人力資源專員自薦信-文庫吧資料
2024-10-13 13:15本頁面
【正文】 進行跨部門溝通的？? HR部門與其它部門的關系? HR工作的特殊性◇ 顯性的投資與隱性的收益◇ 團隊的工作與獨立的權限◇ 人力資源的“加工”與“進出口”◇ 企業(yè)的“潤滑濟”與“催化濟”◇ HR人員在企業(yè)的位置與作用發(fā)揮? HR人員的溝通方式與習慣二 人力資源的發(fā)展案例3：HR管理如何面對90后的挑戰(zhàn)？案例4：建立適應企業(yè)文化的HR管理制度◇ 人、人力與人力資源◇ 人力資源管理面臨的四類員工◇ 人力資源六大板塊及其相互關系三 人力資源規(guī)劃案例5：金融危機中從“民工慌”到“民工荒”帶給我們的啟示？案例6：有資源無規(guī)劃：某企業(yè)分公司面臨無人可派的尷尬◇ 人力資源規(guī)劃與其它板塊的關系◇ 人力資源規(guī)劃的數(shù)據(jù)來源◇ 練習：如何開展企業(yè)人力資源規(guī)劃？四 人才招募與面試案例7：傳統(tǒng)面試的缺陷案例8：聯(lián)想集團的面試方法給我們啟示◇ 人才招募七步法? 確定需求? 招聘條件? 招聘渠道? 發(fā)出需求? 篩選簡歷? 初選與復選? 比對與錄取◇ 人才的顯性與隱性特征? 形象與氣質(zhì)? 工作能力? 工作經(jīng)驗? 工作態(tài)度? 責任心? 忠誠度? 穩(wěn)定性? 職業(yè)方向◇ 不同面試方法及優(yōu)缺點? 小組面試? 專家面試? 行為面試? 情景面試? 壓力面試? 結(jié)構化面試與半結(jié)構化面試五 培訓管理案例9：新業(yè)務員是如何丟失客戶的？案例10：華為新員工的培訓方法◇ 培訓的九個步驟◇ 培訓需求分析四方法? 訪談法? 調(diào)查問卷? 觀察法? 技術手冊◇ 培訓目標與指標? 培訓計劃達成率? 培訓普及率? 人均培訓時數(shù)? 培訓需求達成率? 內(nèi)部講師授課時數(shù)及時間比◇ 培訓計劃制訂? 培訓計劃的項目設置? 月份計劃與季度計劃的編制? 培訓計劃的宣傳? 培訓費用預算編制與審批案例11：總經(jīng)理批準什么樣的培訓預算？◇ 培訓計劃的實施及面臨的問題◇ 內(nèi)部及外部講師的選擇標準◇ 培訓效果四層次評估◇ 培訓效果的反饋與改進六 績效管理案例12：張經(jīng)理為什么不愿配合HR部門做績效管理？案例13：360考核帶給HR的困惑◇ 績效管理可能面臨的困境及原因分析◇ 績效管理的宣傳及培訓? 績效管理的宣傳方法? 培訓提升管理人員的思想認識? 讓績效管理獲得員工支持，提高認識◇ 組建績效管理班子◇ 制訂績效考核制度與流程◇ 績效考核的實施方法? 小范圍試點與大面積推廣? 試行期的運用? 績效獎金的確定◇ 關鍵績效指標的實施要點◇平衡計分卡的實施要點◇ 運用主基二元法確定考核指標練習：運用主基二元法確定某崗位的考核指標◇ KPI與BSC的優(yōu)缺點比較? 適用范圍? 指標設置? 實施方法? 關注焦點◇ 績效考核結(jié)果的廣泛運用七 薪酬與福利管理案例14：同工不同酬的工程師如何加薪？◇ 薪、酬的區(qū)別與聯(lián)系◇ 薪酬的特點? 對內(nèi)具有公平性? 對外具有競爭性? 相對公平與絕對不公平◇ 薪酬的核算?
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1