【正文】 業(yè)技術(shù)推廣和使用的一個(gè)主要影響因素是市場(chǎng)盈利性，技術(shù)創(chuàng)新的收益是與農(nóng)業(yè)研究的外部效應(yīng)——生產(chǎn)者剩余和消費(fèi)者剩余的增加有關(guān)，而新技術(shù)和新品種的推廣率又受到經(jīng)濟(jì)利益的支配。那些勞動(dòng)力豐富而土地資源貧乏的國(guó)家應(yīng)該走生物和化學(xué)技術(shù)進(jìn)步的道路；那些勞動(dòng)力稀缺而土地面積相對(duì)豐富的國(guó)家應(yīng)該走機(jī)械技術(shù)進(jìn)步的道路。第四篇：科技創(chuàng)新成果管理論文科技創(chuàng)新成果應(yīng)用管理論文論文關(guān)鍵詞：創(chuàng)新理論科技創(chuàng)新成果作用論文摘要：本文闡述了加深科技成果對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展推動(dòng)作用的認(rèn)識(shí)，多方面促進(jìn)農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化，降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本，是我國(guó)現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。因此，德美斯過(guò)去的一年在各項(xiàng)業(yè)務(wù)量都有了很大的增長(zhǎng)。對(duì)客戶群的再投資也要進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)劃，以期獲得最大收效。在這一階段，會(huì)出現(xiàn)許多促進(jìn)收益的方案可供選擇。掌握客戶總體情況不但使德美斯得以了解客戶的地理分布情況以及社會(huì)、人口數(shù)據(jù)，還可以幫助企業(yè)對(duì)客戶特點(diǎn)進(jìn)行分析，比如購(gòu)買產(chǎn)品和服務(wù)的內(nèi)容、使用方式、付款情況以及客戶與各企業(yè)、家族和機(jī)構(gòu)的關(guān)系等等。掌握客戶的總體情況。把財(cái)務(wù)收支狀況這些因素相結(jié)合，就得出了客戶價(jià)值加權(quán)指數(shù)。除了財(cái)務(wù)方面，其它形式的企業(yè)價(jià)值也都考慮在內(nèi)。對(duì)收支情況作出比較準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，有利于在直接客戶投入方面更好地決策，從而提高企業(yè)利潤(rùn)率。德美斯站在長(zhǎng)期的觀點(diǎn)上，分別計(jì)算企業(yè)對(duì)每個(gè)客戶的累積支出?，F(xiàn)在是根據(jù)不同客戶的情況進(jìn)行具體分析，眼光也要就放得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)些了。以前德美斯在評(píng)估客戶價(jià)值時(shí)，采用統(tǒng)一的回報(bào)率或當(dāng)前價(jià)值作為標(biāo)準(zhǔn)。在產(chǎn)權(quán)交易中，應(yīng)注意無(wú)形資產(chǎn)的安全防衛(wèi)，加強(qiáng)對(duì)專有技術(shù)、計(jì)算機(jī)軟件、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)等商業(yè)秘密的保護(hù)，學(xué)會(huì)用高科技手段來(lái)維護(hù)自己無(wú)形資產(chǎn)的安全，以防止泄密而導(dǎo)致的無(wú)形資產(chǎn)流失。另一方面，德美斯從技術(shù)手段和管理措施等多方面入手，做好無(wú)形資產(chǎn)保護(hù)和保密工作。一方面，德美斯建立無(wú)形資產(chǎn)管理責(zé)任制度和無(wú)形資產(chǎn)內(nèi)部審計(jì)制度，設(shè)立了專門機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)人員，進(jìn)行無(wú)形資產(chǎn)的全面管理；充分關(guān)注自身無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值，加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)取得、分期攤銷、對(duì)外投資轉(zhuǎn)讓的會(huì)計(jì)核算；實(shí)施無(wú)形資產(chǎn)的監(jiān)管，及時(shí)的對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的未來(lái)收益、經(jīng)濟(jì)壽命、資本化率進(jìn)行評(píng)估和確認(rèn)，確保無(wú)形資產(chǎn)的保值增值，從動(dòng)態(tài)上掌握企業(yè)的無(wú)形財(cái)富。世界正步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，以知識(shí)與技術(shù)含量為特征的無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng)中將起著越來(lái)越重要的作用。面對(duì)這種狀況，首先，德美斯大力宣傳普及無(wú)形資產(chǎn)的知識(shí)，樹立現(xiàn)代資本觀念，讓全體員工意識(shí)到，不但企業(yè)商標(biāo)、專利權(quán)、專有技術(shù)等是企業(yè)有價(jià)值的無(wú)形資產(chǎn)，還要讓員工意識(shí)到一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)形成的內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系、與債權(quán)債務(wù)人的合作關(guān)系、穩(wěn)定的營(yíng)銷渠道、企業(yè)所處的地理位臵、稅收的優(yōu)惠政策等都是企業(yè)有價(jià)值的無(wú)形資產(chǎn)。此外，對(duì)無(wú)形資產(chǎn)還要按照國(guó)際通行的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度加以嚴(yán)格保護(hù)，使其所有者的正當(dāng)權(quán)益不受侵犯，避免企業(yè)蒙受重大經(jīng)濟(jì)損失。許多高新技術(shù)的開發(fā)，知識(shí)密集性產(chǎn)品的研制、生產(chǎn)，都是非常龐大復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不是一兩個(gè)人能夠獨(dú)立完成的。因此，企業(yè)要根據(jù)無(wú)形資產(chǎn)在市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)價(jià)值的大小，給予其創(chuàng)造者相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)貢獻(xiàn)突出者給予重獎(jiǎng)，以激勵(lì)其創(chuàng)新的積極性。這種勞動(dòng)要不斷地進(jìn)行，就需要相應(yīng)地得到補(bǔ)償，這種補(bǔ)償是通過(guò)市場(chǎng)使知識(shí)的商品化、貨幣化來(lái)實(shí)現(xiàn)的。另一方面，要增強(qiáng)轉(zhuǎn)化動(dòng)力。德美斯知道要使無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為有形資產(chǎn)，從而獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，必須做好以下兩方面的工作：首先，要健全轉(zhuǎn)化機(jī)制。四是取得規(guī)模效益，無(wú)形資產(chǎn)沒(méi)有一定的規(guī)模就很難在國(guó)內(nèi)和國(guó)際上競(jìng)爭(zhēng)，要走集約化經(jīng)營(yíng)的路子，成立跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨國(guó)界的聯(lián)合集團(tuán)，以取得無(wú)形資產(chǎn)的規(guī)模效益。三是注重科技進(jìn)步。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，德美斯要通過(guò)講信譽(yù)創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境。今天是質(zhì)量就是明天的市場(chǎng)和效益。在此過(guò)程中德美斯重點(diǎn)做好以下四方面的工作：一是確保質(zhì)量。根據(jù)無(wú)形資產(chǎn)的特征，德美斯重點(diǎn)抓好如下三個(gè)環(huán)節(jié)：一、加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)的培訓(xùn)和開發(fā)：無(wú)形資產(chǎn)是一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的集中體現(xiàn)，是企業(yè)的科技水平、設(shè)計(jì)水平、工藝水平、研發(fā)水平、管理水平和營(yíng)銷水平的凝結(jié)。傳統(tǒng)的管理只注重有形資產(chǎn)的管理，以前對(duì)原材料采購(gòu)，儲(chǔ)存，使用的管理，在制品的管理，產(chǎn)成品的管理，產(chǎn)品的銷售管理，以及對(duì)機(jī)器設(shè)備的管理都是屬于對(duì)有形資產(chǎn)的管理。公司以前沒(méi)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行管理，致使無(wú)形資產(chǎn)資源流失嚴(yán)重，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)綜合素質(zhì)低下，歸根結(jié)底就是無(wú)形資產(chǎn)管理嚴(yán)重滯后。（3）、無(wú)形資產(chǎn)管理無(wú)形資產(chǎn)管理是對(duì)無(wú)形資產(chǎn)資源進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、組織、控制、分析和評(píng)價(jià)，使之發(fā)揮最佳效益。成本控制方面，德美斯對(duì)所有核算成本費(fèi)用，不當(dāng)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)，而且各個(gè)部門要預(yù)先審核，嚴(yán)防成本亂攤，亂報(bào)和收入弄虛作假。集團(tuán)還對(duì)下屬各公司經(jīng)營(yíng)中心進(jìn)行了人工，管理，業(yè)務(wù)成本核算培訓(xùn)，由各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位核算出2010的各項(xiàng)成本，然后測(cè)算業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模和實(shí)際成本控制。通過(guò)分析這一系列的指標(biāo)，企業(yè)管理者可以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行長(zhǎng)期監(jiān)控，從而及時(shí)地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)企業(yè)而言，在建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的同時(shí)，還要建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的主要指標(biāo)有獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿?。公司建立?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系具體分為以下步驟有：建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算，企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)算的編制是財(cái)務(wù)管理工作中特別重要的一環(huán)，準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量預(yù)算可以為企業(yè)提供預(yù)警信號(hào)，是經(jīng)營(yíng)者能及早采取措施，為準(zhǔn)確編制現(xiàn)金流量預(yù)算，企業(yè)應(yīng)將各具體指標(biāo)加以匯總，并將預(yù)期未來(lái)收益現(xiàn)金流量，財(cái)務(wù)狀況及投資計(jì)劃等以數(shù)量化形式加以表達(dá)，建立企業(yè)全面預(yù)算預(yù)測(cè)體系，以周、月、季、半年以及一年為期建立滾動(dòng)式現(xiàn)金流量預(yù)算。建立預(yù)警體系是為了進(jìn)行防范風(fēng)險(xiǎn)的具體措施。其次，德美斯建立內(nèi)部控制制度，內(nèi)部控制制度貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，不僅要控制與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，還要控制由于人為因素導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。首先德 美斯建立財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)機(jī)制，要制定培訓(xùn)計(jì)劃，為財(cái)務(wù)人員參加培訓(xùn)創(chuàng)造條件，對(duì)財(cái)務(wù)人員實(shí)行定期培訓(xùn)和定向培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和職業(yè)道德水平。二要參照國(guó)家要求，同行業(yè)平均水平，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況建立企業(yè)資本結(jié)構(gòu)控制標(biāo)準(zhǔn)，如德美斯把一般生產(chǎn)性企業(yè)流動(dòng)比率應(yīng)控制在2左右，資產(chǎn)負(fù)債率應(yīng)控制在40%60%。是為了防范資本結(jié)構(gòu)不合理所造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。提取法定盈余公積和任意盈余公積，以防范資本損失。保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移即企業(yè)就某項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保，繳納保費(fèi)。非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，一是將某種特定風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給專門機(jī)構(gòu)或部門，如將產(chǎn)品銷售給商業(yè)企業(yè)，將特定業(yè)務(wù)交給具有豐富經(jīng)驗(yàn)，擁有專門技能人員和設(shè)備的專業(yè)公司完成。對(duì)于所面臨的威脅，要盡可能采取各種規(guī)避措施，將損失降到最低。再次，準(zhǔn)確把握機(jī)遇，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。其次，要隨時(shí)收集外部環(huán)境信息，準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇及所面臨的危險(xiǎn)。首先，德美斯規(guī)定財(cái)務(wù)人員要經(jīng)常分析財(cái)務(wù)報(bào)表，隨時(shí)準(zhǔn)確把握企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。從總體上來(lái)說(shuō)，本公司財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)是：及時(shí)籌措資金、合理使用資金、降低成本費(fèi)用、獲取最佳效益。按時(shí)足額繳納各種稅費(fèi)，準(zhǔn)確，及時(shí)分配股利。及時(shí)足額地籌措資金，合理地使用資金，加強(qiáng)資產(chǎn)存量的管理。成本中心：各下屬單位按公司總部下達(dá)的成本費(fèi)用考核指標(biāo)進(jìn)行內(nèi)部模擬法人核算，自主決定內(nèi)部分配，內(nèi)部考核方法和內(nèi)部核算體系，其成本費(fèi)用的開支標(biāo)準(zhǔn)和范圍，應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和本公司有關(guān)規(guī)章制度的規(guī)定。利潤(rùn)中心：計(jì)提并交納各種稅費(fèi)、核算、處理財(cái)務(wù)成果、工資的分配及管理。公司實(shí)行?統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核、分級(jí)核算?的財(cái)務(wù)管理辦法，建立以公司總部為資金管理中心、利潤(rùn)中心、投資中心、以及各下屬單位為成本中心的財(cái)務(wù)核算體系。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注，職工積極參與。企業(yè)無(wú)人不興，無(wú)財(cái)不活。對(duì)員工來(lái)說(shuō)，德美斯不僅僅是一個(gè)工作的場(chǎng)所，更是他們生命和生活中的一部分。因此德美斯首先從企業(yè)自身出發(fā)，以前德美斯是把獲取利潤(rùn)作為最終目標(biāo)，而現(xiàn)在把價(jià)值觀放在首位，強(qiáng)調(diào)建設(shè)以企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化，從而把人本主義管理與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，更深層次地揭示了德美斯和員工的價(jià)值觀念與企業(yè)精神、道德規(guī)范等精神財(cái)富在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中的地位與作用。組織本身是一個(gè)生命體，組織中的每一個(gè)人不過(guò)是這有機(jī)生命體中的一分子，所以，管理不僅要研究每一成員的積極性、創(chuàng)造力和素質(zhì)，還要研究整個(gè)組織的凝聚力與向心力，形成整體的強(qiáng)大合力。各下屬公司和部門主動(dòng)組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，很多問(wèn)題在基層和部門就得到了解決。對(duì)日常工作要求如會(huì)議紀(jì)律，請(qǐng)假流程等具體是什么，干部職工 心中也都沒(méi)有數(shù)。以規(guī)矩定準(zhǔn)則。沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。職工的思想穩(wěn)定了，技能也就過(guò)硬。德美斯每半個(gè)月還編發(fā)一期內(nèi)部學(xué)習(xí)簡(jiǎn)報(bào)，刊登寓意深刻的寓言故事供大家學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)大家寫心得體會(huì)，從中感悟企業(yè)經(jīng)營(yíng)，管理和為人之道。在培訓(xùn)中，采取公司領(lǐng)導(dǎo)，部門領(lǐng)導(dǎo)和職工相互交叉授課的形式，公司領(lǐng)導(dǎo)講形式任務(wù)，職業(yè)道德，營(yíng)銷技巧，部門領(lǐng)導(dǎo)講部門專業(yè)知識(shí)，業(yè)務(wù)人員講業(yè)務(wù)知識(shí)和自身經(jīng)歷及營(yíng)銷案例。對(duì)德美斯職工來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在每周晚上培訓(xùn)12次已經(jīng)習(xí)以為常了。尤其是在急劇變化的現(xiàn)代，技術(shù)生命周期不斷縮短，知識(shí)更新速度不斷加快，每個(gè)人、每個(gè)組織都必須不斷學(xué)習(xí)，以適應(yīng)環(huán)境的變化并重新塑造自己。一支訓(xùn)練有素的員工隊(duì)伍，對(duì)企業(yè)是至關(guān)重要的。在2009至今，那些參加過(guò)德美斯考察團(tuán)的客戶反應(yīng)良好，業(yè)務(wù)量也穩(wěn)步的上升。因此，德美斯會(huì)定期的邀請(qǐng)一些客戶上門考察企業(yè)，讓客戶給企業(yè)提出寶貴的意見(jiàn)。同時(shí)，德美斯還尊重每一個(gè)消費(fèi)者，使消費(fèi)者接受產(chǎn)品承認(rèn)企業(yè)的地位。因此德美斯鼓勵(lì)這種管理理念的存在；人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)，時(shí)時(shí)追求進(jìn)步，事事?tīng)?zhēng)當(dāng)成功，把企業(yè)當(dāng)成是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的?小社會(huì)?。首先是傳統(tǒng)意義上的管理者即管理別人。德美斯要使員工從‘’被管理者?向??管理者?轉(zhuǎn)變同時(shí)接受消費(fèi)者的?管理?。銷售部門調(diào)整負(fù)責(zé)人后，平均每個(gè)月的業(yè)務(wù)收入增幅達(dá)10%以上，銷售收入實(shí)現(xiàn)了巨大突破。在人才使用上，他們注重德才兼?zhèn)?，以德為先的原則，德才兼?zhèn)鋬?yōu)先使用，有德無(wú)才培養(yǎng)使用，有才無(wú)德，暫緩使用，無(wú)德無(wú)才，堅(jiān)決不用。人才選拔上，德美斯強(qiáng)化激勵(lì)措施，全面推行競(jìng)聘上崗制度，徹底打破工種，職務(wù)，年齡界限，依據(jù)能力和業(yè)績(jī)提拔使用人才。解放生產(chǎn)力，首先就是人的解放。生命有限，智慧無(wú)窮，人們通常都潛藏著大量的才智和能力。整合之初，面對(duì)職工素質(zhì)參差不齊，個(gè)別基層職工思想波動(dòng)較大的狀況，公司實(shí)行?正確引導(dǎo)?，?加強(qiáng)約束?，?強(qiáng)化激勵(lì)?三項(xiàng)措施，來(lái)實(shí)現(xiàn)職工素質(zhì)的穩(wěn)步提升。德美斯集團(tuán)要建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，不但要出業(yè)績(jī)，更要出人才。?人是生產(chǎn)力的第一要素，企業(yè)發(fā)展以人為本，既要服務(wù)人，更要依靠人。歸根到底，一切經(jīng)濟(jì)行為，都是由人來(lái)進(jìn)行的；人沒(méi)有活力，企業(yè)就沒(méi)有活力和競(jìng)爭(zhēng)力。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，人們?cè)絹?lái)越認(rèn)識(shí)到，決定一個(gè)企業(yè)、一個(gè)社會(huì)發(fā)展能力的，主要并不在于機(jī)器設(shè)備，而在于人們擁有的知識(shí)、智慧、才能和技巧。對(duì)如何實(shí)現(xiàn)人本管理，公司領(lǐng)導(dǎo)有如下5點(diǎn)認(rèn)識(shí)：依靠人——全新的管理理念。人本管理是時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物。人本管理的核心價(jià)值觀是以人為本，即尊重人，關(guān)心人，激發(fā)人的熱情，滿足人的合理需要。（1）、人本管理人本管理是一種把?人?作為管理活動(dòng)的核心和組織的最重要的資源，把組織內(nèi)全體成員作為管理的主體，圍繞如何充分利用和開發(fā)組織的人力資源，服務(wù)于組織內(nèi)外的利益相關(guān)者，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和組織成員個(gè)人目標(biāo)的管理理論和管理實(shí)踐活動(dòng)的總稱。這種管理模式的實(shí)質(zhì)是按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，運(yùn)用現(xiàn)代管理的理論、方法和手段，強(qiáng)化管理整體功能，實(shí)行人本、財(cái)務(wù)、無(wú)形資產(chǎn)的?一體化?管理，有效利用人、財(cái)、物資源，努力實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值最大化、利潤(rùn)最大化、財(cái)富最大化，促使企業(yè)真正走上集約經(jīng)營(yíng)、內(nèi)涵發(fā)展的良性軌道。需找出一種適合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的管理模式。企業(yè)從老總到員工都感到了前所未有的危機(jī)感，公司各領(lǐng)導(dǎo)人也在對(duì)公司的狀況進(jìn)行了分析和反思，發(fā)現(xiàn)公司當(dāng)前的管理制度只能使企業(yè)在社會(huì)整體經(jīng)濟(jì)高增長(zhǎng)的情況下得到發(fā)展，缺少應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制。一、現(xiàn)代化企業(yè)管理模式的背景德美斯自創(chuàng)建以來(lái)一直處在高速的發(fā)展之中，尤其是在中國(guó)加入WTO以后德美斯在鞏固國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，也大力開發(fā)了國(guó)際市場(chǎng)。德美斯在良好的商業(yè)環(huán)境中遵循持續(xù)投資，使我們更好的服務(wù)于客戶，為股東和社會(huì)取得更好更多的回報(bào)。作為一家成功和負(fù)責(zé)任的企業(yè)，德美斯在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，嚴(yán)格注重環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展。德美斯集團(tuán)具有雄厚的實(shí)力和先進(jìn)技術(shù)，豐富的商業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)以及為客戶提供最優(yōu)產(chǎn)品和服務(wù)決心，它定能為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展作出重要貢獻(xiàn)。2011年發(fā)電32萬(wàn)千瓦時(shí)，同期增長(zhǎng) %。未對(duì)施 工現(xiàn)場(chǎng)造成絲毫損失，且實(shí)現(xiàn)了發(fā)電任務(wù)的突破。11月19日恢復(fù)圍堰，開展二次抽水，新增一臺(tái)550 m3/h離心泵，日抽水能力達(dá)30000 m3，11月25日消力池抽水結(jié)束。（三）創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益2011年10月25日，消力池抽水圍堰開始搭建，11月1日圍堰搭建完畢，現(xiàn)場(chǎng)安裝550m3/h抽水泵2臺(tái)、200 m3/h潛水泵3臺(tái)，日抽水能力近20000 m3。2011年以來(lái)，先后完成左岸邊坡治理、鄧家溝油庫(kù)改造、電力度假村營(yíng)業(yè)樓建設(shè)、水調(diào)中心站改造、發(fā)電機(jī)層環(huán)氧地坪等重點(diǎn)工程項(xiàng)目管理。目前，水工分場(chǎng)工程管理已步入良性發(fā)展的快車道。多名人員考取了“監(jiān)理員資格證”，實(shí)現(xiàn)了有證上崗。使項(xiàng)目管理管得好的方面得到表?yè)P(yáng)，也使管得差的方面受到教育和鞭策。集中考核，公開通報(bào)獎(jiǎng)懲，這實(shí)際上既是一種氣氛的鮮染，也是對(duì)項(xiàng)目參與人員的一次教育、引導(dǎo)。三是集中公開通報(bào)兌現(xiàn)項(xiàng)目終結(jié)考核獎(jiǎng)懲。經(jīng)審查確認(rèn)，經(jīng)”四方會(huì)議”并作出獎(jiǎng)懲決定后，發(fā)考核通報(bào)。二是實(shí)行項(xiàng)目終結(jié)考核。若項(xiàng)目經(jīng)理部當(dāng)月的主要進(jìn)度未完成計(jì)劃或總進(jìn)度已滯后于計(jì)劃、累計(jì)計(jì)算的工程項(xiàng)目