銷售人員工資待遇及銷售提成管理制度方案-文庫吧資料
2024-10-11 21:23本頁面
【正文】 凈利潤*30﹪=銷售人員實(shí)際提成對于銷售助理及前臺等其它不能直接產(chǎn)生業(yè)績的崗位，公司將會在年終總體考核后給予一定的年終獎勵。（四）銷售招待費(fèi)報(bào)銷制度：銷售人員招待費(fèi)用報(bào)銷考核比例，原則上是只有銷售總監(jiān)與銷售副總監(jiān)才可以報(bào)銷招待費(fèi)，銷售人員如遇特殊情況需要招待，可以向銷售部總監(jiān)申請，批復(fù)后才可招待，但招待費(fèi)將計(jì)入銷售人員個人費(fèi)用，在提成發(fā)放時(shí)將扣除。三、銷售人員薪資構(gòu)成：銷售人員的薪資由底薪、提成構(gòu)成；發(fā)放月薪=底薪+提成四、銷售人員底薪設(shè)定：銷售人員試用期工資統(tǒng)一為2000元，進(jìn)過試用期考核進(jìn)入正式工作期限，正式期限將以簽訂勞動合同之日的時(shí)間為準(zhǔn)，試用期時(shí)間不將累計(jì)到正式入職時(shí)間，銷售人員簽訂勞動用工合同后享受績效工資考核：單位:元級別試用期工資績效工資銷售助理1800200銷售經(jīng)理2000200大區(qū)經(jīng)理2000300銷售副總監(jiān)3000300五、銷售任務(wù)提成比例：銷售人員的銷售任務(wù)額為每月月初由銷售管理人員公布，試用期業(yè)務(wù)員第一個月不設(shè)定銷售任務(wù)，簽訂勞動合同后的正式期員工按50%計(jì)算任務(wù)額，每月完成銷售指50%標(biāo)銷售人員，可在月底報(bào)銷售部門申請績效工資，完成當(dāng)月業(yè)績指標(biāo)考核，績效工資將按實(shí)際在發(fā)放工資是一同發(fā)放。鄭平2017323第二篇：機(jī)電有限公司銷售人員工資待遇及銷售提成管理制度方案XX機(jī)電有限公司銷售人員工資待遇及銷售提成管理制度方案一、目的：強(qiáng)調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平，充分調(diào)動銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績。要解決這一問題，就必須要從銷售人員的有效激勵入手。同時(shí)要廣泛、及時(shí)地接受員工的反饋意見，如有需要應(yīng)對方案進(jìn)行調(diào)整，使改進(jìn)方案真正符合他們的愿望和要求，成為企業(yè)和員工的契約紐帶。九、解釋權(quán)：本制度最終解釋權(quán)歸公司總經(jīng)辦所有薪酬制度是建立在不斷地內(nèi)外信息調(diào)查和評價(jià)基礎(chǔ)上的，是需要不斷完善的激勵制度。（副本）七、激勵制度：活躍業(yè)務(wù)員的競爭氛圍，特別是提高業(yè)務(wù)員響應(yīng)各種營銷活動的積極性，創(chuàng)造沖鋒陷陣式的戰(zhàn)斗力，特設(shè)四種銷售激勵方法：月銷售冠軍獎，每月從銷售人員中評選出一名月銷售冠軍，給予300元獎勵；（銷售冠軍必須超額完成月銷售任務(wù)，回款率達(dá)到90%以上）季度銷售冠軍獎，每季度從銷售人員中評選出一名季度銷售冠軍，給 予500元獎勵；（銷售冠軍必須超額完成月銷售任務(wù)，回款率達(dá)到90%以上）年度銷售冠軍獎，每年從銷售人員中評選出一名年銷售冠軍，1000給予元獎勵；（銷售冠軍必須超額完成月銷售任務(wù)，回款率達(dá)到90%以上）各種銷售激勵獎獎金隨當(dāng)月工資發(fā)放；未完成月銷售任務(wù)的業(yè)務(wù)員不參與評獎；各種獎勵中，若發(fā)現(xiàn)虛假情況，則給予相關(guān)人員被獎勵金額五倍的懲 罰，從當(dāng)月工資中扣除。三、銷售人員薪資構(gòu)成：銷售人員的薪資由底薪、提成構(gòu)成；發(fā)放月薪=底薪+提成四、銷售人員底薪設(shè)定：銷售專員，銷售內(nèi)勤，試用期工資統(tǒng)一為4000元，進(jìn)過試用期考核進(jìn)入正式工作期限，正式期限將以簽訂勞動合同之日的時(shí)間為準(zhǔn)，試用期時(shí)間不
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