20xx年4s店車間個(gè)人總結(jié)范文與20xx年4月業(yè)務(wù)員個(gè)人工作總結(jié)匯編-文庫吧資料
2024-10-11 18:32本頁面
【正文】 6(200x年度實(shí)際回款基數(shù))*(XX年平均每月增長(zhǎng)率)=1200萬元/年目標(biāo)任務(wù)量：1016*(公司整體目標(biāo)增長(zhǎng)率)=1740萬元/年任務(wù)分解：分任務(wù)到個(gè)人，確定基數(shù)，同比增長(zhǎng)。同時(shí)，通過加大產(chǎn)品流速，盡量壓縮部門對(duì)客戶的應(yīng)收款。構(gòu)建“零應(yīng)付，小應(yīng)收”的賬款體系。二、奮斗目標(biāo)(一)、新藥推廣目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)新藥銷售回款1500萬，確保毛利220萬，比200x年度增長(zhǎng)50%。工資定等級(jí)，獎(jiǎng)金靠業(yè)績(jī)。普藥配送回款任務(wù)：2400萬元/月(含調(diào)撥)。一、指導(dǎo)思想兩手都要抓，兩手都要硬。推廣新品種，配送廣普藥”為部門主職。少說空話、多做實(shí)事”的辦事作風(fēng)，杜絕了年輕人散慢、浮躁，小事不愿做、大事做不來的不端正的心態(tài)。第九，注重適時(shí)完善業(yè)務(wù)考核體系，使分配制度更合理、公平、透明，提高了員工的工作激情和積極性。第七，注重促銷手段和營(yíng)銷方式的更新，真正做好新品種的推廣宣傳工作，做真正的業(yè)務(wù)員，不做簡(jiǎn)單的送貨員。第五，注重應(yīng)收賬款的縮減，特別是降低了現(xiàn)款結(jié)算品種的應(yīng)收款，沒有以高額應(yīng)收款作為高額回款的代價(jià)。第四，注重完善零售終端客戶網(wǎng)絡(luò)。第三，注重精簡(jiǎn)部門的操作品種。做到了人人有事做，事事有人管。每月總結(jié)、每月清算，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、分析并解決業(yè)務(wù)問題，確保了部門日常工作緊張而有序地進(jìn)行。新開發(fā)普藥配送客戶45家，為公司新增普藥回款860萬二、業(yè)績(jī)成功源于基礎(chǔ)扎實(shí)終端部之所以能扭虧為盈，這個(gè)成績(jī)離不開終端部以“十項(xiàng)注重”為原則，在方方面面所打下的扎實(shí)基礎(chǔ)：首先，注重部門的基礎(chǔ)管理工作，實(shí)行“每天每周每月”三級(jí)跳的管理模式，每天晨會(huì)、每天小結(jié)。穩(wěn)定了員工的思想，增強(qiáng)了員工的營(yíng)銷戰(zhàn)斗力。回收了大量的具有安全隱患的應(yīng)收賬款，壓縮了部門的整體應(yīng)收款。另一方面，隨著gsp認(rèn)證工作在零售行業(yè)中緊鑼密鼓地開展和大型的初具規(guī)模的連鎖藥店的穩(wěn)中求進(jìn)，又一大批的單體小藥店在一夜之間關(guān)門倒閉或轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)。以上是今年的工作總結(jié)和明年的工作安排，如不完善及不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，希望在20xx年我們的售后服務(wù)會(huì)做的更好、也希望各位同仁繼續(xù)努力。全體人員學(xué)習(xí)自己的崗位職責(zé)，必須明確自己的工作范圍，知道干什么、應(yīng)會(huì)什么、應(yīng)知什么。管理上結(jié)合車間目前工作狀態(tài)，制定一套新的車間派工方案，做到公平對(duì)待每一組，使兩組工作量及效益基本一致。目的在于維修案例的共享，全體人員都能夠及時(shí)掌控，同時(shí)也提高組長(zhǎng)的培訓(xùn)能力。對(duì)于明年的工作安排有如下的看法。前
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1