【正文】 的唯一工作，要防范工作錯(cuò)位、越位和缺位現(xiàn)象發(fā)生。二、區(qū)域營銷部工作定位：（一）內(nèi)部管理（提高決策滲透力）：區(qū)域營銷部主要面向市公司營銷中心的營銷決策開展內(nèi)部管理，采用“三通過”保障“三到位”，確保決策滲透不打折，重點(diǎn)扁平管理流程并提高決策滲透力：一是通過例會(huì)有效貫徹到位；二是通過制度規(guī)范約束到位；三是通過自律全面示范到位。（四）規(guī)范職能：規(guī)范職能的正確行使不僅要求營銷部只做應(yīng)該做的事情，而且要求執(zhí)行正確，盡量減少工作失誤，要通過《規(guī)范》和地市級(jí)公司營銷中心規(guī)定的營銷決策程序，減少隨意干預(yù)和減少行政行為對(duì)卷煙營銷工作的影響。商情信息蘊(yùn)藏著巨大的商業(yè)價(jià)值，是企業(yè)掌握市場變化、了解客戶動(dòng)態(tài)，做出正確營銷決策的可靠依據(jù)，區(qū)域營銷部商情信息分析質(zhì)量決定了企業(yè)對(duì)市場銷售機(jī)會(huì)的敏感程度，也是卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的決策核心。值得強(qiáng)調(diào)，區(qū)域營銷部開展?fàn)I銷活動(dòng)是面向網(wǎng)建基礎(chǔ)工作的再提升，也是地市級(jí)公司卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)延伸到市場的中樞，這是縣級(jí)法人資格取消后區(qū)域營銷部職能轉(zhuǎn)變的核心要素，過多參與企務(wù)管理就會(huì)分散企業(yè)精力而喪失營銷機(jī)會(huì)，也加劇了地市級(jí)公司的營銷成本。抓好對(duì)所管轄范圍內(nèi)人員的考核、考評(píng)與管理教育工作，關(guān)心營銷人員的生活及思想動(dòng)態(tài)，做好耐心細(xì)致的思想教育工作，杜絕經(jīng)濟(jì)犯罪的事件發(fā)生；14． 負(fù)責(zé)做好廣告宣傳，正確編制銷售費(fèi)用及廣告費(fèi)用計(jì)劃；15． 按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。及時(shí)匯總編制產(chǎn)品需求量計(jì)劃，合理的平衡產(chǎn)品供貨計(jì)劃，做好對(duì)外銷售點(diǎn)聯(lián)絡(luò)工作，組織產(chǎn)品的運(yùn)輸、調(diào)配，完善發(fā)運(yùn)過程的交接手續(xù)；10． 積極開展市場調(diào)查、分析和預(yù)測。在盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題，要查明原因，并弄清責(zé)任，做好原始記錄，分別按程序辦理調(diào)整賬目手續(xù)；8． 負(fù)責(zé)編制銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表。4．負(fù)責(zé)；6． 負(fù)責(zé)庫存產(chǎn)品的保管。擬定銷售管理辦法、產(chǎn)品及物資管理制度、明確銷售工作標(biāo)準(zhǔn)、建立銷售管理網(wǎng)絡(luò)，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、調(diào)度、檢查、考核；3．編制年季月度銷售計(jì)劃，獎(jiǎng)懲辦法，并及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。崗位要求擅長協(xié)調(diào)與溝通，學(xué)生干部優(yōu)先。崗位要求有大型活動(dòng)組織、會(huì)議儀式主持特長。崗位要求 營銷專業(yè)優(yōu)先。崗位要求文筆好，新聞或中文專業(yè)優(yōu)先。崗位要求影視相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。崗位要求文筆好，營銷、新聞或中文專業(yè)優(yōu)先。崗位要求裝潢、藝術(shù)設(shè)計(jì)或平面設(shè)計(jì)專業(yè)。崗位要求裝潢、藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)。崗位要求裝潢、藝術(shù)設(shè)計(jì)或平面設(shè)計(jì)專業(yè)。崗位要求零售相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。崗位要求營銷或軟件專業(yè)優(yōu)先。崗位要求營銷或軟件專業(yè)優(yōu)先。崗位要求： 營銷專業(yè)優(yōu)先。崗位要求： 營銷專業(yè)優(yōu)先。崗位要求營銷專業(yè)、信息能力強(qiáng)者優(yōu)先。崗位要求營銷專業(yè)、信息能力強(qiáng)者優(yōu)先。○營銷處長職責(zé)◆負(fù)責(zé)編制集團(tuán)營銷計(jì)劃；◆策劃組織集團(tuán)統(tǒng)一性營銷活動(dòng)和公關(guān)活動(dòng)；◆按時(shí)完成集團(tuán)報(bào)廣告經(jīng)營創(chuàng)收任務(wù)；◆負(fù)責(zé)集團(tuán)廣告（媒體廣告、平面廣告）文案的制作、發(fā)布和集團(tuán)自有品牌裝潢的設(shè)計(jì)；◆建立集團(tuán)營銷信息系統(tǒng)；◆負(fù)責(zé)集團(tuán)各處室及各店之間的協(xié)調(diào)工作?！鹂偨?jīng)理職責(zé)◆制定全集團(tuán)營銷、公關(guān)的方針和策略，并指導(dǎo)各職能處室具體實(shí)施；◆審核集團(tuán)的廣告（媒體廣告、平面廣告）的文案、制作和發(fā)布；◆審核集團(tuán)大型公關(guān)活動(dòng)方案?！糌?fù)責(zé)集團(tuán)?？木庉?、出版、發(fā)行、宣傳以及對(duì)外宣傳，媒體聯(lián)絡(luò)接待、宣傳材料的提供、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)集團(tuán)本部和經(jīng)營單位與媒體的關(guān)系?！糌?fù)責(zé)集團(tuán)統(tǒng)一促銷活動(dòng)的主題策劃、方案制定、具體實(shí)施和全程控制。、整理客戶信息，及時(shí)呈報(bào)售樓處經(jīng)理或相關(guān)管理部門。，負(fù)責(zé)跟蹤服務(wù)、催收銷售款項(xiàng)。，認(rèn)真接待客戶，進(jìn)行答疑、洽商，組織參觀樣板間等以促成交易。、銷售工具管理及售樓處日常管理。、客戶的反饋信息等，為企業(yè)決策提供依據(jù)。、成交客戶的信息進(jìn)行建檔管理，并及時(shí)上報(bào)，接受并處理客戶投訴。，并審核其他售樓員簽訂合同的有效性。，報(bào)批通過后執(zhí)行，及時(shí)完成銷售目標(biāo)。五、營銷部案場經(jīng)理崗位職責(zé)，制定售樓處的各項(xiàng)管理制度，報(bào)批通過后貫徹 執(zhí)行。參與銷售策劃方案的組織制定,提出合理意見。四、營銷部平面設(shè)計(jì)員崗位職責(zé)具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)目及公司所有平面設(shè)計(jì)工作。、媒體等保持良好關(guān)系，開展公關(guān)宣傳活動(dòng)，樹立企業(yè)良好的社會(huì)形象。、樓盤項(xiàng)目的推廣、促銷活動(dòng)。為制定營銷推廣方案提供依據(jù)。三、營銷部策劃經(jīng)理崗位職責(zé)，制定本部門各項(xiàng)管理制度并貫徹實(shí)施。1組織并參與相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目前期開發(fā)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、戶型等提出建議。1各項(xiàng)目銷售人員的招聘、考核、選拔及激勵(lì)工作。對(duì)現(xiàn)場銷售及客服的回款按月上報(bào)并及時(shí)抽查。安排、調(diào)動(dòng)銷售部及客戶服務(wù)部開展交屋工作。特殊客戶的銷售接待、投訴處理與跟蹤服務(wù)工作。負(fù)責(zé)各項(xiàng)目銷售部的相關(guān)培訓(xùn)、考核工作。匯總上報(bào)項(xiàng)目階段性銷售總結(jié)報(bào)告。、拓展與客戶、社會(huì)各界的關(guān)系，建立健全完善的客戶關(guān)系管理體系。，配合公司總目標(biāo)，制定本部門銷售目標(biāo)及銷售計(jì)劃，并予以追蹤控制，以確保其達(dá)成或超越。、部門職責(zé)的重新分配及業(yè)務(wù)的重組等要求，定期或不定期對(duì)公司業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化。第二篇：營銷部職責(zé)營銷部各崗位職責(zé)一、營銷部經(jīng)理崗位職責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理編制企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃，從市場發(fā)展的角度保證企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的可實(shí)現(xiàn)性。并且，資訊的標(biāo)題不宜過長，最好不要超過15個(gè)字。還有不可忽視的就是那些發(fā)展非?？斓臐撛诟偁帉?duì)手。(3)分析對(duì)手的網(wǎng)站及動(dòng)向多分析競爭對(duì)手成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)，少走彎路。大多數(shù)用戶搜p2p網(wǎng)貸這樣的熱門關(guān)鍵詞是為了查找與網(wǎng)貸的相關(guān)的信息，所以這些詞是提高曝光度的有效途徑。關(guān)鍵詞定位是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，如果可以，盡量避免超級(jí)火爆的詞，根據(jù)企業(yè)情況，定位于目標(biāo)客戶制定最合理的關(guān)鍵詞，多拓展些更具專業(yè)性的詞，真正將流量轉(zhuǎn)化為企業(yè)客戶。另外，像p2p這樣的關(guān)鍵詞不準(zhǔn)確，并且百度指數(shù)太高，不利于網(wǎng)站的排名優(yōu)化。健康的網(wǎng)站是搜索引擎優(yōu)化的基礎(chǔ)。所以，互聯(lián)網(wǎng)金融公司，特別是p2p平臺(tái)的營銷推廣，不僅需要關(guān)注營銷，還需要時(shí)刻關(guān)注宏觀的經(jīng)濟(jì)政策環(huán)境的變動(dòng)，絕對(duì)不能去觸碰政策監(jiān)管的四條紅線。黃鶴財(cái)富將業(yè)務(wù)重心立足市場，在整合股東及關(guān)聯(lián)機(jī)構(gòu)優(yōu)質(zhì)資源后，為市場方量身定制出系統(tǒng)性的金融產(chǎn)品及風(fēng)控模型，充分滿足了市場方客戶巨大的資金需求，同時(shí)也為投資人科學(xué)地規(guī)避了分散性金融風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)富地穩(wěn)健增值。 商務(wù)部可信網(wǎng)站認(rèn)證另外，黃鶴財(cái)富將公司總部設(shè)立于武漢舵落口大市場。 icp網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營許可證 國際風(fēng)險(xiǎn)管理體系和一流風(fēng)控團(tuán)隊(duì)其體系分為貸前、貸中、貸后三大板塊。另外，我們有著十分優(yōu)秀的風(fēng)控和技術(shù)團(tuán)隊(duì)，為我們持續(xù)健康發(fā)展又增添了更多保障。我致力于做最透明的普惠金融平臺(tái)。我們可以學(xué)習(xí)別人好的地方，另外總結(jié)別人做的不足的地方，去加以改進(jìn)。(三)競爭分析 目前，p2p網(wǎng)貸平臺(tái)眾多，除了少數(shù)部分運(yùn)營比較成熟的平臺(tái)，還有許多的規(guī)模比較小、上線時(shí)間比較短的平臺(tái)。在未來，黃鶴財(cái)富將繼續(xù)以現(xiàn)有市場為根基，面向全省乃至全國的主要大中型城市建立分支機(jī)構(gòu)。黃鶴財(cái)富將業(yè)務(wù)重心立足市場，在整合股東及關(guān)聯(lián)機(jī)構(gòu)優(yōu)質(zhì)資源后，為市場方量身定制出系統(tǒng)性的金融產(chǎn)品及風(fēng)控模型，充分滿足了市場方客戶巨大的資金需求，同時(shí)也為投資人科學(xué)地規(guī)避了分散性金融風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)富地穩(wěn)健增值。本著“以市場為導(dǎo)向”的經(jīng)營規(guī)劃，黃鶴財(cái)富將公司總部設(shè)立于武漢舵落口大市場。會(huì)出現(xiàn)更加專業(yè)的針對(duì)征信，擔(dān)保等不同領(lǐng)域的的企業(yè)，并將在這些細(xì)分領(lǐng)域出現(xiàn)龍頭企業(yè)。這實(shí)質(zhì)上覆蓋了產(chǎn)業(yè)鏈上的多個(gè)環(huán)節(jié)，增加了網(wǎng)貸企業(yè)的經(jīng)營成本。大量競爭者涌入p2p網(wǎng)貸行業(yè)致使同質(zhì)化競爭在所難免，沒有明確戰(zhàn)略目標(biāo)，沒有占據(jù)優(yōu)勢資源的企業(yè)將被市場逐步淘汰。從市場環(huán)境的角度看，網(wǎng)貸市場將出現(xiàn)市場集中化的趨勢，網(wǎng)貸行業(yè)將出現(xiàn)真正的領(lǐng)跑企業(yè)。同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)投資將對(duì)網(wǎng)貸行業(yè)的成交量，利潤提出更高的要求，行業(yè)競爭加劇，過去那種沒有在同