20xx信用社年度工作總結(jié)與20xx信用社營業(yè)柜員個人工作總結(jié)匯編-文庫吧資料
2024-10-12 00:01本頁面
【正文】 ，要求信貸人員算好時間帳，任務帳，按月公布進度，按季進行評比，充分調(diào)動員工收息工作的積極性。通過群策群力，內(nèi)挖外聯(lián)，全力攻堅，全年現(xiàn)金收回五級不良貸款 筆944萬元（），圓滿完成了全年不良貸款凈降任務。隨后又為32戶購房戶辦理了房產(chǎn)抵押貸款182萬元。在法人躲而不見的情況下,社主任親自上手與清收小分隊采取輪番上陣、蹲門守侯、死磨硬纏的辦法,多次與他交涉。xx醫(yī)院在籌建醫(yī)院時在我社貸款998萬元，因多方原因經(jīng)營虧損，結(jié)欠利息100多萬元，已為可疑貸款。在公平合理分解清收任務，夯實清收責任外，我們確定了主任抓大戶，信貸員抓小戶，攻堅小分隊抓難頑戶、依法起訴“釘子戶”、“賴債戶”、“先易后難，一戶一策”的清收策略，根據(jù)難易程度，采取多種方式分類清收。對收回的每筆不良貸款，按照誰收誰得的清收獎勵政策，月考評、季兌現(xiàn)，充分調(diào)動了全員清收的積極性。全年未辦理一筆借新還舊貸款，不僅培養(yǎng)了客戶誠信意識，而且為全年不良貸款的清降奠定了基礎(chǔ)。年初，根據(jù)聯(lián)社下達的清收任務，依據(jù)不良貸款的摸底情況，我社及時制定了 20xx年清收工作方案，并成立了清收領(lǐng)導小組和清收小分隊，及時將清收任務、清收對象落實到相關(guān)崗位和責任人。兩眼向內(nèi)抓盤活。同時積極扶持xx裝飾、xx體育、xx鑄造等民營企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模、提高經(jīng)濟效益。五是實行信貸傾斜，扶持優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)做大做強。為積極支持地方經(jīng)濟發(fā)展，做大做優(yōu)小額農(nóng)貸品牌，擴大小額農(nóng)貸覆蓋面，在對農(nóng)戶資信等級復審的基礎(chǔ)上，通過提高授信額度、簡化貸款手續(xù)、減少審批環(huán)節(jié)、縮短客戶等候時間等措施，加大對農(nóng)戶小額貸款的投放力度。元月份，我社召開有鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導，村組干部、中小企業(yè)代表和村民代表參加的銀企座談會，征求社會各界對我社信貸支農(nóng)工作的意見和建議，宣傳信用社的各項業(yè)務，加強了銀企之間的信息交流，加深彼此的了解和信任，為我社信貸工作打下了良好基礎(chǔ)。根據(jù)《xx縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社職工營銷貸款管理辦法（試行）》,在規(guī)避風險，健全手續(xù)的情況下，我社全體員工共營銷貸款18筆113萬元。根據(jù)《xx省農(nóng)村合作金融機構(gòu)法人客戶信用風險控制辦法》，組織信貸人員對轄內(nèi)3戶企業(yè)進行了信用等
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