上班管理制度-文庫(kù)吧資料
2024-10-13 03:18本頁(yè)面
【正文】 程進(jìn)行，防止工具過(guò)度磨損和損壞，并推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工具使用方法。認(rèn)真管好、用好工具、不積壓、不丟失工具。7．檢查組長(zhǎng)的工作：1）檢查人員是否齊全，設(shè)備運(yùn)行、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境是否良好；2）檢查各項(xiàng)工作是否準(zhǔn)備完備準(zhǔn)確；3）召開(kāi)班前會(huì)，安排工作；4）向上級(jí)及時(shí)匯報(bào)當(dāng)天工作；5）及時(shí)解決當(dāng)天遇到的問(wèn)題；8．上班期間不準(zhǔn)聚集談天；不準(zhǔn)玩手機(jī)；不準(zhǔn)竄崗；不準(zhǔn)做與上班無(wú)關(guān)事宜；9．下班提前5分鐘，總結(jié)一天的工作內(nèi)容并做好工作報(bào)表報(bào)告上級(jí)；10．確定檢工作臺(tái)面檢驗(yàn)設(shè)備及周邊打掃干凈，方能下班；（三）現(xiàn)場(chǎng)管理制度，做好標(biāo)記；、卡、量具擺放整齊嚴(yán)防摔碰傷；、潤(rùn)滑、無(wú)故障；，不允許有鐵銷(xiāo)、產(chǎn)品、油污等存在；，不良品等按要求放到指定地點(diǎn)，如有違犯將按規(guī)定處理。（二）上班制度，員工必須提前5分鐘到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)（員工之間不準(zhǔn)代打卡；如有發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理；）。（成品）不允許流入下道工序，并做好標(biāo)示，放在規(guī)定位置；不合格品按《不合格品處理規(guī)定》處理；，做好標(biāo)示，放在規(guī)定位置，待合格產(chǎn)品打包入庫(kù)；，若有發(fā)現(xiàn)，將嚴(yán)肅處理；，如有不符，及時(shí)通知相關(guān)人員并糾正；、中間巡檢、完工專(zhuān)檢。（一）檢驗(yàn)工序管理制度{打包物料}；（成品，半成品）前必須審好圖紙、工藝檔及要求，做好檢驗(yàn)前的準(zhǔn)備工作；，不得隨意改動(dòng)檢驗(yàn)工藝和參數(shù)，若有必要改動(dòng)必須與相關(guān)工序聯(lián)系，預(yù)防和杜絕安全質(zhì)量隱患，確保檢驗(yàn)工作順利進(jìn)行；，并做好記錄，與上下工序有關(guān)的問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系，預(yù)防同病復(fù)發(fā)，把損失降到最低；，即：自檢、互檢、專(zhuān)檢。十、獎(jiǎng)勵(lì)若員工向公司提出好的建議或管理的方法，一經(jīng)采用實(shí)行一個(gè)月內(nèi)，確認(rèn)有提升公司的管理層次，將獎(jiǎng)勵(lì)100元/次。不準(zhǔn)轉(zhuǎn)借、涂改或偽造上述證件，不準(zhǔn)將車(chē)輛交給其他人駕駛。九、開(kāi)車(chē)責(zé)任制度司機(jī)送貨到每家客戶時(shí)要保證卸貨時(shí)板材的完好無(wú)損，幫助客戶一起卸貨，若在卸貨中板材有所損壞將罰款貨物價(jià)值的10%，在送貨路上所有違章、罰款金全部由自己承擔(dān)，除不是本人違章外，駕駛證扣完分后，由本人付錢(qián)買(mǎi)分處理，貨車(chē)上三環(huán)路行駛時(shí)必須在下午5點(diǎn)前駛離三環(huán)路以外的道路。若中途申請(qǐng)辭職，或被公司辭退，按60元/天結(jié)算工資，未滿5天，辭退與辭職將不發(fā)工資。嚴(yán)禁態(tài)度不端正，行動(dòng)遲緩，否則視情節(jié)輕重將作出處罰，或者開(kāi)除。把單據(jù)向送貨司機(jī)交代清楚后將貨物送出。六、庫(kù)管發(fā)貨與送貨員裝貨制度送貨單據(jù)開(kāi)好后，庫(kù)管將整理好的單據(jù)按順序?qū)⒇浳锓愿浪拓浰緳C(jī)完整地將數(shù)量規(guī)格、型號(hào)準(zhǔn)確無(wú)誤地裝好。若貨物數(shù)量缺少后，立即打電話回公司核對(duì)。若司機(jī)在送貨到客戶后發(fā)現(xiàn)貨款數(shù)量多出后帶回公司將獎(jiǎng)勵(lì)貨物價(jià)值的10%，同時(shí)將對(duì)庫(kù)管出貨員處罰貨物價(jià)值的10%。忘記帶單子，每單10元處罰。不得以私人原因影響工作。本人開(kāi)單后發(fā)
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