【正文】 0 52350 48125000 540000（2）計(jì)算回歸方程的待定系數(shù)：b7（3）2012年A產(chǎn)品的總成本 y=+1500＝（元）【評(píng)分參考】上述計(jì)算過(guò)程中（2）、（3）的計(jì)算結(jié)果，允許有由于小數(shù)位選擇不同而出現(xiàn)的結(jié)果偏差。問(wèn)題：（1）結(jié)合本案例，簡(jiǎn)要說(shuō)明“H形晉升渠道” 存在什么缺陷？（2）針對(duì)該公司在職務(wù)晉升上所存在的問(wèn)題應(yīng)如何解決？ 答案： (本大題共3小題，每小題3分，共3分)，具有不同功能的工資部分組成工資總額的一種工資制度。因此，自從張某被提拔為中層管理干部后，他就一直高興不起來(lái)，總是悶悶不樂(lè)。但在此后的工作中，由于張某不擅長(zhǎng)管理常因不能妥善協(xié)調(diào)各方利益關(guān)系而犯愁。由于張某是國(guó)內(nèi)某名牌大學(xué)建筑學(xué)專業(yè)的高才生，進(jìn)入公司后如魚得水，其專業(yè)才華得到施展，其設(shè)計(jì)并參與投標(biāo)的方案，大多被招標(biāo)單位所采納，為公司贏得了榮譽(yù)和很好的經(jīng)濟(jì)效益，個(gè)人也受到公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表?yè)P(yáng)。七、案例分析題(本題15分)： 張某2008年大學(xué)畢業(yè)后被一家建筑集團(tuán)公司錄用。（計(jì)算結(jié)果保留小數(shù)點(diǎn)后兩位）五、簡(jiǎn)答題(本大題共3小題，每小題5分，共15分)？ 。表2 7月 8月 9月 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 產(chǎn)品 B1 T W 200 100 100 200 － － － － － － B2 200 200 200 200 150 S 150 100 100 150 100 150 1200 800 Z 月產(chǎn)量（臺(tái)）要求：根據(jù)以上兩表提供的信息，計(jì)算X、Y、Z、T、S、W的值，從而幫助該企業(yè)完成2012年的綜合生產(chǎn)計(jì)劃和第三季度主生產(chǎn)計(jì)劃的制定工作。全國(guó)2012年4月高等教育自學(xué)考試三、名詞解釋題(本大題共3小題，每小題3分，共9分) 四、計(jì)算題(本大題共2小題，每小題9分，共18分)29．某著名機(jī)床生產(chǎn)企業(yè)，根據(jù)對(duì)2012年市場(chǎng)需求、用戶訂單情況和企業(yè)生產(chǎn)能力等三方面的預(yù)測(cè)，制定出2012年綜合生產(chǎn)計(jì)劃的部分計(jì)劃（見表1）。六、論述題(本大題共2小題，每小題10分，共20分)35．試述企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提出的背景。33．簡(jiǎn)述企業(yè)在產(chǎn)品投入期適宜采取的產(chǎn)品戰(zhàn)略。()五、簡(jiǎn)答題(本大題共4小題，每小題5分，共20分)31．簡(jiǎn)述影響行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的主要因素。（）29．多元復(fù)合型集團(tuán)化戰(zhàn)略是以名牌為龍頭，以大型骨干企業(yè)為核心，與相關(guān)配套企業(yè)、銷售企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合組成企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略。（）28．現(xiàn)代產(chǎn)品是一個(gè)整體概念，包括三個(gè)層次。26．反應(yīng)式防御戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)是防止挑戰(zhàn)者著手行動(dòng)或者使其進(jìn)攻偏離到威脅較小的方向。但是與固定資產(chǎn)自身有關(guān)的因素只有三個(gè)：（1）同類固定資產(chǎn)的數(shù)量；（2）固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率；（3）固定資產(chǎn)的有效工作時(shí)間。3．（1）風(fēng)險(xiǎn)與收益（2）企業(yè)所屬的行業(yè)（3）經(jīng)營(yíng)規(guī)模（4）利息率4．（1）擇好先進(jìn)適用的技術(shù)；（2）選擇最經(jīng)濟(jì)合適的方式引進(jìn)所選的適用技術(shù)；（3）通過(guò)仿制、反求工程作好消化吸收；（4）在研制的基礎(chǔ)上改進(jìn)所引進(jìn)的技術(shù)，作到創(chuàng)造性的模仿；（5）在消化吸收和研究發(fā)展的基礎(chǔ)上進(jìn)行再次創(chuàng)新。（2）實(shí)際調(diào)查階段（3）資料處理階段①資料處理。③設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷。②制定調(diào)查計(jì)劃。(3)母公司、子公司各為獨(dú)立的法人。(1)子公司受母公司的實(shí)際控制。母公司也稱為控股公司。、同類型的設(shè)備和相同工種的工人集中在一起，組成一個(gè)生產(chǎn)單位，組織相同工藝的生產(chǎn)。：研究產(chǎn)品的產(chǎn)量（銷量）、成本（費(fèi)用）和利潤(rùn)三者關(guān)系的一種分析方法。在職工強(qiáng)烈的呼聲下，梳棉機(jī)的開發(fā)與生產(chǎn)終于停了下來(lái)。到了9月底,累計(jì)投入資金達(dá)100萬(wàn)元，可整機(jī)一臺(tái)也沒出來(lái)。到了6月底,投入資金達(dá)50多萬(wàn)元，可關(guān)鍵性難度大的部件還沒有完成。超過(guò)合同交貨期就算違約，包銷協(xié)議就作廢了。廠里只好組織技術(shù)人員研究補(bǔ)齊所缺數(shù)據(jù)。另有違約責(zé)任條款若干。6月底交貨5臺(tái)，7月底交貨10臺(tái)，8月底交貨20臺(tái)，9月底交貨20臺(tái)。立即組織談判，簽訂了合同,并進(jìn)行了公證。但北京某咨詢公司的人員卻表示,未簽合同之前要看圖紙必須另交5000元,而且只能看半小時(shí)，修配廠樊廠長(zhǎng)只好作罷。北京公司負(fù)責(zé)包銷產(chǎn)品。梳棉機(jī)是紡線機(jī)前配套機(jī)器，目前市場(chǎng)上供不應(yīng)求,行情看好。但近年來(lái)經(jīng)濟(jì)效益不理想,一直苦于沒有出路。3．影響資產(chǎn)組合的因素？4．模仿創(chuàng)新（二次創(chuàng)新）模式應(yīng)注意哪些問(wèn)題？5．合理組織生產(chǎn)過(guò)程的基本要求是什么？6．影響生產(chǎn)能力的因素。D． 銷售預(yù)測(cè)，因?yàn)樵擁?xiàng)預(yù)測(cè)能直接為企業(yè)制定銷售計(jì)劃提供依據(jù)。B． 技術(shù)環(huán)境預(yù)測(cè)，因?yàn)樾录夹g(shù)的發(fā)展，必然對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)巨大影響。D． 直線職能制，管理層次為8。B． 直線制，管理層次為8。，指令三十戶為一邑，每一邑設(shè)一司官；十邑為一卒，每一卒設(shè)一卒師；十卒為一鄉(xiāng)，每一鄉(xiāng)設(shè)一鄉(xiāng)師；三鄉(xiāng)為一縣，每一縣設(shè)一縣師；十縣為一屬，每一屬設(shè)一大夫；全國(guó)共五屬，設(shè)五大夫，直接歸中央指揮。C． 期望值和效價(jià)均低。A． 期望值低的表現(xiàn)。D． 那些工作有卓越表現(xiàn)的員工，在成就感的激勵(lì)下會(huì)自然地產(chǎn)生對(duì)公司的忠誠(chéng)感，這樣即便裁員造成了人心的不穩(wěn)定，也會(huì)對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起促進(jìn)作用。B． 盡管公司弱化了員工就業(yè)所承擔(dān)的義務(wù)，但員工的歸屬感和忠誠(chéng)感不會(huì)下降，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)反而會(huì)增強(qiáng)，實(shí)際上有利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。，有不少改變了傳統(tǒng)終身