【正文】 活動；，及車輛報警要及時進行處理，并做好相應(yīng)記錄。（5）團結(jié)同志，民族團結(jié)好。（3）積極參加安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和安全活動，安全行車，文明駕駛，禮貌待客，無任何投訴。（5）及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項安全生產(chǎn)管理工作，按時上報安全生產(chǎn)資料。（3）認真貫徹落實安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，無安全生產(chǎn)責(zé)任事故發(fā)生。五、公司對優(yōu)秀安全管理人員級駕駛員進行考核的標(biāo)準(zhǔn)為：優(yōu)秀安全管理人員評選條件（1）嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，工作真抓實干且責(zé)任心強，敢于大膽嚴(yán)格管理，工作扎實有效。三、安全考核工作由公司安全質(zhì)量環(huán)保部組織實施。安全生產(chǎn)責(zé)任制考核與獎懲制度一、為加強安全生產(chǎn)管理力度，完善激勵約束機制，充分發(fā)揮公司各部門在安全生產(chǎn)管理中的主體作用，確保安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全標(biāo)準(zhǔn)、安全措施的落實，有效控制事故隱患，減少安全事故的發(fā)生，特制定本辦法。二十三、本制度授權(quán)公司安全部負責(zé)解釋。本制度“安全管理人員”系指車間主管、各部門主管、安全部主任和公司總經(jīng)理。二十一、因違章指揮而導(dǎo)致安全事故，造成人員傷亡或經(jīng)濟損失2000元以上的，經(jīng)安委會研究后予以降職降級，嚴(yán)重的責(zé)令引咎辭職，拒不引咎辭職的予以辭退。二十、經(jīng)考核達標(biāo)的，核發(fā)安全生產(chǎn)年獎；不達標(biāo)的扣發(fā)安全生產(chǎn)年獎并在全公司通報。（四）部門（含車間）主管人員在內(nèi)兩次對造成直接經(jīng)濟損失300元以上的輕傷事故負有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，或兩次對造成公司直接經(jīng)濟損失2000元以上的事故負有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的，該安全管理綜合考評結(jié)果為不達標(biāo)。十七、綜合考評的內(nèi)容：以責(zé)任制所規(guī)定的各部門和車間主管的安全管理職責(zé)內(nèi)容為準(zhǔn)，具體評分標(biāo)準(zhǔn)由安全部制定相關(guān)考評表確定。第三章 安全管理責(zé)任考核與獎懲規(guī)定十五、公司安委會每年年終組織對安全管理人員履行安全管理職責(zé)的情況進行綜合考評。十三、生產(chǎn)員工違章違紀(jì)引發(fā)事故并造成公司經(jīng)濟損失的，按照勞動合同的約定賠償經(jīng)濟損失。十一、生產(chǎn)員工發(fā)現(xiàn)存在如下較明顯的違章違紀(jì)行為的，第一次扣事發(fā)當(dāng)月安全月獎，并給予記過一次的懲戒；一年內(nèi)第二次扣自事發(fā)當(dāng)月起三個月的安全月獎，并給予記大過一次的懲戒；一年內(nèi)第三次扣事發(fā)當(dāng)月安全獎并予以辭退：（一）違反安全操作規(guī)程，冒險作業(yè)的；（二）班組長強令班組員工違章冒險作業(yè)的；（三）人為損毀消防器材以及設(shè)備、設(shè)施安全裝臵的；（四）不按規(guī)定使用勞動保護用品，或違法公司有關(guān)著裝的勞動保護規(guī)定的；（五）存在其他違反公司安全管理規(guī)章制度行為的。九、特別獎申報程序如下：（一）部門提出書面申請（附件一）；（二）安全部審核；（三）安委會研究決定；（四）相關(guān)部門執(zhí)行；（五）安全部資料存檔。七、生產(chǎn)員工有下列行為的，經(jīng)公司安委會研究同意，給予安全生產(chǎn)特別獎：（一）對公司安全生產(chǎn)提出合理化建議被采納的；（二）制止違章作業(yè)、制止違章指揮避免事故發(fā)生的；（三）及時發(fā)現(xiàn)或消除事故隱患，避免事故發(fā)生的；（四）搶險救災(zāi)有功者。六、月獎的標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)定為每月100元，納入工資單。違反國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的，報政府有關(guān)部門依法查處。凡當(dāng)月無違章違紀(jì)行為的生產(chǎn)員工予以核發(fā)安全月獎；車間主管及以上管理人員考核達標(biāo)的核發(fā)安全生產(chǎn)年獎；對安全生產(chǎn)工作有特別貢獻的生產(chǎn)員工頒發(fā)安全生產(chǎn)特別獎。二、本制度適用于公司內(nèi)全體員工。檢查考核由安全第一責(zé)任人主持，安全標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加，制定措施，組織新的循環(huán)。定期檢查考核是每隔一定的時間（一個月或一季度），對照方針與目標(biāo)逐項檢查評定。（4）堅持“安全工作一票否決”的原則安全工作是衡量管理工作好壞的一項基本內(nèi)容，對部門各項指標(biāo)的考核，必須把安全工作放在首要位置，并使其具有“否決權(quán)”。（3）堅持“專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合”的原則。要求各級安全管理人員在安全生產(chǎn)活動中，把安全工作放在首位，采取各種措施保障勞動者安全和健康，防止事故發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。實行過程管理（1）堅持“安全第一，預(yù)防為主”的原則。為促進安全目標(biāo)的實現(xiàn)，必須建立健全制度體系。公司要設(shè)立安全目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理任組長，各部門管理人員為成員；部門設(shè)立專（兼）職安全員，從而形成自上而下專管線、群管成網(wǎng)的安全目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)和自下而上的信息反饋網(wǎng)絡(luò)。管理體系主要是組織體系和制度體系。通過目標(biāo)的展開，明確部門及個人的職責(zé)范圍。在制定目標(biāo)時，既要有相對的穩(wěn)定性，又要有一定的靈活性，以達到促進安全生產(chǎn)的目的。要充分考慮公司各部門之間的內(nèi)在聯(lián)系與分工協(xié)作的關(guān)系，使目標(biāo)具有可分性又有組合性。目標(biāo)的制定應(yīng)根據(jù)需要與可能綜合確定，既先進又合理，既能鼓勵員工激情，又能通過努力而實現(xiàn)。為使全體員工明確努力方向，方針與目標(biāo)要重點突出，體現(xiàn)出本單位的特點。安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定必須具備：（1）明確性。當(dāng)出現(xiàn)重大情況，本公司內(nèi)外部條件發(fā)生變化，應(yīng)當(dāng)及時對目標(biāo)進行修訂。安全生產(chǎn)目標(biāo)的評審工作，包含在工作總結(jié)大會前進行的安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的評審工作中。安全生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)“與安全生產(chǎn)方針一致、體現(xiàn)本公司的風(fēng)險特點和不同職能、層次的具體情況、數(shù)字具體并可在評審工作中，便于量化計算。當(dāng)本單位內(nèi)外部條件發(fā)生變化，應(yīng)及時對方針進行修訂。安全生產(chǎn)方針制定后，由負責(zé)人將方針的具體內(nèi)容在全公司安全生產(chǎn)大會上進行宣布，且在公共場合進行張貼和懸掛，同時，由全負責(zé)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)進行培訓(xùn)，納入本的安全培訓(xùn)內(nèi)容中。第五篇：安全生產(chǎn)方針及目標(biāo)管理制度安全生產(chǎn)方針及目標(biāo)管理制度一、安全生產(chǎn)方針及具體要求安全管理方針：“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、持續(xù)改進 安全生產(chǎn)方針體現(xiàn)了遵守法律法規(guī)，遵從本公司的風(fēng)險特點，遵循 “安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、持續(xù)改進”十六字方針。（13）認真執(zhí)行事故報告制度，杜絕瞞報和遲報現(xiàn)象，并迅速組織、調(diào)查及善后處理工作。（11）按照行業(yè)管理的工作要求建立管理檔案，并保持檔案內(nèi)容齊全、有效、及時更新。（9）加強安全管理資金、設(shè)備設(shè)施等保障措施的落實，確保項目安全管理工作落實到實處。（7）加強重特大事故隱患整改和重大危險源治理、登記、建檔工作，減少一般事故，遏制重特大事故的發(fā)生。建立健全從業(yè)人員管理檔案，建立事故臺帳和違章情況公布制度。每月至少組織一次安全生產(chǎn)大檢查活動，發(fā)現(xiàn)安全隱患要落實整改并做好建檔工作。（3）認真落實項目安全主體責(zé)任和“一崗雙責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，全面落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。（1）認真執(zhí)行國家法律法規(guī)和交通行業(yè)主管部門以及公司有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策，組織實施安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、辦法和安全技術(shù)規(guī)范。實現(xiàn)安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)的保障措施為維護員工的合法權(quán)益和生命財產(chǎn)安全，促進本項目生產(chǎn)經(jīng)營活動正常開展，確保全年各項任務(wù)順利完成，保障本項目安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)的有效實施。（3）當(dāng)內(nèi)外部條件發(fā)生變化時，如改制、改組、生產(chǎn)經(jīng)營與管理、國家法律法規(guī)發(fā)生變化時，及時對安全生產(chǎn)方針進行評審與修訂。5）評審與修訂（1）項目安全部每年組織對安全生產(chǎn)方針進行一次評審。確保目標(biāo)和指標(biāo)實施。（3）在顯著位置上立牌進行宣傳。2）方針的傳達（1）通過櫥窗、黑板報、印發(fā)海報等形式在全項目范圍內(nèi)進行廣泛宣傳，利用安全生產(chǎn)會議、班組會議向職工進行傳達學(xué)習(xí)。（3）對外由項目部綜合部門通過郵件、信件傳遞的方式，對草擬的安全生產(chǎn)方針與相關(guān)方進行溝通交流。1）制訂與發(fā)布（1）項目部安全生產(chǎn)方針由安全部依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)要求、公司下達的安全生產(chǎn)方針、結(jié)合本項目目前生產(chǎn)經(jīng)營的風(fēng)險特點進行起草。（2）項目安全部負責(zé)組織安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的編制、修訂、實施與考評。（此頁無正文）遵義牟君旅客運輸有限公司 高橋汽車客運站二O 一四年一月二十九日第四篇：安全生產(chǎn)方針及目標(biāo)管理制度安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)管理制度為對本項目安全生產(chǎn)方針的制定、發(fā)布、傳達、修訂等環(huán)節(jié)實施有效管理，明確各職能部門和責(zé)任人員的責(zé)任，達到安全生產(chǎn)的目的，特制定本管理制度。在工作總結(jié)時，應(yīng)分別對安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)進行分析，提交文字性的材料，作為考核的依據(jù)。最終檢查考核，一般是半年或一年作一次總的檢查考核。檢查考核及評審要求安全的檢查考核，一般分為定期檢查考核和最終檢查考核兩種形式。在充分發(fā)揮專職安全人員骨干作用的同時，調(diào)動和發(fā)揮員工的安全生產(chǎn)積極性，互相監(jiān)督，制止“三違”，消除隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)。（2）堅持“管生產(chǎn)必須抓安全”的原則要求安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者明確安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作，保證安全方針與目標(biāo)的實現(xiàn)?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”既是我國的安全生產(chǎn)的方針，也是安全管理的原則。要完善以安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任制和安全操作規(guī)程為中心的各項安全管理制度。（2）制度體系。（1）組織體系。建立管理體系：安全目標(biāo)制定后，要建立管理體系。公司總目標(biāo)制定后，要將目標(biāo)對各部門進行層層分解。（4）應(yīng)變性。（3）系統(tǒng)性。目標(biāo)期限要適當(dāng)，不宜過長或過短；（2）可行性。方針與目標(biāo)要具體明確，既有數(shù)量目標(biāo)，又有形象目標(biāo)。三、安全生產(chǎn)方針及目標(biāo)的制定、實施、管理制定安全生產(chǎn)方針及目標(biāo)要根據(jù)黨和國家的方針政策、上級下達的指標(biāo)、結(jié)合環(huán)境因素及歷史和現(xiàn)實，制定