【正文】 域經(jīng)濟(jì)有很大的發(fā)展，但工業(yè)基礎(chǔ)薄弱，缺乏骨干財(cái)源。組織專班對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所2007財(cái)政收支、財(cái)務(wù)制度建設(shè)與執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查；在對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所長實(shí)行離任審計(jì)的基礎(chǔ)上，對會計(jì)人員的調(diào)動也實(shí)行離任審計(jì)；同時(shí)，每月對財(cái)政所經(jīng)費(fèi)實(shí)行送審制。第六著：加強(qiáng)工作督辦與內(nèi)部財(cái)政管理。制定《云夢縣財(cái)政局接待管理制度》和《云夢縣財(cái)政局機(jī)關(guān)食堂管理辦法》，規(guī)定對來人來客熱情接待，節(jié)約為本，一律按程序按標(biāo)準(zhǔn)在食堂就餐。在機(jī)構(gòu)調(diào)整上，將預(yù)算股、國庫股分設(shè)，理順了工作職能；在人員調(diào)整上，實(shí)行了上下互動，交流輪崗，解決了存在的問題，充分調(diào)動了工作積極性，促進(jìn)了工作創(chuàng)新，達(dá)到了預(yù)期效果。第四著：調(diào)整人事添活力。第三著：創(chuàng)新財(cái)政最佳標(biāo)兵評選辦法。同時(shí)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政改革與管理量化考核辦法進(jìn)行了完善，充分調(diào)動股室管理鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政業(yè)務(wù)工作的積極性。第二著：創(chuàng)新機(jī)關(guān)工作考評辦法。第一著：上任伊始，針對財(cái)政工作實(shí)際，下發(fā)了《財(cái)政局黨總支擴(kuò)大會議紀(jì)要》，對加強(qiáng)班子建設(shè)，增強(qiáng)全局意識，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提高服務(wù)意識與服務(wù)質(zhì)量，明確工作職責(zé)與工作紀(jì)律，規(guī)范財(cái)政管理等方面作出明確的規(guī)定與要求。云夢財(cái)政局是連續(xù)六屆的省級最佳文明單位，如何在高起點(diǎn)上匯聚全局干部職工的聰明才智和工作激情，發(fā)揮全局的整體優(yōu)勢和效能，這是局長管玉蘭首先考慮的問題。對此，局領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了全面認(rèn)真的分析，他們認(rèn)識到：不改革就沒有出路，改革的決心下定了，重點(diǎn)選對了，上有縣委、縣政府的支持，下有全局干部職工的同心協(xié)力，再大的困難和阻力也要開拓進(jìn)取，迎難而上。改革創(chuàng)新從來不會是一帆風(fēng)順。真可謂大刀闊斧，重點(diǎn)出擊。管玉蘭說：“和先進(jìn)地區(qū)比，我們已經(jīng)落后了，逆水行舟，不進(jìn)則退。二是確立重心。為了找到滿意答案，局長管玉蘭帶著班子成員下基層調(diào)查研究，到先進(jìn)市縣考察取經(jīng)，經(jīng)過討論，下定決心：走改革之路，走創(chuàng)新之路。一是下定決心。她說：在日新月異的市場經(jīng)濟(jì)條件下，面對各項(xiàng)財(cái)政改革的逐步深入和財(cái)政職能的不斷拓展，只有不斷創(chuàng)新，才能激發(fā)財(cái)政工作的生命力，實(shí)現(xiàn)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最終目標(biāo)。2007年，2008年，云夢縣財(cái)政局連續(xù)兩年在全省財(cái)政改革與管理量化考核工作中，被評為優(yōu)秀（A類）等次，局機(jī)關(guān)連續(xù)六屆被省委、省政府命名為最佳文明單位，財(cái)政系統(tǒng)連續(xù)五屆被縣委、縣政府命名為文明系統(tǒng)。中心領(lǐng)導(dǎo)與22個(gè)困難家庭結(jié)成幫扶對子，深入基層生產(chǎn)一線，先后走訪慰問困難員工、老黨員112人次，發(fā)放慰問品、慰問金合人民幣27余萬元；先后舉辦了第六屆“雙促杯”乒乓球賽、員工籃球賽，為基層送去大型文藝匯演8場、電視機(jī)28臺、收音機(jī)439臺、圖書1萬余冊，初步解決了偏遠(yuǎn)基層員工文化生活枯燥、單調(diào)的難題；為勝海、勝龍、勝發(fā)等單位偏遠(yuǎn)井站員工舉辦職業(yè)病防治講座3場次，健康查體270余人次，送去防疫、消毒藥品50余箱，發(fā)放健康宣傳材料3000余份；組織了7批、116名員工健康療養(yǎng)，組織健康查體900余人，深受基層員工好評。先后投入6000多萬元，配套完成基層生活辦公點(diǎn)16個(gè)，員工食堂、澡堂31個(gè)，學(xué)習(xí)培訓(xùn)室、技術(shù)練兵場和文體活動場60余個(gè),空調(diào)100多臺，并為部分基層單位修整了辦公室、宿舍，綠化、美化了庭院?！痹撝行幕鶎訂挝淮蠖嗥h(yuǎn)分散，工作生活環(huán)境較為艱苦，文化娛樂相對單調(diào)。他們還以中心成立五周年為契機(jī)，編制了《“百萬噸中心”發(fā)展規(guī)劃》，提出了“創(chuàng)建百萬中心，共享發(fā)展成果”共同愿景，錘煉了“難動敢動，迎難而動”企業(yè)精神，開展了“難動神韻”大型文化采風(fēng)和企業(yè)文化標(biāo)識征集與評選活動，編寫了創(chuàng)業(yè)發(fā)展五周年大事記、宣傳畫冊、書法繪畫攝影集，舉辦了專題文藝晚會和“難動神韻”書畫展，教育干部員工重溫發(fā)展歷程，感受“難動精神”，體會創(chuàng)業(yè)艱辛，提高了員工“我為祖國獻(xiàn)石油”的自豪感和使命感，自覺把智慧和力量凝聚到了“百萬噸中心”建設(shè)上來。扎實(shí)開展“兩講”活動，先后為基層發(fā)放《像鐵人一樣工作》書籍300余冊，舉辦“兩講”專題宣講報(bào)告3場，受教育干部員工達(dá)1000余人次?！贬槍π逻M(jìn)員工多、轉(zhuǎn)崗員工多、成份復(fù)雜、思想多元的實(shí)際，這家中心堅(jiān)持用石油傳統(tǒng)、勝利精神和“難動文化”教育和引導(dǎo)員工，融合思想，聚合力量。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全年有14人－1－ 主動上交有價(jià)證券、禮品、禮金折合人民幣10余萬元。他們認(rèn)真開展“抓源頭、促清廉”活動，建設(shè)風(fēng)清氣正、勤政廉明的廉潔文化?！?名中心領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入偏遠(yuǎn)、艱苦的基層隊(duì)，帶頭參加“機(jī)關(guān)干部基層跟班勞動”和“黨員奉獻(xiàn)日”活動，積極幫助基層解決難題?！苯衲辏@家中心把“雙促”活動作為全年思想政治工作主線，持續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，全面提升各級班子和黨員干部的戰(zhàn)斗力。第二篇：奏響和諧發(fā)展新樂章奏響和諧發(fā)展新樂章石油開發(fā)中心思想政治工作綜述本報(bào)訊（通訊員薄其江）2008年，面對全局壓限電、成本緊張等嚴(yán)峻形勢，石油開發(fā)中心克服油藏品位低、開發(fā)管理難、工農(nóng)關(guān)系復(fù)雜、員工思想多元等諸多難題，生產(chǎn)原油72萬噸，不僅成為油田增產(chǎn)最多的單位，而且始終保持了員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定，中心思想政治工作奏響了和諧新樂章。二是全力支持配合，推動郵儲行“青春郵貸”項(xiàng)目的實(shí)施。聯(lián)潭村三組村民許春桂，今年50多歲，兒子97年死于車禍后，與老伴相依為命，艱難度日。在市婦聯(lián)和郵儲行的全力支持下，2012年聯(lián)潭村7３名創(chuàng)業(yè)婦女獲得郵儲行共計(jì)370萬元的無息貸款。因此，我們與郵儲行開展合作，利用各類專項(xiàng)貸款政策，深度挖掘廣大農(nóng)村中受限于資金“瓶頸”的群眾，協(xié)助解決“想發(fā)展又