【正文】 些員工素質(zhì)的低下，常常在草坪上可以看到塑料袋、香煙盒和煙蒂等雜物。這些監(jiān)督人員大多為基層班組長。在大多數(shù)情況下我們還是相當重視“5S”工作的。在“5S”工作中也主要以整理、清潔為重點。以生產(chǎn)為重心，忽略了員工素養(yǎng)教育從一般意義上講，生產(chǎn)型企業(yè)，當然要以完成生產(chǎn)任務(wù)為主要目標了。到后面軋機要冷軋時有要重復(fù)的吊過去，造成了人力、電力、庫存和管理工作的浪費。到處呆料、呆物、呆事我們對于“5S”工作的認真也是全廠出了名的，我們車間也多次得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定。但時間一長，問題就又出現(xiàn)了，原先用到的桶和溝渠布滿了油污，看上去黑黑的，特別的突出。并使其與員工的績效考核相掛鉤，直接聯(lián)系員工工資。只解決表面問題，深層次難點問題解決起來難度大我們對車間的“5S”工作不可謂不重視，在每次召開的車間員工會議和班組長會上都強調(diào)。一、 5S工作的現(xiàn)狀“5S”管理工作的目標不夠明確雖然在前一階段我們的“5S”取得了一些成績，但我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題：比如維持起來比較困難，還有就是到達一定程度之后再提高起來比較困難，再有就是目的性不太明確。我們車間的“5S”工作是從去年1月份伴隨著公司“5S”管理工作的開展而紅紅火火開展起來的。讓我們?yōu)閤x的美好明天攜手共進，共創(chuàng)美好明天！5s培訓(xùn)心得體會520xx年5月17日，公司組織了這嘲5S”推行技巧等的培訓(xùn)，通過這次培訓(xùn)課程，使我對“5S”工作有了更進一步的認識?，F(xiàn)代人所講求的是工作品味、追求舒適生活的結(jié)果必定會鄙棄臟亂的工作環(huán)境，而現(xiàn)代社會又正值事求人，所以提供一個高品味的工作場所，也必定是時勢所趨。（四）吸引人才。人的一生大部分的時間都在工作，而一個清爽舒適的工作場所，有益于人體的健康，情緒較為穩(wěn)定愉快，思路也比較清晰，投入更多的熱情到工作中去。一個企業(yè)在發(fā)展過程中，肯定會存在著許多的浪費與死角，每一位員工都要有發(fā)現(xiàn)問題的眼睛，解決問題的能力。我覺得這次的5s管理培訓(xùn)對企業(yè)優(yōu)為重要，企業(yè)在管理中運用5s管理，有以下諸多好處：（一）可以改善和提高公司的形象。相反在工作中同事之間難免會有些分歧，遇到問題解決問題的時候要站在對方的角度上去考慮，要用一顆寬容的心，化解那些不必要的紛爭，俗話說“宰相肚里能乘船”的意義也便在于此，在工作和學(xué)習(xí)過程中不要“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”。一個人的修養(yǎng)不是天生的，是在學(xué)習(xí)和工作工程中不斷學(xué)習(xí)和積累的。5s管理還與做人做事有著密切的關(guān)系，這是我從前沒有想到過的。這要求我在實際工作中，對于安全和消防也應(yīng)該高度重視。5s的具體內(nèi)容為：整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)。5s管理最初起源于日本，在落實方面主要是通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一個良好的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工養(yǎng)成一個良好的工作習(xí)慣。5s培訓(xùn)心得體會4最近，xxx組織學(xué)習(xí)了太鋼的5s管理先進經(jīng)驗。所以，從我自身而言，既然已經(jīng)認可了“5S”管理，我就會努力地做好每一項有關(guān)的工作。其糾正和預(yù)防措施的目的是：（1）消除實際或潛在的不合格原因；（2）采取措施，防止類似問題發(fā)生或者預(yù)防問題的再次發(fā)生；（3）不斷地進行改進，提高管理水平?！?S”的推行從根本上解決了企業(yè)的基層管理無序和不易控制的現(xiàn)狀，使得所有的場地、所有的設(shè)備、人員全部納入了管理的視角中來，每一項工作都按照同一個標準來進行開展，有效的提高了工作的效率。而這個環(huán)節(jié)中最主要的是班組長，他們是執(zhí)行者，他們和操作工走的最近，能夠最有效的傳輸理念和實施的進程?！?S”的真正意義就是現(xiàn)場環(huán)境管理，通過現(xiàn)場的流程管理活動去計劃、控制、調(diào)整等組織運作，其主要目的就是要產(chǎn)品達到質(zhì)量穩(wěn)定、效率提升、成本降低，最終實現(xiàn)標準化。在我們現(xiàn)實操作中，沒有把員工帶動進去，員工甚至連意識中都不知道什么是“5S”，“5S”要的是全員參與，現(xiàn)在員工接觸的少，認為“5S”就是把衛(wèi)生打掃好就沒事情了。整頓：就是所要的東西都能要定位，能馬上取出，在安全、品質(zhì)、效率等原則下，排列整齊了任何人都能立即取出想要的東西。5s培訓(xùn)心得體會3通過近段時間對5S的學(xué)習(xí)，首先從概念上對它有了一定的了解，字面理解比較直觀簡單，5S為整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)，另加1S為安全，但是實際做起來確實比較困難，特別是整理、整頓這塊?？傊ㄟ^培訓(xùn)學(xué)習(xí)，明確了我們的差距，很多東西5S知識我們都沒有領(lǐng)會它的本質(zhì)。規(guī)章制度的約束下，是責(zé)任的自由生長。如果主觀上降低標準、放松要求，又談什么工作職責(zé)，目標任務(wù)，所以想要杜絕以上不良現(xiàn)象，提高各項工作標準，實現(xiàn)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)傳奇精神學(xué)習(xí)成果，我們首先要“提醒責(zé)任”，就是幫助員工摒棄“敷衍、湊合”的蒙混心理，對“執(zhí)事敬業(yè)”加大培訓(xùn)、宣傳教育力度，讓員工樹立強烈的責(zé)任感，無論干什么，都要把“干就干好、干到更好”作為基本的要求，提高對標準化、規(guī)范化工作的積極意義。這就是成功的素養(yǎng)。認真是一種精神，是帶著如虹的氣勢投入工作的精神。對學(xué)習(xí)的認真，對工作的認真。從早操、吃飯、上課回答問題、參與活動、自習(xí)等各個方面我時時刻刻都洋溢在隊友們的熱情似火和氣勢如虹中，看著隊友們一張張求知的面孔上洋溢的活力，我不僅在想，這股氣勢在四分廠的建設(shè)中一定有不可或缺的作用。還有很多例子，都讓人有“奇思妙想”之感，我們是不是可以在考察別人生產(chǎn)工藝和設(shè)備的時候也留意別人的現(xiàn)場管理方法呢？其實5個S說難不難，說易也不易，關(guān)鍵找準方法，腳踏實地。但是在之前，只有老員工才知道原來的顯示器代表什么，現(xiàn)在連不是本崗位的人一看就知道設(shè)備處于什么狀態(tài)。我們對5個S都不陌生，目前的分廠用的很多管理方法都是從5個S中演化或直接應(yīng)用而來，從每件工具的定置、標語、公告到設(shè)備的狀態(tài)運行燈都是5S的實際運用。從整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，一步步的執(zhí)行中無不體現(xiàn)出科學(xué)、嚴謹?shù)腜DCA循環(huán)，5個S息息相關(guān)，互相輔助補充，構(gòu)成了一個完美的企業(yè)管理鏈。推行“5S”，不僅能改善生產(chǎn)環(huán)境、提高產(chǎn)品品質(zhì)，更重要的是通過推行“5S”可以改善員工的精神面貌，提高員工的素養(yǎng)，培養(yǎng)和吸引更多的人才，締造一流的企業(yè)，而這一切目的的背后就是長效的安全機制。然后才是建立高效的、高品質(zhì)的、人際和諧、精神狀態(tài)朝氣蓬勃的工作現(xiàn)場和為了使企業(yè)降低成本、按時交貨、服務(wù)使顧客滿意?！耙袁F(xiàn)場管理為導(dǎo)向，促進5S管理中國本土化應(yīng)用，幫助更多企業(yè)完善基礎(chǔ)管理”是我們的專業(yè)方向，衷心祝愿您的企業(yè)健步發(fā)展，鴻圖長望!5s培訓(xùn)心得體會2一、5S的意義與實施方法其中5S的最終目的讓我有種恍然大悟的感覺，為了安全。最重要的是我們在推行過程中，不但注重在推廣期的現(xiàn)場改善、標準與規(guī)范導(dǎo)入，還注重為企業(yè)培養(yǎng)現(xiàn)場指導(dǎo)型人才，大大的提高了企業(yè)自我實施的專業(yè)度，對長期執(zhí)行提供了可靠的保障。導(dǎo)致很多“4S”店在廠家評分時分數(shù)比較低，全國排名比較靠后，客戶滿意度偏低的不良結(jié)果。在汽車銷售服務(wù)行業(yè)，由汽車生產(chǎn)廠家輔導(dǎo)推行的“5S”“6S”也從未間斷過。當然，不同層次的員工參與的方式是不同的。還有推行5S，始終要強調(diào)的是全員參與，讓公司上下全都行動起來，這樣才有利于5S的推行。問題27：5S僅僅是工作現(xiàn)場的工作嗎？回答：推行的范圍不要僅僅局限于工作現(xiàn)場，還包括辦公、食堂、休息區(qū)、宿舍甚至包括衛(wèi)生間也是推行的對象，當工作環(huán)境、生活環(huán)境變的明亮整潔時，員工一定會深切體會到5S的好處。問題26：推行5S到一定階段以后，怎樣加以延伸使公司提升到更高層次？回答：推行5S到一定階段以后，如果不能適時加以延伸，有可能會使5S活動失去原有的意義。問題25：導(dǎo)致人員對5S活動冷漠的原因主要有哪些？回答：除了上面提到的未能及時宣告推行狀況及缺乏相關(guān)獎懲辦法外，目標不明確也是一個重要 原因?；蛘呤窃谠u比競賽過程中，被考核人員對評分標準了解不足，評分標準變化太大，缺乏公平，引起不滿。僅僅維持現(xiàn)有狀況是不夠的，一定要不斷深化提高。問題23：怎樣才能維持較好的效果而不退化？回答：關(guān)鍵在于建立良好的制度。問題22：推行5S活動是否需要做大量工作？是否很難達成？回答：在推行初期，由于遺留問題累積較多，工作量的確較大，但是在推行一段時間后，每天只要很少的時間就可以。在推行一段時間后，與推行前相比現(xiàn)場已經(jīng)產(chǎn)生了顯著的改善，人員此時容易產(chǎn)生惰性，一些初期做出的臨時措施沒有及時制定出新的方案，有些方面由于沒有很好維持已經(jīng)出現(xiàn)退化的跡象。在推行過程中，由于基層人員不知該如何開展而導(dǎo)致推行停滯不前。推行初期，由于對5S了解不充分造成行動上的遲緩與不統(tǒng)一以及行動熱情的不足。問題20：5S做的差不多就行了，有必要那么認真嗎？回答：在整理整頓進行到一段時間，現(xiàn)場有了很大的改觀后，常常被問到這樣的問題，我們的回答是肯定的。5S是為進一步提高生產(chǎn)效率、改善產(chǎn)品質(zhì)量、實現(xiàn)現(xiàn)場管理的提升服務(wù)的，不應(yīng)該與生產(chǎn)對立起來。5S活動沒有終結(jié)，只有長期推行才能實現(xiàn)人員素養(yǎng)的提高，逐漸形成具有自身特點的企業(yè)文化。問題18：5S活動是突擊性的活動嗎？一般需要推行多長時間？回答：5S活動的推行的確在短時間內(nèi)就可以使現(xiàn)場管理得到顯著提升，使企業(yè)內(nèi)部人員在思想上產(chǎn)生震動，從而能夠積極投入到5S活動的推行中去。問題17：在整頓過程中是否有標準的辦法或是統(tǒng)一的解決方案？回答：每個企業(yè)都有各自不同特點，對于各個具體問題的解決自然也不可能千篇一律。在5S進行到一定的階段后可以通過制度的執(zhí)行來達到維持和深化的目的。問題16：5S的獎懲制度是否需要長期保留？回答：在推行5S的過程中，需要采取一些獎懲制度措施。對改變習(xí)慣的困難程度大家都能有一個明確的認識，在推行5S的過程中一方面建立一些規(guī)范來約束大家的行為，達到改變習(xí)慣的目的，另一方面，也通過激發(fā)員工的自主參與意識和自我改善意識，來讓員工主動改變自我習(xí)慣，這才是我們想要的，但這一過程決不是一個簡單的過程。目視管理中的標識作用也就是讓大家能一眼就能知道我要去取的東西在哪里，我要把東西放在哪里？現(xiàn)在設(shè)備的狀態(tài)是否正常等等，絕對不是多余，也絕對不是為了好看。目視管理的目的就是讓大家能一目了然地看到現(xiàn)場的狀態(tài)，如果標識不清楚，怎樣能達到這個目的？試想一下當你到達一個陌生的城市的時候，你是根據(jù)什么找到你要去的地方的？是不是拿著地圖，對著路名，找到門牌的？或許你會回答我，我乘車去，可是你別忘了，當你上了車，司機也會問你去哪里，如果他不知道，他還會問你地址。在5S推行的開始階段，我們會根據(jù)企業(yè)的具體情況，提一些改進建議，到后期就是要培養(yǎng)員工的自主改善意識，根據(jù)企業(yè)的具體情況，采取不同的措施。但實際上5S沒有固定的模式，套用一句話“只有更好，沒有最好”。問題13：5S有無固定的模式？回答：這是在推行5S過程中常遇到的問題。舉一個簡單的例子，辦公桌雖然舊些，擦的干凈不會扣分，但好的辦公桌，有灰塵則要扣分。問題12：有些部門擔(dān)心本單位廠房破舊、機器較落后，辦公設(shè)施較差等影響評分，怎樣平衡？回答：這里需要說明，成功實施5S的企業(yè)確實給人整潔、明亮的感覺，但并不是說5S必須建立在很好的硬件設(shè)施基礎(chǔ)上。定量則更要結(jié)合生產(chǎn)實際來確定最大量、最小量。比方說，定點時要考慮場地的規(guī)劃，生產(chǎn)流程，物料搬運的距離等。實施比較困難的原因是這是實踐性比較強的原則。而并不是少數(shù)人所懷疑的那樣，扔掉了或藏起來了。即便是不要的物品，也不能簡單的一扔了之，而要按照規(guī)定的流程處理。問題10：整理被許多員工理解為“扔?xùn)|西”，正確嗎？回答：這樣的理解不恰當。應(yīng)該樹立“要干好工作，就要整潔有序”的觀念。問題9：有員工認為，我們的工作環(huán)境就這個條件，想干凈就不用干活了！怎樣說服他們？回答：在推行過程中我們發(fā)現(xiàn)，觀念的改變比實際行動還難。在推行的初期可以適當?shù)脑O(shè)立一些獎項，比如優(yōu)勝獎，創(chuàng)意獎等，激發(fā)員工參與意識。問題8：5S帶來那么多額外的工作，又沒有增加工資，怎么提高積極性？回答：首先，5S并非額外的工作，而是現(xiàn)場管理必不可少的工作。筆者就曾聽到過一位維修部的員工帶點兒炫耀的說：“我現(xiàn)在可以很輕易的就找到我要找的零部件了。但是，如果沒有參與到5S活動中，是無法體會到5S的好處的。當然，我們建議先樹立樣板區(qū)，樣板區(qū)的巨大變化一定會讓大部分人員積極主動投入到5S的推行中去。而對于故意違反的，決不姑息，應(yīng)該嚴厲批評甚至處罰。首先，我們應(yīng)該檢討區(qū)域劃分是否合理，是否便于取用物品或作業(yè)？標識是否清晰，醒目？其次，對員工都教育了嗎？是否都理解相關(guān)規(guī)定的內(nèi)容？有不同的意見或其他建議嗎？以上兩步確認之后，就著重于實施了。有些企業(yè)在ISO9000認證之前推行5S，但因為側(cè)重于ISO9000認證，5S推行的時間較短，宣傳教育不充分，加上經(jīng)驗不足等方面的原因，導(dǎo)致5S管理效果不理想。首先需要說明的是，5S作為現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，它并不屬于ISO9000體系的一部分。將水杯定位、標識，易于取放。水杯任意擺放，是一時的方便。6． 組織員工到推行較好的車間參觀、學(xué)習(xí)，促使大家改變觀念并付諸行動。4． 利用宣傳欄、早會宣講、集中教育、知識競賽等手段教育5S知識，營造良好氛圍。2． 及時與上級溝通，反映推進情況，爭取上級的重視與支持。因此，車間骨干應(yīng)該：1． 努力學(xué)習(xí)5S相關(guān)知識，積累經(jīng)驗。另一方面，沒有什么是停不下來的，尤其是有問題的運行。當然，部分企業(yè)的狀況是，生產(chǎn)都忙不過來，要加班加點，哪里來的時間？這個問題一方面要分析，為什么忙？是否現(xiàn)場管理混亂？是否效率低下？人員都充分調(diào)動了嗎？都積極、準確的工作了嗎？導(dǎo)入5S正是為了解決這些問題。5S的推行，其目的是使生產(chǎn)更順暢，更有保證。如果企業(yè)并無明顯的淡旺季，則需要在正常生產(chǎn)的同時，擠出一部分精力推行5S。所以5S本身也是不斷創(chuàng)新的。并且，隨著企業(yè)管理水平的不斷發(fā)展，5S的內(nèi)容也不斷豐富。不過，我國的大部分企業(yè)并未推行過5S，部分企業(yè)甚至未聽說過5S。供稿）問題1：5S那么有效，它是一種新的管理方法嗎？回答：5S于20世紀五、六十年代起源于日本，至今已有四、五十年的歷史。公司可以倡導(dǎo)樣板先行，通過樣板區(qū)的變化引導(dǎo)干部工人主動接受“5S”，并在適當時間有計劃地導(dǎo)入紅牌作戰(zhàn)、目視管理、日常確認制度、“5S”考評制度、“5S”競賽等，在形式化、習(xí)慣化的過程中逐步樹立全員良好的工作作風(fēng)與科學(xué)的管理意識。3．以實際崗位采取多種管理形式確定“5S”的定位，再以實際崗位