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正文內(nèi)容

工程施工單位員工年度工作總結(jié)-文庫(kù)吧資料

2024-10-13 22:44本頁(yè)面
  

【正文】 前在技術(shù)交底中將具體的施工要求、注意事項(xiàng)、規(guī)范要求進(jìn)行詳細(xì)的編制,及時(shí)下發(fā)給現(xiàn)場(chǎng)施工人員,做好質(zhì)量預(yù)控工作,最大限度的避免出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。在這種情況下,如何做好技術(shù)管理及資料編制工作,保證工程施工質(zhì)量,既讓甲方、監(jiān)理方滿意,為公司贏得榮譽(yù),同時(shí)又能保證預(yù)決算的編審、材料數(shù)量的提供,這個(gè)問(wèn)題就擺在了我的面前。、監(jiān)理單位較多,各工程變更多、監(jiān)理例會(huì)頻繁。二、具體的工作情況:今年的技術(shù)管理、資料編制、預(yù)決算工作主要有以下特點(diǎn)::承擔(dān)了17 幢工程的技術(shù)管理及資料編制工作,并及時(shí)提供各工程的材料供應(yīng)計(jì)劃。:對(duì)于在建、新建工程均按照工程的形象進(jìn)度,及時(shí)、準(zhǔn)確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收,并且及時(shí)找甲方駐土地工程師、監(jiān)理工程師簽蓋章,從而做到了施工資料各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部、隱蔽驗(yàn)收、材料試驗(yàn)的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合,滿足資料編制的要求。圖紙會(huì)審后及時(shí)編制施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)交底,并下發(fā)至施工人員手中。施工單位員工個(gè)人年終工作總結(jié)范文四即將過(guò)去,新的一年即將開(kāi)始,在這辭舊迎新之際,回顧一年來(lái)的工作歷程,總結(jié)一年來(lái)工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短,更好的做好技術(shù)工作,下面分幾個(gè)方面對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結(jié):一、今年的主要工作:作為安裝處的技術(shù)員、預(yù)算員,我按照公司及安裝處的各項(xiàng)規(guī)章制度,按時(shí)按質(zhì)地完成施工處的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作。我堅(jiān)信“天道酬勤”,我會(huì)用我的實(shí)際行動(dòng)來(lái)證明我的能力與價(jià)值。我的人生格言為“奮斗成績(jī)事業(yè),奉獻(xiàn)充實(shí)人生”。作為80后的我們,面對(duì)日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)常經(jīng)濟(jì),真的很難給自己定位。在這段時(shí)間,我感覺(jué)自己在思想方面有了很大的進(jìn)步與提高,而且工作開(kāi)展的也很順利,在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,積極開(kāi)展各方面的工作,自己的業(yè)務(wù)水平也得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與肯定,為以后更好的開(kāi)展工作打下良好的基礎(chǔ)。來(lái)到項(xiàng)目部不久,我就上交了入黨申請(qǐng)書,積極向黨組合靠攏,爭(zhēng)取早日成為一名共產(chǎn)黨員。我工作與做人的態(tài)度就是一句話 “勤勤懇懇工作、踏踏實(shí)實(shí)做人”。直至現(xiàn)在,我們項(xiàng)目部還在克服重重困難,繼續(xù)堅(jiān)持動(dòng)施工,為明年的施工也大下了良好的基礎(chǔ)。說(shuō)心理話,我很慶幸,能夠被公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,因?yàn)閬?lái)到這個(gè)項(xiàng)目的同志都是經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)才敲定的,我很幸運(yùn),能得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定與認(rèn)可。我是本科雙學(xué)位的學(xué)生,第二專業(yè)為建筑工程,所以在九月初,我被調(diào)至_標(biāo)段負(fù)責(zé)土建施工工作,工作職務(wù)為施工員,主要負(fù)責(zé)_倉(cāng)庫(kù)的坡道平臺(tái)和服務(wù)用房的土建施工,在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的幫助與關(guān)懷之下,我很快適應(yīng)了自己的工作,與業(yè)主、監(jiān)理以及分包單位合作的都很順利。說(shuō)心理話,以前上大學(xué)的時(shí)候在學(xué)校也參加過(guò)很多類似的活動(dòng),但是這一次我很緊張,因?yàn)檫@是在工作單位,和以前在學(xué)校是兩個(gè)概念,所以準(zhǔn)備工作要比以前下了很多功夫,在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下,在各位同事的支持與幫助下,晚會(huì)舉辦的很成功,也很精彩。在培訓(xùn)的過(guò)程中,我對(duì)我們公司有了深入的了解,為以后的學(xué)習(xí)和工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。與其說(shuō)是工作總結(jié),更確切的說(shuō)是這半年來(lái)的心得與體會(huì),下面,我從工作、思想、兩個(gè)方面對(duì)這段時(shí)間的工作作一下總結(jié):一、勤勤懇懇工作、踏踏實(shí)實(shí)做人。施工單位員工個(gè)人年終工作總結(jié)范文三光陰似箭,日月如梭,轉(zhuǎn)眼間,來(lái)到單位已經(jīng)五個(gè)多月了。在過(guò)去的一年當(dāng)中,取得了一些成績(jī),也有所不足,總結(jié)過(guò)去經(jīng)驗(yàn),努力改正過(guò)去工作中的不足,且在今后的工作中,更加嚴(yán)格要求,在做好本職工作的同時(shí),不斷的學(xué)習(xí)與積累,不斷的提出問(wèn)題,解決問(wèn)題,不斷完善自我,確保工作高效率、高質(zhì)量。在施工管理過(guò)程中能夠堅(jiān)持以設(shè)計(jì)文件為依據(jù),嚴(yán)格按施工規(guī)范的要求進(jìn)行檢查。在工程施工期間,由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時(shí)到位不及時(shí),因此要經(jīng)常巡視檢查,核對(duì)各種管道的位置及規(guī)格,是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求,對(duì)工程中存在的問(wèn)題做到早發(fā)現(xiàn)、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。在方案制定過(guò)程中,結(jié)合工程實(shí)際采用了塑料排水管,待排水過(guò)后,管材還可以用于排煙機(jī)孔,為公司節(jié)約了一定的資金。并配合自來(lái)水公司完成了中百一庫(kù)臨時(shí)用水及現(xiàn)場(chǎng)施工用水的施工工作,確保了項(xiàng)目如期開(kāi)工。在工作當(dāng)中能夠從公司的利益和角度出發(fā),積極配合各專業(yè)設(shè)計(jì)人員,完成各項(xiàng)任務(wù)。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,配合各專業(yè)公司(自來(lái)水、供熱、燃?xì)?完成項(xiàng)目的管網(wǎng)配套設(shè)計(jì)工作。一、在技術(shù)管理方面能夠耐心細(xì)致的做好圖紙審查工作,配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計(jì)單位落實(shí)小區(qū)給排水、供熱、燃?xì)獾裙芫W(wǎng)的位置、走向,盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計(jì),并提出自己的方案與設(shè)想,積極與設(shè)計(jì)人員溝通,完善方案及施工圖紙的設(shè)計(jì)。工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作,與工程部及各相關(guān)部門的同事配合,較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項(xiàng)工作。施工單位員工個(gè)人年終工作總結(jié)范文二我與年初進(jìn)入公司工程部工作,一年來(lái)主要負(fù)責(zé)暖通、給排水專業(yè)的技術(shù)、施工及造價(jià)的相關(guān)管理工作。同時(shí)也堅(jiān)決樹(shù)立質(zhì)量第一,業(yè)主至上的建筑新理念。通過(guò)今年的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作,使我增長(zhǎng)了知識(shí),開(kāi)闊了視野,總結(jié)了不少的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn),學(xué)到了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和施工技術(shù)。充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,提高對(duì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)重要性和迫切性的認(rèn)識(shí),自覺(jué)、刻苦地鉆研業(yè)務(wù),夯實(shí)基礎(chǔ)。開(kāi)拓創(chuàng)新,積極進(jìn)取,把工作提高到一個(gè)新的水平。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),加強(qiáng)鍛煉,努力提高自己處理實(shí)際問(wèn)題的能力。對(duì)待施工方,做到了應(yīng)該給的必須要給,由于施工方的計(jì)算原因遺漏的工作量,現(xiàn)場(chǎng)上也確實(shí)完成的,能夠指出并增補(bǔ),做到了對(duì)施工單位負(fù)責(zé)。由于施工方計(jì)算遺漏的工作量,也能夠及時(shí)給與增補(bǔ)。對(duì)于工作量上存在有較大偏差而需要扣除的部分,能夠給于施工方合理的解釋,并使施工方能夠認(rèn)同應(yīng)該扣除部分的工作量。二、工程核算方面在工作量核算方面,能夠做好核算記錄,杜絕了施工單位的重報(bào)、超報(bào)現(xiàn)象。對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題,能夠與施工方一起商量,找出問(wèn)題的解決辦法。又要在辦公室對(duì)施工方所上報(bào)的工作量進(jìn)行審核。但我仍能以很短的時(shí)間融入到工作里,能夠在學(xué)中干,在干中學(xué),逐漸的已能夠獨(dú)立的與施工方交流。以下是我在建筑施工工作中的總結(jié)。施工單位員工個(gè)人年終工作總結(jié)范文一自從來(lái)到_建筑公司項(xiàng)目部,我能夠遵守公司及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度,積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,完成指派的各項(xiàng)工作任務(wù),維護(hù)集體榮譽(yù),思想上要求進(jìn)步,積極響應(yīng)公司的號(hào)召,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會(huì)議精神。這一個(gè)月讓我受益匪淺,不光增長(zhǎng)了許多工作經(jīng)驗(yàn),而且讓我從為人處世、接人待物上有了深刻的領(lǐng)悟,希望這樣的培訓(xùn)學(xué)習(xí)在后續(xù)工作中能夠成為常態(tài)化學(xué)習(xí)。除了對(duì)下的管理,其實(shí)和項(xiàng)目部其它部門之間的溝通也很重要,技術(shù)和工程是分不開(kāi)的,同樣工程技術(shù)和成本、資料一樣是密不可分的,因此在工作中,要協(xié)同合作,積極配合好與其它部門的管理工作,在工作中不能有氣怨,私人感情的不滿不能帶到工作中來(lái)。在對(duì)下的管理中存在很多方式方法,不可以一味地強(qiáng)調(diào)施工作業(yè),有時(shí)候也需要站在工人的角度去思考,要拿捏好軟硬程度,就像胡鵬樂(lè)講的課題《施工管理的藝術(shù)性》,所謂的藝術(shù)性,我的理解是人員管理的藝術(shù)性。在工作中,由于目前項(xiàng)目部處于半停工的狀態(tài),我堅(jiān)持每天早晚都在現(xiàn)場(chǎng)待兩小時(shí),一方面是熟悉現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境,另一方面也是學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)的管理,施工現(xiàn)場(chǎng)管理最重要的便是人員管理。雖然我有四年的工程工作經(jīng)驗(yàn),但是以前的工作性質(zhì)主要是水利水電工程,而且主要從事的是測(cè)量和工程技術(shù)相關(guān)的,所以進(jìn)入中洋公司從事建筑行業(yè)基本相當(dāng)于從頭開(kāi)始,我自己也做好了從零開(kāi)始學(xué)習(xí)的念頭,在剛進(jìn)入項(xiàng)目部的一周內(nèi)我都在不停地問(wèn)問(wèn)題,除單位給發(fā)的記事本外,我自己也準(zhǔn)備了一個(gè)日記本,這個(gè)日記本上記錄著我接觸到的專業(yè)知識(shí)點(diǎn),小到馬牙槎,大到房建施工工藝流程我都憑借自己的理解和官方給出的解釋做好記錄,閑暇時(shí)間就可以拿出來(lái)瀏覽。通過(guò)對(duì)裝飾裝修分部工程資料編制的學(xué)習(xí),我了解了裝修檢驗(yàn)批資料編制需要編制的內(nèi)容,在日后工作中,我會(huì)加強(qiáng)與資料室的溝通學(xué)習(xí),將相關(guān)資料內(nèi)容融會(huì)貫通。通過(guò)對(duì)暖氣片安裝的學(xué)習(xí),讓我認(rèn)識(shí)到事無(wú)巨細(xì),只要深入去了解,任何一項(xiàng)工作都是可以做到極致。在安裝過(guò)程中要注意:接口必須纏麻絲,管道預(yù)留必須精準(zhǔn),散熱器的位置要固定,及時(shí)做好測(cè)試、驗(yàn)收及沖壓試驗(yàn)。作為企業(yè)的管理人員,必須要有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,個(gè)人的力量始終是有限的,只有所有管理人員配合協(xié)同才能做好管理工作。進(jìn)度控制的措施分為三種:管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)措施。施工成本包含直接和間接費(fèi)用,直接費(fèi)用即人、材、機(jī)、措施等費(fèi)用,間接費(fèi)例如稅費(fèi)和管理費(fèi)。八、對(duì)《項(xiàng)目管理的藝術(shù)性》的學(xué)習(xí),項(xiàng)目管理是一種增值服務(wù),包括建設(shè)和使用兩方面。設(shè)備管道等安裝工程一般包括通風(fēng)、空調(diào)、暖通、電氣、儀表、電機(jī)和壓縮機(jī)機(jī)組等一系列設(shè)備安裝。裝修工程包括:墻體抹灰、墻面膩?zhàn)?、?nèi)墻貼磚、地面鋪磚及踢腳線安裝、室內(nèi)吊頂?shù)?。外加劑一般包含:減水劑、速凝劑、防凍劑、防水
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