【正文】 標(biāo)那感動(dòng)四川人、感動(dòng)中國人、感動(dòng)全球人的救災(zāi)場景。今年5月公映的《人民至上》大型新聞紀(jì)錄片，再現(xiàn)去年“5時(shí)代慈善領(lǐng)跑者汶川大地震發(fā)生后，社會(huì)各界紛紛通過各種渠道向?yàn)?zāi)區(qū)捐款，企業(yè)的“社會(huì)道德責(zé)任”由此成為公眾日益關(guān)注的話題。陳光標(biāo)的精神，也許可以讓整個(gè)中國企業(yè)家階層的財(cái)富觀、價(jià)值觀發(fā)生深刻的轉(zhuǎn)變。他從10歲開始挑水賣錢幫助鄉(xiāng)里讀不起書的孩子讀書，一直到他創(chuàng)業(yè)后從不停頓、不斷行善捐贈(zèng)已達(dá)9億多元?！标惞鈽?biāo)就是這樣一個(gè)堅(jiān)持做好事、做善事的人。12”大地震后第三十幾次帶款物來四川了。這是一個(gè)慈善家、有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)家永續(xù)不斷的人性光芒的閃現(xiàn)。截至今年6月底，他向社會(huì)捐贈(zèng)款物金額已超過9億元，直接資助30多萬人。陳光標(biāo)，男，1968年7月生，江蘇泗洪人，江蘇省政協(xié)常委、致公黨江蘇省委常委、江蘇黃埔再生資源利用有限公司董事長。6月26日，陳光標(biāo)再次來到四川，為四川災(zāi)區(qū)再次送來2000臺(tái)電腦及3臺(tái)汽車和200萬元現(xiàn)金。因其在慈善公益事業(yè)和抗震救災(zāi)中的突出貢獻(xiàn)，先后榮獲全國抗震救災(zāi)英雄模范、2008CCTV中國經(jīng)濟(jì)人物大獎(jiǎng)、“最具號(hào)召力中國慈善家”等殊榮。要做大做強(qiáng)，走向世界看企業(yè)，要有博大胸懷，放眼世界，胸懷祖國，要充滿理想，有偉大的目標(biāo)，堅(jiān)強(qiáng)的體質(zhì)，未來的事業(yè)靠他們完成落實(shí)，而且不僅繼承還要發(fā)展。還要培養(yǎng)他們創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)的精神，要他們知道，創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難；提高他們的綜合素質(zhì)，要有能力要具有時(shí)代感，因?yàn)樗麄兪窃诿褡鍌ゴ髲?fù)興的背景下的新一代民營企業(yè)家，要他們時(shí)刻牢記經(jīng)商做生意“誠信”第一。我們要用更多的時(shí)間培養(yǎng)孩子完善的人格，培育他們的精神世界。這種善良情感的萌生和鞏固，對后代的成長和成功是有很大好處的。我將來財(cái)產(chǎn)不會(huì)留給子女，只會(huì)盡可能的去做慈善，發(fā)展中國的慈善事業(yè)。我?guī)マr(nóng)村體驗(yàn)生活，帶他去我工作的地方，讓他認(rèn)識(shí)到錢是辛苦工作的收獲,錢也不是萬能的,要懂得珍惜。他們應(yīng)該立足腳下，展望未來，中國民營企業(yè)的世界夢想需要靠他們?nèi)ネ瓿陕鋵?shí)。感知?jiǎng)?chuàng)業(yè)艱辛，樹立守業(yè)信心中國的傳統(tǒng)理念中，“再窮不能窮孩子”，而我卻認(rèn)為“再富不能富子女”?！苯陙?，他每年捐出的錢都占到企業(yè)凈利潤的50%以上，去年更高達(dá)75%：。有感于貧窮對人的折磨，他決定在自己先富起來之后掏錢幫助他人，“財(cái)富如水，應(yīng)該學(xué)會(huì)分享。”“小時(shí)候窮怕了，所以我一直想靠自己的雙手，一點(diǎn)一點(diǎn)富起來。陳光標(biāo)老家所在的泗洪縣是江蘇最貧窮的地區(qū)之一，奶奶先后生了11胎只有兩人存活，陳光標(biāo)原本排行老三，兩歲那年哥哥、姐姐都被餓死他便成了老大?！?沒有廠房，沒有設(shè)備，也不需要工人，陳光標(biāo)做產(chǎn)品，都是自己有了思路后找人設(shè)計(jì)、改造、代為生產(chǎn)，然后拿去銷售，有人譏之為“皮包公司”，陳光標(biāo)坦然一笑：“那是我的智慧?！彼脙H有的3000元錢買來一些產(chǎn)品，在南京中醫(yī)學(xué)院和南京師范大學(xué)教師的指導(dǎo)下進(jìn)行改裝：他用紙板畫出彩色的人體生理圖像，每個(gè)器官背面裝上發(fā)光小燈管，然后將這張紙板安裝到電腦顯示器的外殼上，接通“耳穴疾病探測儀”，患者只要手握兩個(gè)電極，發(fā)光小燈管一亮，就能在顯示器上直觀地看到自己身體哪個(gè)部位有病。這個(gè)儀器原本只有普通收音機(jī)大小，名叫“耳穴疾病探測儀”，把兩個(gè)電極夾在耳朵上，就能測出身體哪個(gè)部位有病。1997年3月，陳光標(biāo)創(chuàng)辦南京金威利電子醫(yī)療器械公司，自任董事長。高中三年和大學(xué)五年，他也沒閑著，跑到溫州去批發(fā)服裝鞋帽，然后拿到淮安、蚌埠、南京等地?cái)[攤叫賣。到了初二暑假，拖拉機(jī)增加到兩臺(tái)，請來幫忙的同學(xué)也成了4個(gè)人。五年級(jí)，他居然空手做起販糧的生意，沒有本錢就找人做擔(dān)保，東家30斤西家50斤先把糧食賒過來，湊夠一板車就拉到糧站去賣，晚上回家再挨家挨戶去還錢，每斤糧食賺取三兩分錢差價(jià)。小學(xué)三年級(jí)時(shí)，因?yàn)榻徊黄饘W(xué)費(fèi)面臨失學(xué)危險(xiǎn)，他自謀生路，從二三十米的深井中打上水來挑到兩公里 外的鎮(zhèn)上叫賣，給1分錢隨便喝，一個(gè)暑假掙了4塊多錢，不僅給自己交了學(xué)費(fèi)，還替鄰居家的薛剛交，或許，這是他人生中第一次做“慈善”。第五篇：現(xiàn)代企業(yè)文化求學(xué)時(shí)的“生意”對于自己的商業(yè)頭腦，陳光標(biāo)十分自信。公司的一種信任氛圍使得年青人有機(jī)會(huì)做一些十分具有挑戰(zhàn)性的工作，因?yàn)樗慕?jīng)理會(huì)說：“沒問題，你能干好”。營造信任氛圍。員工只有感到企業(yè)重視、尊敬和信賴他們，感到自己是企業(yè)中的一員，才會(huì)有信心和責(zé)任感。授權(quán)團(tuán)隊(duì)走向成功。計(jì)劃可以把遠(yuǎn)景變成現(xiàn)實(shí)。一般現(xiàn)在的中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都是70，80年代的，文化水平普遍不高，所以中國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人是企業(yè)的成敗關(guān)鍵部分。領(lǐng)頭羊?qū)τ趩T工的榜樣作用是非常關(guān)鍵的。我們學(xué)習(xí)企業(yè)文化，對以后找工作應(yīng)聘公司有用。企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為。要求分開上交。要求：1，每道題字?jǐn)?shù)在300字左右，用A4紙打印，不要超過一頁紙，可正反面打印。第四篇：《現(xiàn)代企業(yè)文化》作業(yè)234325《現(xiàn)代企業(yè)文化》作業(yè)學(xué)院： 藝術(shù)設(shè)計(jì)學(xué)院學(xué)號(hào)：姓名：班級(jí)編號(hào)： 591，為什么要學(xué)習(xí)企業(yè)文化？談?wù)勛约旱目捶?。狼性文化”是一柄鋒利的雙刃劍，狼性中同樣深藏著固有的狼性弱點(diǎn)：狡黠，殘酷無情，攻擊性過強(qiáng)，為達(dá)到目的不擇手段等等，在狼性文化的優(yōu)質(zhì)個(gè)性和弱點(diǎn)的熏染下，企業(yè)及員工容易在文化中迷失。顯然，狼性企業(yè)文化在帶給華為成功的同時(shí)，也傳出了人性文明的悲歌。我認(rèn)為我們不能只看到狼性文化好的一面而忽視壞的一面。如果一個(gè)企業(yè)沒有好的企業(yè)文化，它就會(huì)失去持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，最終走進(jìn)失敗的深淵。近年來，眾多企業(yè)所提倡的第二次創(chuàng)業(yè)，其目標(biāo)實(shí)際上就是可持續(xù)成長。世界上著名的長