『原創(chuàng)』什么是辦公室5s管理標(biāo)語(yǔ)-文庫(kù)吧資料
2024-10-13 15:20本頁(yè)面
【正文】 用上下班前后的十分鐘時(shí)間來(lái)完成這些工作：上班前穿戴整潔的進(jìn)入辦公室，清理辦公場(chǎng)所舒心工作，下班后，梳理一天的工作內(nèi)容，有用的資料和沒(méi)用的資料，需要保留的和不需要保留的，整頓一番，井然有序的處理，輕松面對(duì)第二天的工作任務(wù)。心情不錯(cuò)，工作也積極！清潔（Seiketsu）就是維持上面的3S狀態(tài)，并將這些過(guò)程制度化、規(guī)范化，嚴(yán)格執(zhí)行，定期檢查?，F(xiàn)在我們的辦公區(qū)域每天都有專職的衛(wèi)生清潔人員負(fù)責(zé)打掃；當(dāng)然，各掃門前雪，個(gè)人的辦公區(qū)域還是需要自己親自整理打掃的。流水不腐，戶樞不蠹。由此我們可以得到啟發(fā)，讓員工本人決定所需物品的擺放，合理利用空間的同時(shí)，節(jié)約時(shí)間，提高工作效率。例如，辦公桌上的電話，有人習(xí)慣右手接聽，有人覺得左手接聽方便，那么電話的放置肯定依照個(gè)人習(xí)慣擺放。有些文件是需要馬上轉(zhuǎn)發(fā)處理的，那我們就應(yīng)該放在醒目的地方及時(shí)處理；文件架中有一排文件，有些是存放招聘資料的，有些是存放用心專注 服務(wù)專業(yè)測(cè)繪行業(yè)首選招聘、求職網(wǎng)站培訓(xùn)信息的，那么為了拿取準(zhǔn)確方便，可以通過(guò)標(biāo)識(shí)記號(hào)給文件夾分類，然后按拿取的頻率擺放，這樣，所有物品的存放一目了然。整頓（Seiton）是在整理之后，按照使用頻率，將留下的必需物品分門別類，規(guī)范放置，規(guī)范保管。我們的辦公場(chǎng)所，有電腦、電話、各類文件資料、各種辦公用品，還有您的個(gè)人用品等，如果整理不當(dāng)，再寬敞的辦公環(huán)境也會(huì)變得狹?。晃募?、辦公用品柜雜亂無(wú)章法，會(huì)因雜物占據(jù)空間而失去原有的使用價(jià)值；尋找資料、物品不方便，浪費(fèi)時(shí)間；擺放無(wú)規(guī)范，盤點(diǎn)困難，容易導(dǎo)致成本核算失誤。通過(guò)5S管理，治理“臟、亂、差”等不良現(xiàn)象，塑造干凈整潔的工作環(huán)境，而且有助于提升企業(yè)整體的工作質(zhì)量和生產(chǎn)效率。什么是5S管理？5S管理是起源于日本的一種比較優(yōu)秀的管理方法，它的思路非常簡(jiǎn)單樸素，針對(duì)企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。整理區(qū)分物品的用途，清除不要用的東西整頓必須品分區(qū)放置，明確標(biāo)識(shí)，方便取用 清掃清除垃圾和贓污并防止污染的發(fā)生素養(yǎng)養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)整理整頓做得好，工作效率速提高清掃清潔堅(jiān)持做，亮麗環(huán)境真不錯(cuò)整理整頓天天做，清掃清潔時(shí)時(shí)行創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境，提升工作士氣和效率全員投入齊參與，自然遠(yuǎn)離臟亂差效果很全面，持之以恒是關(guān)鍵開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動(dòng)，稱為“5S”活動(dòng)。注意事項(xiàng)：文庫(kù)來(lái)源于生活，如果您覺得我們中心介紹的文庫(kù)對(duì)您有所幫助，請(qǐng)您點(diǎn)擊頁(yè)面左下角的【分享】給我們一個(gè)小小的肯定，如果怕下次找不到我們的文庫(kù)，請(qǐng)點(diǎn)擊頁(yè)面右下角的【收藏】本篇文庫(kù)，歡迎熱愛生活的小伙伴們關(guān)注我們的百度文庫(kù)，我們會(huì)繼續(xù)努力，向大家介紹更多實(shí)用的管理經(jīng)驗(yàn)。6種下思想，收獲行動(dòng)，種下行動(dòng)，收獲習(xí)慣，種下習(xí)慣，收獲品格，種下品格，收獲命運(yùn)。6健康安全環(huán)境好，整理整頓不可少，每日清掃清潔勤，我們都有好素養(yǎng)。3看得見和看不見的地方，都要徹底打掃干凈3分工合作來(lái)打掃，相信明天會(huì)更好3全員投入齊參加，自然遠(yuǎn)離臟亂差 35S始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng) 35S做好了，才算做了 35S只有不斷地檢討修正，才能持續(xù)地改善提升 35S是改善企業(yè)體質(zhì)的秘方 35S是一切改善活動(dòng)的前提 5S是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ) 45S是做好PDCA的第一步 45S是企業(yè)管理的基礎(chǔ) 45S是最佳的推銷員 45S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者 45S是節(jié)約能手4紅牌作戰(zhàn)：找到問(wèn)題點(diǎn)并懸掛紅牌、加以改善4看板作戰(zhàn)
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