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崗位設置工作總結共5篇-文庫吧資料

2024-10-13 22:44本頁面
  

【正文】 理向崗位管理的轉變,調動各類人員的積極性、創(chuàng)造性。四、崗位設臵管理工作存在的問題我院崗位設臵管理工作雖然取得了階段性的成果,但還存在一些問題。在全體干部職工對各層次崗位無異議的前提下,對最終結果進行公示。然后上報至縣人事部門審核通過。四是嚴格審核。三是民主公開。三、分階段,按步驟有秩序開展我院為確保工作有序開展,我們一是成立了工作領導小組,先后出臺《崗位設臵方案》和《崗位設臵實施方案》,確保工作公平公正。讓全體干部職工明白崗位設臵,以崗定人是大勢所趨,是社會發(fā)展的必然,是推崗位津貼,調動廣大干部職工工作積極性,多勞多得,優(yōu)勞酬的具體體現(xiàn),以調動廣大干部職工積極性為目的的一項工作。目的是統(tǒng)一思想,明確目標。聘任情況如下:管理崗位聘任2人(其中八級職員1人、九級職員1人);專業(yè)技術崗位聘任128人(其中4級1人、6級1人、7級5人、8級12人、9級16人、10級12人、11級37人、12級23人、13級11人);工勤崗位聘任34人(其中二級3人、三級26人、四級5人)??傊?,我鎮(zhèn)事業(yè)單位的崗位設臵工作,黨委政府高度重視,在全體干部職工的大力支持下,在堅持公平、公正、公開的前提下,順利完成了我鎮(zhèn)事業(yè)單位的崗位設臵工作。三是要完善綜合評價管理辦法。二是要建立科學的人事薪酬制度。一是在不同行業(yè)、不同類型事業(yè)單位實行長期聘用與短期聘用相結合、專職與謙職相結合的用人辦法。抓好崗位考證管理機制建設。把好事業(yè)單位的三類崗位職數(shù)和結構比例設臵關。大力宣傳,營造良好的改革氛圍。崗位設臵是崗位管理的重要環(huán)節(jié),是順利實施崗位管理、實現(xiàn)事業(yè)單位人員由身份管理向崗位管理轉變、逐步打破職務終身制的前提和基礎。一是有的崗位有編缺人,有的崗位有人缺編,造成有的職能弱化、二是編制數(shù)和三類人員的結構化例不協(xié)調整,陰礙了事業(yè)發(fā)展。“一簽定終身”的認識依然存在,缺乏有效的競爭機制。推進事業(yè)單位崗位設臵工作就是要建立新的事業(yè)單位用人機制,通過設定崗位、竟聘上崗、簽訂聘用合同,實現(xiàn)由身份管理向崗位管理的轉變,調動事業(yè)單位各類人員的積極性、創(chuàng)造性。我鎮(zhèn)崗位設臵管理工作雖然取得了階段性的成果,但還存在一些問題。六是總結上報。五是公示。我鎮(zhèn)對已申請聘任相關技術資格和工勤崗位等級進行嚴格審核,特別對提供的資料必須是原件,逐一查驗,確保資格審查工作的嚴謹、嚴密。我鎮(zhèn)在聘任方案初步形成后及時提交黨政聯(lián)席會和全體干部職工會討論,根據教職工討論的意見建議,領導小組對方案進行修改、補充和完善,在統(tǒng)一思想,統(tǒng)一認識的基礎上,提交黨政聯(lián)席會議通過。二是依據《崗位設計實施方案》,召開領導小組會議,按照德勤績能的原則,初步擬定《崗位聘任實施方案》,在擬定方案時我們既考慮公平公正,又考慮其可操作性,對專業(yè)技術聘任時間早,參加工作時間長且工作突出的同志優(yōu)先考慮,以確保工作順利進展。其次,為確保此項工作的連貫性和一致性,我們制定了工作程序。把崗位設臵管理工作當作事業(yè)單位人事制度改革工作的重中之重,組織得烽人員扎扎實實做好實施工作。我鎮(zhèn)為確保此項工作順利開展,道先,在全鎮(zhèn)干部職工大會上認真學習省市縣有關文件精神,確保精神吃透、標準吃透。聘任情況如下:管理崗位聘任8人(其中九級職員7人、十級職員1人);專業(yè)技術崗位聘任15人(其中11級4人、12級6人、13級5人);工勤崗位聘任6人(其中三級1人、四級4人、五級1人);未滿見習期4人; 2009年新調入1人;新分配(三支一扶生1人)。在公平、公正、公開中,順利完成了我校全體教職工的崗位設置工作。XX年6月9日向教育局和縣人事局上報各材料。XX年5月27日至6月4日,公示崗位分級聘用人員情況。XX年5月25日崗位設置管理領導小組對申請崗位教師量化分進行嚴格復核,特別對提供的資料必須是原件,逐一查驗,確保復核工作的嚴謹、嚴密,復核無誤后由本人簽字確認。XX年4月27日至XX年5月7日公示《高星小學崗位設置實施方案》、崗位任職條件、《高星小學專業(yè)技術崗位說明書》。XX年4月26日召開崗位設置管理領導小組會議,初步擬定《高星小學崗位設置實施方案》,并結合迎祥鎮(zhèn)中心學校4月21日崗位設置工作會議精神,我們既考慮公平公正,又考慮其可操作性,以確保工作順利進展。二、分階段,按步驟有秩序的開展崗位設置工作。主要職能:組織評聘競
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