正陽社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心簡介-文庫吧資料
2024-10-10 17:10本頁面
【正文】 繡城西側(cè)，在辦事處黨工委的大力支持下，投資300余萬元建設(shè)了面積2600平方米，床位40張，擁有職工46人的高標(biāo)準(zhǔn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。二是經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制有待進(jìn)一步完善，各級財政應(yīng)逐年加大對基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的經(jīng)費(fèi)投入，以適應(yīng)不斷增長的就醫(yī)需求和預(yù)防保健需求，保障醫(yī)務(wù)人員的利益，更好的服務(wù)群眾。我們環(huán)城衛(wèi)生院按照上級基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)綜合改革會議和文件的要求，順利推進(jìn)了基本藥物制度、人事制度和分配制度改革，穩(wěn)步扎實的開展了公共衛(wèi)生均等化服務(wù)工作，目前，全院職工工作熱情高漲，大家對改革現(xiàn)狀滿意。二是建立接種門診，為確保兒童接種安全，在市衛(wèi)生局的統(tǒng)一部署下，我院自籌資金12萬余元，首批建成了標(biāo)準(zhǔn)化接種門診，并實行日接種，通過逐屯逐戶宣傳，爭取到家長的配合與支持，通過接種門診的建設(shè)，使免疫規(guī)劃工作有上了一個新的臺階，同時還解決了以往兒童體檢與訪視的難題。充分調(diào)動職工干部的積極性，實施新的分配制度后，與10年前相比較職工工資提高了，由原來每個月幾十元到現(xiàn)在的2千多元，干部職工的工作熱情空前高漲，為醫(yī)院的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。為了做到公平、公正，我院按照人才隊伍機(jī)構(gòu)需要進(jìn)行了崗位分配，共設(shè)置了25個工作崗位，其中專業(yè)技術(shù)崗位85%、行政工勤崗位占15%選聘結(jié)果無投訴現(xiàn)象，至此醫(yī)院現(xiàn)有人員全員上崗，并簽訂了聘用合同，實現(xiàn)了班子穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定、發(fā)展形態(tài)穩(wěn)定的大好局面。在此期間，衛(wèi)生局工作組，分片到基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人座談會，聽取匯報，現(xiàn)場解答并提出指導(dǎo)意見。二是分步實施，嚴(yán)格按照全市基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人事制度改革二步走的要求開展工作，第一步由衛(wèi)生局組織基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的選聘工作。我們主要采取三種方法：一是組織學(xué)習(xí)，為確保選聘工作平穩(wěn)、順利、成功，我院首先組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級相關(guān)文件精神，領(lǐng)會市衛(wèi)生局本次人事制度改革的原則，即：“基本保持班子的穩(wěn)定，基本保持職工隊伍的穩(wěn)定，基本保持發(fā)展形勢的穩(wěn)定”。2012年合作醫(yī)療全部實行網(wǎng)上審核報銷以后，住院報銷比例又提高了10%，農(nóng)民就醫(yī)得到了更大的實惠。固定資產(chǎn)投入增加了20%。門診的人均費(fèi)用下降了15%，%。一、積極推進(jìn)基本藥物制度按照市政府、市衛(wèi)生局的統(tǒng)一部署，2011年3月1日我單位全面實施基本藥物制度，藥品實行“零”差率銷售，徹底結(jié)束了醫(yī)療機(jī)構(gòu)以藥養(yǎng)醫(yī)的局面?，F(xiàn)在我們不僅還上了外債而且?guī)齑嫠幤愤_(dá)到萬元，結(jié)余萬元。2008年10月整體轉(zhuǎn)制為正陽社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，現(xiàn)承擔(dān)原環(huán)城鄉(xiāng)5個村、預(yù)防、保健等“六位一體”的公共衛(wèi)生服務(wù)功能。中心位于榆樹大街397號，建筑面積3690平方米，服務(wù)人口48,220人，覆蓋正陽街道辦事處三個行政社區(qū)、三個村民委員會?？剖乙詫m頸疾病治療無痛人流術(shù)為主要特色，通過宮頸癌篩查技術(shù)，電子陰道鏡檢查，美國微波技術(shù)系統(tǒng)安全治療宮頸疾病，減少了女
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