國有企業(yè)收購民營企業(yè)的操作-文庫吧資料
2024-10-13 11:28本頁面
【正文】 能看到創(chuàng)新成功后由衷地祝賀和贊美……”的氛圍，這不僅僅有利于企業(yè)對研發(fā)人才的吸引，更能增強客戶對企業(yè)的認同。不能融合、受到?jīng)_擊就會發(fā)生變化的文化，我們不把它稱作文化也罷。這些文化當中，有創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)形成的不怕吃苦、勇于拼搏、敢作敢當?shù)膬?yōu)秀文化因子，也有創(chuàng)業(yè)元老們形成的隨意性強、超越制度做事的不良文化作風；有新進管理者帶來的創(chuàng)新、輕松的工作氛圍，也有不同經(jīng)營理念引發(fā)的不和諧因素……民營企業(yè)首先提煉出自身發(fā)展過程中已經(jīng)形成的良好的文化因子，結合企業(yè)未來的發(fā)展方向，總結、凝練出適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，并將之鞏固、發(fā)展。再進一步將“內(nèi)生文化凝練化”，找到發(fā)展內(nèi)部文化的有效方式和方法，實現(xiàn)企業(yè)文化的有效落地。我們寧愿相信這些都是企業(yè)經(jīng)過深思熟慮后，認為最適合企業(yè)發(fā)展要求的文化核心。文化有效與否的關鍵在于企業(yè)文化的落地問題，只有企業(yè)需要的文化真正被廣大員工做認同、接受，才能起到應有的作用，僅僅落在口頭和宣傳上的文化，永遠只能是“看起來很美”。企業(yè)應根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)特點，企業(yè)特征，公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略，進一步明確企業(yè)真正需要什么樣的文化。企業(yè)文化的發(fā)展方向企業(yè)對企業(yè)文化的訴求源于對未來發(fā)展的支持，只有確立了適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，并真正將文化有效落實到企業(yè)的方方面面，企業(yè)文化才能為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮充分的推動作用。民營企業(yè)老板對于企業(yè)文化的認識往往比國有企業(yè)更加深刻，這些老板在進行企業(yè)文化建設的過程中更加重視文化的內(nèi)部價值而沒有將文化外樹品牌的作用真正的發(fā)揮出來。這就使得民營企業(yè)在其快速發(fā)展過程中，文化也隨之不斷地適應調(diào)整（如未能調(diào)整則表現(xiàn)出文化制約企業(yè)發(fā)展的問題），優(yōu)秀的企業(yè)文化難以形成有效的積淀，故每當企業(yè)出現(xiàn)較大規(guī)模的人員變動或者高層人員調(diào)整的時候，企業(yè)文化也會隨之改變。我國民營企業(yè)近年來雖然取得了快速的發(fā)展，但是民營企業(yè)的生命周期仍十分短暫，與國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展相比，民營企業(yè)往往在短短的58年的時間內(nèi)快速經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)期、快速成長期并逐漸步入成熟期。民營企業(yè)文化毫無定勢，在每個老板不同的領導風格與經(jīng)營理念的影響下，伴隨企業(yè)發(fā)展形成了多種多樣的企業(yè)文化。任何的招式皆可稱為獨孤九劍亦可非獨孤九劍，能否真正可敵制勝全憑使用者的悟性。國有企業(yè)文化建設的重點在于文化手冊的撰寫及對外的宣傳推廣，然而其宣傳文化是否真正符合企業(yè)發(fā)展的要求，是否真正適用與企業(yè)不得而知，更不要說文化在企業(yè)中落地生根了。這也是我國國有企業(yè)文化冒進的突出體現(xiàn)。國有企業(yè)
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