論和“三個代表”重要思想在新的歷史條件下的繼承和發(fā)展，對我國的民主法制化建設(shè)具有深遠(yuǎn)影響。本著互惠互利、互諒互讓的愿望，與周邊群眾交往，安置臨時工崗位，發(fā)展友好關(guān)系，提供方便，服務(wù)群眾，得到了群眾歡迎。公司履行了規(guī)范嚴(yán)密的經(jīng)濟(jì)合同、認(rèn)真仔細(xì)的財務(wù)管理、環(huán)環(huán)相扣的出入庫手續(xù)，從企業(yè)成立至今，沒有與任何一家客戶發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛，相互建立了深厚的友誼，樹立了較高的誠信度。公司紀(jì)律嚴(yán)明，管理規(guī)范，風(fēng)清氣正，凝聚力強(qiáng)，社會上黃、賭、毒、偷盜、欺詐等不良風(fēng)氣難以入侵，多年來沒有發(fā)生過刑事案件和治安案件，沒有員工信訪、上訪事件，人心思治，平安穩(wěn)定。領(lǐng)導(dǎo)輪流值班，夜間專人值班，防火、防盜、防瓦斯泄漏的人防、技防、物防措施齊全到位，全年沒有發(fā)生一起人身和財產(chǎn)安全事故。二、普法、依法治企效果顯著企業(yè)安全有保證。積極參加法制宣傳日和法制宣傳月活動。舉辦法治課題研討會。組織中心組領(lǐng)導(dǎo)學(xué)法，每月一部法律條文，每季度開展一次黨員學(xué)法。為了提高員工、特別是經(jīng)營管理人員的法律知識水平，公司大力倡導(dǎo)學(xué)法用法，領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)法，把相關(guān)法律的學(xué)習(xí)，作為員工學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容之一。普法，首先是學(xué)法?，F(xiàn)將2013年的工作總結(jié)如下：一、明確普法工作小組，制定普法計劃，開展多種形式的普法宣傳在接到公司普法教育相關(guān)文件之后，公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了認(rèn)真地學(xué)習(xí)討論，立即成立了普法教育專項工作小組，明確責(zé)任。在總公 司的關(guān)心和銷售公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們將繼續(xù)按照上級公司的要求，克服困難，夯實基礎(chǔ)，使銷售公司的 法律工作進(jìn)一步加強(qiáng)，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。建議上級公司能多組織相關(guān)的培訓(xùn)和交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的做法 和經(jīng)驗，并進(jìn)行交流推廣，以其之長，補(bǔ)己之短。法律事務(wù)工作要更積極地參與到公司的日常經(jīng)營管理活動中，配合各部門、各單位在合同簽訂與履行、投資項目等工作中嚴(yán)格把好法律關(guān)，完善工作的各個環(huán)節(jié)和流程，使法律工作能從實質(zhì)上維護(hù)公司的合法權(quán)益。另外一方面公司法律工作人員尚未取得法律資格證書，實際工作經(jīng)驗還顯不足，對于工作 也有一定的影響。但是按照公司目前法律工作 開展的情況來看，法律工作范圍僅僅局限于在合同管理、糾紛處理及少數(shù)事務(wù)性工作；從深度來看，也僅僅 是做一些簡單的程序性工作，很難從實質(zhì)上起到維護(hù)企業(yè)權(quán)益的目的。（四）法律風(fēng)險源分析工作我們學(xué)習(xí)了總經(jīng)理在銷售工作會議上有關(guān)企業(yè)法律風(fēng)險防范與控制的專題發(fā)言，結(jié)合南方市場的實際情況，對銷售公司法律風(fēng)險源進(jìn)行了認(rèn)真的分析，主要存在于這幾個方面：銷售網(wǎng)絡(luò)開發(fā)方面所形成的法律風(fēng)險，主要是所有權(quán)欺詐、土地權(quán)益以及相關(guān)手續(xù)的風(fēng)險；經(jīng)營合同簽訂與履行中的風(fēng)險，主要是賒銷引起的貨款回收風(fēng)險；與政府職能部門相關(guān)的法律風(fēng)險，主要是指由于違反行政法規(guī)強(qiáng)制性規(guī)范所引發(fā)的行政性罰款等；日常經(jīng)營管理中的法律風(fēng)險，如在產(chǎn)品質(zhì)量管理、安全管理、人事勞資管理等違反法律強(qiáng)制性規(guī)范所引發(fā) 的糾紛等。除了各種經(jīng)濟(jì)合同之外，把員工安全生產(chǎn)合同、勞動合同等也納入到公司合同管理工作的范圍之內(nèi)，使合 同管理更加恰當(dāng)?shù)臑楣痉?wù)。在總公司的指導(dǎo)下，公司建立了比較符合現(xiàn)狀的管理制度，但是制度如果得不到落實，那就會使現(xiàn)在這種合同分散管理的情況完全得不到制約。建立合同管理臺帳，實行分類、分期管理；建 立合同動態(tài)統(tǒng)計分析制度，定期分析合同履行情況，及時發(fā)現(xiàn)合同管理和企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，提出 改進(jìn)意見和建議；公司合同專用章由公司辦公室刻制、啟用，合同專用章由辦公室專人負(fù)責(zé)保管、使用，合 同的簽訂要嚴(yán)格執(zhí)行“三項審查”制度，用章必須要有主管領(lǐng)導(dǎo)的簽字。按照目前公司合同是以各部門自行管理為主的實際情況，公司法律部門嚴(yán)格按照總公司 的規(guī)定，建立了合同的