【正文】 試驗(yàn)質(zhì)量控制、嚴(yán)格按圖紙和專(zhuān)項(xiàng)方案施工、設(shè)立實(shí)物樣板、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化、量化考核等諸多方面入手，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)各方質(zhì)量責(zé)任主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)自身質(zhì)量行為監(jiān)管的自主性，提高參建主體質(zhì)量保證體系相關(guān)人員的質(zhì)量意識(shí)，完善職能轉(zhuǎn)變，從勘察、設(shè)計(jì)開(kāi)始，認(rèn)真抓好參建主體全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)管，嚴(yán)格處罰那些質(zhì)量責(zé)任制不落實(shí)、人員虛設(shè)、人員脫崗、不盡職履責(zé)的單位，堅(jiān)決杜絕項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不作為的現(xiàn)象。第五篇：監(jiān)督工作匯報(bào)**市工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督站 工程質(zhì)量監(jiān)督工作情況匯報(bào)我站全體干部職工在省總站正確指導(dǎo)和市住建局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,按照制定的工作安排，以“工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)”為契機(jī),不斷加強(qiáng)自身建設(shè),進(jìn)一步完善和創(chuàng)新監(jiān)督管理模式,加強(qiáng)工程質(zhì)量巡查力度,穩(wěn)步推進(jìn)住宅工程竣工分戶(hù)驗(yàn)收工作,切實(shí)提高工程質(zhì)量監(jiān)督管理,為我市城市建設(shè)做出了貢獻(xiàn)。嚴(yán)格按照管理體系、及規(guī)范要求，嚴(yán)格監(jiān)督各種管理制度的落實(shí)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)HSE工作的程序化。隨著HSE管理工作不斷深入，公司加大了HSE管理工作的力度，加快了與國(guó)際接軌的步伐，陸續(xù)出臺(tái)了新標(biāo)準(zhǔn)，新要求，使HSE管理工作更加制度化、規(guī)范化。重視預(yù)防事故對(duì)野外物探作業(yè)中的各環(huán)節(jié)、各工序、各崗位、都進(jìn)行有效的監(jiān)控，確保作業(yè)人員的身體健康與生命安全，減少企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失，保護(hù)生態(tài)環(huán)境免遭破壞是我們的目標(biāo)。我個(gè)人認(rèn)為，只要能做到這些，把握好分寸，在溝通上、處理問(wèn)題上，就不會(huì)有太大的問(wèn)題。注意工作方式，以理服人野外小隊(duì)人員多，來(lái)自面廣，人員復(fù)雜，素質(zhì)不一，領(lǐng)導(dǎo)的管理方法各自不同，所以我們?cè)谄綍r(shí)的工作中，應(yīng)注意工作方式，說(shuō)話(huà)盡可能的婉轉(zhuǎn)些，不能生硬死板，以事實(shí)為依據(jù)，以標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，以理服人。晚上，積極參與小隊(duì)員工安全教育及崗位培訓(xùn)，不足之處進(jìn)行講解，真正在提高員工安全思想意識(shí)上下功夫。上午，檢查民爆物品領(lǐng)取、發(fā)放及工地運(yùn)輸安全情況，然后到推土機(jī)在油區(qū)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，檢查炮點(diǎn)距油田設(shè)施安全距離，檢查推土機(jī)在推路過(guò)程中對(duì)油田地面設(shè)施、地下輸油管道、地下電纜、地下光纜的保護(hù)情況。、監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施“防為上，救次之，戒為下”，因此，預(yù)防工作是安全生產(chǎn)的重中之重。、確定工作的著重點(diǎn)根據(jù)工區(qū)狀況，人員、設(shè)備投入情況、施工方式，以及在施工過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，把以下幾點(diǎn)確立為主要風(fēng)險(xiǎn)：民爆物品管理問(wèn)題、交通安全管理問(wèn)題、油田設(shè)施安全問(wèn)題。、了解人員、設(shè)備情況該項(xiàng)目投入人員8百多人，車(chē)輛114輛，推土機(jī)7臺(tái)，可控震源17臺(tái)。還有部分是沼澤、蘆葦灘、山地占整個(gè)工區(qū)面積的10%。根據(jù)工區(qū)的特點(diǎn)逐步完善實(shí)施監(jiān)督計(jì)劃； 、工區(qū)調(diào)查今年，本人受監(jiān)督站派遣，承擔(dān)了新疆地調(diào)處2126隊(duì)，克拉瑪依油田二次開(kāi)發(fā)三維地震勘探施工項(xiàng)目的監(jiān)督工作，本人到隊(duì)后，首先對(duì)工區(qū)進(jìn)行詳實(shí)的踏勘，通過(guò)踏勘得知，該項(xiàng)目施工任務(wù)為24萬(wàn)多炮，滿(mǎn)覆蓋面積1145平方公里，采取施工方式為井、震結(jié)合。制定工作計(jì)劃、突出工作重點(diǎn)：作為一個(gè)監(jiān)督員，每參加一個(gè)項(xiàng)目，首先應(yīng)對(duì)工區(qū)地理環(huán)境、采取的施工方式，人員的投入，設(shè)備狀況有所了解，制定監(jiān)督工作計(jì)劃，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)區(qū)，要害部位重點(diǎn)監(jiān)控。（四）完善干部選拔任用工作監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)充分發(fā)揮干部監(jiān)督工作聯(lián)席會(huì)議的陣地作用，加強(qiáng)組織部門(mén)與有關(guān)執(zhí)紀(jì)執(zhí)法、行政職能部門(mén)的溝通和協(xié)作，把對(duì)干部的黨內(nèi)監(jiān)督同司法監(jiān)督、行政監(jiān)督有機(jī)結(jié)合起來(lái)，從而及時(shí)掌握領(lǐng)導(dǎo)干部遵紀(jì)守法、廉政勤政等方面的情況。為進(jìn)一步拓寬選人用人的視野，今年，我市首次面向全國(guó)，公開(kāi)招聘4名專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的副科職崗位；在部分市級(jí)機(jī)關(guān)試行中層正職崗位的跨身份公開(kāi)競(jìng)聘工作。和分別組織實(shí)施了24名鎮(zhèn)長(zhǎng)助理和6名副局（科）級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的公開(kāi)選拔工作。（三）把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入到干部選拔任用工作中努力推進(jìn)“公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的選人用人機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)廣大群眾對(duì)干部選拔任用工作的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。日常工作中，我們還對(duì)鎮(zhèn)局級(jí)單位干部任用工作進(jìn)行不定期的督查和指導(dǎo)。會(huì)后要與單位主要領(lǐng)導(dǎo)交換意見(jiàn)，對(duì)會(huì)上存在的問(wèn)題提出意見(jiàn)和建議，并形成書(shū)面《旁聽(tīng)紀(jì)要》。旁聽(tīng)員要嚴(yán)格按照干部任免程序進(jìn)行監(jiān)督，會(huì)前要與單位主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，了解討論干部數(shù)量，討論人選的民主推薦、考察、醞釀情況以及班子成員到會(huì)情況。為落實(shí)制度成效，進(jìn)一步規(guī)范我市基層單位干部任用工作，我市下發(fā)了《關(guān)于實(shí)行派員旁聽(tīng)鎮(zhèn)局級(jí)單位干部任免會(huì)議的意見(jiàn)》，《意見(jiàn)》規(guī)定：鎮(zhèn)局級(jí)單位召開(kāi)干部任免會(huì)議，必須提前2天向市委組織部書(shū)面報(bào)告。在任用階段，制定出臺(tái)了《領(lǐng)導(dǎo)干部任前公示實(shí)施辦法（試行）》和《領(lǐng)導(dǎo)干部任前公示實(shí)施步驟（試行）》，對(duì)擬提拔干部必須實(shí)行任前公示；制定出臺(tái)了《領(lǐng)導(dǎo)干部任職試用期實(shí)施辦法（試行）》和《領(lǐng)導(dǎo)干部任職試用期滿(mǎn)考核細(xì)則（試行）》，對(duì)新提拔干部實(shí)行一年的任職試用期。在考察階段，建立了考察預(yù)告、差額考察等制度，并通過(guò)發(fā)放《征求意見(jiàn)表》等形式擴(kuò)大考察范圍，廣泛聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)建議，去年，我市出臺(tái)了《領(lǐng)導(dǎo)干部生活圈、社交圈考察辦法（試行）》，在干部考察工作中，通過(guò)適當(dāng)?shù)男问胶头椒?，?duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的生活和社交情況進(jìn)行延伸考察，進(jìn)一步全面、客觀(guān)、公正、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)干部，提高干部考察工作質(zhì)量和水平，完善干部考察和監(jiān)督管理。近年來(lái)，為進(jìn)一步深化干部人事制度改革，扎實(shí)推進(jìn)干部工作的科學(xué)化、民主化和制度化建設(shè)，按照《干部任用條例》的要求，我市相繼出臺(tái)了一系列規(guī)范性制度文件，在干部工作的各個(gè)環(huán)節(jié)都有了制度保證。近年來(lái)，我市認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)文件精神，著力深化干部人事制度改革，扎實(shí)推進(jìn)干部監(jiān)督工作的科學(xué)化、民主化和制度化建設(shè)，切實(shí)把干部監(jiān)督貫穿于干部培養(yǎng)、選拔、任用、管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，努力營(yíng)造良好的干部選拔任用工作氛圍。進(jìn)一步疏通群眾監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督渠道，提供便利，創(chuàng)造條件，保障權(quán)益，使自下而上、由外到內(nèi)的監(jiān)督更加嚴(yán)密有力，將各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部真正置于社會(huì)和人民群眾的廣泛監(jiān)督之中。，切實(shí)搞好群眾監(jiān)督。，切實(shí)理順監(jiān)督機(jī)制。，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)制度。，切實(shí)加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督。三、意見(jiàn)建議，切實(shí)提高監(jiān)督意識(shí)。全縣共立案查處違紀(jì)案件6件，結(jié)案6件，給予黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分6人。今年上半年，全縣各級(jí)紀(jì)委、紀(jì)檢組共受理群眾來(lái)信來(lái)訪(fǎng)195件，辦結(jié)178件，辦結(jié)率達(dá)到91%?？h紀(jì)委充分發(fā)揮《黨章》賦予的監(jiān)督職能，對(duì)全縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)施紀(jì)律監(jiān)督，加大了案件查處力度，2007年縣紀(jì)委直接受理群眾來(lái)信來(lái)訪(fǎng)25件，轉(zhuǎn)立案16件，縣紀(jì)委直查7件，結(jié)案16件16人，其中科級(jí)干部1人。繼續(xù)落實(shí)了黨務(wù)、政務(wù)公開(kāi)制度，建立健全了重大決策定向公開(kāi)、重點(diǎn)工作實(shí)地公開(kāi)、熱點(diǎn)問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)公開(kāi)、全局工作媒體公開(kāi)、常規(guī)工作網(wǎng)上公開(kāi)的立體公開(kāi)模式，落實(shí)了公開(kāi)公告制度和點(diǎn)題公開(kāi)制度。積極探索從源頭上預(yù)防和治理工程建設(shè)領(lǐng)域腐敗問(wèn)題的有效途徑，抓建了皇甫謐文化園擴(kuò)建和新靈蒲通鄉(xiāng)油路兩個(gè)廉政示范工程。進(jìn)一步擴(kuò)大干部監(jiān)督工作領(lǐng)域，監(jiān)督關(guān)口前移，重要環(huán)節(jié)跟蹤，把領(lǐng)導(dǎo)干部的行為置于制度的規(guī)范約束之下。全縣700多名科級(jí)干部公開(kāi)進(jìn)行了述職述廉，主動(dòng)接受黨員群眾監(jiān)督評(píng)議。二是堅(jiān)持把落實(shí)廉潔自律規(guī)定作為監(jiān)督工作的“關(guān)鍵點(diǎn)”。組織對(duì)全縣黨政領(lǐng)導(dǎo)干部履行黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)情況進(jìn)行了半年集中督查和年終檢查考核，開(kāi)展了領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉和民主測(cè)評(píng)工作，并將述職述廉報(bào)告和測(cè)評(píng)情況記入了領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案。一是堅(jiān)持把落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制作為監(jiān)督工作的“切入點(diǎn)”。第二篇：干部監(jiān)督工作匯報(bào)在全縣干部監(jiān)督工作聯(lián)席會(huì)議上的發(fā)言中共靈臺(tái)縣紀(jì)委靈臺(tái)縣監(jiān)察局（2008年9月25日）根據(jù)會(huì)議安排，現(xiàn)就干部監(jiān)督工作情況作簡(jiǎn)要匯報(bào)。第三、嘗試建立干部選拔任用記實(shí)制度。第二、強(qiáng)化審計(jì)結(jié)果的運(yùn)用。干部監(jiān)督進(jìn)社區(qū)是當(dāng)前干部監(jiān)督工作面臨的新課題，有利于加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部“八小時(shí)外”的監(jiān)督。要建立(本文權(quán)屬文秘之音所有，)起黨內(nèi)和黨外監(jiān)督相結(jié)合，組織、群眾監(jiān)督和審計(jì)監(jiān)督相結(jié)合，形成監(jiān)督合力。建立和完善黨（工）委、局長(zhǎng)、主任辦公會(huì)等領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議議事規(guī)則，有效地規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)班子議事決策行為。特別是要引導(dǎo)和鼓勵(lì)班子成員從對(duì)黨的事業(yè)和關(guān)心愛(ài)護(hù)同志出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)“班長(zhǎng)”的幫助教育，及時(shí)指出問(wèn)題，及時(shí)批評(píng)提醒。二是嚴(yán)格民主生活會(huì)制度。一是完善重大問(wèn)題民主決策制度。建立班子內(nèi)部制約機(jī)制。三是建立督促整改制度。二是建立黨政正職誡勉制度。一是建立函詢(xún)回復(fù)制度。主要領(lǐng)導(dǎo)干部每年要向縣委以及組織部門(mén)匯報(bào)個(gè)人思想情況，要結(jié)合年終述職向所在單位干部群眾報(bào)告工作和廉潔自律情況，接受群眾的評(píng)議。切實(shí)做到“八個(gè)必談”：提拔重用時(shí)必談；取得突出成績(jī)，得到表彰時(shí)必談；接受急難險(xiǎn)重任務(wù)時(shí)必談；個(gè)人向組織報(bào)告重大事項(xiàng)時(shí)必談；群眾有舉報(bào)或有意見(jiàn)時(shí)必談；有錯(cuò)誤苗頭和錯(cuò)誤傾向時(shí)必談；班子不團(tuán)結(jié)時(shí)必談；工作中遇到重大困難時(shí)必談。二是實(shí)行談話(huà)教育。一是加強(qiáng)思想理論教育。如某單位副職提出工作上的一些不同想法都遭到“一把手”的嚴(yán)厲責(zé)難，就更談不上敢對(duì)其監(jiān)督。二是黨政“一把手”在單位中一般都有一定的權(quán)威，班子其他成員和群眾對(duì)其尊重有加，自然放松了對(duì)其監(jiān)督。一些“一把手”依然難于監(jiān)督。二是一些單位組織（人事）部門(mén)干部監(jiān)督工作機(jī)構(gòu)不健全，人員不落實(shí)，職責(zé)不明確。監(jiān)督工作機(jī)制還不夠健全。二是制度之間配套性、互補(bǔ)性不強(qiáng)，未形成體系。一是干部監(jiān)督工作的制度還不夠完善。另一方面表現(xiàn)為極少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部和組工干部認(rèn)為監(jiān)督別人是給人小鞋穿，最終影響自己的選票和前途，因而不太敢于開(kāi)展監(jiān)督工作；有的職能部門(mén)認(rèn)為自己在同級(jí)班子領(lǐng)導(dǎo)下工作，“飯碗”在他人之手，監(jiān)督會(huì)影響自己的“飯碗”，因而不太敢于對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員開(kāi)展監(jiān)督，造成口頭講監(jiān)督多，實(shí)際抓監(jiān)督少；表面抓監(jiān)督多，深入抓監(jiān)督少；形式上抓監(jiān)督多，抓實(shí)質(zhì)性問(wèn)題少。二、存在問(wèn)題自覺(jué)抓監(jiān)督和接受監(jiān)督的氛圍還未真正形成。四是出臺(tái)廉政監(jiān)督卡制度，建立懲處機(jī)制。三是出臺(tái)聯(lián)系通報(bào)、聯(lián)席會(huì)議制度，建立橫向聯(lián)動(dòng)機(jī)制。二是出臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)干部家庭財(cái)產(chǎn)申報(bào)等制度，逐步建立對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)施經(jīng)濟(jì)活動(dòng)監(jiān)督機(jī)制?？h委修訂了《縣委議事規(guī)則