醫(yī)務(wù)科個人年終述職報(bào)告及擴(kuò)展資料-文庫吧資料
2024-10-13 12:11本頁面
【正文】 要求。處方，其它科室人員合格率達(dá)標(biāo)。各科室能夠及時地上繳病歷。(二)醫(yī)療文書質(zhì)量：嚴(yán)格按照《病歷書寫基本規(guī)范》的要求，對住院病歷、病程記錄及其相關(guān)資料的書寫提出進(jìn)一步的規(guī)范化要求，要求各科室認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，20xx年住院病人數(shù)x人次，歸檔病案全部經(jīng)過科主任審查、醫(yī)務(wù)科抽查后歸檔，甲級病歷合格率明顯上升。本年度醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全工作，取得了明顯的成效。醫(yī)務(wù)科個人年終述職報(bào)告3尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好!20xx年，醫(yī)務(wù)科依靠院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，依靠全院干部的鼎力支持和醫(yī)護(hù)員工的無私幫助，本著“質(zhì)量第一、病人第一”的理念，在醫(yī)務(wù)管理工作中，加強(qiáng)修養(yǎng)，勤奮工作，積極改進(jìn)管理模式，努力提高醫(yī)療質(zhì)量，希望大家在新的一年工作中能給我以更大的幫助和支持，把各項(xiàng)工作完成的更好。切實(shí)做到“一切為了客人，為了客人的一切”的服務(wù)宗旨。四、今后努力的方向誠然，不足與成績永遠(yuǎn)是相依相伴的。眼科要固定護(hù)士，不要總是換人。詞條需要及時更新，像青光眼這些常見的診斷都沒有。因此這就需要一個有扎實(shí)眼科知識和反應(yīng)靈活的護(hù)士來配合我。二、醫(yī)務(wù)科是一個講究“合作”的科室我在暗室里對客人進(jìn)行裂隙燈檢查和眼底檢查時，所有的問題都是反饋給護(hù)士，再由護(hù)士進(jìn)行錄入到電腦里的。精益求精，以便于讓每位客人都做到“小病早防，大病早治”。醫(yī)療質(zhì)量是體檢中心的生命線，同時也是搞好醫(yī)客關(guān)系的基礎(chǔ)。很高興在這一年中我完成了醫(yī)務(wù)科的工作任務(wù)。xx對我而言就像一個家一樣，對于它我有著難以割舍的情愫。在這個地方我既交到了朋友，又發(fā)揮了自己的長趣?？傊?，獎金扣罰與其他處罰一樣，是管理初級階段的一種手段，等到醫(yī)院的全院職工都能自覺地維護(hù)和執(zhí)行制度的那一天，獎金扣罰的形式就會自然消亡。另一方面，要注意執(zhí)法公平，遵循制度面前人人平等的原則。在這一過程中，對違反制度的行為必須予以處罰。獎金扣罰只是手段而不是目的。我相信大家，特別是各位科主任、護(hù)士長是能以大局為重，辯證地處理好“小我”與“大我”的關(guān)系。好比一局圍棋，要有良好的總體布局，局部的勝利才會對全局有意義，圍棋中光顧了局部取勝而失去整局的例子不勝枚舉。醫(yī)院的發(fā)展建立在各科室發(fā)展的基礎(chǔ)上，但各科室的發(fā)展又以醫(yī)院總體發(fā)展為依托。醫(yī)療安全是前提，沒有醫(yī)療安全作保障，提高工作量和增收節(jié)支均將成為無的之矢，醫(yī)院的發(fā)展就成為一句空話。以創(chuàng)造良好的社會效益的同時來帶動經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高。進(jìn)一步抓好醫(yī)療常規(guī)及規(guī)章制度的落實(shí)，協(xié)助醫(yī)療糾紛的調(diào)查處理、教學(xué)管理工作。定期在院內(nèi)組織政治學(xué)習(xí)，抓好職工的政治思想教育。但自己深知離各位領(lǐng)導(dǎo)的39。翻過去的一頁已成為歷史，成就只能為將來醫(yī)
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