20xx電話銷售月度工作總結(jié)與20xx畜牧站個(gè)人工作總結(jié)匯編-文庫吧資料
2024-10-10 15:54本頁面
【正文】 石灰、百毒殺、碘三氧。㈡強(qiáng)化消毒滅源，嚴(yán)防疫情的發(fā)生和流行。在全面做好防疫的同時(shí)狠抓防疫臺(tái)帳和防疫責(zé)任落實(shí)制，層層簽訂防疫責(zé)任狀，實(shí)行養(yǎng)殖大戶防疫長效監(jiān)控。牲畜口蹄疫、高致病性禽流感免疫通過抗體監(jiān)測有效保護(hù)率常年保持在80以上。全年共出動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員4194人次，輔助人員3851人次開展防疫工作，；；，；，；；。在各級(jí)政府的高度重視下，結(jié)合常熟實(shí)際情況，拉網(wǎng)式進(jìn)行防疫，做到鎮(zhèn)不漏村，村不漏戶，戶不漏禽（畜）。㈠強(qiáng)化基礎(chǔ)免疫，提高動(dòng)物對(duì)疫病的抵抗能力。二、取得了防控重大動(dòng)物疫病的勝利。保護(hù)畜禽養(yǎng)殖環(huán)境，緩解發(fā)展與環(huán)保矛盾，實(shí)現(xiàn)畜禽廢棄物“資源化、減量化、無害化”的目的。四是加強(qiáng)了畜禽廢棄物的規(guī)劃治理。開展了地方豬種二花臉種豬的保種利用百分考核，使二花臉種豬母豬數(shù)量和公豬血統(tǒng)達(dá)到規(guī)定要求，母豬純繁胎數(shù)超過考核要求，為保證面上生產(chǎn)（）母豬的高繁殖率及雜交利用提供了必要的條件。占53。蛋雞飼養(yǎng)效益下降，上半年每公斤鮮雞蛋虧本1元多，肉雞飼養(yǎng)效益在5元/羽。由于上年豬價(jià)特好，今年參加養(yǎng)豬的戶有所增加，不少大戶的規(guī)模也有所擴(kuò)大，盡管最大的養(yǎng)豬戶沒養(yǎng)豬，但全市上市肉豬的總量還是略有增加。有的只養(yǎng)肉豬的戶，由于苗豬購進(jìn)時(shí)價(jià)格較高，30公斤重的苗豬，每公斤的價(jià)格在30元，超過35公斤的苗豬每公斤的價(jià)格也在24元，再加上一定比例的死亡率，因此今年不實(shí)行自繁自養(yǎng)的戶就很難有盈利。但總的養(yǎng)豬效益要差于上年。玉米的價(jià)格也從年初的每公斤2元。在生豬價(jià)格方面，春節(jié)以后至9月份價(jià)格相對(duì)穩(wěn)定，肉豬的上市價(jià)格每50公斤在650元（三元豬）左右，但9月份以后逐步下跌，止11月中旬，草包豬最低價(jià)每50公斤的價(jià)格為470元，三元雜交豬的價(jià)格每50公斤在550元，但到11月下旬以后，價(jià)格有所回升，三元商品瘦肉豬11月底的價(jià)格為每50公斤630元，草包豬的價(jià)格每50公斤在560580元左右，處在略有盈余的狀態(tài)。二是做好畜牧業(yè)生產(chǎn)調(diào)研。規(guī)模養(yǎng)豬戶980戶，其中縣級(jí)場925戶，市級(jí)規(guī)模場44個(gè)，省級(jí)規(guī)模場11個(gè)。至xx年12月份。一、積極做好畜牧生產(chǎn)工作。學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”，實(shí)踐“科學(xué)發(fā)展觀”、“構(gòu)建和諧社會(huì)”等新時(shí)期黨的理論，提高黨員干部勤政廉政思想素質(zhì)。2018畜牧站個(gè)人工作總結(jié)XX年工作總結(jié)范文大全安全。新的一年我將以飽滿的激情、以百倍的信心，迎迎接未來的挑戰(zhàn)，使本職工作再上新臺(tái)階。總之，一年來，我嚴(yán)于律己、克己奉公，用自身的帶頭作用，在思想上提高職工的認(rèn)識(shí)，行動(dòng)上用嚴(yán)格的制度規(guī)范，在我的帶領(lǐng)下，公司員工以不斷發(fā)展建設(shè)為己任，以“誠信為先，穩(wěn)健經(jīng)營，價(jià)值為上，服務(wù)社會(huì)”為經(jīng)營宗旨，銳意改革，不斷創(chuàng)新，規(guī)范運(yùn)作，取得了很大成績。有時(shí)工作有急躁情緒，有時(shí)工作急于求成，反而影響了工作的進(jìn)度和質(zhì)量。四、工作中的不足由于工作千頭萬緒，加上分管業(yè)務(wù)較多，有時(shí)難免忙中出錯(cuò)。經(jīng)過不懈努力，滿期賠付率為。根據(jù)生資公司車隊(duì)的特點(diǎn)，在原有車輛保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，我在全市首先開辦了針對(duì)營本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)嚴(yán)禁復(fù)制剽竊業(yè)性貨車的貨運(yùn)險(xiǎn)。營銷一部營銷員只有一名，我的業(yè)務(wù)主要是面向大客戶。初步建立了一個(gè)能上能下，能進(jìn)能出，能夠充分激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性的用人機(jī)制。建立與崗位和績效掛鉤的薪酬制度改革。學(xué)習(xí)促進(jìn)了各個(gè)團(tuán)隊(duì)自身素質(zhì)的不斷提高，為公司的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。一年來，我多次組織形勢動(dòng)員會(huì)、業(yè)務(wù)研討會(huì)，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，組織大家學(xué)知識(shí)、找經(jīng)驗(yàn)，提高職工全面素質(zhì)。作為分管業(yè)務(wù)的經(jīng)理我十分注重各個(gè)展業(yè)部室的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。制定計(jì)劃時(shí)本著實(shí)事求是、根據(jù)各個(gè)險(xiǎn)種特點(diǎn)、客戶特點(diǎn)，部室情況
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